Materia técnicas de Reclutamiento y Selección de Personal Alumna : Maria Laura Perez tema :Reclutamiento de Personal

1. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón
Rodríguez”
Cátedra: Técnica de Reclutamiento y Selección de Personal.
Núcleo: Vargas
Alumna: Maria Laura Pérez Reyes
Profesor: Nicolás Arcaya.

2. 2.1 El Reclutamiento de personal como
un proceso continuo.
Concepto.Naturaleza.tipos. Fuentes
Internas y externas. En el sector publico
y privado.
Es el proceso de identificar
e interesar a candidatos
capacitados para llenar las
vacantes. El proceso de
reclutamiento se inicia con
la búsqueda y termina
cuando se reciben las
solicitudes de empleo.
Naturaleza: de los puestos y
los tipos de personas.
Proporcionando datos sobre
los requerimientos del
puesto lo cual, permitirá
desarrollar las descripciones
de los puesto y las
especificaciones del mismo.
Tipos de reclutamiento
Reclutamiento Interno: se
caracteriza por estar dentro de
la propia Organización.
Reclutamiento externo: se
hace referencia al modelo
tradicional al que estamos. Se
caracteriza por la búsqueda
de nuevos candidatos en el
mercado de trabajo.
Reclutamiento Mixto: este
engloba ambos modelos
tanto el interno como el
externo.

3. El sector Publico y
Sector Privado.
Sector Publico: es el
conjunto de organismos
administrativos mediante
los cuales el estado
cumple, o hace cumplir la
política o voluntad
expresada en las leyes
del país.
Sector privado: es aquella
parte de la económica que
busca el animo, de lucro
en su actividad y que no
esta controlada por el
estado.
2.1 El Reclutamiento de
Personal como un Proceso
Continuo.

4. 2.2 ESTUDIO DE MERCADO DE TRABAJO
PARA REALIZAR EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO.
Es el entorno económico en el cual
concurren la oferta, formada por el numero
de horas, que quiere trabajar la población en
actividades remuneradas y la demanda,
constituida por las oportunidades de empleo.

5. 2.3 Técnicas para el Reclutamiento de Personal
uso de los medios de comunicación: prensa,
radio,cine,television, posters, correo, directo, otros:
agentes, charlas pasantías, becas.
Radio y Televisión: Considerado uno
de los medios de mayor costo para le
empresa, ya que se debe cumplir con
un coste por el tipo de anuncio,
tiempo y espacio utilizado por la
empresa en la televisión o radio.
Redes sociales
Las empresas no pueden ser ajenas a la
influencia de las redes sociales en su
contexto de trabajo. Trabajar las redes
sociales como Twitter, Facebook o
LinkedIn te permitirá conocer a los
posibles candidatos de otra manera
más activa y sin complejos, pero a la
vez plantearte, ¿es su vida real?.
Medios Impresos :Se utilizan
de primera plana para lo niveles
ejecutivos y en los interiores, las
vacantes ordinarias, lleva la difusión
por medio de la entrega de la
o periódico, encargada de difundirse.
Reclutamiento Online: La internet es una nueva
forma de compartir y recibir información de
cualquier tipo y en cualquier lugar.
Redes Sociales: las empresas no pueden ser
ajenas a la influencia de las redes sociales en su
contexto de trabajo.

6. 2.4 ORGANIZACIÓN DEL RECLUTAMIENTOFases.
-Detención de necesidades
-Definición del perfil del
candidato
-Convocatoria o búsqueda
-Preselección
-Selección
-Informe de candidatos
-Toma de decisión
-contratación
-Incorporación al puesto
-Formación
-Seguimiento
Requisitos.
-Conocimientos
sobre el puesto
-Habilidades
-Toma de decisión
-Conocimiento de si
mismo.
Implantación de un
Programa.
Una vez aborda la visión mas
conceptual vamos a adentrarnos
en el presente apartando en como
se implanta un plan de desarrollo.

7. PREVISIÓN PARA LOS PROGRAMAS A
MEDIANO Y A LARGO PLAZO.
Corto Plazo: se establece por lo general fijando al plazo del año.
Se centra principalmente en el análisis cuantitativo
Mediano plazo: El mediano plazo normalmente no sobrepasa los cinco años. La planificación a medio plazo
permite profundizar mucho mas en los aspectos cualitativos de la futura plantilla.
Largo Plazo: son planes generales dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite proveer
introducir medida acerca de las necesidades futuras en los procesos de producción.

8. 2.5 PROYECCIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
FACTORES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR.
La proyección de requerimientos de
recursos humanos significa determinar el tipo
y número de empleados participantes por
nivel de cualidades y de ubicación.
Estas proyecciones reflejarán diversos
factores, tales como los planes de producción
y los cambios en la productividad.
Factores Externos:
Oferta y demanda
Tasa de desempleo
Mercado interno
Lugar de residencia del candidato
Imagen de la empresa
La oferta y la demanda son la métrica de las habilidades
específicas requeridas en el mercado laboral.
Factores internos:
Política de reclutamiento
Tamaño de la empresa
Crecimiento de costo y expansión
La mayoría de las empresas adoptan una política
de reclutamiento de empleados internos o
externos
Factores que se deben considerar en Todas las
organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, gastan
tiempo y recursos en el proceso de reclutamiento de
empleados, sin embargo, no consideran los mismos
criterios. Hay factores que a menudo no son
considerados por las organizaciones, pero que
influyen directamente en el proceso.

9. BIBLIOGRAFÍA
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(2000) El enfoque de gerencia social. En diseño y gerencia de políticas y programas
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