SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
RECURSOS HUMANOS
CÓMO SER UN GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS (RRHH)
FUENTE:WHOW,30/09/2015 09:30 AM
00
COMENTARIOS
Por How
Los gerentes de recursos humanos actúan como coordinadores entre los
empleados y la gerencia de una empresa.
Dentro de una organización como caridad o compañía, son los responsables de
mantener estables las relaciones entre empleados y asegurarse de que estén felices en
el trabajo.
Sus responsabilidades incluyen contratar y despedir empleados, lidiar con problemas
de compensación y beneficios, entrenar, escuchar las quejas de los empleados e
implementar y explicar las políticas internas.
Debido a la naturaleza intensiva del trabajo deben ser buenos comunicadores, deben
tener la capacidad de balancear los intereses de competencia y encontrar
compromisos.
Dentro de unos años la demanda de gerentes de recursos humanos va creciendo.
Pasos
1 Obtén una licenciatura.
• Los estudiantes de administración de empresas o relaciones
laborales obtienen estos trabajos. Otras carreras asociadas para
el trabajo de recursos humanos son los psicólogos, economistas o
lenguas. Contaduría y diferentes tipos de administración también
pueden ser útiles.
2 Aplica a pasantías o trabajos de verano en Recursos
Humanos.
• Los mejores lugares para pasantías o trabajos de medio
tiempo incluyen compañías con gran personal de trabajo o firmas
de recursos humanos. Consulta con consejeros laborales en el
instituto de graduación en el que estás para enlistarte a uno.
3 Obtén la licenciatura de la Universidad.
• Aunque no es un requerimiento esencial para convertirte en
gerente de Recursos Humanos, este te ayudará a respaldar
mejores posiciones laborales, incrementará tu potencial de
ganancia.
• Un MBA o Máster en Administración de Empresas enfocado en
Recursos Humanos, un Máster en Recursos Humanos o un Máster
en Relaciones Laborales te servirán de buena preparación para el
trabajo.
Enfócate en la estructura organizativa, negociaciones y
resoluciones de disputa.
4 Busca trabajo en el departamento de Recursos
Humanos.
• Usa contactos de la universidad, pasantías o programa de
graduación, además de busca en listas de trabajo para
puestos disponibles.
5 Adquiere experiencia en diferentes áreas de Recursos
Humanos.
• Para convertirte en gerente necesitarás conocimiento de
todas las sub-campos de los Recursos Humanos. Aprende sobre
reclutamiento, compensación, negociación, entrenamiento,
análisis organizativo y bienestar de los empleados.
6 Gana experiencia en Administración
• Para empezar a ser un experto en Recursos Humanos,
agregamos que los administradores son expertos para manejar
departamentos y supervisar personales grandes.
7 Aplica a puestos de Recursos Humanos
• Busca posiciones abiertas para conexiones en la industria o enlistados de trabajos
disponibles. En tu aplicación enfatiza tu conocimiento y experiencia en todas las áreas
de Recursos Humanos, así como tu habilidad para manejar un departamento.
Consejos
• Un certificado de profesional de Recursos Humanos es opcional, pero puede mejorar
los chances de ser contratado. La Sociedad de Recursos Humanos administra
exámenes a las personas con experiencia previa que pueden acceder al certificado de
un Profesional en Recursos Humanos o un Profesional Superior en Recursos Humanos.
• Los gerentes de Recursos Humanos vienen del campo: eso significa que son
profesionales con muchos años de experiencia a comparación de los empleados con
otro tipo de trabajo de administración o negocios.
Sin embargo, la habilidad para los recursos no-humanos como desarrollo de software o
conocimiento financiero incrementa el valor en el campo; vas a querer ajustar tu
educación y preparación de acuerdo a lo que piden.
ANALSIS
Las funciones y roles de los profesiones de Recursos Humanos van en una función de
intermediación entre empleados y gerencias, lo que implica una gran cantidad de
situaciones y necesidades.
Es necesario que cumplan con ciertas características para que ejerzan su posición, la
comunicación es esencial, escuchar también es importante, además se requiere de
creatividad para enfrentar cada escenario en el que se encuentre, estas son las
cualidades que debería tener un profesional de Recursos Humanos.
Por otro lado la preparación académica y la experiencia otorgan ventajas cuando se
pretende el éxito profesional. El mercado laboral de estos tiempos se ha vuelto tan
competitivo que no permite descuidar el talento, la experiencia y preparación profesional.
Conforme a las sugerencias de la nota analizada y en el orden de las cosas, la carrera
profesional en este ámbito debería ser así.
PREPARACIÓN ACADEMICA EXPERIENCIA
Estudiar Licenciatura Pasantías, Buscar trabajar en RH
Obtener Título Profesional Adquirir experiencia en RH y Administración
Estudiar MBA, Master, etc. Buscar trabajo en Gerencias de RH
Con este modelo, que muestra un equilibro en los dos ambientes, podremos obtener una
carrera exitosa, pero está en nuestras manos el aprovechar las oportunidades y explotar
nuestras capacidades tratando de fortalecer las áreas indispensables para la gestión de
los recursos humanos.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

8.planeación del crecimiento profesional y organizacional
8.planeación del crecimiento profesional y organizacional8.planeación del crecimiento profesional y organizacional
8.planeación del crecimiento profesional y organizacionalAndrea Guerrero
 
Valores y gestion del talento humano
Valores y gestion del talento humanoValores y gestion del talento humano
Valores y gestion del talento humanoCECY50
 
Promocion y desarrollo del personal RR.HH
Promocion y desarrollo del personal RR.HHPromocion y desarrollo del personal RR.HH
Promocion y desarrollo del personal RR.HHDiana Lopez Silva
 
Gestión Estratégica de Talento
Gestión Estratégica de Talento Gestión Estratégica de Talento
Gestión Estratégica de Talento Fabrica de Ventas
 
Introd. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoIntrod. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoDianaDC1019
 
Estrategias para la retención de Talento
Estrategias para la retención de TalentoEstrategias para la retención de Talento
Estrategias para la retención de TalentoYessie Ferrer
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carreracexzar
 
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOHISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMaricela Galvis
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBASam Espinosa
 
Gestion de talento humano
Gestion de talento humano Gestion de talento humano
Gestion de talento humano LouLiMara
 
El talento humano p(1)
El talento humano p(1)El talento humano p(1)
El talento humano p(1)Ayusel Mercado
 
Taller Plan de carrera
Taller Plan de carreraTaller Plan de carrera
Taller Plan de carreraPAULTOSCANO
 
estrategias de recursos humanos.
 estrategias de recursos humanos. estrategias de recursos humanos.
estrategias de recursos humanos.Daisy Camacho
 
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carreras
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carrerasGrupo 23 auditoría del desarrollo de carreras
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carrerasCarmen Pastor
 

Was ist angesagt? (20)

Talento humano introducción
Talento humano introducciónTalento humano introducción
Talento humano introducción
 
8.planeación del crecimiento profesional y organizacional
8.planeación del crecimiento profesional y organizacional8.planeación del crecimiento profesional y organizacional
8.planeación del crecimiento profesional y organizacional
 
Valores y gestion del talento humano
Valores y gestion del talento humanoValores y gestion del talento humano
Valores y gestion del talento humano
 
Certificación Talentum ® Beneficios
Certificación Talentum ®  Beneficios Certificación Talentum ®  Beneficios
Certificación Talentum ® Beneficios
 
Promocion y desarrollo del personal RR.HH
Promocion y desarrollo del personal RR.HHPromocion y desarrollo del personal RR.HH
Promocion y desarrollo del personal RR.HH
 
Gestión Estratégica de Talento
Gestión Estratégica de Talento Gestión Estratégica de Talento
Gestión Estratégica de Talento
 
Introd. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humanoIntrod. a la gestión del talento humano
Introd. a la gestión del talento humano
 
Estrategias para la retención de Talento
Estrategias para la retención de TalentoEstrategias para la retención de Talento
Estrategias para la retención de Talento
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carrera
 
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOHISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 
Desarrollo De Carrera
Desarrollo De CarreraDesarrollo De Carrera
Desarrollo De Carrera
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
 
Gestion de talento humano
Gestion de talento humano Gestion de talento humano
Gestion de talento humano
 
El talento humano p(1)
El talento humano p(1)El talento humano p(1)
El talento humano p(1)
 
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humano
 
Taller Plan de carrera
Taller Plan de carreraTaller Plan de carrera
Taller Plan de carrera
 
estrategias de recursos humanos.
 estrategias de recursos humanos. estrategias de recursos humanos.
estrategias de recursos humanos.
 
Talento humano
Talento humanoTalento humano
Talento humano
 
Plan De Carrera Personal
Plan De Carrera PersonalPlan De Carrera Personal
Plan De Carrera Personal
 
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carreras
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carrerasGrupo 23 auditoría del desarrollo de carreras
Grupo 23 auditoría del desarrollo de carreras
 

Andere mochten auch

Gestio de rrhh carmona
Gestio de rrhh carmonaGestio de rrhh carmona
Gestio de rrhh carmonagueste45296
 
Rrhh Planif Strategica Topone
Rrhh Planif Strategica ToponeRrhh Planif Strategica Topone
Rrhh Planif Strategica Toponeguestda4a3c20
 
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanos
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanosPensamiento positivo y el gerente de recursos humanos
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanosARACELI V
 
Cuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgoCuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgoFlorzhyta B T
 
Historia de grandes lideres mundiales
Historia de grandes lideres mundialesHistoria de grandes lideres mundiales
Historia de grandes lideres mundialesMarii Jo Lópz
 
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo1911boda
 
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOScentroperalvillo
 
Gestion De Recursos Humanos
Gestion De Recursos HumanosGestion De Recursos Humanos
Gestion De Recursos HumanosGestioPolis com
 
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludIntroducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 

Andere mochten auch (16)

Gestio de rrhh carmona
Gestio de rrhh carmonaGestio de rrhh carmona
Gestio de rrhh carmona
 
Arlog Desayuno0507
Arlog Desayuno0507Arlog Desayuno0507
Arlog Desayuno0507
 
Rrhh Planif Strategica Topone
Rrhh Planif Strategica ToponeRrhh Planif Strategica Topone
Rrhh Planif Strategica Topone
 
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanos
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanosPensamiento positivo y el gerente de recursos humanos
Pensamiento positivo y el gerente de recursos humanos
 
Cuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgoCuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgo
 
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de LiderazgoLife Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
Life Perú | Tipos y Estilos de Liderazgo
 
Introducción a la Administración del Talento Humano
Introducción a la Administración del Talento HumanoIntroducción a la Administración del Talento Humano
Introducción a la Administración del Talento Humano
 
Historia de grandes lideres mundiales
Historia de grandes lideres mundialesHistoria de grandes lideres mundiales
Historia de grandes lideres mundiales
 
Grandes LíDeres
Grandes LíDeresGrandes LíDeres
Grandes LíDeres
 
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
 
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOSGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
 
Gestion De Recursos Humanos
Gestion De Recursos HumanosGestion De Recursos Humanos
Gestion De Recursos Humanos
 
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en SaludIntroducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
Introducción a la Gestión de Recursos Humanos en Salud
 
Liderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de LideresLiderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de Lideres
 

Ähnlich wie Noticia

Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2luis arturo ramirez cruz
 
Resumen de la unidad 2
Resumen de la unidad 2Resumen de la unidad 2
Resumen de la unidad 2damari
 
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASGESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASTBL The Bottom Line
 
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco original
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalIdeas principales 2 unidad trabajo de canseco original
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalSergio martin
 
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIALRECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIALRICARDOCHRISTIANCAMP
 
Adm. de rr.hh. garydessler
Adm. de rr.hh. garydesslerAdm. de rr.hh. garydessler
Adm. de rr.hh. garydesslerRafael Arevalo
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2carlos
 
Carreras administracion
Carreras administracionCarreras administracion
Carreras administracionSamantha Ayon
 
Administración de recursos humanos ashley
Administración de recursos humanos ashleyAdministración de recursos humanos ashley
Administración de recursos humanos ashleyAshleyBohorquuez
 
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencias
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competenciasArtículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencias
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competenciasNormita Alexandra
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumenGriselda
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumenGriselda
 
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
Artículo científico relacionando las categorías de talento humanoArtículo científico relacionando las categorías de talento humano
Artículo científico relacionando las categorías de talento humanoRamiro Fárez Peñafiel
 
Resumen imelda
Resumen imeldaResumen imelda
Resumen imeldaimelda
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxssusere1c81a1
 

Ähnlich wie Noticia (20)

Creacion de un caso
Creacion de un casoCreacion de un caso
Creacion de un caso
 
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
 
Resumen de la unidad 2
Resumen de la unidad 2Resumen de la unidad 2
Resumen de la unidad 2
 
Tarea 7 recurso digital
Tarea 7 recurso digitalTarea 7 recurso digital
Tarea 7 recurso digital
 
Seminario Taller Plan de Carrera Desarrollo y Retención de Talentos
Seminario Taller Plan de Carrera Desarrollo y Retención de TalentosSeminario Taller Plan de Carrera Desarrollo y Retención de Talentos
Seminario Taller Plan de Carrera Desarrollo y Retención de Talentos
 
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASGESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
 
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco original
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalIdeas principales 2 unidad trabajo de canseco original
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco original
 
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIALRECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS, CLASE DE . EMPRESARIAL
 
Ucv sesion
Ucv sesionUcv sesion
Ucv sesion
 
Adm. de rr.hh. garydessler
Adm. de rr.hh. garydesslerAdm. de rr.hh. garydessler
Adm. de rr.hh. garydessler
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Carreras administracion
Carreras administracionCarreras administracion
Carreras administracion
 
Administración de recursos humanos ashley
Administración de recursos humanos ashleyAdministración de recursos humanos ashley
Administración de recursos humanos ashley
 
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencias
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competenciasArtículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencias
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano, competencias
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumen
 
Actividad 2 resumen
Actividad 2 resumenActividad 2 resumen
Actividad 2 resumen
 
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
Artículo científico relacionando las categorías de talento humanoArtículo científico relacionando las categorías de talento humano
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
 
Resumen imelda
Resumen imeldaResumen imelda
Resumen imelda
 
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docxLa importancia del departamento de recursos humanos.docx
La importancia del departamento de recursos humanos.docx
 
recursos humanos
recursos humanosrecursos humanos
recursos humanos
 

Kürzlich hochgeladen

Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de BarbacoasDiagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoasadvavillacorte123
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clases
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clasesPresentación Pedagoía medieval para exposición en clases
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clasesGustavo Cano
 
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfJudithRomero51
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...odalisvelezg
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxNoe Castillo
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)portafoliodigitalyos
 
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaProceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaEdurne Navarro Bueno
 
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxmatepura
 
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docxpedroplanassilva498
 
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxPLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxDavidAlvarez758073
 
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNETPRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNETCESAR MIJAEL ESPINOZA SALAZAR
 
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdf
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdfDescripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdf
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdfrehabilitvet
 
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónProceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónDanielGrajeda7
 
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxProyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxvanessaavasquez212
 
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca Historia
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca HistoriaCuadro Sinóptico Arquitectura Barroca Historia
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca HistoriaIsauraImbrondone
 
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfUn libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de BarbacoasDiagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
Diagnostico del corregimiento de Junin del municipio de Barbacoas
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clases
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clasesPresentación Pedagoía medieval para exposición en clases
Presentación Pedagoía medieval para exposición en clases
 
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdfFerias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
Ferias de ciencias y estrategia STEAM – PNFCyT 2024.pdf
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
 
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
Como construir los vínculos afectivos (Grupal)
 
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaProceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
 
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
 
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
22 Feria Gambetta, en Pedro Planas 29 mayo 2024 (1).docx
 
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxPLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
 
Power Point: Luz desde el santuario.pptx
Power Point: Luz desde el santuario.pptxPower Point: Luz desde el santuario.pptx
Power Point: Luz desde el santuario.pptx
 
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNETPRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
 
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdf
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdfDescripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdf
Descripción anatómica de los músculos de la cabeza de equino y bovino (6).pdf
 
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónProceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
 
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
Tema 8 Estructura y composición de la Tierra 2024
 
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
 
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxProyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
 
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca Historia
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca HistoriaCuadro Sinóptico Arquitectura Barroca Historia
Cuadro Sinóptico Arquitectura Barroca Historia
 
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfUn libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
 

Noticia

  • 1. RECURSOS HUMANOS CÓMO SER UN GERENTE DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) FUENTE:WHOW,30/09/2015 09:30 AM 00 COMENTARIOS Por How Los gerentes de recursos humanos actúan como coordinadores entre los empleados y la gerencia de una empresa. Dentro de una organización como caridad o compañía, son los responsables de mantener estables las relaciones entre empleados y asegurarse de que estén felices en el trabajo. Sus responsabilidades incluyen contratar y despedir empleados, lidiar con problemas de compensación y beneficios, entrenar, escuchar las quejas de los empleados e implementar y explicar las políticas internas. Debido a la naturaleza intensiva del trabajo deben ser buenos comunicadores, deben tener la capacidad de balancear los intereses de competencia y encontrar compromisos. Dentro de unos años la demanda de gerentes de recursos humanos va creciendo. Pasos 1 Obtén una licenciatura. • Los estudiantes de administración de empresas o relaciones laborales obtienen estos trabajos. Otras carreras asociadas para el trabajo de recursos humanos son los psicólogos, economistas o lenguas. Contaduría y diferentes tipos de administración también pueden ser útiles. 2 Aplica a pasantías o trabajos de verano en Recursos Humanos. • Los mejores lugares para pasantías o trabajos de medio tiempo incluyen compañías con gran personal de trabajo o firmas de recursos humanos. Consulta con consejeros laborales en el instituto de graduación en el que estás para enlistarte a uno. 3 Obtén la licenciatura de la Universidad. • Aunque no es un requerimiento esencial para convertirte en gerente de Recursos Humanos, este te ayudará a respaldar mejores posiciones laborales, incrementará tu potencial de ganancia.
  • 2. • Un MBA o Máster en Administración de Empresas enfocado en Recursos Humanos, un Máster en Recursos Humanos o un Máster en Relaciones Laborales te servirán de buena preparación para el trabajo. Enfócate en la estructura organizativa, negociaciones y resoluciones de disputa. 4 Busca trabajo en el departamento de Recursos Humanos. • Usa contactos de la universidad, pasantías o programa de graduación, además de busca en listas de trabajo para puestos disponibles. 5 Adquiere experiencia en diferentes áreas de Recursos Humanos. • Para convertirte en gerente necesitarás conocimiento de todas las sub-campos de los Recursos Humanos. Aprende sobre reclutamiento, compensación, negociación, entrenamiento, análisis organizativo y bienestar de los empleados. 6 Gana experiencia en Administración • Para empezar a ser un experto en Recursos Humanos, agregamos que los administradores son expertos para manejar departamentos y supervisar personales grandes. 7 Aplica a puestos de Recursos Humanos • Busca posiciones abiertas para conexiones en la industria o enlistados de trabajos disponibles. En tu aplicación enfatiza tu conocimiento y experiencia en todas las áreas de Recursos Humanos, así como tu habilidad para manejar un departamento. Consejos • Un certificado de profesional de Recursos Humanos es opcional, pero puede mejorar los chances de ser contratado. La Sociedad de Recursos Humanos administra exámenes a las personas con experiencia previa que pueden acceder al certificado de un Profesional en Recursos Humanos o un Profesional Superior en Recursos Humanos.
  • 3. • Los gerentes de Recursos Humanos vienen del campo: eso significa que son profesionales con muchos años de experiencia a comparación de los empleados con otro tipo de trabajo de administración o negocios. Sin embargo, la habilidad para los recursos no-humanos como desarrollo de software o conocimiento financiero incrementa el valor en el campo; vas a querer ajustar tu educación y preparación de acuerdo a lo que piden. ANALSIS Las funciones y roles de los profesiones de Recursos Humanos van en una función de intermediación entre empleados y gerencias, lo que implica una gran cantidad de situaciones y necesidades. Es necesario que cumplan con ciertas características para que ejerzan su posición, la comunicación es esencial, escuchar también es importante, además se requiere de creatividad para enfrentar cada escenario en el que se encuentre, estas son las cualidades que debería tener un profesional de Recursos Humanos. Por otro lado la preparación académica y la experiencia otorgan ventajas cuando se pretende el éxito profesional. El mercado laboral de estos tiempos se ha vuelto tan competitivo que no permite descuidar el talento, la experiencia y preparación profesional. Conforme a las sugerencias de la nota analizada y en el orden de las cosas, la carrera profesional en este ámbito debería ser así. PREPARACIÓN ACADEMICA EXPERIENCIA Estudiar Licenciatura Pasantías, Buscar trabajar en RH Obtener Título Profesional Adquirir experiencia en RH y Administración Estudiar MBA, Master, etc. Buscar trabajo en Gerencias de RH Con este modelo, que muestra un equilibro en los dos ambientes, podremos obtener una carrera exitosa, pero está en nuestras manos el aprovechar las oportunidades y explotar nuestras capacidades tratando de fortalecer las áreas indispensables para la gestión de los recursos humanos.