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L’Organizzazione di IMPRESA
ORGANIGRAMMA: a cosa serve?
a visualizzare i rapporti organizzativi tra i ruoli/reparti aziendali
e a far evincere le relative funzioni ed i relativi compiti di
ognuno
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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma FUNZIONALE
DIREZIONE
GENERALE
DIREZIONE
AMMINISTRATIVA
DIREZIONE
MKTG & COM.
DIREZ.
COMMERCIALE
DIREZIONE
PERSONALE
DIREZIONE
PRODUZIONE
DIREZIONE
R & S
COMUNICAZIONE
CORPORATE
MARKETING E
RICERCA
FORMAZIONE E
SELEZIONE
AMMINISTRAZIONE E
ORGANIZZAZIONE
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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma FUNZIONALE
Forma più diffusa, perché tipica delle piccole aziende, e basata sulla
suddivisione per funzione aziendale
Da preferire in caso di aziende mono-prodotto
Favorisce la specializzazione funzionale e le economie di scala
Provoca sovraccarico decisionale al vertice
Causa scarso coordinamento orizzontale tra le funzioni
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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma DIVISIONALE
Forma basata sulla organizzazione per divisione aziendale e può essere
per prodotto, progetto, area geografica o tipologia di clientela (b2b, b2c, …)
Tipica delle aziende multi-prodotto
Ampia autonomia delle divisioni che possono organizzarsi
autonomamente, avere maggior potere decisionale ed adattarsi meglio ai
diversi contesti
Può provocare scarso coordinamento e possibili conflitti tra le divisioni
Aumento costi strutturali causati dalla duplicazione di alcune funzioni
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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma A MATRICE
Funzione 1
Resp MKTG
Progetto/
Prodotto 1
Resp P1
DIRETTORE GENERALE
Funzione 2
Resp. Produz.
Funzione 3
Resp. Progettaz.
Progetto/
Prodotto 2
Resp P2
Progetto/
Prodotto 3
Resp P3
Addetto MKTG
Prodotto 1
Addetto MKTG
Prodotto 2
Addetto MKTG
Prodotto 3
Addetto Produz.
Prodotto 1
Addetto Produz.
Prodotto 2
Addetto Produz.
Prodotto 3
Add. Progettaz.
Prodotto 1
Add. Progettaz.
Prodotto 3
Add. Progettaz.
Prodotto 3
Staff
di Direzione
HR
Ammin.
Legale
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Tipi di ORGANIGRAMMA
Organigramma A MATRICE
Forma che prevede la l’adozione simultanea dei criteri di raggruppamento
sia funzionale che divisionale (per prodotto, progetto o altro)
Tipica anch’essa delle aziende multi-prodotto
C’è compresenza di Direttori Funzionali e c.d. Product/Project Manager
Evita i possibili conflitti o mancati coordinamenti tra le divisioni grazie alla
presenza comune ed unica dei Direttori di Funzione
Rischio di attribuzione di doppi ruoli e doppi comandi se non ben ‘’oliati’’