SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
LA EMPRESA
LA EMPRESA
• Concepto de EmpresaConcepto de Empresa
• Elementos de la EmpresaElementos de la Empresa
• Organización de la EmpresaOrganización de la Empresa
• Estructura de la Empresa: OrganigramaEstructura de la Empresa: Organigrama
ConceptoConcepto
TiposTipos
• Áreas Funcionales de la EmpresaÁreas Funcionales de la Empresa
• Clasificación de EmpresasClasificación de Empresas
• Misión, Visión y Valores de la EmpresaMisión, Visión y Valores de la Empresa
• El puesto de TrabajoEl puesto de Trabajo
CONCEPTO DE EMPRESA
• “El conjunto de personas que aportando unas
capital (bienes), otras trabajo, se proponen
(bajo una organización común) el logro de unos
determinados objetivos, que constituyen el fin
de la empresa y que se legitima por el doble
hecho de añadir valor económico, es decir,
crear riqueza y prestar unos servicios a la
sociedad en la que la empresa está ubicada”
(TERMES)
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
GRUPO HUMANOGRUPO HUMANO
oPropietarios del CapitalPropietarios del Capital
oDirectivosDirectivos
oTrabajadoresTrabajadores
BIENESBIENES
ECONÓMICOSECONÓMICOS
oDuraderoDuradero
oNo duraderosNo duraderos
oIntermediosIntermedios
oFinalesFinales
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
oConjunto de relacionesConjunto de relaciones
de autoridadde autoridad
OBJETIVOSOBJETIVOS
oObtener beneficiosObtener beneficios
oPerdurar en el tiempoPerdurar en el tiempo
o““SatisfacerSatisfacer
necesidades”necesidades”
ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
FORMALFORMAL
Creada deliberadamente porCreada deliberadamente por
la empresala empresa
INFORMALINFORMAL
Surge espontáneamente entreSurge espontáneamente entre
los trabajadoreslos trabajadores
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
ORGANIGRAMA
El Organigrama de la empresa:El Organigrama de la empresa:
es la representación gráfica de la estructuraes la representación gráfica de la estructura
formal de la empresaformal de la empresa
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
• FUNCIONALFUNCIONAL
• PRODUCTOSPRODUCTOS
• TERRITORIALTERRITORIAL
• CLIENTESCLIENTES
• MIXTOMIXTO
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
MARKETING RECURSOSHUMANOS ECONÓMICO -FINANCIERO PRODUCCION
DIRECTORGENERAL
ORGANIGRAMA TERRITORIAL
ZO N A S U R ZO N A O E S TE ZO N A N O R TE ZO N A E S TE
D irector
ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS O
SERVICIOS
R eparaciones V entas S ervico P ost-venta
D irector
ORGANIGRAMA POR CLIENTES
N IÑ O S /A S J O V E N E S A D U L T O S
D ire c to r
ORGANIGRAMA MIXTO
Z o n a N o r te Z o n a S u r
P r o d u c c ió n
P a r tic u la r e s E m p r e s a s
C o c h e s M o to s
V e n ta s
D ir e c to r
AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
• ÁREA RR.HHÁREA RR.HH
• ÁREA PRODUCCIÓNÁREA PRODUCCIÓN
• ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERAÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA
• ÁREA MARKETINGÁREA MARKETING
OTRAS AREA FUNCIONALES
• CALIDADCALIDAD
• PREVENCION DE RIESGOS LABORALESPREVENCION DE RIESGOS LABORALES
• I+D+iI+D+i
• MEDIOAMBIENTEMEDIOAMBIENTE
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (I)
Según el Sector de Actividad:
• Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de
la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca,
extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.
• Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso
de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción,
la óptica, la maderera, la textil, etc.
• Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento
es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una
gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería,
asesorías, educación, restaurantes, etc.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (II)
Según el Tamaño
• Grandes Empresas: más de 250 Trabajadores/as
• Mediana empresa: si tiene entre 50 y 249 trabajadores/as, la cifra de volumen de negocio no
supera los 50 millones de euros, y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de
euros.
• Pequeña empresa: si tiene entre 10 y 49 trabajadores/as, y la cifra de volumen de negocio y el
valor de su patrimonio no excede cada una de 10 millones de euros.
• Microempresa: si tiene menos de 10 trabajadores y siempre que la cifra de volumen de
negocios y el valor de su patrimonio no exceda cada una de 2 millones de euros.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (III)
Según la Propiedad del Capital:
• Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas
• Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede
ser Estatal, Comunidad Autónoma o Municipal
• Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre
el Estado y los particulares
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (IV)
Según la forma jurídica:Según la forma jurídica:
• Persona FísicaPersona Física
• Empresario IndividualEmpresario Individual
• Comunidad de Bienes (C.B)Comunidad de Bienes (C.B)
• Sociedad:Sociedad:
• Sociedad Limitada (S.L)Sociedad Limitada (S.L)
• Sociedad Anónima (S.A)Sociedad Anónima (S.A)
• Sociedad Limitada Laboral (S.L.L)Sociedad Limitada Laboral (S.L.L)
• Sociedad Anónima Laboral (S.A.L)Sociedad Anónima Laboral (S.A.L)
• CooperativaCooperativa
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (V)
Según el Destino de los Beneficios
• Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios,
accionistas, etc
• Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa
para permitir su desarrollo
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA
MisiónMisión
 Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos yDefine el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y
servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta ,La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?¿Para que existe la organización?
VisiónVisión
 Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar,Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar,
controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en losLa visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los
próximos años?próximos años?
ValoresValores
 Define el conjunto deDefine el conjunto de principios, creencias, reglasprincipios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen laque regulan la gestión de la organización. Constituyen la
filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacionalfilosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspireEl objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire
y regule la vida de la organización.y regule la vida de la organización.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
salguerog
 
PLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
PLAN DE NEGOCIOS - ProcompítePLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
PLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
Juan Adalberto Castillo Ocaña
 
Formato plan de negocios. Componentes y etapas
Formato plan de negocios. Componentes y etapasFormato plan de negocios. Componentes y etapas
Formato plan de negocios. Componentes y etapas
Miguel A. Ceballos
 

Was ist angesagt? (20)

Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan De Negocios Para Pymes
Plan De Negocios Para PymesPlan De Negocios Para Pymes
Plan De Negocios Para Pymes
 
Guia para la creacion de empresas
Guia para la creacion de empresasGuia para la creacion de empresas
Guia para la creacion de empresas
 
COMO CREAR EMPRESA
COMO CREAR EMPRESACOMO CREAR EMPRESA
COMO CREAR EMPRESA
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Que es un Plan de Negocios
Que es un Plan de NegociosQue es un Plan de Negocios
Que es un Plan de Negocios
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
PLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
PLAN DE NEGOCIOS - ProcompítePLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
PLAN DE NEGOCIOS - Procompíte
 
Plan de negocios Para INCUBADORAS
Plan de negocios Para INCUBADORASPlan de negocios Para INCUBADORAS
Plan de negocios Para INCUBADORAS
 
Clases de Plan de Negocios
Clases de Plan de NegociosClases de Plan de Negocios
Clases de Plan de Negocios
 
Formato plan de negocios. Componentes y etapas
Formato plan de negocios. Componentes y etapasFormato plan de negocios. Componentes y etapas
Formato plan de negocios. Componentes y etapas
 
Proyecto empresarial
Proyecto empresarialProyecto empresarial
Proyecto empresarial
 
Componentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de NegociosComponentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de Negocios
 
Pasos para crear tu propia empresa
Pasos para crear tu propia empresaPasos para crear tu propia empresa
Pasos para crear tu propia empresa
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
¿Que es un plan de negocios?
¿Que es un plan de negocios?¿Que es un plan de negocios?
¿Que es un plan de negocios?
 
Guia para Desarrollar el Plan de Negocios
Guia para Desarrollar el Plan de NegociosGuia para Desarrollar el Plan de Negocios
Guia para Desarrollar el Plan de Negocios
 
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOSFORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 

Andere mochten auch

Espiritu emprendedor 1
Espiritu emprendedor 1Espiritu emprendedor 1
Espiritu emprendedor 1
harol2015
 
Creatividad y pensamiento innovador
Creatividad y pensamiento innovador Creatividad y pensamiento innovador
Creatividad y pensamiento innovador
harol2015
 
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnologíaSyllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
Maribel Gaviria Castiblanco
 

Andere mochten auch (20)

Acuerdo pedagogico opcion de grado nivel tecnico creacion de empresa castilla...
Acuerdo pedagogico opcion de grado nivel tecnico creacion de empresa castilla...Acuerdo pedagogico opcion de grado nivel tecnico creacion de empresa castilla...
Acuerdo pedagogico opcion de grado nivel tecnico creacion de empresa castilla...
 
Opc. de grado 1 creacion de empresa
Opc. de grado 1 creacion de empresaOpc. de grado 1 creacion de empresa
Opc. de grado 1 creacion de empresa
 
Opc. grado 2 evaluacion y gestion empres.
Opc. grado 2 evaluacion y gestion empres.Opc. grado 2 evaluacion y gestion empres.
Opc. grado 2 evaluacion y gestion empres.
 
Guia buenas-practicas-de-formulacion-fe-2014
Guia buenas-practicas-de-formulacion-fe-2014Guia buenas-practicas-de-formulacion-fe-2014
Guia buenas-practicas-de-formulacion-fe-2014
 
Acuerdo pedagogico electiva enfasis nivel tecnico
Acuerdo pedagogico electiva enfasis nivel tecnicoAcuerdo pedagogico electiva enfasis nivel tecnico
Acuerdo pedagogico electiva enfasis nivel tecnico
 
Presentacion 2, creacion de empresa castilla
Presentacion 2, creacion de empresa castillaPresentacion 2, creacion de empresa castilla
Presentacion 2, creacion de empresa castilla
 
Presentacion 1 presupuesto familiar
Presentacion 1 presupuesto familiarPresentacion 1 presupuesto familiar
Presentacion 1 presupuesto familiar
 
Plan negocio marketing y publicidad
Plan negocio marketing y publicidadPlan negocio marketing y publicidad
Plan negocio marketing y publicidad
 
Espiritu emprendedor 1
Espiritu emprendedor 1Espiritu emprendedor 1
Espiritu emprendedor 1
 
Creatividad y pensamiento innovador
Creatividad y pensamiento innovador Creatividad y pensamiento innovador
Creatividad y pensamiento innovador
 
El arte del liderazgo positivo presentación cun clases de lider
El arte del  liderazgo positivo presentación cun clases de liderEl arte del  liderazgo positivo presentación cun clases de lider
El arte del liderazgo positivo presentación cun clases de lider
 
Como entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cunComo entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cun
 
Liderazgo presentación cun
Liderazgo presentación cunLiderazgo presentación cun
Liderazgo presentación cun
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Clase 2: Tipos de investigación
Clase 2: Tipos de investigaciónClase 2: Tipos de investigación
Clase 2: Tipos de investigación
 
Conceptos
ConceptosConceptos
Conceptos
 
Lectura: pensamiento cientifico
Lectura: pensamiento cientificoLectura: pensamiento cientifico
Lectura: pensamiento cientifico
 
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnologíaSyllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
Syllabus metodología de la investigación investigación ciencia y tecnología
 
Ppt para empezar investigacion
Ppt para empezar investigacionPpt para empezar investigacion
Ppt para empezar investigacion
 
NIC 8 Y NIC 10
NIC 8 Y NIC 10NIC 8 Y NIC 10
NIC 8 Y NIC 10
 

Ähnlich wie Presentacion 1, creacion de empresas castilla

Empresas, final
 Empresas, final Empresas, final
Empresas, final
dianagov
 
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Ana Dominguez
 

Ähnlich wie Presentacion 1, creacion de empresas castilla (20)

La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresa
 
La empresa
La   empresaLa   empresa
La empresa
 
Empresa y calidad
Empresa y calidadEmpresa y calidad
Empresa y calidad
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Semana 02 gest.financ. a
Semana 02   gest.financ. aSemana 02   gest.financ. a
Semana 02 gest.financ. a
 
La empresa y_su_entorno2
La empresa y_su_entorno2La empresa y_su_entorno2
La empresa y_su_entorno2
 
Tema 1 la empresa y su entorno
Tema 1 la empresa y su entornoTema 1 la empresa y su entorno
Tema 1 la empresa y su entorno
 
Empresa (1)
Empresa (1)Empresa (1)
Empresa (1)
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Empresa taco bamboo
Empresa taco bambooEmpresa taco bamboo
Empresa taco bamboo
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
La empresa y su entorno
La empresa y su entornoLa empresa y su entorno
La empresa y su entorno
 
La empresa y su entorno
La empresa y su entornoLa empresa y su entorno
La empresa y su entorno
 
La empresa y su organización
La empresa y su organizaciónLa empresa y su organización
La empresa y su organización
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
Empresas, final
 Empresas, final Empresas, final
Empresas, final
 
Ee 22 tv
Ee 22 tvEe 22 tv
Ee 22 tv
 
La empresa(trabajo de investigacion)
La empresa(trabajo de investigacion)La empresa(trabajo de investigacion)
La empresa(trabajo de investigacion)
 
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
Las empresas, sus objetivos y sus tipos.
 

Mehr von Maribel Gaviria Castiblanco

Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
Maribel Gaviria Castiblanco
 

Mehr von Maribel Gaviria Castiblanco (20)

Asignación no. 2
Asignación no. 2 Asignación no. 2
Asignación no. 2
 
Felicitacion
FelicitacionFelicitacion
Felicitacion
 
Mapa de procesos_ula
Mapa de procesos_ulaMapa de procesos_ula
Mapa de procesos_ula
 
Taller clase
Taller claseTaller clase
Taller clase
 
Clase 4 para entender
Clase 4 para entenderClase 4 para entender
Clase 4 para entender
 
Procesos 3
Procesos 3Procesos 3
Procesos 3
 
Los modelos de gestión y el enfoque basado
Los modelos de gestión y el enfoque basadoLos modelos de gestión y el enfoque basado
Los modelos de gestión y el enfoque basado
 
Lectura motivacion en el trabajo
Lectura motivacion en el trabajoLectura motivacion en el trabajo
Lectura motivacion en el trabajo
 
Clase 3 trabajo en equipo ppt
Clase 3 trabajo en equipo pptClase 3 trabajo en equipo ppt
Clase 3 trabajo en equipo ppt
 
Foro ved622
Foro ved622Foro ved622
Foro ved622
 
Foro - SEMANA 10 - BIU
Foro - SEMANA 10 - BIUForo - SEMANA 10 - BIU
Foro - SEMANA 10 - BIU
 
Asignación 9 ved622 entregable
Asignación 9 ved622 entregableAsignación 9 ved622 entregable
Asignación 9 ved622 entregable
 
Clase 2 complemento ejercicio en clase gestion procesos
Clase 2 complemento ejercicio en clase   gestion procesosClase 2 complemento ejercicio en clase   gestion procesos
Clase 2 complemento ejercicio en clase gestion procesos
 
Que es un proceso
Que es un procesoQue es un proceso
Que es un proceso
 
Clase 2 para continuar
Clase 2 para continuarClase 2 para continuar
Clase 2 para continuar
 
Semana 7 foro de discusion 5 gaviria blandon
Semana 7  foro de discusion 5 gaviria blandonSemana 7  foro de discusion 5 gaviria blandon
Semana 7 foro de discusion 5 gaviria blandon
 
Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
Semana 9 foro de discusión 6 aprendizaje móvil vs aprendizaje ubicuo gaviria ...
 
Acuerdo procesos
Acuerdo procesosAcuerdo procesos
Acuerdo procesos
 
Acuerdo p investigacion ciencia y tecnologia
Acuerdo p investigacion ciencia y tecnologiaAcuerdo p investigacion ciencia y tecnologia
Acuerdo p investigacion ciencia y tecnologia
 
Acuerdo psicologia organizacional
Acuerdo psicologia organizacionalAcuerdo psicologia organizacional
Acuerdo psicologia organizacional
 

Kürzlich hochgeladen

🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 

Presentacion 1, creacion de empresas castilla

  • 2. LA EMPRESA • Concepto de EmpresaConcepto de Empresa • Elementos de la EmpresaElementos de la Empresa • Organización de la EmpresaOrganización de la Empresa • Estructura de la Empresa: OrganigramaEstructura de la Empresa: Organigrama ConceptoConcepto TiposTipos • Áreas Funcionales de la EmpresaÁreas Funcionales de la Empresa • Clasificación de EmpresasClasificación de Empresas • Misión, Visión y Valores de la EmpresaMisión, Visión y Valores de la Empresa • El puesto de TrabajoEl puesto de Trabajo
  • 3. CONCEPTO DE EMPRESA • “El conjunto de personas que aportando unas capital (bienes), otras trabajo, se proponen (bajo una organización común) el logro de unos determinados objetivos, que constituyen el fin de la empresa y que se legitima por el doble hecho de añadir valor económico, es decir, crear riqueza y prestar unos servicios a la sociedad en la que la empresa está ubicada” (TERMES)
  • 4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA GRUPO HUMANOGRUPO HUMANO oPropietarios del CapitalPropietarios del Capital oDirectivosDirectivos oTrabajadoresTrabajadores BIENESBIENES ECONÓMICOSECONÓMICOS oDuraderoDuradero oNo duraderosNo duraderos oIntermediosIntermedios oFinalesFinales ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN oConjunto de relacionesConjunto de relaciones de autoridadde autoridad OBJETIVOSOBJETIVOS oObtener beneficiosObtener beneficios oPerdurar en el tiempoPerdurar en el tiempo o““SatisfacerSatisfacer necesidades”necesidades”
  • 5. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA FORMALFORMAL Creada deliberadamente porCreada deliberadamente por la empresala empresa INFORMALINFORMAL Surge espontáneamente entreSurge espontáneamente entre los trabajadoreslos trabajadores
  • 6. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: ORGANIGRAMA El Organigrama de la empresa:El Organigrama de la empresa: es la representación gráfica de la estructuraes la representación gráfica de la estructura formal de la empresaformal de la empresa
  • 7. TIPOS DE ORGANIGRAMAS • FUNCIONALFUNCIONAL • PRODUCTOSPRODUCTOS • TERRITORIALTERRITORIAL • CLIENTESCLIENTES • MIXTOMIXTO
  • 8. ORGANIGRAMA FUNCIONAL MARKETING RECURSOSHUMANOS ECONÓMICO -FINANCIERO PRODUCCION DIRECTORGENERAL
  • 9. ORGANIGRAMA TERRITORIAL ZO N A S U R ZO N A O E S TE ZO N A N O R TE ZO N A E S TE D irector
  • 10. ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS O SERVICIOS R eparaciones V entas S ervico P ost-venta D irector
  • 11. ORGANIGRAMA POR CLIENTES N IÑ O S /A S J O V E N E S A D U L T O S D ire c to r
  • 12. ORGANIGRAMA MIXTO Z o n a N o r te Z o n a S u r P r o d u c c ió n P a r tic u la r e s E m p r e s a s C o c h e s M o to s V e n ta s D ir e c to r
  • 13. AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA • ÁREA RR.HHÁREA RR.HH • ÁREA PRODUCCIÓNÁREA PRODUCCIÓN • ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERAÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA • ÁREA MARKETINGÁREA MARKETING
  • 14. OTRAS AREA FUNCIONALES • CALIDADCALIDAD • PREVENCION DE RIESGOS LABORALESPREVENCION DE RIESGOS LABORALES • I+D+iI+D+i • MEDIOAMBIENTEMEDIOAMBIENTE
  • 15. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (I) Según el Sector de Actividad: • Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc. • Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc. • Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.
  • 16. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (II) Según el Tamaño • Grandes Empresas: más de 250 Trabajadores/as • Mediana empresa: si tiene entre 50 y 249 trabajadores/as, la cifra de volumen de negocio no supera los 50 millones de euros, y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de euros. • Pequeña empresa: si tiene entre 10 y 49 trabajadores/as, y la cifra de volumen de negocio y el valor de su patrimonio no excede cada una de 10 millones de euros. • Microempresa: si tiene menos de 10 trabajadores y siempre que la cifra de volumen de negocios y el valor de su patrimonio no exceda cada una de 2 millones de euros.
  • 17. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (III) Según la Propiedad del Capital: • Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas • Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Estatal, Comunidad Autónoma o Municipal • Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares
  • 18. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (IV) Según la forma jurídica:Según la forma jurídica: • Persona FísicaPersona Física • Empresario IndividualEmpresario Individual • Comunidad de Bienes (C.B)Comunidad de Bienes (C.B) • Sociedad:Sociedad: • Sociedad Limitada (S.L)Sociedad Limitada (S.L) • Sociedad Anónima (S.A)Sociedad Anónima (S.A) • Sociedad Limitada Laboral (S.L.L)Sociedad Limitada Laboral (S.L.L) • Sociedad Anónima Laboral (S.A.L)Sociedad Anónima Laboral (S.A.L) • CooperativaCooperativa
  • 19. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (V) Según el Destino de los Beneficios • Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc • Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo
  • 20. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA MisiónMisión  Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos yDefine el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta ,La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?¿Para que existe la organización? VisiónVisión  Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar,Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en losLa visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?próximos años? ValoresValores  Define el conjunto deDefine el conjunto de principios, creencias, reglasprincipios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen laque regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacionalfilosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspireEl objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.y regule la vida de la organización.