El documento describe los planes tácticos de una empresa, los cuales se elaboran a nivel departamental y se subordinan a los planes estratégicos. Cada plan táctico debe incluir objetivos, tácticas, programas y presupuestos específicos para el área, y coordinarse con otros departamentos. Los planes tácticos guían las actividades a corto plazo y se evalúan periódicamente para realizar ajustes.

2. 

Se refiere a planes más específicos, que se
elaboran en cada uno de los departamentos o
áreas de la empresa y que se subordinan a
los planes estratégicos.
Es responsabilidad de los jefes o gerentes de
área y se enfoca a un área específica de la
organización, y puede ser a mediano y/o a
corto plazos.

3. 

Cada plan táctico debe incluir: misión,
objetivos, tácticas, programas y
presupuestos.
Los planes tácticos deben elaborarse en
coordinación con todas las áreas tanto a nivel
vertical como horizontal (lineo funcional),
para garantizar que todos se encaminen hacia
el plan estratégico y que exista una perfecta
sincronización de los esfuerzos.

4. PLANEACION TACTICA
Al final del periodo
se evalúan
resultados y
retroalimentan el
plan anual
Dirección elabora el
plan estratégico
Informa a los gerentes del
plan estratégico
Se continua con
el proceso
Cada gerente, con su
personal, elabora el
plan táctico de su área
y se coordina con los
de otras áreas
Aprobación
del jefe
inmediato
superior
SI
Se
lograron
los
planes
NO
Se implanta plan
táctico
Periódicamente
se evalúan
resultados y se
retroalimentan
Acción
correctiva
NO

5. 

Es a corto plazo, se diseña y se rige de
acuerdo con la planeación táctica; se realiza
en niveles de sección u operación: Su función
consiste en la formulación y asignación de
resultados y actividades específicas que
deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos
de la empresa.
Por lo general, determina las actividades que
debe desarrollar el personal.

6. 


Productos o servicios: descripción de las
características técnicas de los productos o
servicios con indicación expresa de las
cualidades más significativas y las ventajas que
aportan.
Procesos: descripción de todos los procesos de la
empresa, con especial referencia a los
productivos de bienes y servicios indicando los
aspectos más relevantes de la planificación y
programación.
Hace especial mención de las capacidades del
proceso productivo, tecnologías utilizadas y
medios empleados.

7. 

Programa de producción: análisis de la
capacidad de producción.
Aprovisionamiento y gestión de existencias:
se trataría de justificar la política de compras
y almacenamiento de bienes y productos
terminados, reflejando en detalle la manera
de realizar el aprovisionamiento y gestión de
existencias (plan de compras).