1) O documento discute a importância da agilidade organizacional para sair da inércia e conduzir movimentos de melhoria. 2) É destacado que é necessário aplicar força para quebrar a inércia e gerar movimento, da mesma forma que é necessário esforço para mudanças organizacionais. 3) Cinco pontos são apresentados para tornar a organização mais ágil: reduzir atrito, deixar claro papéis e responsabilidades, observar lideranças, ter agilidade em toda organização, e redefin

1. AGILIDADE
ORGANIZACIONAL
SAIA DA INÉRCIA E CONDUZA
SEUS MOVIMENTOS
MARIANA ZAPAROLLI MARTINS

2. Mariana Zaparolli Martins
Engenheira de Computação (FURG-RS)
Mestrado em Ciências de Computação –
Computação Musical (IME-USP)
Agilista desde 2013
Agilidade Organizacional & Governança de Portfólio
Agile Expert
Tecnologia
Tecnologia

3. 3

4. “Antônimos de Transformação:
Transformação é o contrário de
estabilidade, constância,
continuação.”
https://www.dicio.com.br/transformacao/
“Ato ou efeito de transformar-se.”
“Qualquer alteração no estado de um
sistema”.
“Metamorfose”
www.google.com
“Ato de Transformar: Alteração,
mudança, renovação, reforma”.
https://www.sinonimos.com.br/transformacao/
Transformação
4

5. Uma empresa ágil!
Ser ágil!
Pra resolver quais
problemas?
Xxxxx
5
Transformação

6. 6
Vamos falar de...
Fonte imagem: https://slideplayer.es/slide/13354483/ - Sérgio Marcos Gil Rico

7. 7
A Primeira Lei de Newton, ou lei da Inércia, diz que:
A tendência dos corpos, quando nenhuma força é
exercida sobre eles, é permanecer em seu estado
natural, ou seja, repouso ou movimento retilíneo e
uniforme.
Fonte: https://brasilescola.uol.com.br/fisica/primeira-lei-newton.htm
Isaac Newton by Antonio Junior
Leis de Newton
Relação entre Força
e Movimento!
Inércia

8. 8
Para mudar a velocidade dos corpos em movimento
constante (sem aceleração) é necessário imprimir Força!
A tendência dos corpos (sem esforços) é permanecer no seu
estado natural!
O que Newton nos
ensina?
Se estamos parados, precisamos de alguma Força aplicada
para gerar movimento!
Se estamos em movimento, precisamos aplicar uma Força
para parar. Caso contrário, seremos simplesmente levados
pelos acontecimentos!
Inércia

9. 9
Para mudar a velocidade dos corpos em movimento
constante (sem aceleração) é necessário imprimir Força!
A tendência dos corpos (sem esforços) é permanecer no seu
estado natural!
Se estamos parados, precisamos de alguma Força aplicada
para gerar movimento!
Se estamos em movimento, precisamos aplicar uma Força
para parar. Caso contrário, seremos simplesmente levados
pelos acontecimentos!
Força-> Inércia
X
O que Newton nos
ensina?

10. 10
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
tamanho esforço para
quebrar a inércia
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.
Força-> Inércia
X

11. 11
tamanho esforço para
quebrar a inércia
atrito
A massa de um corpo é a medida quantitativa da inércia.
A massa representa a dificuldade imposta pelo objeto para
entrar em movimentou ou atingir o repouso.
Força-> Inércia
X

12. Mudança
organizacional
Movimento de
melhoria e
aceleração
12
Força

13. 13

14. Mudança
organizacional
14
Foooooorça
Movimento
de melhoria e
aceleração
Atrito

15. SAIA DA INÉRCIA E CONDUZA
SEUS MOVIMENTOS

16. Agilidade Organizacional
Comunique o propósito das mudanças, não deixe as pessoas sem informação
(pessoas são criativas!).
1) Reduza o atrito!
Deixe claro quais problemas da empresa e das pessoas as mudanças se propõem a
resolver.

17. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de hipóteses e
abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!

18. Agilidade Organizacional
Trate as propostas de solução como experimentos, para validação de hipóteses e
abertas para ajustes!
Business Model Generation – Alexander Osterwalder - 2010
1) Reduza o atrito!
colaboradores
Eric Ries - theleanstartup.com - 2012

19. Agilidade Organizacional
Exercite a empatia! Invista em engajar as pessoas neste processo.
1) Reduza o atrito!
Crie formas de ouvir as pessoas, colete feedback!

20. 20
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Retire as pessoas da zona do medo!
Medo gera insegurança, insegurança leva as
pessoas pra zona do conforto, se fechando para
as experimentações.
Deixe o ambiente tolerante ao erro! Errar é
importante quando gera aprendizado!

21. 21
Agilidade Organizacional
2) Deixe claro papéis e responsabilidades
Capacite, capacite, capacite!
Trazer conhecimento externo, novas visões, ajuda
muito!
Capacitações internas, trocas de conhecimentos e
formação de pessoas são importante para
sustentabilidade do crescimento.

22. Agilidade Organizacional
3) Observe as lideranças (gestores ou não)
Qual era a expectativa da atuação das lideranças até
então? E dos gestores?
Qual é o estilo de liderança predominante na empresa?
Como se comportaram as lideranças que cresceram na
carreira?
Qual é a expectativa da atuação das lideranças e dos
gestores no novo momento?
Está claro para eles?

23. 23
C-level
Middle
management
Teams
C-level
Middle
management
Teams
Customers
Customers
S
u
p
o
r
t
e
Dave West:
“How to cultivate a
persistent Agile
Culture”
Agilidade Organizacional
3) Observe as lideranças (gestores ou não)

24. 25
Agilidade Organizacional
4) Agilidade “de ponta a ponta”
Jeff Patton
Outcome -
Mudança de
comportamento
mensurável
https://www.jpattonassociates.com/read-this-first/impact/
Output - vazão

25. 26
Agilidade Organizacional
5) Redefina as “regras do jogo”
Estrutura organizacional?
Como as decisões são tomadas?
Sistemas de incentivo?
Como as pessoas são
valorizadas?
...
Juan Bernabó

26. 27
Eliyahu Goldratt
Agilidade Organizacional
“Diga-me como me medes e eu te direi
como me comportarei”
CULTURA
PRÁTICAS
FERRAMENTAS
RESULTADOS

27. Mariana Zaparolli Martins
Mariana.zaparolli@bain.com
MarianaZaparolli
pt.slideshare.net/MarianaZaparolli/
OBRIGADA!