1. „Rzeczywistość
Rozszerzona”
Efektywna komunikacja i współpraca zespołu.
Gra symulacyjna w realiach biznesowych.

2. „Rzeczywistość Rozszerzona”
to..
7-8 godzinny warsztat oparty o grę symulacyjną:
• Gra stawia wyzwanie,
• Warsztat buduje kompetencje,
• Efekt to zrozumienie dynamiki pracy w zespole projektowym
• Grupa od 3 do 300 osób.
Wyzwanie oparte o sytuację biznesową:
• Uczestnicy przyzwyczajają się do korzystania ze swoich kompetencji w rzeczywistych
sytuacjach.
• Gra dostosowuje swój poziom trudności do doświadczenia grupy.
Kilka wersji umożliwiających rozwój wybranych kompetencji
• Współpraca.
• Komunikacja.
• Przywództwo.
• Różnorodność.
• … i możliwość dopasowania do Państwa aktualnych potrzeb.

3. Przebieg warsztatu..
Wprowadzenie
do gry.
Instrukcje dla
uczestników.
4 cykle decyzje
-dyskusja.
Dyskusja
podsumowująca
w grupach.
Dyskusja
podsumowująca
na forum.
Wnioski
praktyczne.

4. Uczestnicy korygują swoje zachowania na
bieżąco w czasie 4 rund decyzyjnych..
Zapoznanie się z
zadaniem.
Uczestnicy otrzymują zadania,
które mają zrealizować w zespole.
W czasie wspólnej pracy w praktyce
wykorzystują umiejętności,
które chcemy rozwijać.
Dyskusja w zespole:
•Co zrobiliśmy dobrze?
•Co wymaga poprawy?
•Co zrobimy konkretnie w
kolejnej rundzie?
Dyskusja
merytoryczna.
Raport oceny
kompetencji.
Po podjęciu decyzji następuje ocena
pracy grupy. Zespół dostaje także raport
dotyczących ich skuteczności.
Na tej podstawie uczestnicy
wprowadzają korekty do swoich
zachowań, aby w kolejnej rundzie
osiągnąć lepszy rezultat.

5. Oceniane są także wyniki biznesowe..
Raport pokazuje wyniki biznesowe
związane z działaniami zespołów.
W zależności od formy warsztatu
możemy skierować uczestników na
kooperację pomiędzy grupami lub też
rywalizację.
Wyniki biznesowe dają nam
obiektywny punkt odniesienie do
działań zespołu i pozwalają powiązać
wynik finansowy z rozwojem
kluczowej kompetencji.

6. Na czym opiera się
nasza metoda KISS PM
Sprawdzone metodyki i narzędzia;
Project Management Institute
• SCRUM – metodyki zwinne
• MBTI – kwestionariusze typów osobowości
• ICC – metody coachingowe sprawdzonej szkoły
•
Doświadczenie praktyczne autora:
6,5 roku pracy na stanowisku managerskim w
Procter & Gamble
• 13 lat doświadczenia w realizacji projektów
•
Realizacja projektów u klientów. m.in.:
•
Nestle, ING Bank Śląski, Mars. BGK, Paypal,
Rzeczpospolita, Orange
i innych…

7. W efekcie warsztatu uczestnicy
otrzymują..
Poligon do poprawy umiejętności
managerskich
Zrozumienie korzyści ze stosowania
Zarządzania Projektami
Bezpieczne środowisko do nauki na
błędach
Dobrą zabawę

8. Grę możemy dopasować do potrzeb
konferencji na kilku poziomach..
Stworzenie gry dedykowanej dla
głównego sponsora konferencji
Stworzenie gry konkursowej
promującej cykl konferencji
Dostosowanie warsztatu do
tematyki konferencji

9. Łatwa do prowadzenia
nawet dla dużych grup..
Skalowalna gra nawet dla grup
powyżej 100 osób – do
wykorzystania na wyjazdach
integracyjnych.
Łatwa do przeprowadzenia przez
trenerów wewnętrznych.
Możliwość wielokrotnego
rozegrania z tymi samymi
uczestnikami, ze względu na
elastyczny scenariusz.

10. Wymagania techniczne
Komputer dla
grupy 1-4 osób
Dostęp do
Internetu
Przeglądarka
Internetowa

11. Doświadczenie Leadership Center
Na kolejnych slajdach znajdą Państwo przykładowe projekty
Zrealizowaliśmy ponad 20 gier na
zamówienie naszych klientów
Tworzymy gry realizujące różnorodne
cele biznesowe
• Konkursowe
• Edukacyjne
• Promocyjne
W nasze gry zagrało do tej pory
ponad 3000 graczy z takich branż jak
• Bankowość
• Ubezpieczenia
• Telekomunikacja
11

12. Play TOP HR Manager
Ogólnopolski konkurs
dla managerów HR
4 scenariusze
gier
symulacyjnych
w latach 2012
i 2013
300
grających
Scenariusze gier
•Budowa działu
projektowego
•Przejęcie i integracja 2
firm
•Otwarcie nowego działu
firmy za granicą
•Restrukturyzacja banku
12

13. Fort Brave
Pełne doświadczenie projektu w 2 dni
2008 roku na rynku
Zarządzanie
projektami
Gra
edukacyjna
Ponad
1000
graczy
od 2008
roku
13

14. Kierowanie i Dowodzenie
5 scenariuszy edukacyjnych dla Politechniki Poznańskiej
od 2010 roku
Scenariusze
•Zarządzanie
projektem
•Rozwiązywanie
konfliktów
•Restrukturyzacja
•Zarządzanie firmą
•Sytuacja kryzysowa
Ponad 500
uczestników
Program
buduje
kompetencje
w zakresie
zarządzania i
przywództwa
14

15. Z naszych gier skorzystali m.in.
Fort Brave sprawdzili już

16. Trener prowadzący warsztaty
Mariusz Kapusta
• Ponad 12 lat doświadczenie
managerskie w
międzynarodowej korporacji
• Nastawiony na efekty coach i
trener
• Ekspert Zarządzania Projektami
• Autor książki „Zarządzanie
projektami krok po kroku”
•
Triathlonista, maratończyk

17. Zapraszamy do współpracy..
Mariusz Kapusta
Mariusz.Kapusta@LeadershipCenter.pl
tel: 515 33 11 44
www.Leadership-Center.pl