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ビジネスモデル・ジェネレーション読書会資料
- 6. •誰にも言わないけど本当は
重要だと思っていることは何
か
•何に感動するか
•徹夜するほど熱中すること
は何か
•何に囲まれてるか
•誰がどのように影響を与え •どんな友人がいるか
ているか •どんなタイプの商品・サー
ビスに日常的にふれているか
•どのメディアが影響力を
もっているか
•他人にどんなことを言って
いるか
•言っていることと実際に感
じたり考えたりすることの間
の矛盾
•取りたくないリ
スクは何か •成功の基準は何か
- 11. アイデア創造プロセスの
一般的アプローチ
1. 多様なメンバーからなるチームをつくる
2. 調査しながらプロジェクトに熱中する
3. アイデアの量を出す(質は気にしない)
4. アイデアの量を減らす基準を決める
5. 絞ったアイデアをプロトタイプ化する
(キャンバスを使用)
- 13. 3. ビジュアルシンキング
• 絵、スケッチ、図解、ポストイット
• なぜ必要か→ビジネスモデルは様々な相互関係に
よって成り立ち、図解しないと理解するに難しいか
ら
• ポストイット→取り除いたり移動したり新しいもの
を加える時に何が起こるかの議論ができる
• 絵→棒人間でも絵の方がずっと伝わりやすい
• ビジネスモデルの図解→p156,p157
- 17. 感想
• ポストイットとれる
• 模造紙ではるといいらしい
• 絵わかりやすい!いい!
• 絵がばかになれていい。脳がほぐれる。
• 絵で考えると発想広がる?!(とら→うさぎ→せっかち!)
• 太いペンいい!→簡潔に書こうと思う、見やすい
• 時間の制限よかった。
• ペルソナ考える上であのフレームワークいい!
• もっとやりたい!
• 思いついたのをフレームワークに当てはめるorフレームワークから考える
の2パターンの考え方があるね∼∼∼
• あのフレームワークだと、セグメント分けしている前提から考えた方がい
いかも。(社会人/高校生とか)
- 18. 今後やること
• ポストイット積極的につかおう
• 会議エリアにポストイットおこう!
• 太いペンのバリエーション増やす
• ポスト・イット色分けしてみたい
• 会議室の反対側の壁をポスト・イットエリアにしよう
• ペルソナのフレームワークとして、さっきのあれつかってみよう!
• 絵を推奨しよう
• 時間を決める
• Silly Cow Excersizeをやってみる?
- 19. 4. プロトタイピング
• プロトタイプは思考ツール
• 議論ではできないような構造、関係、ロジックの問
題に取り組む
• 別の顧客セグメントを加えたら?コストのかかるリ
ソースを取り除いたら?収入源を置き換えたら?
• まだ創造もつかない方向を示す道標、探求のツール
• 完成品ではなく、まだ洗練される必要があるものと
して捉える。
- 23. 6. シナリオ
• 2種類のシナリオ
• 異なる顧客設定によるシナリオ。
製品やサービスをどのように使い、利用する
顧客や顧客の関心・欲求・目的が何かを考え
る
• 未来の競争環境を説明するシナリオ
未来の可能性について詳細にイメージする
Hinweis der Redaktion
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