Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Wird geladen in …3
×
1 von 39

Selvforsynt — Livet etter DevOps (Smidig 2016)

0

Teilen

Herunterladen, um offline zu lesen

På konferansen Smidig 2016 snakket jeg om hvor man beveger seg videre fra DevOps og hvordan man får opp farten og lager bedre IT-løsninger ved å være selvforsynt med kompetanse. Her ser du slides fra foredraget, flere detaljer finner du på http://www.bekkelund.net/2016/10/10/selvforsynt-livet-etter-devops/

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Selvforsynt — Livet etter DevOps (Smidig 2016)

  1. 1. Martin K. Bekkelund Direktør for produkt- og forretningsutvikling SELVFORSYNT LIVETETTER DEVOPS
  2. 2. Hvorfor lager vi programvare? Hvorfor utvikler vi programvare?
  3. 3. Fordi vi skal tilføre verdi for alle som bruker den
  4. 4. KONTINUERLIGE LEVERANSER agilemanifesto.org/principles.html
  5. 5. Levere mest mulig verdi Raskest mulig Minst mulig risiko
  6. 6. Finn flaskehalser
  7. 7. Dårlig organisering Byråkrati
  8. 8. IT-avdelingen DevOps
  9. 9. Hvorfor lager vi flaskehalser? Hvorfor lager vi flaskehalser?
  10. 10. «IT is the factory floor of this century, and not just for manufacturing companies. IT is increasingly how all businesses acquire customers and deliver value to them.» Gene Kim, The Wall Street Journal, CIO Journal, 22.05.14
  11. 11. Ingen selskaper er teknologiselskaper, men alle bruker teknologi for å levere sine tjenester
  12. 12. Fra Smidig via DevOps til selvforsynt
  13. 13. Du trenger mer enn utviklere og driftere
  14. 14. Eliminerer hand-offs
  15. 15. Reduserer byråkrati Reduserer byråkrati
  16. 16. Reduserer kø Reduserer kø
  17. 17. Reduserer «ikke-verdiskapende aktiviteter» Reduserer «ikke- verdiskapende aktivteter»
  18. 18. Maksimerer tid brukt på verdiskapende aktiviteter Maksimerer tid brukt på verdiskapende aktiviteter
  19. 19. Autonome enheter Autonome enheter
  20. 20. Utfordringer med å være selvforsynt
  21. 21. Ingen åpenbare stordriftsfordeler
  22. 22. Kompetanse må utveksles på tvers av enheter
  23. 23. Innkjøp og anskaffelser bør ivareta alle
  24. 24. < 30 personer per enhet
  25. 25. Transformere eller etablere?
  26. 26. Friksjon mot miljøer som ikke har «kompatibel» arbeidsform
  27. 27. Kan gi inntrykk av manglende kontroll
  28. 28. Hvem passer det for?
  29. 29. endringer time-to-market dokumentasjon prosess organisering >
  30. 30. Behov for kontroll Behov for endring Organisasjon 1 Lite kundekontakt, IT-sentrisk Plandrevet Vannfall Lange leveransesykluser Periodiske leveranser Dokumentasjonskrav Fastpriskontrakter Outsourcing Monolitter Fysisk jern Organisasjon 2 Kundenært Forretningsdrevet Smidig, Kanban, DevOps Korte leveransesykluser Kontinuerlige leveranser Dokumentasjon ved behov Rammekontrakter Insourcing Microservices & API-er Skyløsninger gartner.com/it-glossary/bimodal
  31. 31. 1. Endring i produkt 2. Endring i organisasjon 3. Endring i arbeidsprosess 4. goto 1
  32. 32. Endring = smidig
  33. 33. SPØRSMÅL?
  34. 34. Martin K. Bekkelund mrtn.at/posten
  35. 35. Informasjon om opphavsrett Opphavsrett Martin Koksrud Bekkelund og Posten Norge AS. For mer informasjon om Posten, Posten signering og Digipost, se posten.no, signering.posten.no og digipost.no. Presentasjonen er lisensiert under CC-BY-SA 3.0. For mer informasjon om lisensen, se https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. Deler av innholdet kan være unntatt lisensen og er merket spesielt. Med mindre annet er angitt er alle bilder © Posten Norge AS og er ikke lisensiert under CC-BY-SA 3.0.
  36. 36. Works used • «Essential Collection» — Flaticon Basic License — http://www.flaticon.com/packs/essential-collection • «coffee stain» — CC BY 2.0 — https://secure.flickr.com/photos/free-photos/3375886335/
  37. 37. Thank you This presentation would never have been a success without the photos licensed under a Creative Commons license. Each photo has been credited, and the presenter would also like to thank each and every photographer for sharing their works. The presenter is also sharing his works under a Creative Commons license. See bekkelund.net for further information.

×