El documento resume los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre liderazgo empresarial. Describe brevemente los cinco elementos clave del liderazgo, identifica las habilidades gerenciales de liderazgo y enumera los 10 roles de gestión del liderazgo gerencial organizados en tres categorías. También explica la interrelación entre los niveles de análisis del liderazgo.
2. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
DEL CAPITULO No 1
Describir brevemente los cinco elementos
clave del liderazgo
1
Identificar y definir las habilidades de
liderazgo gerencial.
2
Enumerar los 10 roles de gestión del liderazgo
gerencial con base en sus tres categorías
3
Explicar las interrelaciones entre los niveles de
análisis del liderazgo
4
3. Porque es importante el Liderazgo?
El liderazgo
es fundamental
en la
administracion
Contar con lideres
dentro de la
empresa se
vuelve una ventaja
competitiva
Para
situaciones
de crisis
Para satisfacción
del
empleado
en el trabajo
4. Porque es importante el Liderazgo?
LOS DIRECTIVOS NO PUEDEN TENER EXITO SIN SER
BUENOS LIDERES Y LOS LIDERES NO PUEDEN
TENER EXITO SIN SER BUENOS DIRECTIVOS .
LA ADMINISTRACION EFICAZ Y EL LIDERAZGO
SON INSEPARABLES
5. Definición del liderazgo a partir de los
cinco elementos clave
DEFINICION DE LIDERAZGO : Es el proceso de influencia entre líderes y
seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.
6. CINCO ELEMENTOS CLAVES DE LIDERAZGO
Influencia:
La capacidad de un líder para comunicar ideas,
lograr su aceptación y motivar a los seguidores
para que las apoyen e implementen por medio del
cambio.
La esencia del liderazgo es la influencia.
Objetivos Organizacionales:
Los líderes efectivos influyen en los seguidores
pero, ¿para qué?: para cumplir objetivos
compartidos
Cambio:
Los líderes buscan el cambio influyendo en las
conductas de sus seguidores y estableciendo
objetivos
Personas:
El liderazgo consiste en conducir a las personas
a través de las relaciones.
Las personas son las que cumplen los objetivos
El liderazgo se comparte.
Un líder no puede resolver todo.
El liderazgo es plural, no singular, por lo
que usted puede tener muchos líderes
7. Habilidades de liderazgo gerencial
Los lideres nacen o se hacen? O
que determina el liderazgo: la
naturaleza o la educación? Los
lideres efectivos no solo nacen o se
hacen; nacen con alguna capacidad
de liderazgo y la desarrollan. Los
investigadores estiman que 30%
se hereda, mientras que 70% se
desarrolla
9. Roles del liderazgo gerencial
El líder es el que desempeña las funciones gerenciales (planificación,
organización, liderazgo y control)
para operar eficientemente la unidad de los gerentes y cumplir los objetivos
organizacionales.
Los líderes personifican (Representante)este rol cuando representan a la
organización o al departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales
y simbólicas.
Los líderes personifican el rol de enlace cuando interactúan con personas
ajenas a su unidad organizacional.
Roles interpersonales
10. Roles del liderazgo gerencial
Los líderes personifican el rol de supervisor cuando reúnen
información al hablar con otros, leer, asistir a reuniones, visitar las
instalaciones de la competencia y así sucesivamente.
Los líderes representan este rol divulgador cuando envían
información a otros dentro de la unidad organizacional.
Los líderes personifican el rol del portavoz cuando proporcionan
información a las personas externas a la unidad organizacional.
Roles informativos
11. Roles del liderazgo gerencial
El rol de empresario es el que personifican los líderes cuando innovan o
mejoran productos o servicios y buscan avances en sus negocios.
Los líderes representan este papel de distribuidor de recursos cuando
realizan alguna acción correctiva durante una crisis que interrumpe el
negocio, emergencias o cuando el material necesario no llega de acuerdo
con lo programado.
Los líderes desempeñan el papel del negociador cuando representan a su
unidad organizacional durante las transacciones.
Roles decisivos
12. Compensacion ejecutivo
La compensacion ejecutiva es un tema complejo y controvertido. Por un lado del debate, la habilidad
de administracion ejecutiva tiene un impacto directo en el exito de la empresa. Los ejecutivos de nivel
superior deberian recibir paquetes de compensacion multimillonarios; despues de todo, si no fuera por
algunos CEO eficientes, las companias no tendrian las ganancias millonarias que obtienen cada ano.
Ellos merecen una parte del pastel que ayudaron a crear En los paises capitalistas, los CEO
talentosos, al igual que ocurre en la practica profesional de los deportes, tienen derecho a buscar el
mejor precio. Por otro lado, se ha criticado el hecho de que los ejecutivos de nivel superior esten
sobrepagados,
especialmente durante una recesion, cuando el sueldo de un CEO sube mientras los empleados son
despedidos. Ocho directores ejecutivos, liderados por J. C. Penny, ganaron mas de I 000 veces lo que
un trabajador promedio. El CEO de Oracle gano aproximadamente 189000 dolares por hora. Los CEO
de Fortune 500 ganan millones. Algunos dicen que los ejecutivos del nivel superior estan
sobrepagados.
1. .Los ejecutivos merecen ganar aproximadamente 300 veces mas que el trabajador promedio?
2. .Es ético que los gerentes reciban grandes aumentos de sueldo mientras otros empleados
son despedidos o solamente reciben aumentos pequenos?
3. .Las companias son socialmente responsables cuando pagan a los ejecutivos compensaciones
exageradas?
13. Niveles de Analisis de la teoria de Liderazgo
LIDERAZGO
Analisis
Organizacional
Analisis
Individual
Analisis
Grupal
