2. GUAJILOTE se fundó en 1991 por un proyecto de la Agencia de
estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). El
proyecto intentaba desarrollar el Parque nacional La Muralla. El
GUAJILOTE recibió los derechos de explotar todos los árboles de
caoba que hubieran caído de manera natural, ya que el mismo
lugar será destinado para parque y reserva forestal de Honduras.
En 1998, GUAJILOTE enfrentaba algunos problemas y
situaciones importantes que podían afectar no solo su
crecimiento futuro, sino su misma supervivencia. Por un lado la
cantidad de caoba estaba limitada y sufría la amenaza constante
de incendios forestales, tala ilegal y la agricultura de roza y
quema. La cooperativa no tenía manera de transportar su
madera al mercado y por lo tanto se veía obligada a aceptar
precios bajos por su madera de un único distribuidor.
3. Movimiento entre fundaciones benéficas internacionales que
promueven el desarrollo económico sostenible de los recursos naturales
de países en desarrollo.
Proyecto de interés para la Agencia de Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional.
Desarrollar el parque Nacional La Muralla
Los futuros miembros de la cooperativa Guajilote ganaban $181 al año
por sus actividades agrarias.
El país de Honduras no le había concedido derechos a ninguna empresa
de explotar los árboles caídos.
Las personas podían vivir y participar en actividades económicamente
sostenibles dentro de la zona intermedia.
4. Las actividades laborales de GUAJILOTE incluían tres
operaciones:
Examinar el área para ubicar árboles caídos adecuados.
Se establece un aserradero manual temporal lo más cerca
posible de un árbol caído.
Lugo la madera se transporta fuera del bosque usando
una combinación de fuerza humana, mulas o haciéndola
flotar a lo largo de un arroyo (sólo en meses de lluvia).
5. La cooperativa tuvo 15 miembros inicialmente con un nivel
educativo bajo, que no supera la primaria. Y algunos
analfabetas. Luego renunciaron e ingresaron 4.
Los miembros llegaron a ganar hasta $113 mensual.
En 1991 COHDEFOR otorga permiso a Guajilote para
aprovechar los árboles de caoba caídos por un período de 10
años.
La cooperativa inició sin un administrador, por lo tanto, todos
los miembros tomaban decisiones y su voz valía por igual.
En 1995 aparece el primer administrador Santos Munguía.
En 1997 los ingresos anuales se aproximan a $22,153. Con un
pago mensual para cada miembro de $113.
6. En 1998 Guajilote enfrenta situaciones que podrían afectar
su futuro:
- Incendios forestales
- Tala ilegal
- Agricultura de roza y quema
- Asentamiento de precaristas
- Transporte de la madera
- Bajo precio de la caoba por ubicación
Santos Munguía salvó la cooperativa, con un buen liderazgo
logró mejores ingresos y así mejoró la calidad de vida de los
miembros.
7.
8. Dinamismo e Inteligencia del líder Santos
Munguía.
Lazos personales fuertes entre los miembros
de la cooperativa.
9. Rubro no explotado
Venta de muebles de caoba de alta calidad
fabricados de manera amigable para el
ambiente.
Carpinteros altamente diestros en pueblos
del país.
10. Poca facilidad del transporte del producto.
Bajo reconocimiento del valor de la madera.
No establecimiento de una estructura
organizacional.
Ausencia de un remplazo al administrador
permanente: Santos Munguía.
Bajo nivel educativo de los miembros de la
cooperativa.
Acceso negado a líneas de crédito.
11. Cantidad de madera de caoba limitada
Incendios forestales
Tala ilegal
Agricultura de roza y quema
Caminos peligrosos para el transporte
Asentamientos de precaristas en áreas
boscosas.
12. Guajilote se inició para ayudar a eliminar la pobreza de
agricultores del área de Olancho y mantener sosteniblemente
el Parque Nacional La Muralla.
En 1998 afrontaron problemas internos por falta de personal
profesional, y externos en su mayoría por inclemencias
naturales.
Para que la empresa no llegara a la quiebra necesitaban
encontrar solución a corto plazo.
