Magazine Mazars våren 2015

”Jag älskar allt som startar upp. En ny
vecka, nybryggt kaffe. Våren. För mig är
det att älska livet.”
GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR
ATT EXPANDERA VERKSAMHET
I SKANDINAVIEN.
AFFÄRER I
SKANDINAVIEN
RÄTT PERSON PÅ RÄTT PLATS.
ENKELT I TEORIN – MEN
KOMPLICERAT I PRAKTIKEN.
Kundcase
Det behövs bredd i styrelserummet.
TEMA:
MAGAZINE MAZARS
VÅREN2015
PETTER STORDALEN
STYRELSEARBETE

2 MAGAZINE MAZARS
LEDARE / Vår 2015
REDAKTION
VD OCH ANSVARIG UTGIVARE
Marianne Sandén Ljungberg
marianne.sanden-
ljungberg@mazars.se
08-796 37 16
REDAKTÖR OCH PROJEKTLEDARE
Monica Lindman
monica.lindman@mazars.se
08-796 37 98
DESIGN/LAYOUT
Oh My, ohmy.nu
SKRIBENTER
Christian Albinsson
David Hollertz
Monica Lindman
Jenny Stenesjö
FOTOGRAF/BILDBYRÅ
Christian Gustavsson
Lucas Gölén
Kristofer Hedlund
Lars Lydig
Shutterstock
Fotolia
Anders Hvid
Gitte Rifelholt
TRYCK
TMG Sthlm
Stockholm, 2015
Vi skandinaver är
både lika och olika
V
ilket språk talar ni? Den frågan får jag och mina kollegor från Norge och Danmark ofta
av våra kollegor från olika delar av världen när vi träffas på internationella möten med
Mazars. De är alltid lika förvånade över att vi förstår varandra trots att var och en av oss
talar sitt eget modersmål. Men kanske är det inte så konstigt, alla språken härstammar
från fornnordiskan och vissa språkvetare menar att det snarast är olika dialekter än olika språk. Att
vi förstår varandra så bra är en bidragande orsak till att många affärer sker mellan de skandinaviska
länderna. Sveriges viktigaste exportmarknader är Norge,Tyskland, Finland och Danmark medan
vi importerar mest från Tyskland, därefter kommer Norge, Danmark och Holland.
MEN ÄVEN OM det finns likheter mellan våra länder är det också mycket som skiljer oss åt såväl
kulturellt som när det gäller regler för att driva företag. I det här numret av Magazine Mazars har
vi försökt att fånga frågeställningarna i några olika artiklar. Allan Sonne Sørensen, som arbetar
med gränsöverskridande kommunikation belyser hur olika vi kan vara i en förhandling; svenskar
är formella och vill nå konsensus, danskar använder i regel mer humor och ironi medan norrmän-
nen med all sin olja är mest fokuserade på norska intressen. Detta är viktigt att tänka på säger
många som jobbar internationellt. Det är lätt att misslyckas i en förhandling som egentligen hade
alla förutsättningar att lyckas bara för att vi inte riktigt förstår eller respekterar varandras olik-
heter. Många affärer har trots allt lyckats väl de senaste decennierna om man ser till alla de nordiska
fusioner som genomförts.
INFÖR EN ETABLERING utomlands är det viktigt att se till att ha goda rådgivare. Vilken bolags-
form är den bästa? Var ska personalen vara anställd? Var beskattas resultatet? Vilka är de formella
kraven? Mazars finns etablerade i Danmark, Norge och Sverige medan vi i Finland arbetar via
vår samarbetspartner inom Praxityalliansen där Mazars ingår.Tveka inte att kontakta oss om du
planerar att etablera verksamhet i något av våra grannländer eller har andra frågor som rör affärer
med utlandet.
ÄVEN INOM VÅR bransch förekommer ett nordiskt samarbete. Det nordiska revisorsförbundet
håller på att arbeta fram en standard som ska gälla för revision av mindre företag i de nordiska
länderna. Utgångspunkten är enkelhet och förhoppningen är att alla remissrundor ska vara klara
den 15 september. Vi återkommer så snart vi vet mer kring detta.
ÅTERIGEN SLÅR VI ett slag för styrelsearbete och styrelseutbildning. Merparten av svenska
företag är SME bolag (små- och medelstora bolag) med mindre än 250 anställda. Dessa bolag
har, som vi belyst tidigare, en mycket stor betydelse för vårt land. Det är därför lite tråkigt att
konstatera hur liten uppmärksamhet styrelsearbete har fått i
dessa bolag. Det är i styrelserummet som frågor kring affärsidé,
mål, strategi och organisation är i fokus. Ett aktivt styrelsearbete
tillför förutom kompetens ofta stabilitet i företaget. För ägaren
skapas många gånger ett forum att få stöd i sin verksamhet med
kompetenser som inte alltid finns inom företaget. Etablering i
annat land är ett av de exempel där det kan kännas bra att ha
styrelsens stöd och kompetens.
MARIANNE SANDÉN LJUNGBERG
vd MazarsREVISION SKATT REDOVISNING
”Jag älskar allt som startar upp. En ny
vecka, nybryggt kaffe. Våren. För mig är
det att älska livet.”
GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR
ATT EXPANDERA VERKSAMHET
I SKANDINAVIEN.
AFFÄRER I
SKANDINAVIEN
RÄTT PERSON PÅ RÄTT PLATS.
ENKELT I TEORIN – MEN
KOMPLICERAT I PRAKTIKEN.
Kundcase
Det behövs bredd i styrelserummet.
TEMA:
MAGAZINE MAZARS
VÅREN2015
PETTER STORDALEN
STYRELSEARBETE

MAGAZINE MAZARS 3
INNEHÅLL / Vår 2015
LÄS ÄVEN OM
Etablera verksamhet i Danmark och Norge SID 6 / På kurs med Mazars SID 18
Snabb Ekonomifakta SID 23
8
14
20
KOMMUNIKATION OCH ATT FÖRSTÅ
VARANDRAS OLIKHETER ÄR NÖDVÄNDIGT
FÖR ETT BRA AFFÄRSKLIMAT MELLAN
LÄNDERNA I SKANDINAVIEN
”VERKLIG FRAMGÅNG BYGGER PÅ
ATT GÖRA DET BÄSTA AV DET DU
HAR, INTE PÅ ATT AVUNDAS VAD
GRANNEN HAR.”
’’DET ÄR VIKTIGT ATT VI REKRY
TERAR SÅ BRETT SOM MÖJLIGT,
BÅDE NÄR DET GÄLLER ÅLDER, KÖN
OCH ETNISK BAKGRUND.’’
5SÅ GÖR DU AFFÄRER I
NORDEN. IDAG ÄR DET INTE
SÅ ATT EN SVENSK ENTREPRE
NÖR BARA SER SVERIGE SOM
SIN MARKNADSPLATS.
I DETTA NUMMER
10
’’DISKRIMINERING PÅ
ARBETSMARKNADEN PÅ GRUND
AV ÅLDER, KÖN ELLER ETNICITET
ÄR ETT FAKTUM.’’

4 MAGAZINE MAZARS
Text MONICA LINDMAN / Illustration FOTOLIA / Foto GITTE RIFELHOLT
Det finns goda förutsättningar för den som vill investera, starta företag
eller expandera sin verksamhet i Skandinavien. I det här numret av
Magazine Mazars vill vi dela med oss av de erfarenheter och kunskaper
vi har av skandinaviskt samarbete och samtidigt ge en vägledning om
vad man ska tänka på när man gör affärer i Skandinavien.
I Skandinavien finns en stark tradition av industri, forskning, innova-
tion och infrastruktur och den digitala utvecklingen är i framkant jämfört
med många andra länder. Vi har också kommit långt när det gäller miljö-
frågor och utveckling inom grön teknologi vilket är en konkurrensfaktor
MAZARS TJÄNSTER
I SKANDINAVIEN
BOLAGSFRÅGOR
• Lagerföretag
• Registrering
• Interimtjänster
REVISION OCH AVTAL
• Lagstadgad revision
• Avtalsrevision
• Teknisk rapportering
• IPO
• IT-revision
• Internrevision
Mazars i Skandinavien bildar tillsammans ett starkt
team. Vi erbjuder samma typ av tjänster i alla tre
länderna. Vi delar vår historia och kultur och förstår
varandras språk vilket gör det enkelt att kommunicera
över landsgränserna.
ATT GÖRA AFFÄRER
TEMA:

MAGAZINE MAZARS 5
på den globala marknaden. För dig som ska investera, starta
företag eller verksamhet i Skandinavien kan det därför vara viktigt
att känna till vad det är som skiljer länderna åt när det gäller regelverk
och bolagsformer. Och inte minst, vilka skillnader finns det mellan
länderna när det gäller företagskultur och sättet att göra affärer.
Mazars i Skandinavien har tillsammans 300 medarbetare och utöver
kontor i Köpenhamn, Oslo och Stockholm finns byrån representerad
i Göteborg, Malmö och på flera andra orter i Skåne. Mazars kan hjälpa
dig och din verksamhet att lyckas i Skandinavien.
– Många utländska företag ser Skandinavien som en helhet. Tack vare att vi finns representerade
i alla tre länderna kan vi erbjuda våra kunder en skandinavisk lösning när de ska etablera verksam-
het här, säger (från vänster) Pia Lillebaek, vd Danmark, Jan Olaf Poulsen, vd Norge och
Marianne Sandén Ljungberg, vd Sverige.
OUTSOURCING OCH REDOVISNING
• Redovisning
• Ekonomistyrning och rapportering
• Lön och personal
FINANSIELLA TJÄNSTER
• Corporate Finance
• Legala frågor
• Omstrukturering
• Transaktioner
• Värdering
I SKANDINAVIEN
SKATT
• Transaktionsefterlevnad
• Skatterådgivning
• Företagsskatt/internationell skatt
• Moms/indirekt skatt
• Tjänster inom Transfer Pricing
• Skatt anställda
• Utlandsskattjänster
• Omstrukturering av företag

6 MAGAZINE MAZARS
TEMA / Verksamhet i Skandinavien
H
ur nära de nordiska länderna
än står varandra är det trots
allt frågan om tre helt olika
länder, med olika bolagsrätts-
liga såväl som skatterättsliga system. Ett
Svenskt företag som gör affärer i Danmark
och Norge bör ha i åtanke att om deras
verksamhet växer, och anställda med an-
svar för försäljning och verksamhet finns
på plats i det andra landet kan de anses
ha vad som skatterättsligt kallas för ett
fast driftsställe. Ett fast driftställe innebär
att den del av bolagets kostnads- och
intäktsmassa som kan hänföras till den del
av verksamheten som bedrivits i respektive
land skall allokeras dit, och beskattas där.
Av naturliga skäl väljer många företag
som inser att deras verksamhet kan kom-
ma att växa i de andra nordiska länderna
att etablera en filial eller till och med ett
dotterbolag.
Norge
Trots att Norge inte är medlem i EU, råder
fri etableringsrätt. Fri etableringsrätt inne-
bär att även personer som inte är bosatta
i Norge kan starta bolag här. En svensk
privatperson kan således starta ett norskt
bolag på samma villkor som en person som
bor i Norge. Dock måste alla som har en
aktiv eller på något vis beslutande roll i
bolaget ha ett norskt identitetsnummer.
De vanligaste företagsformerna i Norge
är Aksjeselskap och Enkertpersonsfortak.
Dessa är till sin legala utformning väldigt
lika de svenska företagsformerna aktiebolag
och enskild firma. Minsta aktiekapital i ett
norskt aktiebolag är 30 000 NOK, och kan
betalas med kontanter men även genom
tillskott av tillgångar. Bolagsbildningskost-
naden kan betalas av aktiekapitalet.
Aktieägaren måste i samband med
etablering av bolag lämna en garanti
för lån som bolaget tar i samband med
uppstart. Aktieägaren är betalningsskyl-
digt för dessa lån även om de återfinns i
aktiebolaget.
En utländsk företagare som vill eta-
blera sig i Norge måste ansöka om ett så
kallat D-nummer. Det är möjligt för en
utländsk person att ensam äga samtliga
aktier i ett Norskt bolag.
Ett svenskt aktiebolag kan även välja
att etablera en filial i Norge, filialen ses
legalt sett som en norsk avdelning i det
svenska bolaget. Kostnader och intäkter
hänförliga till den norska filialen skall re-
dovisas och deklareras i Norge men tillhör
samma juridiska person som det svenska
moderbolaget, det svenska bolaget är alltså
ansvarigt för allt som händer i den norska
filialen. Filialen blir tilldelad ett norskt
organisations- och momsregistrerings-
nummer om den har en omsättning på
över 50 000 NOK per år. En filial måste,
precis som ett vanligt norskt företag ha en
adress i Norge. Vinst i filialen tas upp till
beskattning i Norge. En fördel med att ha
filial i Norge jämfört med ett dotterbolag
är att det är enkelt för det svenska bolaget
att stödja filialen ekonomiskt eftersom
de är samma legala enhet och behöver
därför inte använda sig av utdelning eller
koncernlån för att allokera medel. Främst
under ett uppstartsskede kan en filial
därför vara att föredra. Om bolaget avser
att expandera i Norge kan ett bolag dock
vara bra då konsument/avtalspart kan anse
att det är tryggare och mer förtroendein
givande att ingå avtal med ett Norskt bolag.
Vanligast är Aksjeselskap (AS) proceduren
att starta ett bolag i Norge är väldigt lik den
i Sverige. Aktiekapital tillskjuts och bolaget
tilldelas efter registrering, ett eget moms-
nummer samt organisationsnummer.
’’Ett svenskt aktie-
bolag kan även välja
att etablera en filial
i Norge, filialen ses
legalt sett som en
norsk avdelning i
det svenska bolaget.’’
Text JENNY STENSJÖ / Foto PPICTURES & VICHIE81 / SHUTTERSTOCK.COM
ETABLERA VERKSAMHET I
DANMARK &
Mer och mer ser vi en utveckling av att företag rör sig över landsgränserna i sin
expansion. Idag är det inte så att en svensk entreprenör bara ser Sverige som sin
marknadsplats. Sverige, Norge och Danmark har en gemensam historia bakom
sig i allt vad gäller politiska, ekonomiska och sociala faktorer. Det är därför helt
naturligt att även företagande bedrivs med alla dessa länder som grund.

MAGAZINE MAZARS 7
Tänk på att eftersom Norge inte är
medlem i EU måste varor som pas-
serar den norska gränsen in-förtullas.
Moms och tullavgift erläggs beroende
på varugrupp. För vissa varor tillkommer
dessutom andra avgifter och punktskat-
ter. Normalt tas 25 procents moms ut på
alla varor och tjänster. På försäljning av
mat är dock mervärdesskattesatsen sänkt
till 15 procent och för passagerartransport,
uthyrning av rum på hotell och camping
samt vid kommersiell uthyrning av fritids-
hus är mervärdesskattesatsen 8 procent.
Samtliga företag som har en omsätt-
ning i Norge som överstiger 50 000 NOK
på en 12 månaders period måste registrera
sig för mervärdesskatt i Norge. Regist-
reringen måste skickas in till det lokala
kontor där den utländska företagaren har
merparten av sin omsättning.
Om du som arbetsgivare har anställda
i Norge på ett fast driftställe ska prelimi-
närskatt och arbetsgivaravgifter betalas där
när det gäller deras löner såvida personen
inte är egenföretagare. I likhet med de an-
dra nordiska länderna är det arbetsgivarens
ansvar att preliminärskatten deponeras på
ett separat konto.
Danmark
Den vanligaste bolagsformen i Danmark
är ett Anpartsselskaber som kan liknas vid
ett svenskt dotterbolag. Men det går även
att bedriva verksamhet från en dansk filial
till ett svenskt bolag. Minsta aktiekapital
uppgår till 80 000 DKK. Aktiekapitalet
måste betala in till bolaget innan slutlig
registrering sker. Aktiekapitalet kan utgö-
ras av kontanta medel eller tillgångar. Det
finns inga begränsningar för en utländsk
medborgare att äga ett Danskt bolag.
Alla som bedriver verksamhet i Dan-
mark ska vara registrerade hos Erhvervs-
og selskabstyrelsen. Detta gäller för bolag
såväl som filial till ett svenskt bolag. Det
är tillåtet att starta verksamhet så snart
registreringsanmälan är gjord, verksam-
het som påbörjats innan detta är ägaren
personligt ansvarig för.
Ett svenskt aktiebolag kan välja att eta-
blera en filial i Danmark och precis som
en filial i Norge ses filialen som en enhet
för vilka inkomster hänförliga härifrån
skall tas upp till beskattning i Danmark.
Filialen måste således lämna deklaration i
Danmark. Dock gäller filialreglerna även
här på så vis att moderbolaget kan stödja
den Danska verksamheten redan från start
och man måste inte vänta på möjlighet att
ge koncernlån eller utdelning.
Alla företagare som säljer eller köper
varor och tjänster i Danmark måste regist-
rera sig för moms, det gäller även filialer
och agenter tillhörande utländska företag.
Momsregistrering sker vid bolags-
start och momsdeklaration skall lämnas
månadsvis, kvartalsvis eller halvårsvis.
Svensk näringsidkare som utför moms-
pliktigt arbete eller som omsätter varor
eller tjänster i Danmark skall registrera sig
senast åtta dagar innan den momspliktiga
verksamheten påbörjas. Momsen skall
sedan redovisas varje kvartal.
Danmark tillämpar ett system med
mervärdesskatt som är utformat av Euro-
peiska unionen. Moms påförs således alla
importerade och beskattningsbara varor
och tjänster med 25 procent om inget annat
är uttryckligen föreskivet genom undantag.
Undantag från mervärdesskatt är bland
annat, sjukhustjänster, medicin, tandläkar-
tjänster, försäkringsverksamhet, bankverk-
samhet och andra finansiella tjänster.
Bedriver du verksamhet i Danmark
skall du skatta för den del av överskottet
som är hänförligt till den danska verksam-
heten,skatt betalas månadsvis.Byggnads,
anläggnings- och monteringsarbeten anses
ha ett fast driftställe i Danmark enbart om
verksamheten utförs på ett ställe i minst 12
månader,detta enligt det nordiska skatte-
avtalet.
Om du som arbetsgivare har anställda
i Danmark skall du betala preliminär-
skatt om den anställde är skattskyldig i
Danmark. Arbetsgivaren skall även göra
avdrag för danskt arbetsmarknadsbidrag
och arbetstagaren omfattas av dansk
Bolagskatt
Sverige 22 %
Norge 27 %
Danmark 23,5 % (22 % från 2016)
Aktiekapital
Sverige minst 50 000 SEK
Norge minst 30 000 NOK
Danmark minst 80 000 DKK
Mervärdes
skattesatser
Sverige 6 %, 12 % och 25 %
Norge 8 %, 15 % och 25 %
Danmark 25 % n
NORGE
TEMA / Verksamhet i Skandinavien

8 MAGAZINE MAZARS
U
tländska företag och människor
i andra länder ser ofta Skandi-
navien som ett land.Tillsam-
mans är vi hela 25 miljoner
människor något som kan tyckas vara
ett gynnsamt utgångsläge för samarbete
och utveckling av affärsklimatet mellan
Danmark, Norge och Sverige.
Kluster
Vilka är då hindren? Och varför tar man
inte i större utsträckning till vara på de
gränsöverskridande kluster som finns mel-
lan Danmark och Sverige. Hela Öresunds-
regionen utgör en expansiv marknad. På
båda sidor om sundet finns till exempel
konjunkturokänsliga och kunskapsintensiva
framtidsbranscher som läkemedels- och
livsmedelsindustrin.
– Kommunikation är ingen lyx utan
nödvändigt om vi ska få ett bra affärskli-
mat mellan länderna. Gränsöverskridande
kommunikation handlar om att skapa
förståelse och kunskap om varandras olik-
heter och synliggöra skillnaderna i
sättet att göra affärer. Ska du etablera
verksamhet i Skandinavien behöver du en
skandinavisk marknadsstrategi. Men det
är minst lika viktigt att ha en strategi för
respektive marknad, säger Allan Sonne
Sørensen.
Att kommunicera är så mycket mer än
att förstå varandras språk, fortsätter Allan
och berättar om en dansk företagsledare
som vid sitt tillträde som vd för verksam-
heten i Sverige först trodde att språket var
det största hindret för samarbete. Efter en
tid i Sverige insåg han att det var den enda
likheten mellan länderna.
Små nyanser
Knepet är att lära sig se nyanserna och att
inse att det finns skillnader i hur vi beter
oss i ett möte eller i en förhandling. I
Danmark hyllas individen och snabbheten
i en affärsuppgörelse.
I Sverige är grundlighet och samarbete
viktiga faktorer medan stolthet och själv-
Gränsöverskridande
kommunikation
– FÖRSTÅ VARANDRAS OLIKHETER
TEMA / Kommunikation
Vi skandinaver förstår varandras språk vilket borde göra det enkelt
att samarbeta över gränserna. Men kulturella skillnader mellan
länderna i sättet att göra affärer kan vara ett hinder för affärsutby-
tet. Kommunikation och att ha förståelse för varandras olikheter
och att alltid utgå från mottagarens perspektiv är viktiga förutsätt-
ningar för att lyckas, säger Allan Sonne Sørensen, PR-seniorkon-
sult och partner på EHRENBERG Kommunikation i Köpenhamn,
som arbetar med gränsöverskridande kommunikation.
’’En svensk lägger
ner betydligt mer tid
på att planera och
utforma strategier.
Svenskar är i regel
också mer formella
och disciplinerade
vid möten.’’
Text MONICA LINDMAN / Foto ANDERS HVIID

MAGAZINE MAZARS 9
ständighet kännetecknar sättet att göra
affärer i Norge.
– En svensk lägger ner betydligt mer
tid på att planera och utforma strategier.
Svenskar är i regel också mer formella och
disciplinerade vid möten. Helst ska det
inte finnas några konflikter och det är vik-
tigt att man når konsensus i de beslut som
fattas. Medan danskar är mer anarkistiska
och hierarkiska i sitt beslutsfattande och
använder mer humor och ironi i affärs-
sammanhang jämfört med svenskar. Ironi
fungerar i regel inte i Sverige vilket har
sin förklaring i historiska grunder. Sverige
är ett stort industriland medan Danmark
historiskt ägnat sig åt handel och köpman-
skap. Norge däremot är extremt fokuse-
rade på norska intressen. Succén med oljan
har gjort dem mer självständiga och de har
istället isolerat sig i förhållande till sina
grannländer, säger Allan Sonne Sørensen.
Möten
Antalet möten som man behöver för
att komma överens i en affärsuppgörelse
är ett perfekt exempel på skillnader
i beslutshastighet som finns mellan
länderna och visar hur viktigt det är
att ha insikt och kunskap om motparten
i en förhandling.
– En dansk har till exempel ingen
respekt och förståelse för sin svenska
affärpartner eller den kultur som formade
hans eller hennes sätt att tänka och
handla. Dansken kan förlora tålamodet
efter ett möte och affärsmöjligheten kan
därmed gå förlorad. På samma sätt är
det viktigt för en svensk att förstå varför
en dansk redan vid första mötet talar
om att skriva avtal, medan svensken i
stället vill få mer tid till att analysera
detaljerna först, avslutar Allan Sonne
Sørensen.
Om ALLAN SONNE
SØRENSEN
Allan Sonne Sørensen, PR-seniorkonsult
och partner på EHRENBERG Kommunika-
tion i Köpenhamn arbetar med gränsöver-
skridande kommunikation. Han menar att
vi har så mycket att vinna på att förstå och
ha insikt om varandras olikheter i sättet att
göra affärer i Skandinavien.
Att tänka på när du gör
affärer i Skandinavinen
Svenskar i affärslivet
Långsamma i beslutsfattande
Behöver nå konsensus
Ingen tydlig hierarki
Danskar i affärslivet
Snabba i beslutsfattande
Individualister
Mer anarkistiska och hierarkiska
Norrmän i affärslivet
Medan norrmän är en mix av
danskar och svenskar

10 MAGAZINE MAZARS
Liten bildtext till bilden som ska fotas.
KUNDCASE / Assessio
Rätt person på rätt plats. Enkelt i teorin – men i praktiken betydligt
mer komplicerat. Något de flesta som rekryterat medarbetare gjorts
väl medvetna om. Men trots att effektiva instrument finns tillgängliga
– när det är dags att anställa väljer många företag, inte minst de
mindre, att lita till den i sammanhanget så bedrägliga magkänslan.
Text DAVID HOLLERTZ / Foto KRISTOFER HEDLUND
10 MAGAZINE MAZARS
Kundcase: Assessio
Rekrytera inte
med magkänslan

MAGAZINE MAZARS 11
KUNDCASE / Assessio
Om PÄR
CEDERHOLM
VD Assessio Sverige/
Koncernchef
”Jag fick upp ögonen
för Assessio under
en kurs på psykolog-
linjen i testmetodik.
Det var där min stora
passion för tester
vaknade. Kombina-
tionen av att få arbeta
med några av värl-
dens främsta verktyg,
och extremt duktiga
kollegor gör att jag
aldrig velat sluta här
sedan jag började.”
A
tt nyanställa hör till de allra viktigaste
strategiska affärsbesluten, och kostna-
derna för en misslyckad rekrytering är
höga. För arbetsgivaren och verksamhe-
ten, för den felrekryterade själv – men också för
den potentiellt rätta kandidaten, som aldrig kom
ifråga för jobbet. Ändå är en vanlig inställning
bland företagare att rekryteringen, det är något
man klarar av på egen hand.
Med stöd av pålitliga testinstrument och
processer kan de dyra misstagen undvikas och
matchningen mellan behov och kandidat förbätt-
ras radikalt. Det menar Pär Cederholm, koncern-
chef för Assessio, ett skandinaviskt HR-företag
specialiserat mot det man kallar ”arbetslivets
psykologi” – från personbedömning och rekryte-
ring till utveckling av individer och organisationer.
– Att automatiskt bedöma människor är något
som ligger nedärvt i våra anlag: vän eller fiende?
Men tittar man på en rekryteringssituation är
förutsättningarna helt annorlunda. Här är det
istället företagets bästa som står i fokus. Den
första magkänsla jag som företagsledare får av
en kandidat, positiv eller negativ, behöver inte
säga någonting om hur väl den personen faktiskt
lämpar sig för den tänkta rollen och funktionen,
förklarar Pär Cederholm, och ringar därmed in
ett av testernas allra viktigaste syften: att komma
bort från de subjektiva, instinktiva besluten.
Storleken spelar roll
Grunden i Assessios verksamhet består i utveck-
ling och försäljning av arbetspsykologiska test
instrument, tillsammans med ett tjänsteerbjudande
baserat på samma instrument. Till kunderna hör
andra HR-företag och rekryteringskonsulter, som
i sin tur använder sig av Assessios tester, men
också offentliga och
privata organisationer.
– Oftast handlar
det om lite större
organisationer där
man, till skillnad
från i många mindre
företag, är medveten
om vinsterna med att
använda sig av de här
tjänsterna, och därför också är beredd att lägga
pengar på dem, säger Pär Cederholm, och näm-
ner Fritidsresor och Norgesgruppen som exempel.
Tester fråga om etik
Vid sidan av de konkreta matchningsfördelarna
lyfter Pär Cederholm särskilt fram en etisk
dimension av att låta tester leda vägen genom en
rekryteringsprocess.
– Diskriminering på arbetsmarknaden på
grund av ålder, kön eller etnicitet är ett faktum.
’’Diskriminering på
arbetsmarknaden på
grund av ålder, kön eller
etnicitet är ett faktum.’’

12 MAGAZINE MAZARS
Att en kandidat med ett utländskt kling-
ande namn eller utseende väljs bort i en
process är rent ut sagt för jävligt. Använ-
der man ett test har däremot alla exakt
samma chans att få jobbet, oberoende av
ålder, kön eller härkomst.
Gemensam företagskultur en
utmaning
Assessio grundades i Sverige på 1950-
talet. Sedan början av år 2000 är företaget
skandinaviskt och har idag kontor i
Finland, Norge och Sverige. Företags
kulturen är mycket präglad av huvud-
kontoret i Sverige, och det har varit
och är en utmaning att bygga en stark,
gemensam kultur.
– De första åren valde vi att tillsätta
lokala vd:ar från respektive land. Efter
hand märkte vi hur det i de nya organi-
sationerna lätt uppstod en egen kultur,
något som gjorde det svårt för oss att
från Sverige hålla ihop en gemensam
Assessio-kultur. Vi prövade därför att
ha svenska vd:ar på vårt norska kontor,
förklarar Pär Cederholm, som samtidigt
konstaterar att kulturen med tiden hunnit
sätta sig.
– Det gör att vi kan se frågan i ett
annat ljus. Den finska verksamheten
leds idag av en finsk vd, som är skolad i
Assessio och som kan vår kultur. Nästa
vd för vår norska verksamhet kommer
sannolikt också hämtas lokalt, fortsätter
Pär Cederholm. Själv lämnade han rollen
som seniorkonsult för verksamheten i
Sverige 2010 för att under två år vara vd
just i Norge.
Närhet som förvillar
I andra europeiska länder har Skandi-
navien rykte om sig att vara en sam-
mansvetsad enhet, med små skillnader
både ifråga om språk och kultur. En bild
som tillbakavisas av Pär Cederholm.
Hans erfarenheter pekar istället på raka
motsatsen.
– Det finns verkligen fundamentala
skillnader i hur man kommunicerar, för-
handlar och närmar sig kunder i de olika
länderna. Under min tid i Norge insåg
jag att det är ett stort misstag att tro att
vi skulle vara så lika. Det stämmer helt
enkelt inte. Att ta seden dit man kommer
och visa respekt för landet är en absolut
nödvändighet.
– Och vad gäller framtida expansion
av verksamheten ser vi ingen begränsning
enbart till Skandinavien. Både de närlig-
gande europeiska länderna och USA är
intressanta marknader för oss, avslutar
Pär Cederholm.
KUNDCASE / Assessio
’’ Under min tid
i Norge insåg jag
att det är ett stort
misstag att tro att vi
skulle vara så lika.’’

MAGAZINE MAZARS 13
NÖJD KUND
I VARJE LAND
R
une Jalving har lång erfaren-
het som revisor och jobbar
brett både med företag inom
tjänstesektorn och med andra
branscher. Under många år arbetade han
tillsammans med flera av Mazars revisorer
i Sverige med det svenska företaget Brio.
– Det är en stor fördel att samarbeta
med kollegor inom Mazars. Vi känner
varandra väl och har stort förtroende för
varandras olika expertområden, säger
Rune Jalving.
Koppla in revisorn
För Assessio, som har verksamhet i
både Norge och Sverige, är det nödvän-
digt att anlita Mazars i båda länderna
eftersom det finns skillnader i regelverk.
Det råd som Rune Jalving vill ge till
företag som planerar att etablera verk-
samhet eller som ska bilda dotterbolag el-
ler filialer i Skandinavien är att ta kontakt
med en revisor i ett tidigt skede.
– Alla verksamheter har något speci-
ellt och min erfarenhet är att många som
väljer att göra allt på egen hand tar en
risk, säger Rune Jalving.
Han får medhåll av Roy Eide, som
sett alltför många exempel genom åren på
vad som händer när revisorn eller andra
rådgivare kopplas in för sent när nya
bolag ska bildas.
”Djävulen sitter i detaljerna”, säger
Roy och vid bildandet av till exempel en
bolagsstruktur i Danmark, Norge och
Sverige ska man alltid gå via en revisor.
Han nämner som exempel Mazars på
Irland som behövde hjälp med en kund
som skulle expandera i Skandinavien.
– Tack vare att vi kopplades in i ett
tidigt skede genom kollegorna på Irland
kunde vi hantera uppdraget på ett bra
sätt i respektive land, säger Roy, som vet
allt om de kulturella skillnader som finns
mellan länderna i Skandinavien. Min
pappa var norsk och min mamma danska
och med min uppväxt i Sverige så vågar
jag nog påstå att jag är skandinav, avslutar
Roy Eide.
Text MONICA LINDMAN / Foto LARS LYDIG
Det är mottot för Rune Jalving, revisor på Mazars kontor i Oslo.
Han är specialiserad på fusioner och det var just den kunskapen
som Assessio behövde när de skulle fusionera två bolag i Norge
2009. Sedan dess har han varit ansvarig revisor för Assessio i
Norge och lika länge har Roy Eide, revisor på Mazars kontor i
Stockholm, arbetat med Assessio i Sverige.
KUNDCASE / Assessio
”Vi känner
varandra väl
och har stort
förtroende för
varandras
olika expert-
områden”
RUNE JALVING
Partner och auktoriserad revisor, Mazars i Oslo.
ROY EIDEPartner och auktoriserad revisor, Mazars i
Stockholm.

14 MAGAZINE MAZARS
PORTRÄTTET / Petter Stordalen
N
är Petter Stordalen ska välja
vilken seriefigur han är mest
lik blir det Pumba, vårtsvinet i
Lejonkungen. Förklaringarna
är många. Pumba är omåttligt optimis-
tisk, glad och hurtig, pigg och vaken, ser
möjligheter och inte bekymmer, är snabb
och svår att fånga. Men framför allt är
han extremt modig.
DET FAKTUM ATT Stordalen har två
minigrisar som husdjur, Pia Parma och
Winston Bacon, bidrar också till valet av
seriefigur.
– Vårtsvin och minigrisar har mycket
gemensamt. Jag gillar deras underdog
mentalitet och optimism. Dessutom är
de fulla av kärlek.
MEN NU ÄR Petter Stordalen inte en serie
figur eller ett djur utan en framgångsrik
entreprenör, miljöaktivist och mångmiljo-
när, som har grundat och driver Nordens
största hotellkedja, Nordic Choice. Ener-
gin som stiger när Petter berättar om sina
drivkrafter får taket att lyfta. Vad som var
tänkt att bli en strukturerad och tidsef-
fektiv intervju i hotellrestaurangen slutar
flera timmar senare med en fotografering
hemma hos Petter.Tillsammans med de
två minigrisarna. Efter ett tappert försök
att avsluta intervjun i farten, i baksätet på
Petters Ferrari.
– Det är den första Ferrarin i världen
som går på bioetanol, förklarar Petter
engagerat samtidigt som han svarar på
intervjufrågorna, poserar för kameran.
PETTER STORDALEN ÄR inte som vem
som helst, den saken står helt klar. Men
det skulle han själv aldrig reflektera över,
han jämför sig nämligen aldrig med
någon annan. Istället har han valt att
fokusera på det han har och på att göra
det bästa av den han är. Denna filosofi
är grunden i alla hans framgångar och
stommen i alla hans hotell.
– Att jämföra dig själv med andra
hjälper inte ett dugg. Tvärtom. Det gör
bara att du aldrig kan bli bättre själv.
Verklig framgång bygger på att göra det
bästa av det du har, inte på att avundas
vad grannen har.
JORDGUBBSFILOSOFIN ÄR VAD han
kallar det, en visdom som hans pappa
lärde honom när han var tolv år.
– Farsan har varit en förebild i hela
mitt liv, han var allt jag drömt om.
Sportig, positiv och glad. Vi tränade
ihop, gick på tur ihop och han lärde
mig allt om business.
Om PETTER
STORDALEN
Född: 1962 i Porsgrunn,
Telemark.
Familj: Frun Gunhild
och tre barn, Jakob, 16,
Henrik, 18, och Emilia,
21. Minigrisarna Pia
Parma och Winston
Bacon.
Bor: I villa i Oslo.
Bästa lärdom: Att alltid
vara nyfiken.
Mest stolt över i livet:
”Att jag aldrig har gett
upp min dröm, alltid är
på väg och hela tiden
bevarar glädjen i var-
dagen.”
Utbildning: Markeds-
høyskolen i Oslo.
’’Jag älskar
måndagar’’Han är den normbrytande norrmannen som har gått från jordgubbs-
försäljare till mångmiljardär, miljöaktivist och hotellmagnat med rock-
stjärnestatus. Petter Stordalen vet hur du med rätt fokus, ett stänk av
revanschlust och en nypa galenskap kan nå precis hur långt du vill.
Text MALIN LETSER & CHRISTIAN ALBINSSON / Foto CHRISTIAN GUSTAVSSON

MAGAZINE MAZARS 15

16 MAGAZINE MAZARS
PETTERS PAPPA ÄGDE ICAbutiken i
hemstaden Porsgrunn och redan i tidiga
år hjälpte Petter och hans tre syskon till
med allt från att tvätta golv till att stå i
kiosken. Att sälja jordgubbar på torget
ingick också. Konkurrensen om kunderna
var stenhård och de andra försäljarna
hade både större och finare jordgubbar.
En kväll gick Petter till sin pappa och
beklagade sig över konkurrensen. Det var
då som ”jordgubbsfilosofin” kom till.
– Farsan såg mig i ögonen och sa,”jag
ska lära dig en sak Petter. Sälj de jord-
gubbar som du har. För det är de enda
jordgubbar som du kan sälja”. När jag la
mig den kvällen tänkte jag att min pappa
är ett geni.
NÄSTA MORGON GICK Petter till torget och
sålde de jordgubbar han hade. Samma år
blev han utsedd till Norges bästa jordgubbs-
försäljare i Porsgrunns Dagblad.
SOM ÄLDSTE SON var det tänkt att Petter
en dag skulle ta över pappans ICAbutik.
Men vid det laget hade han fått mersmak
för affärer och hade större visioner.
– Vad jag är mest stolt över i mitt liv
är att jag alltid har varit på väg mot något
nytt, att jag har bevarat glädjen i varda-
gen och följt mina drömmar.
24 ÅR GAMMAL fick Petter det första och
enda jobb som han någonsin har sökt. Han
hade lämnat Porsgrunn för att upptäcka
huvudstaden där han fick syn på en jobban-
nons från ett av Norges mest expanderande
köpcentrum, City Syd i Trondheim, som
sökte en ny vd. Han visste att han inte
hade de rätta kvalifikationerna på papp-
ret. Samtidigt var han starkt övertygad
om att han var som gjord för jobbet.
– Folk skrattade åt mig när jag sa att
jag skulle söka jobbet. Men det är ofta
så i vårt samhälle, att människor vill
begränsa dig. Speciellt om du vill göra
någonting utanför ramen. Då säger folk
att det aldrig går. Men det gör det, bara
du vågar vara lite galen och tänker lite
större.
EFTER TVÅ FRAMGÅNGSRIKA år som
Norges yngsta vd för ett köpcentrum
bestämde han sig för att sluta. Folk sa till
honom att han var tokig. För varför sluta
när allt går bra? När företaget växer, peng-
arna rullar in och du är Norges yngste vd
för ett expanderande köpcentrum?
– Allt för många människor stannar
för länge på jobb de inte trivs med. Till
alla dem säger jag, sluta oftare. Res dig
upp och gå! Jag hade en jättebra lön och
allt gick strålande. Men jag började bli
bekväm. Jag insåg att om jag inte vågar
kasta mig ut nu när jag är 26 år, ja då
kommer jag inte att våga när jag är 50 år
heller. Jag vågar ta chanser, det borde fler
göra. Quit more often!
TIDEN EFTER ATT Petter sagt upp sig
från vdposten var han involverad i flera
olika projekt innan han 1992 tillsammans
med tre andra investerare gick in och
köpte upp Norges motsvarighet till NK,
varuhuset Steen och Strøm i Oslo, som
just hade gått i konkurs. Efter en intensiv
öppningsperiod tjänade de in sina drygt
23 miljoner investerade kronor redan de
första fem dagarna. Bara några år senare
hade Steen och Strøm vuxit till landets
största ägare av kommersiella fastigheter.
Fram till 1996 fortsatte företaget att växa
med Petter Stordalen i spetsen. Det var
då allting brakade ihop. Petter och den
största aktieägaren hade olika visioner
om företagets framtid och Stordalen fick
sparken. Han var nedslagen.
– Sätt dig in i min situation. Jag var
ledare för ett börsnoterat bolag som hade
gått från inget till att bli Skandinaviens
största och mest lönsamma. Jag hade mitt
hjärta i företaget. Jag hade anställt alla
som jobbade där, det var mina kollegor
och mina vänner. Så blir jag knocked
down. Jag förlorade mitt jobb, mitt allt.
När jag låg där var det bara en sak jag
kunde tänka på. Revansch.
’’Jag insåg att om jag
inte vågar kasta mig
ut nu när jag är 26
år, ja då kommer jag
inte att våga när jag
är 50 år heller.’’

MAGAZINE MAZARS 17
I EFTERHAND KAN Petter säga att det är
något av det bästa som har hänt honom.
– Det behöver inte vara så dåligt att
få sparken. I motgångar skärper du dina
sinnen och kan vara som bäst. Och även
om revanschlust inte är en långsiktig
drivkraft är det en extremt bra motor när
du behöver kraft att resa dig upp.
PETTER BESTÄMDE SIG för att bygga ett
större och bättre företag. Med en idé om
att det är rätt kultur och attityd,
– Många definierar framgång i pengar.
Det har jag aldrig gjort, då skulle jag inte
sitta här i dag. För mig är succé att få
leva ut sin fulla potential. Det kan vara
världens största succé att vara rörmokare
och bo i Haparanda, likväl som att äga en
hotellkedja. Det handlar om att få leva ett
liv som du är nöjd med. Där du är happy.
EN VARM SOMMARDAG i juni 1996,
samma år som Petter hade fått sparken,
köpte han sitt första hotell. Det var ett
litet hotell som hade gått i konkurs, i en
liten by i södra Norge. Samma dag gick
han till media för att berätta om sina
storslagna planer. Han sa att om tio år
skulle hans företag ta över hela hotell-
marknaden i Norge, sedan skulle de bli
störst i hela Skandinavien. Folk skrattade,
men inte så länge.
FRÅN DEN DAGEN fram till år 2000 växte
Petters hotellbolag med i snitt ett nytt
hotell var fjortonde dag. På tre år hade de
gått från ett hotell till hundra och hade
flera tusen anställda.
– När jag pratar om att lite galenskap
är bra syftar jag på att våga ta chanser,
någonting som med all säkerhet innebär
både motgångar och framgångar. Det är
som med forskning, du vet inte vad det
leder till, men utan forskningen upp-
täcker vi ingenting. Jag har misslyckats
många gånger. Jag har skilt mig och gift
mig igen. Jag har fått sparken och börjat
om från noll. Jag har varit nere på botten
och rest mig.
IDAG ÄR NORDIC Choice Hotel Nordens
största hotellkedja. Men att Petter skulle
nöja sig nu finns inte på kartan. Istället
har framgångarna gett honom nya driv-
krafter. Han vill rita om kartan helt.
– Med resurser och pengar kommer
ansvar. I dag är min starkaste drivkraft att
göra skillnad. Min fru Gunhild, som job-
bar aktivt med miljöfrågor, är övertygad
om att hon kan vara med och förändra
världen till det bättre. Jag ska göra allt
för att hjälpa henne med det. Jag vill vara
med och lösa framtidsfrågorna. There is
no business on a dead planet.
NEJ. PETTER STORDALEN har inte stor-
hetsvansinne. Han vet att han inte kan
göra allt. Däremot vet han att han alltid
kommer att göra sitt bästa.
– Du och jag har dragit den högsta
vinstlotten, vi föddes i Skandinavien. Vi
får utbilda oss och är fria att forma våra
liv. Att jag har haft möjligheten att bygga
Nordic Choice är ett privilegium, det
tänker jag göra någonting bra utav.
MÅNGA KAN SÄKERT undra var Petter
Stordalen får all sin energi ifrån. Själv
säger han att han har lagom mycket av
den varan och att den kommer från en
ödmjukhet inför livet.
– Jag får energi av att gå upp på
morgonen, av att få vara med min familj,
springa, äta frukost och gå till jobbet. I
Sverige finns det ett radioprogram som
heter Äntligen fredag! Men mitt liv har
varit precis tvärtom. Jag älskar måndagar.
På söndagseftermiddagen känner jag hur
det kryper i benen. Då har jag sprungit,
matat minigrisarna, läst tidningen och
bara längtar efter att någon ska ringa eller
att något ska hända. Jag älskar allt som
startar upp. En ny vecka, nybryggt kaffe.
Våren. För mig är det att älska livet. Att
se allt vackert runt omkring sig och att
göra det bästa av det som du har.
Fotnot: Denna intervju är en kortare
version av ett reportage som tidigare har
publicerats i Shortcut. Sedan denna artikel
skrevs har Petter Stordalen genomgått en
utmanande tid med sjukdom inom familjen.
Vi har valt att inte fokusera på detta i
artikeln då det får anses tillhöra Petters
privata jag. Syftet med artikeln har istället
varit att fokusera på Petters inspirerande
entreprenörskap.

18 MAGAZINE MAZARS
KOSTNADSFRIA SEMINARIER
FRUKOST HOS MAZARS
– Deklarationsinfo i april och fåmans-
företagagare i maj
Vi gör en ny djupdykning i det senaste
som gäller deklarationer för både
fysiska och juridiska personer. Vi
fokuserar på hur fåmansföretagare
på bästa sätt kan ta ut lön, utdelning,
pension eller andra förmåner från
sitt företag.
På samtliga orter börjar seminariet
kl 08.15 och avslutas 09.30. Frukost
serveras från kl 07.45.
Datum: 8 april och 12 maj
Plats: Mazars SET Revisionsbyrå,
Lilla Strandgatan 19, Landskrona
Järnvägsgatan 7, Helsingborg
Bantorget 2, Lund
Carlsgatan 6, Malmö
Skatteseminarium för fåmansföretagare
Datum: 14 april
Mäster Samuelsgatan 56, Stockholm
PLANERA FÖR GENERATIONS
SKIFTET I TID
Omkring 60 procent av alla privatägda
företag kommer att skifta ägare under
de kommande åren. Det gäller både
ägarledda och familjeägda bolag. Att
planera i tid så att företaget kan leva
vidare och utvecklas även efter skiftet är
de frågor som lyfts fram på våra frukost-
seminarier som vi kommer att arrang-
era på ett antal orter under våren.
KURSER
LÄSA OCH FÖRSTÅ ÅRSREDO
VISNINGAR
Att läsa och förstå årsredovisningar
är helt nödvändigt för dig som vill vara
påläst och framgångsrik vid bedöm-
ning av kunder och leverantörer samt
vid kontakter med banker. Det här är
grundkursen som vänder sig till dig
som är kredithandläggare, sköter res-
kontra, är säljare eller inköpare med
eget ansvar.
På samtliga orter börjar kursen kl
09.00 och avslutas 16.30.
Datum: 20 mars
Plats: Creditsafe, Fabriksgatan 7,
Göteborg
Datum: 17 april
Datum: 22 april
Carlsgatan 6, Malmö
Kostnad: 4 750 kr exklusive moms
Kursledare: Mikael Fredstrand
RÄKENSKAPSANALYS OCH
NYCKELTAL
Det här en fortsättningskurs som
vänder sig till dig som gör kredit
bedömningar, är inköpare eller försäljare
med eget resultatansvar. Förkunskap
motsvarande kursen ”Läsa och förstå
årsredovisningar” rekommenderaas om
du ska få ut maximalt av kursen.
Datum: 8 maj
Kostnad: 4 450 kr exklusive moms
Kursledare: Mikael Fredstrand
STYRELSEARBETE I PRAKTIKEN
– SÅ FUNGERAR DET!
Vår seminarieserie i styrelsearbete
vänder sig till som är ägare och som
vill tillsätta en styrelse eller få den
befintliga styrelsen att fungera bättre
eller till dig som är ledamot eller sty-
relseordförande som vill bredda och
fördjupa din kunskap inom styrelse-
arbete.
Vi kommer att arrangera utbildningen
på ett antal orter under våren.
Kostnad: 1 800 kr för tre seminarie-
tillfällen.
Kursledare: Bengt Ekenberg, Nils
Albertsen och Ronny Erhardsson
För anmälan och mer
information om kurserna
www.mazars.se/Start/Nyheter
/Kurser
Fotnot: Med reservaton för att några kurs-
tillfällen redan ägt rum vid publiceringen av
Magazine Mazars.
PÅ KURS MED MAZARS

MAGAZINE MAZARS 19
Styrelsearbete
i praktikenMazars har vid flera tillfällen arrangerat kurser i styrelsearbete och under
våren 2015 kommer Mazars att arrangera en ny seminarieserie. Kursen
speglar olika aspekter av styrelsearbete bland annat går man igenom
regelverk och de ansvarsfrågor som är relaterade till styrelsen. Ronny
Erhardsson, Bengt Ekenberg och Nils Albertsen är kursledare. Här ger
de sin syn på vad du ska tänka på för att lyckas med styrelsearbetet.
Text MONICA LINDMAN / Foto LARS LYDIG
RONNY ERHARDSSON,
partner och chef,
redovisningsavdelningen
i Stockholm
– Det är svårt att förutse ett företags
utveckling. Att ha en styrelse i ryggen,
som fungerar som samtalspartner i frå-
gor som exempelvis företagets affärsidé,
ekonomi och juridik är bra i både upp-
och nedgång. Helst ska man undvika en
styrelse som bara består av familj och
vänner, med samma kunskap som man
själv har. Det gäller både för aktiebolag
som drivs som enmansbolag och de lite
större bolagen. För att få ett aktivt och
professionellt styrelsearbete som är till
nytta för både ägare och företag behöver
man då och då göra en översyn för att se
om styrelsen saknar någon viktig kom-
petens och i så fall påbörja arbetet med
att hitta en lämplig ny styrelseledamot.
BENGT EKENBERG, partner
och auktoriserad revisor
– Svensk kod för bolagsstyrning är ett
led i näringslivets självreglering med
syfte att förbättra bolagsstyrningen i
svenska börsnoterade bolag. Den är ett
komplement till aktiebolagslagen och
annan offentlig reglering och är upp-
byggd efter principen följ eller förklara.
Eftersom den endast avser ett rela-
tivt begränsat antal noterade bolag
(exempelvis omfattas inte bolagen på
First North och Aktietorget), så är til�-
lämpningen av koden oftast inte aktuell
för de flesta styrelser. Det kan dock vara
en god idé för det något större företaget
som bedriver ett aktivt styrelsearbete
att ha Koden som ett litet rättesnöre.
Genom att tillämpa en del av dess regler
så säkerställer man en god bolagsstyr-
ning, vilket i förlängningen bör gynna
företagets fortsatta utveckling.
NILS ALBERTSEN,partner
och auktoriserad revisor
– Etik och moralfrågorna är viktigt i
allt företagande och minimikravet för
en styrelse är att stå för redbarhet och
hålla ingångna avtal, både muntliga och
skriftliga. De är också viktigt att vara
sanningsenlig och inte lämna felak-
tiga eller vilseledande uppgifter eller
utelämna väsentlig information. Att visa
hänsyn och ansvar gentemot anställda,
samhälle, kunder och övriga som berörs
av bolaget ingår också liksom att vara
pålitlig och att inte överge någon part
som har råkat i tillfälliga svårigheter.
Sammantaget innebär det att du alltid
ska följa rådande lagar och regler i både
formulering och innebörd. Det är också
viktigt varje styrelseledamot är väl infor-
merad om vad som händer i företaget
för att kunna identifiera riskerna.
STYRELSEARBETE / Expertpanelen

20 MAGAZINE MAZARS
L
ars Milberg driver sedan flera år
tillbaka en advokatbyrå i Stock-
holm inom familjerätt, företags
juridik, brottmål och tvister.
2008 breddade han sin verksamhet och
finns nu även etablerad i Ystad, där han
har sina rötter på sin mors sida. Med sin
breda bakgrund både som jurist, styrelse
proffs och sakkunnig/expert i ett stort
antal statliga utredningar, som till exempel
Aktiebolagskommittén samt i ägar- och
bolagsstyrningssammanhang kan jag inte
låta bli att fråga varför han behövde gå en
kurs i styrelsearbete.
– Min fasta övertygelse är att du alltid
ska utvecklas inom de områden du är
verksam. Somligt var välkänt och tog
upp sådant som jag hade hyfsad koll på
sedan tidigare medan andra delar gav nya
kunskaper. Jag fick också möjlighet att
bolla idéer både med de andra kursdelta-
garna och med Mazars föreläsare. Kursen
gav också tillfälle att reflektera över vad
styrelsearbete innebär och vilken nytta
ägarledda bolag har av en extern styrelse,
säger Lars Milberg.
Spänstig styrelse
Själv ser han gärna att styrelser sätts sam-
man på ett spänstigare sätt och med det
menar han ledamöter från olika yrken som
var och en kan bidra med sina kunskaper
och som kan styra bolaget på ett bra och
långsiktigt sätt.
I 25 års tid har han arbetat med ägar-
och bolagsstyrningsfrågor och bland annat
deltagit i OECDs arbete med att ta fram
Corporate Governance guidelines samt
den första ägarstyrningskoden i Sverige
1993.
– Under de här åren har jag sett hur
ägarna återtagit mer och mer makt från
befordrade tjänstemän som spelar herre-
män i lånta fjädrar. Precis som i samhället
i övrigt behövs en maktdelning även i
bolagen, säger Lars Milberg.
– Som styrelseledamot har du först och
främst en lojalitetsplikt mot bolaget. Det
är också viktigt att en styrelse har orädda
ledamöter som vågar säga vad de tycker.
Och det behövs en bredd i styrelserum-
met för att kunna fatta kloka beslut. För
att komma till rätta med obalansen i
många styrelser är det därför viktigt att vi
rekryterar så brett som möjligt, både när
det gäller ålder, kön och etnisk bakgrund,
fortsätter Lars Milberg.
Lyft blicken
Men han tror inte på lagstiftning i frågan
om att vi ska få fler kvinnor representerade
i styrelserummet. Istället vill han att vi alla
hjälps åt att lyfta blicken och vidga vyerna,
för behovet är stort.
– I det sammanhanget spelar reviso-
rerna en fantastisk roll. Som bollplank
och rådgivare åt både små och större
bolag kan revisorerna vara de som hjälper
till att vidga vyerna hos företagarna och
sprida kunskap om vikten av att ha externa
krafter i en styrelse, som med sina olika
kunskaper och erfarenheter kan utveckla
bolaget, säger Lars Milberg. Han avslutar
med att säga att Mazars som ett första steg
kan vara den part som skapar en resurs-
bank med kandidater.
Om LARS
MILBERG
Jur.kand 1985 Stock-
holms universitet. Har
parallellt med anställ-
ningen hos Aktie-
spararna sedan 1993
bedrivit verksamhet
inom juridiken med
primärt skiljeförfa-
randen i egenskap av
god man, partsombud
samt skiljeman.
Ledamot av Allmänna
reklamationsnämn-
dens bankavdelning.
Är sedan våren 2007
ledamot av Sveriges
Advokatsamfund.
– Det behövs bredd
i styrelserummetDet säger advokaten Lars Milberg, en av dem som deltagit i Mazars
seminarieserie i styrelsearbete. Tidigare har han varit chefsjurist på
Sveriges Aktiesparares Riksförbund. Idag ingår han bland annat i
Aktiespararnas och Aktieinvests styrelser.
Text MONICA LINDMAN / Foto LUCAS GÖLÉN & SHUTTERSTOCK
STYRELSEARBETE

MAGAZINE MAZARS 21
’’Det är viktigt att vi rekryterar så
brett som möjligt, både när det gäller
ålder, kön och etnisk bakgrund.’’
STYRELSEARBETE

22 MAGAZINE MAZARS
MAZARS
NYHETSBREVMed vårt digitala nyhetsbrev håller vi dig uppdaterad
om frågor som är viktiga för dig som företagare. Vi
skickar ut det varje månad med uppehåll under juli
och augusti. Har du inte fått vårt nyhetsbrev skicka
anmälan till info@mazars.se
Större momsavdrag
Skatteverkets nya tolkning av gamla regler
innebär att det blir lättare att göra momsav-
drag på representation. Samtidigt blir det
viktigare att skilja mellan intern och extern
representation.
Rätt ordning på dubbla
skatteförfaranden
Om två skatteförfaranden inleds parallellt i
strid mot förbudet mot dubbel bestraffning,
så ska det som avslutas först få företräde.
Frågan om vilket det var som inleddes först
har mindre betydelse.
Närstående får städa
Avdrag får göras så länge som inte köparen
av en RUT-tjänst och ledaren för företaget
som utför arbetet är närstående. Om det finns
anställda som är närstående hindrar inte
detta avdrag.
Moms tillbaka är ingen
intäkt
Om ett företag har dragit av för lite ingående
moms ska den återbetalade momsen inte
behandlas som en intäkt och inte heller tas
upp vid bolagets inkomstbeskattning.
Regelförenklingar i mindre
aktiebolag
En ny lag trädde i kraft den 1 augusti som för-
enklar för styrelser och vd när det gäller för-
ändringar i aktiekapitalet.
Styr upp
Webbversion Avregistrera mazars.se
Läs mer
Läs mer
Läs mer
Läs mer
Läs mer
LADDA NER
VÅR APPHär får du snabb information om aktuella
nyheter inom skatt och redovisning.
ANNONS

MAGAZINE MAZARS 23
23
32 800
Traktamenten, inrikes
1/1 dag 220
1/2 dag (>12-<19) 110
> 3 mån 154
> 2 år 110
Schablon natt 110
Måltider och småutgifter
Dubbelt boende, under första
månaden 66
Traktamenten, utrikes
Se skatteverket.se
Reduktion i % vid Inrikes/Utrikes
Frukost,
lunch och middag 99/85
Lunch och middag 77/70
Lunch eller middag 39/35
Frukost 22/15
Bilersättning per mil – skattefri
Egen bil 18,50
Tjänstebil, bensin 9,50
Tjänstebil, diesel 6,50
Avdrag medges för belopp
överstigande 10 000
Arbetsgivaravgifter mm 2014 %
Födda 1949 – 1987 31,42
Födda 1988 – 15,49
Födda 1938 – 1948 10,21
Födda – 1937 0,00
Särskild löneskatt 24,26
Inkomstnivåer, 2014
Max grundavdrag 34 200–34 300
Ingen statlig skatt 443 300
Max statlig skatt – 25% 629 200
Max pensionsrätt 468 867
Max sjukpenning 333 750
Max föräldrapenning 445 000
OBS, se brytpunkter 2013
under skatteskala 20:3
Avgifter till Bolagsverket för AB
Nyregistrering 2 200
Ändringsanmälan
* firma/namn 1 200
* övrigt 900
Fusion – förenklad 1 500
Frivillig likvidation 1 000
Likvidation upphör och
verksamheten återupptas 500
Anmälan om likvidation 500
Anmälan om eget utträde 900
Lägre avgifter med e-tjänst.
Se även bolagsverket.se
Uppgifter från SCB 2014 2013
Arbetslöshet %
Aug 7,4 7,3
Basbelopp -bb 2015 2014
Pris bb 44 500 44 500
Förhöjt bb 45 400 45 300
Inkomst bb 58 100 56 900
KPI,
Konsumentprisindex 2014 2013
Januari 311,39 312
Februari 312,70 313,39
Mars 312,68 314,65
April 313,89 314,03
Maj 314,05 314,54
Juni 314,70 313,99
Juli 313,67 313,55
Augusti 313,35 313,84
September 313,85 315,05
Oktober 314,02 314,40
November 313,56 314,20
December 315,04
Årsmedel
Bostadsförmån
per kvm, kr/år 2015 2014
inklusive värme men
exklusive hushållsel
Storstockholm 1 167 1 138
Storgöteborg 1 085 1 059
Kom m > 75 000 1 022 1 004
Övriga kommuner 932 912
Utom tätort 840 820
Värde ovan är ej marknadsvärdet
Förmån av fri semesterbostad
När marknadsvärde
saknas/vecka 2015 2014
Fjällstuga
Jul, Nyår 3 500 3 500
Februari – april 3 500 3 500
Övrig tid 1 500 1 500
Sommarstuga
15/6 – 15/8 3 500 3 500
Övrig tid 1 500 1 500
Bostad utrikes 3 500 3 500
Bilförmån
Gör beräkning på skatteverket.se
Kostförmån 2015 2014
F, L, M 215 210
Fri L eller M 86 84
Fri F 43 42
Förmån av lånedator
Värderas till marknadsvärde
Allmän pensionsavgift 2015 2014
Max underlag 468 867 459 183
Max avgift 32 800 32 100
Mervärdesskatt i % Av På
Tidningar, bok, resa, idrott,
kultur m.m. 6,00 5,66
Livsmedel, hotellrum 12,00 10,71
Övrigt 25,00 20,00
Räntor 2014 2013
Statslåneränta
per den 30/11 0,90 2,09
Genomsnittlig
statslåneränta 1,62 2,01
Basräntan 1,25 1,25
Referensräntan 1 2
Räntefördelningsränta
Beslutsnivå Positiv Negativ
2011 8,20 4,10
2012 7,84 3,84
2013 7,15 2,65
2014 6,99 2,49
2015 6,90 1,90
Skatteskala 2014
32 kr i kommunalskatt men exkl jobbskatteavdrag
Taxerad inkomst
före grundavdrag
skatt i
skikt, %
varav
statlig, %
0 – 430 200 32 0
430 200 – 616 100 52 20
616 100 – eller mer 57 25
På inkomster över 430 200 kr tas statlig inkomst-
skatt ut med 20 %. På inkomster över 616 100 kr
uppgår den statliga skatten till 25%. Beaktas grund-
avdraget blir gränserna (brytpunkterna)
443 300 kr respektive 629 200 kr.
Representation,
exklusive moms 2015 2014
Lunch, middag, supé 90 90
Övriga måltider 60 60
Övrigt kringarrangemang 180 180
Representationsgåva 180 180
Skattefria gåvor, anställda,
inklusive moms 2015 2014
Julgåva 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000
SNABB EKONOMIFAKTA
PS…
AKTUELLAUPPDATERINGARHITTAR DU I VÅRAPP, EKONOMI-
FAKTA

POSTTIDNING B RETURADRESS
Mazars SET
Box 1317
111 83 Stockholm
MAZARS I SVERIGEWWW.MAZARS.SE
PIE – Bo Holmström, bo.holmstrom@mazars.se
SME – Bo Matson, bo.matson@mazars.se
AOS – Ronny Erhardsson, ronny.erhardsson@mazars.se
SKATT – Michael Asplund, michael.asplund@mazars.se
KONTAKTER
I SKANDINAVIEN
MAZARS I DANMARKWWW.MAZARS.DK
PIE – Kurt Christensen, kurt.christensen@mazars.dk
SME – Pia Lillebaek, pia.lillebaek@mazars.dk
AOS/SKATT – Jesper Pedersen, jesper.pedersen@mazars.dk
MAZARS I NORGEWWW.MAZARS.NO
PIE/SKATT – Rune Jalving, jalving@mazars.no
SME – Vibeke Lunde, lunde@mazars.no
AOS – Gro Løken, løken@mazars.no
FOTNOT
PIE – Noterade bolag
SME – Små och medelstora företag
AOS – Redovisningstjänster

Magazine Mazars våren 2015

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Magazine Mazars våren 2015

Ähnlich wie Magazine Mazars våren 2015 (20)

Magazine Mazars våren 2015