SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 50
Commercieel Management
PTC Paramaribo – TSM Business School
Doel: commercieel kunnen denken, beoordelen en
handelen voor organisaties.
• A. Dinsdag 21/07/2015: inleiding waarde en
positionering; “branding”
• B. Woensdag 22/07/2015: marketing en
ondernemerschap
• C. Vrijdag 24/07/2015: neuromarketing
Literatuur: gebruik als
naslagwerk
Strategie voor dienstverleners, De Vries
College aantekeningen.
Youtube:
Philip Kotler: http://youtu.be/sR-qL7QdVZQ
Small Business Marketing 101: Creating a
Marketingplan: http://youtu.be/mhbAuWeMRwQ
Etc. Vermeld binnen de ppt
Lexus
https://www.youtube.com/watch?v=7zTCgMPZRuo
Positionering
Marktpositie
Branding
dinsdag 21 juli 2015
Ing. Marco Strijks M.Ed
Eigen ervaringen
• Voorstellen
• Wie ben je?
• Wat doe je?
• Hoe kom je in aanraking met marketing, direct of
indirect?
• Welke vragen roept marketing op?
• Wat wil je leren over marketing?
• Wat maakt deze week voor jou een succes?
Marketing Definitie
• Duurzaam bestaansrecht en verdedigbaar
concurrentievoordeel voor product/dienst door
in de behoefte van de klant te voorzien.
• Duurzaam: lange termijn
• Concurrentievoordeel: van beter naar
anders
• Behoeften van de klant: vaker worden
stakeholders erbij betrokken:
maatschappelijke verantwoordelijkheid (co-
creatie).
Managementinformatie
volgens Bloem en Rosendaal
Marketing Vakgebied
• Strategische Marketing (keuze P/M)
• Tactische (inzet instrumenten)
• Operationele Marketing (uitvoering)
• Marktonderzoek
• Marketingcommunicatie
• Sales, Reclame en PR, Online Marketing
• Marketing als proces: ondernemerschap
Waarde en business model,
waardeketen
• Waar wordt de waarde gecreëerd in de
waardeketen van de onderneming?
• Wat gebeurt er met de output bij de klant; is
vaak ook weer een waardeketen.
• Business modellen (hoe een bedrijf werkt) zijn
de fundamenten. Gebaseerd op Traecy en
Wiersema (strategie)
Traecy en Wiersema
http://marketingmannen-tv.nl/marketingmodellen/waardeposities-van-treacy-en-wiersema/
Branding
Het communiceren van waarde richting de
afzetmarkt = branding
Het merk inspireert alles wat je doet!
(P.Kotler, 2008)
https://www.youtube.com/watch?v=bilOOPuAvTY
Wat is een merk?
https://www.youtube.com/watch?v=k5016fh7TgQ
Powerbrands
Top 100
http://www.scribd.com/doc/266839896/2015-BrandZ-Top100-Chart
Marketing omgeving 1
• Macro: DESTEP (strategie)
• Transactie Omgeving: Vijf krachten model van
Porter (strategie)
• Strategische groepen: werkgebied
• Concurrentiefactoren in werkgebied
• Dus van breed naar smal: macro – transactie
- werkgebied
Marketing omgeving 2
• Strategische Groepen: ondernemingen /
merken die zich op een vergelijkbare manier
onderscheiden.
• Dynamiek in de groep en tussen de groepen
• Concurrentiefactoren: de belangrijkste
factoren voor het onderscheidend vermogen:
• Marketingvariabelen
• Organisatiekenmerken
SWOT voor Marketing
• Gericht op producten/diensten
• Specifiek voor marketingorganisatie
• Gericht op marketingbeleid
• Omgeving: directe markten
• Omgeving: concurrentieveld
Dus specifieker dan een SWOT voor
onderneming; bij kleine bedrijven geen verschil
SWOT confrontatie
• Confrontatie met blik op de toekomst
• Kwalitatief en iteratief
• Confrontatie vanuit het heden
• matrix
De basis van Waarde
• Het nut van het product of dienst voor de
klant?
• Welke behoefte?
• Hoe kan de klant het toepassen?
• Maakt de behoefte concreter: zijn vaak
markten.
• Wat is de waarde van het merk?
• Waarom juist merk A en niet merk B
Waardepropositie
Concurrentie
• Generieke concurrentie
• Concurrentie door andere technologie:
vaak vorm van substitutie
• Product vorm concurrentie
• Varianten binnen dezelfde technologie
• Merkenconcurrentie
• Vergelijkbare producten anders
gepositioneerd
Welke klanten heeft u liever niet?
https://www.youtube.com/watch?v=FcKebdC3kmE
Positionering
• Gebaseerd op waarde voor de klant
• Gedacht vanuit de klant
• In woorden en beelden van de klant
• Van 4 P’s naar alles met C’s: creation,
community, creativity, connection, cocreation
• Bijna alles is emotie, perceptie en beleving.
Basis van Positionering
• Op welke behoefte wordt ingespeeld?
• In welke concurrentievelden wordt
gepositioneerd? Hoe belangrijk is prijs?
• Welke kernelementen: hoe wil je gezien
worden (gewenste reputatie)?
• Wat is onderscheidend en hoe kopieerbaar?
• Probeer prijsconcurrentie te voorkomen.
• Consistent met gehele onderneming?
Merk Bouwen
• Hoe belangrijk is de ratio en of de emotie en
hoe belangrijk wil je deze maken?
• Wat zijn tastbare elementen en niet tastbare
elementen? Bij producten worden niet
tastbare elementen toegevoegd en bij
diensten worden tastbare elementen
toegevoegd.
• Elevator pitch in 1 minuut waarom merk A.
Merk en koopgedrag
Duidelijkheid schept vertrouwen en veel
informatie wordt niet gelezen of niet gehoord
• Mensen (klanten) zijn in principe risico
mijdend, gericht op gemak, gericht op een
voordeeltje.
• Mensen (klanten) hebben de behoefte aan
zekerheid van bestaan, erkenning,
zelfvertrouwen, willen graag ergens bij horen,
zijn graag bijzonder/uniek en ontwikkelen zich
graag.
KLANTSEGMENTERING
Met Positioneren wordt getracht een product of dienst
bewust een plaats te geven in het hoofd van de klant. Het
gaat hierbij om een perceptie ten opzichte van de
concurrent. Met deze techniek wordt getracht een imago
of identiteit te creëren in de perceptie (in het hoofd) van
de doelgroep.
POSITIONERING
SDP-SEGMENTATIE-MODEL
SEGMENTATIE-MODEL
GEOGRAFISCHE VARIABELEN
[ DEMOGRAFISCHE
VARIABELEN. ]
[ GEOGRAFISCHE
VARIABELEN. ]
[ PSYCHOGRAFISCHE
VARIABELEN. ]
[ (AANKOOP)GEDRAGS
VARIABELEN. ]
DIVERSE MODELLEN
Motieven
Waarden
Behoeften
BSR
Zelftest: http://tinyurl.com/njdl5sk
Creatief Harmonie
Ambitie Bescherming
Vitaliteit Harmonie
ZekerheidControle
Egogeorienteerd
Groepgeorienteerd
Extravert
Introvert
BSR
Creatief
Assertieve, energieke mensen
Grenzen verleggen
Levenslustig
Uitdaging
Vrijheid
Gepassioneerd
Eigenzinnig
Intelligent, zelfbewust
Genieten
Gek Max Havelaar, G-Star, mode,
reizen, festivals, veel tijdschriften,
kunst en cultuur
VIER BELEVINGSWERELDEN
Harmonie
Sociale, open mensen
Gezelligheid
Gezinsleven
Interesse in anderen
Gemakkelijk
Harmoniezoekers
Spontaniteit
Eerlijk
HEMA, H&M, Damesbladen,
Facebook, spelletjes, actieve
vakanties
Gezellig!
VIER BELEVINGSWERELDEN
Ambitie
Ambitieuze, dynamische mensen
Manifestatie, controle
Zakelijke houding
Zelfverzekerd
Succes en status
Onafhankelijk
Carrieregericht
Materialsitisch
Baas Starbucks, Apple, Nespresso,
betere woonbladen, Ipad, wijn,
beleggen, luxe vakanties
VIER BELEVINGSWERELDEN
Bescherming
Serieuze, bedachtzaam, nuchter
Op zoek naar zekerheid
Geborgenheid, rust
Kalm, evenwichtig
Routineus
Conservatief, tradioneel
Veilig Blokker, McDonalds, SBS, RTL,
computergames, voetbal,
telegraaf, eigen caravan/camper
VIER BELEVINGSWERELDEN
GFK-MODEL
GFK-MODEL
GFK-MODEL
MENTALITY
Eigen mentality testen?
http://www.motivaction.nl/mentality/de-mentality-test
DMU
Gebruiker
Beïnvloeder
Koper
Beslisser
Gatekeeper

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positionerenHannie Derks
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingKarin Mastenbroek
 
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg CreativexchangeFlandersDC
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NLWhat if Robert
 
Social selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingSocial selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingBizidee
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)FlandersDC
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieHugo Bakkenist
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantDemian Sepp
 
Van Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVan Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVicky Fasten
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celisinnovatiecentra
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshopFlandersDC
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Bart Hermsen
 
Starten in de mode
Starten in de modeStarten in de mode
Starten in de modeFlandersDC
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatieStijn Scholts
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasCarlo Vuijlsteke
 

Was ist angesagt? (20)

Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positioneren
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbindingBusiness model canvas - ROOD maakt verbinding
Business model canvas - ROOD maakt verbinding
 
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
 
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
 
Social selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketingSocial selling - Cre@ctiv marketing
Social selling - Cre@ctiv marketing
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
 
Brainstorm positionering
Brainstorm positioneringBrainstorm positionering
Brainstorm positionering
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
 
Whitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klantWhitepaper op-reis-met-de-klant
Whitepaper op-reis-met-de-klant
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Van Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar OpdrachtenVan Idee Naar Opdrachten
Van Idee Naar Opdrachten
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshop
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
 
Positioneren in 5 stappen
Positioneren in 5 stappenPositioneren in 5 stappen
Positioneren in 5 stappen
 
Starten in de mode
Starten in de modeStarten in de mode
Starten in de mode
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model CanvasSuccesvol plannen met het Business Model Canvas
Succesvol plannen met het Business Model Canvas
 

Ähnlich wie Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en positionering voor TSM en PTC

Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Husky Marketing Planner
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1Fam Habets
 
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...POM West-Vlaanderen
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelKurtPeys
 
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorselprospex
 
Becube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InBecube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InEsther Berger
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2B Marketing Forum
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thJan ten Bosch
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
 
Verandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 AVerandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 ARinie Altena
 
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aSlimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aMichiel Verheij
 
Wouter De Vries Jr; Geven en nemen
Wouter De Vries Jr; Geven en nemenWouter De Vries Jr; Geven en nemen
Wouter De Vries Jr; Geven en nemenWoonMarketing
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie valantic NL
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriekskillcity
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Filip Modderie
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...valantic NL
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburguitgeverijacco
 

Ähnlich wie Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en positionering voor TSM en PTC (20)

Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'Webinar een strategisch marketingplan in 45'
Webinar een strategisch marketingplan in 45'
 
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1
 
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van RijckevorselProspex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
Prospex Quickstart 22 maart 2018 Grip op Sales - Maarten van Rijckevorsel
 
Becube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked InBecube.Merkstrategie Linked In
Becube.Merkstrategie Linked In
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 
Verandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 AVerandermanagement 2 A
Verandermanagement 2 A
 
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1aSlimmer Vermarkten Boerengolf 1a
Slimmer Vermarkten Boerengolf 1a
 
Wouter De Vries Jr; Geven en nemen
Wouter De Vries Jr; Geven en nemenWouter De Vries Jr; Geven en nemen
Wouter De Vries Jr; Geven en nemen
 
Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie Masterclass online marketingstrategie
Masterclass online marketingstrategie
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
Van strategie tot executie: zo gebruikt u de klantreis als basis voor duurzam...
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
 

Mehr von Saxion, University of Applied Sciences

Mehr von Saxion, University of Applied Sciences (20)

Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
Dag van de ondernemer netwerken 16 november 2018
 
Social media ORM 28 mei 2018
Social media ORM 28 mei 2018Social media ORM 28 mei 2018
Social media ORM 28 mei 2018
 
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSMParamaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
Paramaribo, Suriname 24 juli 2015 neuromarketing voor PTC en TSM
 
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met linksSIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
SIT CVO multus14 innovatiepresentatie met links
 
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
Pitch workshop minor ondernemen 29 oktober 2014
 
Startup center mvp- marco-20 oktober
Startup center mvp- marco-20 oktoberStartup center mvp- marco-20 oktober
Startup center mvp- marco-20 oktober
 
Pitchtraining voor studievereniging WATT
Pitchtraining voor studievereniging WATTPitchtraining voor studievereniging WATT
Pitchtraining voor studievereniging WATT
 
Ondernemerscafé van 28 februari 2013
Ondernemerscafé van 28 februari 2013Ondernemerscafé van 28 februari 2013
Ondernemerscafé van 28 februari 2013
 
4 oktober kennispark
4 oktober kennispark4 oktober kennispark
4 oktober kennispark
 
Workshop gegeven op 30 oktober te Suriname
Workshop gegeven op 30 oktober te SurinameWorkshop gegeven op 30 oktober te Suriname
Workshop gegeven op 30 oktober te Suriname
 
Multus
MultusMultus
Multus
 
Rotary hardenberg
Rotary hardenbergRotary hardenberg
Rotary hardenberg
 
Social everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschedeSocial everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschede
 
Voct innovatie in commercieel proces 1
Voct innovatie in commercieel proces 1Voct innovatie in commercieel proces 1
Voct innovatie in commercieel proces 1
 
Mond tot Mond
Mond tot MondMond tot Mond
Mond tot Mond
 
Slimmer acquireren slide share
Slimmer acquireren slide shareSlimmer acquireren slide share
Slimmer acquireren slide share
 
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
Acquireren Mkb Deventer Slimmer Reeks 30 Maart 2010
 
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En CommunicatievormenBusiness Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
Business Meeting Twente Inspirerende Marketing En Communicatievormen
 
Netpluswork
NetplusworkNetpluswork
Netpluswork
 
Powerpoint LiveWIRE 2009
Powerpoint LiveWIRE 2009Powerpoint LiveWIRE 2009
Powerpoint LiveWIRE 2009
 

Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en positionering voor TSM en PTC

Hinweis der Redaktion

  1. Verschil in USP en UBA Er zijn vele definities. Mogelijk om de studenten even op Wikipedia te laten kijken en hen er 1 laten kiezen
  2. De klant is alleen geïnteresseerd in de toepassing en het gewin (business)
  3. Create – Communicate and deliver Value tot a target market Product management Brand management Customer management Brand is not only a promises, it is everything you act. Van mindshare and hartshare to spiritshare
  4. Bron: http://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20150527_01702030
  5. http://www.frankwatching.com/archive/2014/12/18/ontwerp-de-perfecte-waardepropositie-ontwikkel-producten-die-je-klanten-echt-willen/ Verschil uitleggen tussen USP en UBA
  6. 30
  7. Het SDP-model staat voor segmentering, doelmarktbepaling en positionering. Het is een praktisch instrument om groepen te identificeren en de juiste markt-bewerking hierbij te zoeken.
  8. 32