Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia el logro de objetivos comunes. Discuten diferentes tipos de liderazgo y proponen un cambio hacia un modelo de liderazgo transformacional y colaborativo. También cubre temas como el liderazgo femenino, el desarrollo de competencias de liderazgo, y la importancia de gestionar las emociones en los equipos.

1. LIDERAZGO
21 de octubre de 2010

2. LIDERAZGO
 Dinámica: “Desde tu experiencia”
 ¿Qué es para ti liderar?. Crea tu propia definición
 ¿Qué es para ti el poder (palabras o frases que te vienen a
la mente con la palabra PODER)
Reflexión y debate

3. DEFINICIONES LIDERAZGO
 El liderazgo es el conjunto de
capacidades una persona tiene para
influir otras personas, haciendo que
estas trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes.
 Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o
equipo.

4. Claves del liderazgo
¿Qué supone liderar?
1. Liderarsupone influir
2. El poderes necesario para liderarRevisar
concepto de poder. Reencuadrarlo a positivo ,
No te alejes del poder.
3. A liderarse aprende

5. Claves del liderazgo
TIPOS DE LIDERAZGO
 CENTRADOEN TAREA
 CENTRADOEN PERSONAS
 AUTOCRATICO
 PARTICIPATIVO
SITUACIONAL
TRANSFORMACION
AL

6. Cambio de modelo Hacia el liderazgo transformacional
DESDE HACIA
COMPETITIVO COLABORADOR
JERARQUICO IGUALITARIO
RACIONAL EMOCIONAL
CONTROL CAPACITACIÓN
TRIUNFO CALIDAD
Personas al servicio del/ la Líder Líder al servicio de las personas

7. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
 Hace conscientes a las personas de la Visión y
misión
 Facilitan el desarrollo de todo su potencial y les
motivan

8. LIDERAZGO EN FEMENINO
Desde tu experiencia:
 ¿ Existe una forma de liderazgo femenino?
 ¿Qué cualidades pondrías en valorde una mujerque
lidera?
 ¿Crees que las mujeres quieren liderar?
 Opinión Michele Bachelet ( Sheleader 2010)

9. Claves del liderazgo
Tipos de liderazgo
1. Estamos ante un cambio de modelo de
liderazgo con el que las mujeres nos
identificamos mejory nos resulta más cercano
2. Hay que conseguirserreferentes y modelo
para otras

10. Características de la lídertransformacional
Autoanálisis
1. Empatía
2. Capacidad de escucha
3. Capacidad de comunicación
4. Capacidad para construirrelaciones
5. Capacidad para inspirary crearcambios
6. Serejemplo
7. Capacidad para gestionarla diversidad ( como una oportunidad y no
como una amenaza)
8. Capacidad para desarrollara otras personas
9. Capacidad para darsignificado a los proyectos
10.Gestiona emociones
Auto legitimación en el rol de líder

11. EJERCICIO DE
AUTOCONOCIMIENTO
TENGOY QUIERO NOTENGOY QUIERO
TENGOY NO QUIERO NOTENGOY NOQUIERO

12. Legitimizarel rol de líder
Ponernos en valor
1. Todo lo que soy tiene un valor
2. Todas las personas tenemos los recursos
necesarios para hacerlo que nos propongamos
3. Potenciarnuestras fortalezas

13. DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
GENERAR GESTIONAR
• VISIÓN
• PARTICIPACION
• DESARROLLO
• COMPORTAMIENTO
S
• EMOCIONES
• CAMBIO

14. EMOCIONES BÁSICAS
-Miedo
-Sorpresa
-Aversión
-Ira
-Tristeza
-Alegría

15. ESTADO EMOCIONAL DEL EQUIPO
Aburrimiento, Alivio, angustia, añoranza, apego,
arrojo, hostilidad encubierta, impaciencia,
indiferencia, inquietud, inseguridad, intriga, alegría,
amor, ansiedad, apatía, armonía, asco, humillación,
impotencia, indignación, insatisfacción, interés, ira,
asombro, cariño, cólera, confianza, congoja,
curiosidad, depresión, desasosiego, desconfianza,
desgano, deseo, desolación, dolor, enojo, envidia,
espanto, estupor fastidio, hostilidad, irritación,
melancolía, miedo, obnubilación, odio, optimismo,
pánico, pena, pesimismo, plenitud, rabia, recelo,
regocijo, repudio, resignación,

16. ESTADO EMOCIONAL DEL EQUIPO
Satisfacción, serenidad, sorpresa, templanza, terror,
tranquilidad, vacío existencial, vergüenza, calma,
celos compasión, confusión, culpa, decepción,
desamparo, desanimo, desconcierto, desconsuelo,
desesperación , desidia, desprecio, duelo, enfado,
entusiasmo, empatía, esperanza, euforia, frustración,
hastío, nostalgia, obstinación, paciencia, pasión,
pereza, placer, prepotencia, rebeldía, rechazo, rencor,
resentimiento, resquemor, seguridad, solidaridad,
temor, ternura, timidez, tristeza, valentía.

17. EMOCIONES BÁSICAS
Emoción Conducta Acción líder
-Miedo Protección Seguridad
-Sorpresa Orientación Preparación
-Aversión Rechazo Tranquilizar
-Ira Destrucción Alejar/centrar
-Tristeza Reelaboración Desahogar
-Alegría Repetición Explicitar

18. Emociones:
Vitaminas o Veneno
1:4
Contagio emocional

19.  Ventajas de desarrollar emociones positivas :
1) Mejoran la forma de pensar: originando un pensamiento más amplio,
flexible y efectivo. Emociones como la alegría, el entusiasmo, la
satisfacción, etc., amplían los repertorios de pensamiento y de acción de
las personas y constituyen recursos intelectuales, psicológicos y sociales
para momentos de crisis.
2) Nos fortalece ante la adversidad: induciéndonos a pensar desde una
óptica más optimista. Las personas que poseen esperanzas desarrollan
mayor resistencia, utilizando la risa y el buen humor como herramientas
para enfrentarse a situaciones desagradables.
3) Protege nuestra salud: contribuyendo en la prevención de
enfermedades y en la reducción de la intensidad y duración de las
mismas. Además ayudan a soportar las dificultades y facilitan la
recuperación.
¿VITAMINAS O VENENO?