SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Deze 5 overtuigingen houden (jouw) (organisatie)verandering tegen
"Verandering gaat vanzelf, maar vooruitgang niet"
Tony Robbins
Veranderen gaat vanzelf, zo gaan we vanzelf van baby naar peuter, naar tiener,
student en werknemer. Vaak denken we er niet eens bewust over na dat deze
veranderingen plaatsvinden, het gebeurt ons gewoon
Het wordt pas lastig als we zelf iets bewust willen veranderen. Als we van
gewoontes af willen die ons niet (meer) dienen en vooruitgang in de weg
staan.
Vaak zijn het dan onze overtuigingen die ons er van weerhouden om echt de
stap te zetten die leidt tot nieuw en effectief gedrag
De volgende vijf overtuigingen die gewenste verandering tegenhouden zien we
keer op keer terugkomen in organisaties:
www.yourproudcompany.nl
1. “We hebben alles al geprobeerd”
Oh ja? Noem eens 10 dingen die je écht hebt geprobeerd?
Op het internet wemelt het van de strategieen om te veranderen, je kan
elke dag een nieuwe kiezen en dat jaren achter elkaar.
Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan op zoek te gaan naar de
meeste effectieve strategie voor verandering en door te zetten
“Zij die steeds nieuwe kennis en vaardigheden leren en op een creative manier inzetten
hebben de toekomst"
- Robert Greene, auteur van "Mastery"-
www.yourproudcompany.nl
2. “Het is te moeilijk”
Leren lopen, of fietsen, dat is pas moeilijk.
Als kind leerde je stap voor stap lopen en fietsen omdat je er niet over nadacht
hoe ingewikkeld het was, je deed het gewoon stap voor stap en ineens kon je
het
Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om zelfs maar op zoek te gaan
naar de eerste kleine stap die je kunt zetten op weg naar je doel
"In het midden van elke moeilijkheid ligt een mogelijkheid."
- Albert Einstein -
www.yourproudcompany.nl
3. “Het kost teveel”
Hoe weet je dat? Heb je wel een reële kosten/baten analyse gemaakt?
-Wat levert de verandering ons (en de omgeving) op?
- Wat kost de verandering?
- Wat gebeurt er als we niet veranderen?
- Wat kost het ons (en de omgeving ) als we niet veranderen?
Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om de verandering te zien als een
investering voor de lange termijn waardoor je geen urgentie voelt om te veranderen
"Niets is duurder dan gemiste kansen."
- H. Jackson Brown Jr. -
www.yourproudcompany.nl
4. “We doen het al jaren zo, waarom zouden
we?”
De opkomst van AI en robotisering gaat steeds sneller, net als marktontwikkelingen. Er
ontstaan steeds sneller nieuwe bedrijven en nieuwe banen en er verdwijnen er ook
steeds meer.
Als je niet anticipeert op de ontwikkelingen om je heen dan ben je straks overbodig op
de (arbeids)markt en dan word je gedwongen om te veranderen. Gedwongen zijn om te
veranderen is vaak een stuk duurder en minder prettig .
Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om kritisch naar jezelf te kijken en open
te staan voor innovatie, groei en ontwikkeling
“Of je nu denkt dat je het kunt, of dat je het niet kunt, je hebt gelijk!”
- Henry Ford -
www.yourproudcompany.nl
5. “Het is te laat om te veranderen”
En wanneer is dat punt dan precies bereikt, dat je niet meer kan veranderen? Precies,
het is er niet. Als mens verander je continu, van baby naar peuter naar kleuter naar
tiener, puber etc. Verandering gaat vanzelf, maar vooruitgang niet
Je kunt altijd werken aan je kennis, vaardigheden en mindset om een betere versie van
jezelf te worden
Bovenstaande overtuiging geeft je toestemming om toe te geven aan angst en al op te
geven voordat je überhaupt bent begonnen
"Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar de soort die het
meest responsief is op verandering."
- Charles Darwin -
www.yourproudcompany.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie deze 5 overtuigingen weerhouden je organisatie van verandering.pptx

De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenAnneke Dekkers
 
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5Eline Goethals
 
2015 12 16 keynote dinobusters
2015 12 16 keynote dinobusters2015 12 16 keynote dinobusters
2015 12 16 keynote dinobustersDinobusters
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 lindavanderwal
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van FaalangstTieds.nl
 
Statement_0820007
Statement_0820007Statement_0820007
Statement_0820007Barry B
 
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014 Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014 fstoger
 
Trendrapport 2015 Idee Kids - Idee Fiks
Trendrapport 2015 Idee Kids  - Idee Fiks Trendrapport 2015 Idee Kids  - Idee Fiks
Trendrapport 2015 Idee Kids - Idee Fiks Idee Kids vzw
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nlRestart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nlrestartplatform
 
John Kotter - Echte urgentie herken je meteen
John Kotter - Echte urgentie herken je meteenJohn Kotter - Echte urgentie herken je meteen
John Kotter - Echte urgentie herken je meteenRené Verhoeven
 
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist Inspiratiemiddag
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist InspiratiemiddagArtikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist Inspiratiemiddag
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist InspiratiemiddagFinalist - open IT oplossingen
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014Hans Janssen
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Evelien Verkade
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 

Ähnlich wie deze 5 overtuigingen weerhouden je organisatie van verandering.pptx (20)

De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
 
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
URBAN DREAMERS // Module 01 - Sessie 5
 
GROM programma
GROM programmaGROM programma
GROM programma
 
2015 12 16 keynote dinobusters
2015 12 16 keynote dinobusters2015 12 16 keynote dinobusters
2015 12 16 keynote dinobusters
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012
 
Het einde van Faalangst
Het einde van FaalangstHet einde van Faalangst
Het einde van Faalangst
 
Statement_0820007
Statement_0820007Statement_0820007
Statement_0820007
 
Draagvlak creëren
Draagvlak creërenDraagvlak creëren
Draagvlak creëren
 
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014 Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014
Eerste hulp bij studiekeuze Tilburg University 2014
 
Trendrapport 2015 Idee Kids - Idee Fiks
Trendrapport 2015 Idee Kids  - Idee Fiks Trendrapport 2015 Idee Kids  - Idee Fiks
Trendrapport 2015 Idee Kids - Idee Fiks
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nlRestart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
Restart module 4 leer wat is succes volgens jou_nl
 
John Kotter - Echte urgentie herken je meteen
John Kotter - Echte urgentie herken je meteenJohn Kotter - Echte urgentie herken je meteen
John Kotter - Echte urgentie herken je meteen
 
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist Inspiratiemiddag
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist InspiratiemiddagArtikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist Inspiratiemiddag
Artikel Kansgericht Denken - Jeff Gaspersz - Finalist Inspiratiemiddag
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
 
111108 Succes
111108 Succes111108 Succes
111108 Succes
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 

deze 5 overtuigingen weerhouden je organisatie van verandering.pptx

  • 1. Deze 5 overtuigingen houden (jouw) (organisatie)verandering tegen "Verandering gaat vanzelf, maar vooruitgang niet" Tony Robbins Veranderen gaat vanzelf, zo gaan we vanzelf van baby naar peuter, naar tiener, student en werknemer. Vaak denken we er niet eens bewust over na dat deze veranderingen plaatsvinden, het gebeurt ons gewoon Het wordt pas lastig als we zelf iets bewust willen veranderen. Als we van gewoontes af willen die ons niet (meer) dienen en vooruitgang in de weg staan. Vaak zijn het dan onze overtuigingen die ons er van weerhouden om echt de stap te zetten die leidt tot nieuw en effectief gedrag De volgende vijf overtuigingen die gewenste verandering tegenhouden zien we keer op keer terugkomen in organisaties: www.yourproudcompany.nl
  • 2. 1. “We hebben alles al geprobeerd” Oh ja? Noem eens 10 dingen die je écht hebt geprobeerd? Op het internet wemelt het van de strategieen om te veranderen, je kan elke dag een nieuwe kiezen en dat jaren achter elkaar. Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan op zoek te gaan naar de meeste effectieve strategie voor verandering en door te zetten “Zij die steeds nieuwe kennis en vaardigheden leren en op een creative manier inzetten hebben de toekomst" - Robert Greene, auteur van "Mastery"- www.yourproudcompany.nl
  • 3. 2. “Het is te moeilijk” Leren lopen, of fietsen, dat is pas moeilijk. Als kind leerde je stap voor stap lopen en fietsen omdat je er niet over nadacht hoe ingewikkeld het was, je deed het gewoon stap voor stap en ineens kon je het Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om zelfs maar op zoek te gaan naar de eerste kleine stap die je kunt zetten op weg naar je doel "In het midden van elke moeilijkheid ligt een mogelijkheid." - Albert Einstein - www.yourproudcompany.nl
  • 4. 3. “Het kost teveel” Hoe weet je dat? Heb je wel een reële kosten/baten analyse gemaakt? -Wat levert de verandering ons (en de omgeving) op? - Wat kost de verandering? - Wat gebeurt er als we niet veranderen? - Wat kost het ons (en de omgeving ) als we niet veranderen? Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om de verandering te zien als een investering voor de lange termijn waardoor je geen urgentie voelt om te veranderen "Niets is duurder dan gemiste kansen." - H. Jackson Brown Jr. - www.yourproudcompany.nl
  • 5. 4. “We doen het al jaren zo, waarom zouden we?” De opkomst van AI en robotisering gaat steeds sneller, net als marktontwikkelingen. Er ontstaan steeds sneller nieuwe bedrijven en nieuwe banen en er verdwijnen er ook steeds meer. Als je niet anticipeert op de ontwikkelingen om je heen dan ben je straks overbodig op de (arbeids)markt en dan word je gedwongen om te veranderen. Gedwongen zijn om te veranderen is vaak een stuk duurder en minder prettig . Bovenstaande overtuiging weerhoudt je ervan om kritisch naar jezelf te kijken en open te staan voor innovatie, groei en ontwikkeling “Of je nu denkt dat je het kunt, of dat je het niet kunt, je hebt gelijk!” - Henry Ford - www.yourproudcompany.nl
  • 6. 5. “Het is te laat om te veranderen” En wanneer is dat punt dan precies bereikt, dat je niet meer kan veranderen? Precies, het is er niet. Als mens verander je continu, van baby naar peuter naar kleuter naar tiener, puber etc. Verandering gaat vanzelf, maar vooruitgang niet Je kunt altijd werken aan je kennis, vaardigheden en mindset om een betere versie van jezelf te worden Bovenstaande overtuiging geeft je toestemming om toe te geven aan angst en al op te geven voordat je überhaupt bent begonnen "Het is niet de sterkste soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar de soort die het meest responsief is op verandering." - Charles Darwin - www.yourproudcompany.nl