A jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio - Agile Brazil 2018
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O documento discute a jornada de um Agile Coach, desde o início até o meio da carreira. Apresenta dois tipos de Agile Coaches - Enterprise e Team - e as atividades associadas a cada um. Também discute a busca por propósito dos coaches e fornece dicas valiosas para aqueles que estão no início da jornada.
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A jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio - Agile Brazil 2018
- 1. A Jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio @marianagraf @essethiagoai
- 3. 1. Um pouco de como temos visto a atuação desse papel ultimamente...
- 8. Enterprise Agile Coach Contextos diferentes, atividades diferentes ▧ Estratégia ▧ Workshops ▧ Formação de liderança ▧ Trabalho com portfólio ▧ Métricas globais ▧ Coaching / mentoring com POs, AMs/SMs e gestores ▧ Formação de multiplicadores ▧ Trabalho de imersão em times potenciais ou de risco ▧ Tração de comunidades
- 9. Contextos diferentes, atividades diferentes Team Agile Coach ▧ Métricas / Indicadores locais ▧ Facilitações ▧ Trabalho por objetivos / resultados ▧ Gestão visual ▧ Tamanho de entregáveis ▧ Práticas ágeis de gestão de produtos ▧ Gestão do trabalho ▧ Processos / Políticas ▧ Práticas ágeis de engenharia de software
- 10. 2. COMO TEM SIDO A NOSSA JORNADA...
- 13. Should I stay or should I go?
- 15. 3. DICAS QUE GOSTARÍAMOS DE TER OUVIDO NO INÍCIO DA NOSSA JORNADA...
- 16. Faça movimentações profissionais com objetivos claros, e saiba enxergar quando eles foram alcançados
- 17. “ Entreviste as empresas mais do que elas a você
- 18. Procure conexão entre os valores da empresa e os seus próprios valores
- 19. “ Mantenha-se crítico(a) e não tome como verdade tudo aquilo que você escuta.
- 20. “ Foque mais em entender o problema do que em propor uma solução
- 21. Baseie seus argumentos em fatos e dados
- 22. Não tenha vergonha de se expor, tem sempre alguém que sabe mais que você, mas tem sempre alguém que pode aprender com o que você tem pra falar e agregar
- 23. VLW, FLWS !!! BORA CONVERSAR? https://www.linkedin.com/in/marianagraf/ https://www.linkedin.com/in/thsoares/
Hinweis der Redaktion
- E de lá pra cá a atuação desse profissional mudou bastante, tanto que mesmo hoje, as vezes eu tenho dificuldade para entender com clareza o que ele faz de fato! Mas a gente vai falar um pouco sobre o que temos observado, muito baseados nas empresas onde nós trabalhamos hoje em dia, sobre a atuação desse profissional Os dois em empresas de produto
- Não dá pra ser herói. Para atuação nível organizacional precisamos de pessoas olhando para os times, principalmente em grandes empresas. Existe um AC completo? Que atenda todos os “requisitos de conhecimento” esperados de um AC? Time multidisciplinar, consciência de quais são as skills que precisam ser complementares
- E um trabalho conectado ao nivel estrategico, nao adianta so trabalhar no nível global. O cara no nivel local ( do time ) nao deve ser considerado inferior ao do enterprise, sao apenas profissionais que estao em contextos diferentes e que, pra isso, precisam de algumas skills um pouco diferentes - e muitas outras em comum- como veremos a seguir.
- Os dois em empresas de produto Importante frisar que falamos aqui sobre um pouco das nossas skills e das pessoas que trabalham conosco São diferentes? Fazemos as mesmas coisas?
- Novamente, o nosso backlog Estratégia, workshop/talks, formação de liderança, trabalho com portfólio, métricas globais, Coaching/Mentoria de Agile Masters/Scrum Masters, POs 1-1 com a galera, coaching com PO, métricas de eficiência, processo de trabalho do time, entendimento do usuário e o que é valor pra ele
- Case da Mari: - na Taller (pq é possível que muitas pessoas na audiência se conectem com o fato de estarem fazendo o trabalho que pode ser atribuído ao AC sem o título) - atuar como AC não era uma ambição na época - poderia ter feito a diferença na época - se manter crítica - focar em entender o problema Case Thiago: - No Estadão, era o cara que fez um curso aqui e outro ali, leu um ou outro livro e achava que já manjava tudo (psicólogo) - Queria mesmo era programar, mas por magnetismo acabei atraído para uma atuação mais próxima à do agile coach
- Não há um caminho linear para agile coaching, depende do seu background Trabalho há anos com metodologias ágeis, logo posso virar um AC?
- Poder de influenciar uma organização. Disseminar conhecimento. Conexão entre os valores da organização e os seus próprios valores Sentimento de fazer parte de algo muito maior Não querer ficar no mesmo lugar.
- Fico e faço parte de uma transformação “do começo ao fim” ou surfo a onda? [Thiago] - Saí da REDE / Itaú exatamente pq não queria fazer daquele o único case da minha carreira [Mari] - Saí da Taller, a empresa mais ágil onde já trabalhei, pq estava me sentindo estagnada
- Vamos todos parar na gestão? Consultoria? Especialização em um método ou framework? Hoje, pra mim [Thiago] esse tem se mostrado um próximo passo que desperta o meu interesse Hoje, pra mim [Mariana] o próximo passo está diretamente ligado a conectar o meu trabalho com a estratégia da organização Adoraríamos ouvir sobre quais caminhos ou possibilidades vcs estão pensando
- Case da Mari: - na Taller (pq é possível que muitas pessoas na audiência se conectem com o fato de estarem fazendo o trabalho que pode ser atribuído ao AC sem o título) - atuar como AC não era uma ambição na época - poderia ter feito a diferença na época - se manter crítica - focar em entender o problema Case Thiago: - No Estadão, era o cara que fez um curso aqui e outro ali, leu um ou outro livro e achava que já manjava tudo (psicólogo) - Queria mesmo era programar, mas por magnetismo acabei atraído para uma atuação mais próxima à do agile coach
- Não fique preso eternamente no dilema do "should I stay or should I go"
- Pra começar, achamos importante refletir um pouco sobre o surgimento desse papel e como ele se tornou tão popular Então falaremos um pouco sobre a nossa perspectiva de como isso aconteceu:
- As primeiras referências mais sólidas sobre o termo vieram com o lançamento dos livros Vários artigos sobre o tema pipocaram na internet em seguida, com interpretações diversas
- Mas aqui no BR a coisa pegou mesmo foi depois da publicação dos vídeos do "Modelo Spotify"
- As pesquisas sobre o termo Agile Coach só começaram a ficar consistentes a partir do ano de 2015 Antes disso era "tudo mato" Apenas algumas pessoas se intitulam assim por aqui no BR
- Introdução para os escaladores de cargos (na parte das ambições profissionais) Com o mercado muito aquecido, grande demanda, as ambições profissionais das pessoas acabam falando mais alto Explosão dos convites de conexão no nosso linkedin de outros Agile Coaches Impacto disso na forma como o mercado nos vê e nos busca (principalmente, quando os escaladores falham em grandes projetos)
- O agile coach é a promoção (ou autopromoção) do scrum master/POs e afins? Como se manter crítico diante de pessoas que não tem tanto domínio sobre assunto?