1. Aulas de TA I - UNIDADE II
ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO
COM ÊNFASE NAS TAREFAS
Teoria da Administração
Científica
Capítulo 3
Prof. Dr. Welington

2. TAREFAS
(Trabalho)
PESSOAS
ESTRUTURA AMBIENTE
Variáveis componentes de uma
organização
Objetivos
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3. HISTÓRICO
•Desenvolveu os primeiros estudos
sistemáticos, com vistas à construção de uma
teoria de administração
•Desenvolveu-se a partir do início do século XX,
com os estudos de Frederick Winslow Taylor,
nos EUA
•Dedicou-se ao estudo da melhor forma, ou
melhor caminho para a realização do trabalho
industrial, concentrando-se no “desenho” dos
métodos de trabalho
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4. HISTÓRICO
•Teve como principais pesquisadores o próprio
Taylor, Henry Ford, Henry Gantt, Frank Buncker
Gilbreth e Lilian M. Gilbreth, Harrington
Emerson, dentre outros
•Seu campo de estudo limitou-se à atividade
industrial, com ênfase na melhor forma de
excução do trabalho do operário, buscando
maior eficiência
•Sofreu grande influência do pensamento
científico da época
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5. O TRABALHO DE FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
•Engenheiro norte-americano,
considerado como o “pai” da
Administração Científica
•Buscava desenvolver conhecimentos
científicos que permitissem a
aplicação do melhor caminho para
execução do trabalho industrial –
máxima eficiência Prof. Dr. Welington

6. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
• Começou sua vida profissional como operário
tornando-se consultor de administração, após
divulgação de seu trabalho
• Identificava a vadiagem dos operários e o
desperdício de tempo e de matéria-prima como
os principais problemas
• Escreveu dois livros sobre o assunto:
Administração de Oficinas e Princípios de
Administração Científica
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7. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•Idéias básicas utilizadas:
Combater o desperdício e a vadiagem no
trabalho
Aplicar métodos científicos para resolver os
problemas administrativos
Racionalizar os métodos de trabalho
Racionalizar as máquinas equipamentos e
ferramentas Prof. Dr. Welington

8. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•Idéias básicas utilizadas:
Aplicar o estudo sistemático dos tempos e
movimentos empregados na execução de cada
trabalho
Especializar o operário para diminuir sua exigência
de pensar
Aplicar a supervisão funcional como forma de
organização
Utilizar princípios de administração como referencial
teórico na busca de soluções para os problemas da
administração
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9. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•SUPERVISÃO FUNCIONAL
Forma de organização, que separava as
atividades de preparação do trabalho das
execução
À administração caberia o planejamento, a
distribuição, o apoio e o controle do trabalho;
aos operários caberia apenas executar
pequenas tarefas especializadas
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10. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•SUPERVISÃO FUNCIONAL
Cada operário ficava subordinado diretamente a oito
encarregados especializados, sendo 4 encarregados
da preparação e 4 encarregados da execução
cada encarregado dava ordem apenas sobre
assuntos de seu campo específico de atuação
Estabelecia uma multiplicidade de comando sobre
os operários
Tirava do operário a oportunidade e a
responsabilidade de pensar, devendo esse apenas
cumprir o método pré-determinado
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11. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.)
- Modelo de Supervisão Funcional -
GERÊNCIA
Enc. A Enc. B Enc. C Enc. D Enc. E Enc. F Enc. G Enc. H
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12. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.)
•Princípios
Planejamento
Preparo
Execução
Controle
Exceção
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13. O TRABALHO DE HENRY FORDO TRABALHO DE HENRY FORD
Idéias básicas utilizadas
Aceleração do ritmo de produção
Verticalização da produção
Linha de montagem – Produção em massa
Pagamento de um salário mínimo ao operário
Utilização de revendedores autorizados
Aplicação de princípios básicos de Adm.
Especialização do operário
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14. O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)
•Princípios de administração:
Ritmo (princípio básico)
Intensificação
Economicidade
Produtividade
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15. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH
Idéias básicas utilizadas:
•Estudo dos tempos e movimentos, com
utilização de filmagens do trabalho dos operários
•Racionalização e simplificação do trabalho
•Adaptação dos postos de trabalho
•Adequação das máquinas e ferramentas
•Redução da fadiga humana, provocada pelo
esforço despendido para o trabalho
•Pesquisa dos Therbligs
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16. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH
(cont.)
THERBLIGS
Micromovimentos elementares, que são combinados
para a execução de uma tarefa qualquer operação
17 Therbligs:
Procurar, Escolher, Pegar,
Transportar Vazio, Transportar Cheio, Soltar,
Preposicionar, Posicionar, Unir, Separar,
Utilizar, Soltar a Carga, Inspecionar,
Segurar, Esperar Inevitavelmente,
Esperar Quando Evitável, Repousar
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17. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
•Superespecialização do Operário
•Inadequada visualização da natureza
humana
•Exploração do operário por parte da
administração
•Mecanicismo exagerado do trabalho
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18. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
•Abordagem incompleta do problema
administrativo (aborda apenas o trabalho)
•Ausência de comprovação científica
•Limitação do campo de aplicação (somente
indústrias)
•Conceito do Homo Economicus
•Sistema de Incentivos Salariais
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