2. - Agilidade desde 2014
- Trabalho com comunidades
- Facilitadora de treinamentos e workshops
- Gestão e Agilidade Organizacional
- Viagens e boas cervejas
EU SOU A MARI GRAF ;)
3. AGILIDADE NO PAGSEGURO
QUAL NOSSO CONTEXTO?
Transparência Comunicação Sustentabilidade
Pessoas motivadas e capacitadas.
Alavancar duas competências na
cultura da organização:
- Entregas incrementais de valor
em ciclos cada vez mais curtos;
- Incansável melhoria contínua.
7. “ O segredo para ter
boas ideias não é
ficar sentado em
glorioso isolamento,
tentando ter grandes
pensamentos. O
truque é juntar mais
peças sobre a mesa.”
8. “Quando você
combina diferentes
ideias de diferentes
fontes, uma nova
ideia emerge de
ambas as partes
tornando as ideias
anteriores melhores.”
Management 3.0
9. POR QUE FORMAR UMA COMUNIDADE?
PRECISAMOS EVITAR AS
ILHAS DE CONHECIMENTO
DAR OPORTUNIDADE PARA
QUE AS PESSOAS DESCUBRAM
NOVAS SKILLS
MAIS CONHECIMENTO
SIGNIFICA ENTREGAR COM
MAIS VALOR UM MELHOR
TRABALHO
10. POR QUE FORMAR UMA COMUNIDADE?
Atuar nos itens de melhoria
Incentivar práticas de eventos colaborativos: Open
Space, Lean Coffee, Fóruns e apresentações.
13. Iniciativa para elevar as competências de POs e sua percepção sobre
o papel e suas responsabilidades, com ênfase na experimentação.
POs cada vez mais focados:
- em serem disseminadores do direcionamento da área dentro dos
times
- em aperfeiçoar suas competências relacionadas a:
: auto-avaliação
destinada a POs
(Product Owners)
ASSESSMENT
Visão de Produto Backlog Roadmap ROI e
Métricas
Voz do Cliente
14. Seja o mais transparente possível
Assessment não é julgamento
É uma ferramenta de
desenvolvimento pessoal e do papel
PREMISSAS
28. “O PO é responsável por maximizar o valor do produto,
resultante do trabalho do time de desenvolvimento.”
(Scrum Guide)
“Há dois fatores chave que determinam os deveres de um
PO: o escopo e a profundidade do ownership.”
(Roman Pichler)
Do Scrum Guide a Roman Pichler
29. - Como fazer diferente ao conceber um produto?
- De que forma influenciar os demais na concepção?
- Como ajudar a tornar a organização um ambiente
inovador?
“ENTENDIMENTO COMPARTILHADO É A
NOSSA PRINCIPAL MOEDA DE TROCA”.
Do Lean UX (Jeff Gothelf e Josh Seiden)
30. - Envolva a gestão no início (concepção e realização) e no
acompanhamento da iniciativa;
- Defina acordos sobre as responsabilidades de cada papel:
PO, Scrum Master, Time, Gestor, etc;
Com isto definido, avalie com cada um sua percepção
sobre as competências necessárias e ações para
desenvolve-las.
COMO EU POSSO DESENVOLVER UM MATERIAL PRÓPRIO?
31. Dado o contexto da sua
empresa:
-Aproveite o que ela já
tem;
- Descubra aliados;
- Faça mudanças
evolucionárias (e não
revolucionárias).
COMO EU POSSO COMEÇAR UM MOVIMENTO DE COMUNIDADE?