Niels Pflaeging para dummies

1. ORGANIZAR PARA LA
COMPLEJIDAD
Como hacer que el trabajo funcione de
nuevo. Como romper la barrera del
mando y control y crear una
organización en red de alto desempeño

2. Empezamos haciendo limpieza

3. Bañera de Taylor

4. Erosión del diálogo social /
grupal
La división entre pensadores
y no pensadores exige
previsión y planificación
La división funcional exige
control de procesos, normas y
estándares

6. Personas y trabajo
La historia de amor imposible

8. Los líderes no motivan
Se estimula el rendimiento facilitando
oportunidades para conectar individuos
y organización, a través del propósito y
el trabajo.
Las motivaciones son distintas
Competencia colectiva frente a la
individual.

10. Auto-organización de equipos y organizaciones en red
Nuevos principios de diseño

11. Las 3 estructuras de las organizaciones
Estructura informal (social, de influencia)
Estructura de creación de valor
Estructura formal – PODER

17. Organizaciones diseñadas para la complejidad
El melocotón como opción a la pirámide

19. CIRCULO VIRTUOSO DE CREACIÓN DE
VALOR

21. Cómo se hace
Instrucciones de montaje

24. Recomendaciones

25. Recomendaciones
• Cultura basada en la consecución de
resultados
• Promueve el desarrollo personal y la maestría
• Cultiva principios, no reglas
• Centra el trabajo de liderazgo en el
sistema, no en las personas
• Practica la transparencia radical
• Relativiza las métricas

26. Taylor CONTEXTO
PERSONAS
ComplicadoCo Liderazgo
mplejo X <-> Y
CONTEXTO
Equipos
3
Organización Melocotón
en red estructuras
α <-> β 
CREACIÓN DE VALOR !!!
Círculo virtuoso