MeCloud Development Plan 2016

1. ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH 2016
Công ty CP Truyền thông MEME

2. Mục lục
I. Mục tiêu 2016
1. Phát triển kinh doanh
2. Phát triển nguồn lực
II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
1. Quý I và II
a. Mảng kinh doanh
b. Mảng phát triển sản phẩm
c. Mảng quản trị
2. Quý III
a. Mảng vận hành khai thác
b. Mảng kinh doanh
c. Mảng phát triển sản phẩm
d. Mảng quản trị
3. Quý IV
a. Tiếp tục phát triển khách hàng nước ngoài.
b. Xây dựng kế hoạch phát triển năm 2017.
c. Định hướng công nghệ và xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm.
III. Các đề xuất đối với HĐQT
1. Góp ý cho các mục tiêu định hướng của 2016.
2. Hỗ trợ về thông tin xu thế thị trường của các sản phẩm liên quan đến sản phẩm lõi hiện tại.
3. Góp ý và hỗ trợ về mạng lưới các khách hàng tiềm năng.

3. I.Mục tiêu 2016
Xây dựng và củng cố giá trị công ty thông qua 02 chương trình:
1. Phát triển kinh doanh 2. Phát triển nguồn lực

4. 1.Phát triển kinh doanh
Triển khai được dịch vụ MeCloud ra nước ngoài
Tăng trưởng doanh thu 50% so với năm 2015
Bước đầu thiết lập vị thế và mạng lưới trên thị trường
I. Mục tiêu 2016

5. I. Mục tiêu 2016
Tiếp cận các quy trình phát triển và vận hành khai thác sản phẩm/dịch vụ hiện đại (DevOps)
Tiếp cận triển khai chu trình quản lý sản phẩm (product management process)
Tiếp cận và thử nghiệm các quy trình/nền tảng phát triển sản phẩm mới đảm bảo đáp ứng nhanh với
nhu cầu/yêu cầu mới từ khách hàng (cũ và mới).
Thử nghiệm 1-2 sản phẩm mới
Củng cố văn hóa công ty, duy trì và phát triển nguồn lực con người (align with the demand of
developing)
2. Phát triển nguồn lực

6. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Tập trung chuẩn bị cho chương trình xúc tiến và triển khai ra nước ngoài, song
song với các hoạt động chuẩn hóa về quy trình/framework, củng cố sản phẩm.
1. Quý I & II
a. Mảng kinh doanh b. Mảng phát triển sản phẩm
c. Mảng quản trị

7. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
a. Mảng kinh doanh
1. Quý I & II
Tiếp cận các khách hàng tiềm năng
Xác định yêu cầu điều chỉnh sản phẩm
Chuẩn bị product catalogue và các điều kiện sẵn sàng (quy trình, đội ngũ) đáp ứng chất lượng sản
phẩm.
Duy trì và chăm sóc các khách hàng hiện có.

8. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
b. Mảng phát triển sản phẩm
1. Quý I & II
Củng cố và tối ưu về kỹ thuật của sản phẩm hiện có
Thực hiện các điều chỉnh phục vụ PoC demonstration trong quá trình xúc tiến với khách hàng mới
Sẵn sàng hệ thống, sản phẩm cho các khách hàng mục tiêu.
Xây dựng kế hoạch và prototype (paper level, technical feasibility) cho các nâng cấp của sản phẩm *
* Định hướng tìm tòi các dòng sản phẩm mới (cho nội địa), với tiêu chí:
Lân cận về công nghệ với sản phẩm lõi đang triển khai ở nội địa
Có cơ hội tận dụng tập khách hàng nội địa sẵn có và/hoặc sẵn sàng khai thác các khách hàng mục tiêu
Re-use được nguồn lực con người và hệ thống đã đầu tư.

9. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
c. Mảng quản trị
1. Quý I & II
Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn lực cho Q3 và Q4
Lên kế hoạch củng cố profile công ty.

10. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Bắt đầu golive được sản phẩm tại nước ngoài. Tiếp tục củng cố nguồn lực (con
người, công nghệ, sản phẩm..)
2. Quý III
b. Mảng phát triển kinh doanh
c. Mảng phát triển sản phẩm
a. Mảng vận hành và khai thác
d. Mảng quản trị

11. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
a. Mảng vận hành và khai thác
2. Quý III
Triển khai (chính thức) hoạt động hỗ trợ khách hàng (Customer Servicing)

12. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
b. Mảng phát triển kinh doanh
2. Quý III
Mở rộng quy mô xúc tiến và triển khai kinh doanh
Thành lập thư viện các yêu cầu (mức concept) để phục vụ cho việc hình thành các new product-line
khi có cơ hội.

13. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
c. Mảng phát triển kinh doanh
2. Quý III
Duy trì ổn định chất lượng các sản phẩm đang vận hành
Phát triển thử nghiệm 1-2 sản phẩm mới.
Triển khai (mức ý niệm) quy trình DevOps/Agile 2.0

14. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
d. Mảng quản trị
2. Quý III
Đảm bảo nguồn lực.
Định vị giá trí công ty và khởi động kêu gọi đầu tư.
Triển khai các framework quản trị

15. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Hoàn thành kế hoạch tăng trưởng công ty. Xây dựng các chương trình phát triển
cho năm 2017. Mời gọi vốn đầu tư.
3. Quý IV
b. Xây dựng kế hoạch phát triển năm 2017
Sản phẩm
Thị trường
Thương hiệu
Tài chính
Nguồn lực
c. Định hướng công nghệ và xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm.
a. Tiếp tục phát triển khách hàng nước ngoài.

16. III. Các đề xuất đối với HĐQT
1. Góp ý cho các mục tiêu định hướng của 2016
2. Hỗ trợ về thông tin xu thế thị trường của các sản phẩm liên quan đến sản phẩm lõi hiện tại.
3. Góp ý và hỗ trợ về mạng lưới các khách hàng tiềm năng.

17. Thank you
11/2015