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INSTITUTO DE PREVISIÓN
Y ASISTENCIA SOCIAL
(IPASME)
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “ROMULO GALLEGOS”
ÁREA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD PÚBLICA
SAN JUAN DE LOS MORROS-ESTADO GUÁRICO
GERENCIA EN SALUD
Leal., María
San Juan de los Morros
17-03-2018
La Constitución de 1999, reconoce a la salud como un derecho
social integral, garantizado como parte del derecho a la vida y a un
nivel digno de bienestar, quedando superada la concepción de la
salud como ausencia de enfermedad. Sin embargo en materia de
salud según la Organización Panamericana de la Salud, Perfil del
Sistema de Servicios de Salud de la República Bolivariana de
Venezuela, señala que el sector de la salud está conformado por un
subsector público integrado por un surtido número de instituciones
que operan de forma no integrada, centralizada y desconcentrada y
adicionalmente el subsector privado.
Introducción
El Subsector Público está conformado por:
1) El Ministerio del Poder Popular Para la Salud (MPPS).
2) El Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS)
3) El Instituto de Previsión de Asistencia Social del Ministerio
de Educación (IPASME)
4) El Instituto de Previsión Social de las Fuerzas Armadas
(IPSFA)
5) La Misión Barrio Adentro. (Dependiente del MPPS).
IPASME
Concepto:
Es una de las ramas del Sistema Nacional de Salud que
tiene como objeto velar por la protección social y el
mejoramiento permanente de la calidad de vida de los
profesores, maestros y personal administrativo del
Ministerio del Poder Popular para la Educación y otros
organismos afiliados al instituto.
IPASME
Historia del Instituto
El Instituto de Previsión y Asistencia Social para el Personal
del Ministerio de Educación (IPASME), fue creado el 23 de
Noviembre de 1949 mediante Decreto N° 337 de la Junta
Militar de Gobierno. Comenzó a funcionar el 1° de mayo de
1950. Posteriormente el 9 de Enero de 1959 la Junta de
Gobierno en Consejo de Ministros, dicta el Decreto N° 513
para crear el Estatuto Orgánico que lo rige actualmente.
MISIÓN DEL INSTITUTO
Promover y desarrollar un Sistema de Seguridad Social Integral y eficaz
orientado al mejoramiento permanente de la Calidad de Vida de los
profesores, maestros y personal administrativo del Ministerio de
Educación, Cultura y Deportes y de otros organismos afiliados al
Instituto de Previsión y Asistencia Social del Ministerio de Educación
(IPASME), mediante la prestación oportuna, eficiente y efectiva de
asistencia en sus requerimientos de afiliación, créditos: Hipotecarios o
personales; médicos-asistencial; culturales, recreativos, deportivos y de
ayudas socioeconómicas, siendo imprescindible para ello el
establecimiento de sistemas y mecanismos que garanticen la
protección social y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus
afiliados y beneficiarios.
VISIÓN DEL INSTITUTO
Ser un organismo eficiente en la prestación de servicios de Seguridad y
Asistencia Social Integral, con una atención de alta calidad para el
personal Docente y Administrativo del Ministerio de Educación, Cultura y
Deportes y otros entes educativos afiliados al IPASME, en el marco de
los principios de universalidad, solidaridad, unidad, integralidad y
participación democrática, para convertirnos en una Institución modelo
del Sistema de Seguridad Social en Venezuela y en América Latina.
VISIÓN
VALORES
 Enfoque en el desarrollo continuo.
 Creación de Valores compartidos.
 Compromiso con practicas sostenibles que protejan a las generaciones
futuras.
 Marcar la diferencia en todo.
 Servir a nuestros agremiados alcanzando los máximos niveles de
calidad.
 Mejora continua.
Respeto y apertura.
Relaciones personales basadas en la confianza y en el
respeto mutuo.
Compromiso con una solida ética laboral.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Garantizar el acceso de los afiliados a los diversos créditos y
demás servicios.
2. Garantizar a los Afiliados del IPASME la prestación de una
atención solidaria, única e integral en el ámbito nacional, que
contemple la máxima cobertura diagnóstica y terapéutica de las
enfermedades.
3. Garantizar la prestación oportuna, próvida, ágil y adecuada de
asistencia socioeconómica al afiliado, en cuanto a monto, tipo y
cobertura de ayudas socioeconómicas en casos de contingencia o
siniestros mediante primas, contribuciones por gastos médicos,
HCM: Hospitalización, Cirugía y Maternidad.
4. Garantizar respuestas eficientes a los afiliados del IPASME en sus
requerimientos de financiamiento hipotecario y personal.
5. Garantizar el desarrollo de los programas de promoción cultural,
recreativa y deportiva.
6. Garantizar el desarrollo e implementación de los Sistemas de
Dirección y de las estructuras organizativas, administrativas y
control orientadas a una gestión excelente y eficiente del IPASME.
ORGANIGRAMA
Presidencia
• Vicepresidencia
• Secretaría
Directores
 Fondo Editorial
• Oficina de Auditoría Interna
• Oficina de Consultoría Jurídica
• Oficina de Seguridad Integral
• Oficina de Comunicación y Relaciones Públicas
• Oficina de Recursos Humanos
• Oficina de Planificación y Presupuesto
• Oficina de Tecnología y Sistemas de Información
• Oficina de Obras y Mantenimiento
• Oficina de Administración
• Gerencia de Afiliación y Contribuciones
• Gerencia de Salud Integral.
• Gerencia de Créditos.
• Gerencia de Cultura, Recreación, Deportes y Turismo.
• Dirección Nacional de Unidades.
ORGANIGRAMA
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL IPASME
Estructura Organizativa:
1 Junta Organizadora
1 Presidencia
1 Vicepresidencia
1 Secretaría
8 Oficinas de Apoyo
4 Gerencias
Servicios que presta:
 Asistencia Médica
 Asistencia Crediticia
 Cultura y Recreación
 Interconvenio
 Servicio Comercial
 Otros
POLÍTICA INSTITUCIONAL
1. Democratización de la gestión institucional, impulsando la participación
e integración de trabajadores y afiliados en la detección real de sus
requerimientos.
2. Promover la integración y articulación de los servicios de salud para la
atención de los afiliados y beneficiarios del IPASME a la estrategia de
reconstrucción nacional y de atención primaria de los programas
nacionales coordinados por el Ministerio de Salud y Desarrollo Social.
3. Impulsar y fomentar una Cultura Organizacional con un alto nivel de
sensibilidad y compromiso social.
4. Modernizar permanentemente los sistemas operativos y
administrativos del IPASME mediante una estructura flexible y
adecuada a las exigencias cambiantes del medio social, económico y
político.
5. Desconcentrar en las Gerencias de Atención Integral al afiliado las
funciones de ejecución, coordinación y supervisión de los servicios de
salud, créditos, cultura, recreativos, deportivos, y de apoyo socio-
económico.
REGLAMENTOS
 Prestar servicios de prevención y de asistencia social a los profesores,
maestros y miembros del personal administrativo del Ministerio de
Educación en las condiciones que establezca el estatuto y sus
reglamentos.
 Contribuir al pago de los gastos de asistencia obstétricos, quirúrgicos,
hospitalarios y dentales de los miembros y de sus familiares
inmediatos que indique el estatuto.
 Costear asistencia del afiliado, que estando en servicio sea víctima de
accidentes que lo incapacite del trabajo temporal o definitivamente.
 Prestar a los miembros del Instituto facilidades de la adquisición de
viviendas de conformidad a lo dispuesto en estatuto.
 Organizar de acuerdo con el estatuto una caja de ahorro obligatoria
para todos los miembros del instituto
REGLAMENTOS
 Establecer almacenes de venta al detal de medicinas, víveres y
otros productos para los miembros del instituto y los familiares
inmediatos de estos.
 Establecer o proponer al establecimiento de centros culturales
y sociales para los miembros de instituto y los familiares
inmediatos de estos.
 Proteger por medio de asignación única por causa de muerte
del afiliado a los beneficios asignados por él y conforme a lo
que establezca este estatuto y sus reglamentos
 Atender el pago de jubilaciones y pensiones, en la forma en lo
que establezca las disposiciones legales respectivas.
 Atender a todas aquellas otras funciones que señale el
ejecutivo nacional.
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Unidades Tipo I
Características Básicas:
–Población 20.000 ó menos habitantes con un área de influencia de
60.000 habitantes.
–Especialidades médicas básicas. 3. Laboratorio semi-automatizado.
–Tipo de construcción: Simple de un (1) solo piso.
–Sin servicio de RX salvo que por situaciones geográficas se justifique.
– Odontología integral
– Pacientes atendidos por año: menos de 50.000 pacientes.
Unidades Consideradas Tipo I
Anaco -Altagracia de Orituco – Buchivacoa – Calabozo – Cantaura –
Carora – Caucagua – El Vigía – El Tocuyo – Guasdualito – Guiria – La
Victoria – La Grita – Puerto Ayacucho – Punta de Mata – San Carlos del
Zulia – Santa Bárbara de Barinas – San Juan de Colón – Tinaquillo –
Machiques – Tovar – Upata – Zaraza
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Unidades Tipo II
Características Básicas:
– Población cercana a la Capital del Estado con más de 20.000 habitantes con
un área de influencia de 100.000 habitantes.
– Estructura Tipo: de construcción de primera puede o no, ser sede propia
– Especialidades: Médicas: (10) Especialidades como mínimo.
– Servicio de RX Placas simples: Salvo que cuenten con médico radiólogo.
– Laboratorio Automatizado
– Odontología integral Prótesis
– Pacientes atendidos por año: entre 50.000 y 99.000 pacientes por año.
Unidades Consideradas Tipo II
Acarigua – Barinas – Boconó – Cabimas – Carrizal – Carupano – Cumaná – Coro –
El tigre – Guanare – Guatire – La Guaira – Nirgua – Ocumare del Tuy – Punto Fijo –
Puerto Cabello – Rubio – San Carlos de Cojedes – San Fernando de Apure – San
Juan de los Morros – Tucupita – Trujillo – Valle de la Pascua
CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Unidades Tipo III
Características Básicas
– Población más de 60.000 habitantes, con área de influencia de 400.000 habitantes.
– Estructura: tipo Edificio. Tomar en cuenta si es Sede Propia.
– Especialidades Médicas: 20 especialidades como mínimo.
– Importancia Geopolíticas de la zona.
– Estudios clínicos especializados (RX, ULTRASONIDOS, ELECTROMIOGRAFIAS, E.C.G.,
E.E.G.).
– Dotación de Equipos Médicos Especializados.
– Convenios con la Universidades Nacionales u otros Institutos para investigación y docencia.
– Laboratorio completamente automatizado, bacteriología, hormonas.
– Odontología integral, especialidades, prótesis.
– Total de pacientes atendidos por año mayor de 100.000.
– Servicio de Anatomía Patológica.
Unidades Consideradas Tipo III
Barcelona – Barquisimeto – Caracas – Ciudad Bolívar– La Asunción – Maracaibo – Maracay –
Maturín – Mérida – San Cristóbal – San Felipe – San Félix – Valencia – Valera
Fortalezas Oportunidades
 Personal técnico-profesional capacitado para
dar respuestas a los usuarios.
 Ganas de crecer
 Motivación por parte de la coordinación
 Buenas disponibilidad para trabajar en equipo
para el optimo rendimiento de la institución
 Se cuentan con los recursos necesarios para
el desenvolvimiento de las tareas
 Acceso disponible a las tecnologías de
comunicación e información
 Infraestructura moderna para la instalación de
los equipos
 Constante apoyo por parte de la coordinación
Administrativa y la Dirección
Debilidades Amenazas
 Falta de supervisión y auditoras al personal
administrativo
 Falta de control y mantenimiento, para evitar
el daño de los equipos
 Ausencia de algunos equipos que nos
permitan lograr rendimiento del departamento
 Intervención de personas inescrupulosas en
alguna de las dependencias
 Falta de un debido programa de actuación y
ejecución de cada una de las actividades del
instituto.
MATRIZ FODA
R E F L E X I O N E S
DISTRIBUCION DE LAS LAMINAS
LAMINAS: 2,3
LAMINAS: 4,5,6
LAMINAS: 7,8,9
LAMINAS: 10,11,12
LAMINAS: 13, 14,15
LAMINAS: 16, 17,18
LAMINAS: 19,20
LAMINAS: 20,21

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  • 1. INSTITUTO DE PREVISIÓN Y ASISTENCIA SOCIAL (IPASME) REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “ROMULO GALLEGOS” ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD PÚBLICA SAN JUAN DE LOS MORROS-ESTADO GUÁRICO GERENCIA EN SALUD Leal., María San Juan de los Morros 17-03-2018
  • 2. La Constitución de 1999, reconoce a la salud como un derecho social integral, garantizado como parte del derecho a la vida y a un nivel digno de bienestar, quedando superada la concepción de la salud como ausencia de enfermedad. Sin embargo en materia de salud según la Organización Panamericana de la Salud, Perfil del Sistema de Servicios de Salud de la República Bolivariana de Venezuela, señala que el sector de la salud está conformado por un subsector público integrado por un surtido número de instituciones que operan de forma no integrada, centralizada y desconcentrada y adicionalmente el subsector privado. Introducción
  • 3. El Subsector Público está conformado por: 1) El Ministerio del Poder Popular Para la Salud (MPPS). 2) El Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) 3) El Instituto de Previsión de Asistencia Social del Ministerio de Educación (IPASME) 4) El Instituto de Previsión Social de las Fuerzas Armadas (IPSFA) 5) La Misión Barrio Adentro. (Dependiente del MPPS).
  • 4. IPASME Concepto: Es una de las ramas del Sistema Nacional de Salud que tiene como objeto velar por la protección social y el mejoramiento permanente de la calidad de vida de los profesores, maestros y personal administrativo del Ministerio del Poder Popular para la Educación y otros organismos afiliados al instituto.
  • 5. IPASME Historia del Instituto El Instituto de Previsión y Asistencia Social para el Personal del Ministerio de Educación (IPASME), fue creado el 23 de Noviembre de 1949 mediante Decreto N° 337 de la Junta Militar de Gobierno. Comenzó a funcionar el 1° de mayo de 1950. Posteriormente el 9 de Enero de 1959 la Junta de Gobierno en Consejo de Ministros, dicta el Decreto N° 513 para crear el Estatuto Orgánico que lo rige actualmente.
  • 6. MISIÓN DEL INSTITUTO Promover y desarrollar un Sistema de Seguridad Social Integral y eficaz orientado al mejoramiento permanente de la Calidad de Vida de los profesores, maestros y personal administrativo del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes y de otros organismos afiliados al Instituto de Previsión y Asistencia Social del Ministerio de Educación (IPASME), mediante la prestación oportuna, eficiente y efectiva de asistencia en sus requerimientos de afiliación, créditos: Hipotecarios o personales; médicos-asistencial; culturales, recreativos, deportivos y de ayudas socioeconómicas, siendo imprescindible para ello el establecimiento de sistemas y mecanismos que garanticen la protección social y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus afiliados y beneficiarios.
  • 7. VISIÓN DEL INSTITUTO Ser un organismo eficiente en la prestación de servicios de Seguridad y Asistencia Social Integral, con una atención de alta calidad para el personal Docente y Administrativo del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes y otros entes educativos afiliados al IPASME, en el marco de los principios de universalidad, solidaridad, unidad, integralidad y participación democrática, para convertirnos en una Institución modelo del Sistema de Seguridad Social en Venezuela y en América Latina. VISIÓN
  • 8. VALORES  Enfoque en el desarrollo continuo.  Creación de Valores compartidos.  Compromiso con practicas sostenibles que protejan a las generaciones futuras.  Marcar la diferencia en todo.  Servir a nuestros agremiados alcanzando los máximos niveles de calidad.  Mejora continua. Respeto y apertura. Relaciones personales basadas en la confianza y en el respeto mutuo. Compromiso con una solida ética laboral.
  • 9. OBJETIVOS INSTITUCIONALES 1. Garantizar el acceso de los afiliados a los diversos créditos y demás servicios. 2. Garantizar a los Afiliados del IPASME la prestación de una atención solidaria, única e integral en el ámbito nacional, que contemple la máxima cobertura diagnóstica y terapéutica de las enfermedades. 3. Garantizar la prestación oportuna, próvida, ágil y adecuada de asistencia socioeconómica al afiliado, en cuanto a monto, tipo y cobertura de ayudas socioeconómicas en casos de contingencia o siniestros mediante primas, contribuciones por gastos médicos, HCM: Hospitalización, Cirugía y Maternidad. 4. Garantizar respuestas eficientes a los afiliados del IPASME en sus requerimientos de financiamiento hipotecario y personal. 5. Garantizar el desarrollo de los programas de promoción cultural, recreativa y deportiva. 6. Garantizar el desarrollo e implementación de los Sistemas de Dirección y de las estructuras organizativas, administrativas y control orientadas a una gestión excelente y eficiente del IPASME.
  • 11. Presidencia • Vicepresidencia • Secretaría Directores  Fondo Editorial • Oficina de Auditoría Interna • Oficina de Consultoría Jurídica • Oficina de Seguridad Integral • Oficina de Comunicación y Relaciones Públicas • Oficina de Recursos Humanos • Oficina de Planificación y Presupuesto • Oficina de Tecnología y Sistemas de Información • Oficina de Obras y Mantenimiento • Oficina de Administración • Gerencia de Afiliación y Contribuciones • Gerencia de Salud Integral. • Gerencia de Créditos. • Gerencia de Cultura, Recreación, Deportes y Turismo. • Dirección Nacional de Unidades. ORGANIGRAMA
  • 13. Estructura Organizativa: 1 Junta Organizadora 1 Presidencia 1 Vicepresidencia 1 Secretaría 8 Oficinas de Apoyo 4 Gerencias
  • 14. Servicios que presta:  Asistencia Médica  Asistencia Crediticia  Cultura y Recreación  Interconvenio  Servicio Comercial  Otros
  • 15. POLÍTICA INSTITUCIONAL 1. Democratización de la gestión institucional, impulsando la participación e integración de trabajadores y afiliados en la detección real de sus requerimientos. 2. Promover la integración y articulación de los servicios de salud para la atención de los afiliados y beneficiarios del IPASME a la estrategia de reconstrucción nacional y de atención primaria de los programas nacionales coordinados por el Ministerio de Salud y Desarrollo Social. 3. Impulsar y fomentar una Cultura Organizacional con un alto nivel de sensibilidad y compromiso social. 4. Modernizar permanentemente los sistemas operativos y administrativos del IPASME mediante una estructura flexible y adecuada a las exigencias cambiantes del medio social, económico y político. 5. Desconcentrar en las Gerencias de Atención Integral al afiliado las funciones de ejecución, coordinación y supervisión de los servicios de salud, créditos, cultura, recreativos, deportivos, y de apoyo socio- económico.
  • 16. REGLAMENTOS  Prestar servicios de prevención y de asistencia social a los profesores, maestros y miembros del personal administrativo del Ministerio de Educación en las condiciones que establezca el estatuto y sus reglamentos.  Contribuir al pago de los gastos de asistencia obstétricos, quirúrgicos, hospitalarios y dentales de los miembros y de sus familiares inmediatos que indique el estatuto.  Costear asistencia del afiliado, que estando en servicio sea víctima de accidentes que lo incapacite del trabajo temporal o definitivamente.  Prestar a los miembros del Instituto facilidades de la adquisición de viviendas de conformidad a lo dispuesto en estatuto.  Organizar de acuerdo con el estatuto una caja de ahorro obligatoria para todos los miembros del instituto
  • 17. REGLAMENTOS  Establecer almacenes de venta al detal de medicinas, víveres y otros productos para los miembros del instituto y los familiares inmediatos de estos.  Establecer o proponer al establecimiento de centros culturales y sociales para los miembros de instituto y los familiares inmediatos de estos.  Proteger por medio de asignación única por causa de muerte del afiliado a los beneficios asignados por él y conforme a lo que establezca este estatuto y sus reglamentos  Atender el pago de jubilaciones y pensiones, en la forma en lo que establezca las disposiciones legales respectivas.  Atender a todas aquellas otras funciones que señale el ejecutivo nacional.
  • 18. CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Unidades Tipo I Características Básicas: –Población 20.000 ó menos habitantes con un área de influencia de 60.000 habitantes. –Especialidades médicas básicas. 3. Laboratorio semi-automatizado. –Tipo de construcción: Simple de un (1) solo piso. –Sin servicio de RX salvo que por situaciones geográficas se justifique. – Odontología integral – Pacientes atendidos por año: menos de 50.000 pacientes. Unidades Consideradas Tipo I Anaco -Altagracia de Orituco – Buchivacoa – Calabozo – Cantaura – Carora – Caucagua – El Vigía – El Tocuyo – Guasdualito – Guiria – La Victoria – La Grita – Puerto Ayacucho – Punta de Mata – San Carlos del Zulia – Santa Bárbara de Barinas – San Juan de Colón – Tinaquillo – Machiques – Tovar – Upata – Zaraza
  • 19. CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Unidades Tipo II Características Básicas: – Población cercana a la Capital del Estado con más de 20.000 habitantes con un área de influencia de 100.000 habitantes. – Estructura Tipo: de construcción de primera puede o no, ser sede propia – Especialidades: Médicas: (10) Especialidades como mínimo. – Servicio de RX Placas simples: Salvo que cuenten con médico radiólogo. – Laboratorio Automatizado – Odontología integral Prótesis – Pacientes atendidos por año: entre 50.000 y 99.000 pacientes por año. Unidades Consideradas Tipo II Acarigua – Barinas – Boconó – Cabimas – Carrizal – Carupano – Cumaná – Coro – El tigre – Guanare – Guatire – La Guaira – Nirgua – Ocumare del Tuy – Punto Fijo – Puerto Cabello – Rubio – San Carlos de Cojedes – San Fernando de Apure – San Juan de los Morros – Tucupita – Trujillo – Valle de la Pascua
  • 20. CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Unidades Tipo III Características Básicas – Población más de 60.000 habitantes, con área de influencia de 400.000 habitantes. – Estructura: tipo Edificio. Tomar en cuenta si es Sede Propia. – Especialidades Médicas: 20 especialidades como mínimo. – Importancia Geopolíticas de la zona. – Estudios clínicos especializados (RX, ULTRASONIDOS, ELECTROMIOGRAFIAS, E.C.G., E.E.G.). – Dotación de Equipos Médicos Especializados. – Convenios con la Universidades Nacionales u otros Institutos para investigación y docencia. – Laboratorio completamente automatizado, bacteriología, hormonas. – Odontología integral, especialidades, prótesis. – Total de pacientes atendidos por año mayor de 100.000. – Servicio de Anatomía Patológica. Unidades Consideradas Tipo III Barcelona – Barquisimeto – Caracas – Ciudad Bolívar– La Asunción – Maracaibo – Maracay – Maturín – Mérida – San Cristóbal – San Felipe – San Félix – Valencia – Valera
  • 21. Fortalezas Oportunidades  Personal técnico-profesional capacitado para dar respuestas a los usuarios.  Ganas de crecer  Motivación por parte de la coordinación  Buenas disponibilidad para trabajar en equipo para el optimo rendimiento de la institución  Se cuentan con los recursos necesarios para el desenvolvimiento de las tareas  Acceso disponible a las tecnologías de comunicación e información  Infraestructura moderna para la instalación de los equipos  Constante apoyo por parte de la coordinación Administrativa y la Dirección Debilidades Amenazas  Falta de supervisión y auditoras al personal administrativo  Falta de control y mantenimiento, para evitar el daño de los equipos  Ausencia de algunos equipos que nos permitan lograr rendimiento del departamento  Intervención de personas inescrupulosas en alguna de las dependencias  Falta de un debido programa de actuación y ejecución de cada una de las actividades del instituto. MATRIZ FODA
  • 22.
  • 23. R E F L E X I O N E S
  • 24.
  • 25. DISTRIBUCION DE LAS LAMINAS LAMINAS: 2,3 LAMINAS: 4,5,6 LAMINAS: 7,8,9 LAMINAS: 10,11,12 LAMINAS: 13, 14,15 LAMINAS: 16, 17,18 LAMINAS: 19,20 LAMINAS: 20,21