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Metodologia e Perfil da Amostra

 Pesquisa quantitativa online

 Período: 20 a 27 de Setembro de 2011

 11 Cidades

 Amostra: 307 questionários respondidos

 Perfil dos respondentes: Cargos: 51% são Diretores, VP’s e CEO’s

  Portes das empresas :

       36% Pequenas,

       33% Médias e

       29% Grandes
Percepções sobre o
   MERCADO 2011



  85272341
Como sua empresa vai fechar 2011 em relação a
                                      2010, considerando:

(%) - RU
           Vendas


           Lucro


      Preço unitário


      Investimentos


      Nº Funcionários


       Market Share

       Expansão Op.
Quais foram os TRÊS principais fatores
                EXTERNOS que influenciaram esse
           desempenho da sua empresa em 2011?
(%) - RM
Quais foram os TRÊS principais fatores
         INTERNOS que influenciaram esse
    desempenho da sua empresa em 2011?
(%) - RM
Percepções sobre o
                        MERCADO 2011
•2011 ainda reflete otimismo e bons
resultados para a maioria das empresas,
contudo começam a aparecer inflexões em
relação a 2010, principalmente nas receitas
e na lucratividade (competitividade).

                           85272341
•A qualidade da gestão e da mão de obra
foram fatores críticos para o sucesso em
2011,    assim    como     condições   de
financiamento e crédito.


•Combinação de mercado interno aquecido
e mercado externo desaquecido foi
sinonimo de oportunidade para muitas das
empresas entrevistadas
Expectativas sobre o
    MERCADO 2012



   85272341
Como sua empresa vai fechar 2012 em
                        relação a 2011, considerando:

(%) - RU
              Vendas


               Lucro


           Preço unitário


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           Market Share


           Expansão Op.
Quais as TRÊS PRINCIPAIS
           PREOCUPAÇÕES EXÓGENAS da sua
                       empresa para 2012?
(%) - RM
Quais serão os maiores focos de
            investimento de sua empresa?

(%) - RM
A sua empresa prevê aumento de
                    folha para 2012: / Aumento na
                                        ordem de:
(%) - RU



           2010       77           23



           2011       76           24
                                        Média: + 18,69%


                       Sim   Não
Se sim, este aumento se deve a:

(%) - RU
Que tipos de ações estratégicas estão
           sendo planejadas para 2012 em relação
                           à Retenção de talentos?
(%) - RM
Percepções sobre o
                         MERCADO 2012
• Executivos declaram otimismo para suas
empresas     em     2012,   mesmo       que
preocupados com possível desaceleração
da economia nacional e guerra por talentos.

•Existem grandes expectativas de aumento

                           85272341
e manutenção do faturamento e as
empresas devem intensificar investimentos
em estratégias comerciais e lançamentos
de novos produtos.

•Impostos,    legislação,   infra-estrutura,
burocracia continuam precocupando e
afetando os resultados das empresas

•A falta de mão de obra deve intensificar a
guerra por talentos e os gastos com folha,
planos de atração e retenção devem subir
significativamente em relação a 2011.
Business Round UP - Perspectivas para 2012

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  • 1.
  • 2. Metodologia e Perfil da Amostra  Pesquisa quantitativa online  Período: 20 a 27 de Setembro de 2011  11 Cidades  Amostra: 307 questionários respondidos  Perfil dos respondentes: Cargos: 51% são Diretores, VP’s e CEO’s Portes das empresas : 36% Pequenas, 33% Médias e 29% Grandes
  • 3. Percepções sobre o MERCADO 2011 85272341
  • 4. Como sua empresa vai fechar 2011 em relação a 2010, considerando: (%) - RU Vendas Lucro Preço unitário Investimentos Nº Funcionários Market Share Expansão Op.
  • 5. Quais foram os TRÊS principais fatores EXTERNOS que influenciaram esse desempenho da sua empresa em 2011? (%) - RM
  • 6. Quais foram os TRÊS principais fatores INTERNOS que influenciaram esse desempenho da sua empresa em 2011? (%) - RM
  • 7. Percepções sobre o MERCADO 2011 •2011 ainda reflete otimismo e bons resultados para a maioria das empresas, contudo começam a aparecer inflexões em relação a 2010, principalmente nas receitas e na lucratividade (competitividade). 85272341 •A qualidade da gestão e da mão de obra foram fatores críticos para o sucesso em 2011, assim como condições de financiamento e crédito. •Combinação de mercado interno aquecido e mercado externo desaquecido foi sinonimo de oportunidade para muitas das empresas entrevistadas
  • 8. Expectativas sobre o MERCADO 2012 85272341
  • 9. Como sua empresa vai fechar 2012 em relação a 2011, considerando: (%) - RU Vendas Lucro Preço unitário Investimentos Nº Funcionários Market Share Expansão Op.
  • 10. Quais as TRÊS PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES EXÓGENAS da sua empresa para 2012? (%) - RM
  • 11. Quais serão os maiores focos de investimento de sua empresa? (%) - RM
  • 12. A sua empresa prevê aumento de folha para 2012: / Aumento na ordem de: (%) - RU 2010 77 23 2011 76 24 Média: + 18,69% Sim Não
  • 13. Se sim, este aumento se deve a: (%) - RU
  • 14. Que tipos de ações estratégicas estão sendo planejadas para 2012 em relação à Retenção de talentos? (%) - RM
  • 15. Percepções sobre o MERCADO 2012 • Executivos declaram otimismo para suas empresas em 2012, mesmo que preocupados com possível desaceleração da economia nacional e guerra por talentos. •Existem grandes expectativas de aumento 85272341 e manutenção do faturamento e as empresas devem intensificar investimentos em estratégias comerciais e lançamentos de novos produtos. •Impostos, legislação, infra-estrutura, burocracia continuam precocupando e afetando os resultados das empresas •A falta de mão de obra deve intensificar a guerra por talentos e os gastos com folha, planos de atração e retenção devem subir significativamente em relação a 2011.