Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!
•Als KEY, PDF herunterladen•
5 gefällt mir•808 views
Prezentacja z XRAII #17, Rzeszów.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!
Ähnlich wie Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy! (20)
Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!
- 1. dream big, aim high budujmy skalowalne startupy
- 5. 40 milionów mieszkańców problem Polski
- 6. 40 milionów mieszkańców problem Jedni z lepszy koderów Polski
- 7. 40 milionów mieszkańców problem Jedni z lepszy koderów Polski Onet, Allegro, GG, NK
- 8. 40 milionów mieszkańców problem Jedni z lepszy koderów Polski Kasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
- 9. 40 milionów mieszkańców Dużo ludzi w internecie problem Jedni z lepszy koderów Polski Kasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
- 10. Ecommerce wart 40 milionów 18 mld mieszkańców Dużo ludzi w internecie problem Jedni z lepszy koderów Polski Kasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
- 11. brak globalnych startupów :(
- 12. gdzie zawodzimy
- 13. można działać globalnie? gdzie zawodzimy
- 14. można działać globalnie? gdzie jak to ku**a zrobić? zawodzimy
- 15. można działać globalnie? gdzie jak to ku**a zrobić? zawodzimy nikt mi nie chce dać kasy :(
- 16. STARTUP
- 17. ale o co chodzi?
- 18. „Startup to tymczasowa organizacja poszukująca powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego”
- 20. tymczasowa organizacja FIRMA
- 21. poszukuje tymczasowa organizacja FIRMA
- 22. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszego spotkania z klientem” - Steve Blank poszukuje tymczasowa organizacja FIRMA
- 23. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszego spotkania z klientem” - Steve Blank skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego poszukuje tymczasowa organizacja FIRMA
- 24. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszego spotkania z klientem” - Steve Blank skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego poszukuje „sposób w jaki organizacja tymczasowa wytwarza i dostarcza wartość organizacja FIRMA klientom, generując dla siebie przychody”
- 25. co chcesz robić? moda na startupy
- 26. mały biznes co chcesz robić? moda na startupy
- 27. mały biznes co chcesz robić? skalowalny startup moda na startupy
- 28. „ software is eating the world”
- 29. szansa
- 31. 2mld online szansa 4mld mobile #appstore #Google Play
- 32. 2mld online szansa 4mld mobile #appstore #Google Play nowe grupy użytkowników #dojnekrowy
- 33. 2mld online szansa 4mld mobile #appstore #Google Play angielskim posługuje się nowe grupy użytkowników > 1 mld ludzi #dojnekrowy
- 34. 2mld online szansa 4mld mobile #appstore nowe urządzenia #Google Play #tablets #smartTVs angielskim posługuje się nowe grupy użytkowników > 1 mld ludzi #dojnekrowy
- 35. 2mld online platformy dystrybucji #facebook #twitter #foursquare szansa 4mld mobile #appstore nowe urządzenia #Google Play #tablets #smartTVs angielskim posługuje się nowe grupy użytkowników > 1 mld ludzi #dojnekrowy
- 38. Ewolucja metodologii i narzędzi do budowania startup’ów. Blank Cooper Osterwalder Ries
- 40. (dlaczego) startupy upadają
- 41. startupy upadają z braku klientów
- 42. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank
- 43. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank Customer discovery
- 44. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer discovery Validation
- 45. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer discovery Validation Piwot
- 46. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer Customer discovery Validation Creation Piwot
- 47. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer Customer Company discovery Validation Creation building Piwot
- 48. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyć proces pracy nad klientami” Steve Blank poszukiwanie egzekucja Customer Customer Customer Company discovery Validation Creation building Piwot
- 50. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niż pomaga - nie mamy faktów”
- 51. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niż pomaga - nie mamy faktów” „prawdziwa konkurencja w obszarze innowacji modeli biznesowych”
- 52. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niż pomaga - nie mamy faktów” „prawdziwa konkurencja w obszarze innowacji modeli biznesowych” #iPod #Spotify
- 54. „AARRR”
- 55. „AARRR”
- 56. FINANSOWANIE
- 58. system fiFinansowania startupów ma problem
- 59. system fiFinansowania startupów ma problem luka kapitałowa
- 60. system fiFinansowania startupów ma problem luka kapitałowa asymetria informacji
- 61. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja Piwot
- 62. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch Piwot
- 63. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP Piwot
- 64. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP P/M fiFIT Piwot
- 65. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP P/M fiFIT skalowanie Piwot
- 66. „poszukiwanie może zając sporo czasu”
- 67. Paul Graham „poszukiwanie może zając sporo czasu”
- 68. Paul Graham dropbox „poszukiwanie może zając sporo czasu”
- 69. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch MVP P/M FIT skalowanie
- 70. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k MVP P/M FIT skalowanie
- 71. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k MVP < 500 k P/M FIT skalowanie
- 72. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k MVP < 500 k P/M FIT < 1,5 M skalowanie
- 73. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k MVP < 500 k P/M FIT < 1,5 M skalowanie xM
- 74. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k wzrost MVP < 500 k wartości P/M FIT < 1,5 M skalowanie xM
- 75. kto da kapitał
- 76. 3F + founders kto da kapitał
- 77. 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne
- 78. 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne (aniołowie biznesu)
- 79. 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne seed capital (3.1) (aniołowie biznesu)
- 80. venture capital 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne seed capital (3.1) (aniołowie biznesu)
- 81. (8.1) venture capital 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne seed capital (3.1) (aniołowie biznesu)
- 82. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.1 KFK 3.1
- 83. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.1 KFK 0,56 MLD 3.1
- 84. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.1 0,75 MLD KFK 0,56 MLD 3.1
- 85. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 1 MLD 8.1 0,75 MLD KFK 0,56 MLD 3.1
- 86. jakie pieniądze są w systemie PL 482 MLD 3f, fifounders, BA 1 MLD 8.1 0,75 MLD KFK 0,56 MLD 3.1
- 87. JAK TO ROBIMY W INNOVATION NEST
- 90. #wiedz #narzędzia warsztaty cust dev
- 91. #wiedz #narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
- 92. USA #wiedz #narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
- 93. #myślenie globalne #network #feedback USA #wiedz #narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
- 94. #myślenie globalne #network #feedback USA #wiedz #narzędzia $25 000 za 8% warsztaty MVP cust dev
- 95. #myślenie globalne #network #feedback USA #wiedz #narzędzia #gotowi na VC $25 000 za 8% warsztaty MVP cust dev
- 96. ACCELERATE.innovationnest.pl zgłoś startup
- 97. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup
- 98. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów
- 99. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów 11 stycznia - START
- 100. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów 21 lutego San Francisco 11 stycznia - START
- 101. ACCELERATE.innovationnest.pl 17 maja 16 grudnia DEMO DAY koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów 21 lutego San Francisco 11 stycznia - START
- 102. dziękuję, zapraszam do dyskusji :) @MarcinSzelag
Hinweis der Redaktion
- \n
- Ca&#x142;kiem niedawno temu mieli&#x15B;my okazj&#x119; by&#x107; &#x15B;wiadkami niesamowitego wyczynu w ramach projektu RedBull Stratos. &#xA0;Felix Baumgartner w swojej kapsule podczepionej do balonu wspi&#x105;&#x142; si&#x119;&#xA0;na wysoko&#x15B;&#x107; 40 000 metr&#xF3;w, dokona&#x142; skoku z tej &#x17C;e wysoko&#x15B;ci i bezpiecznie wyl&#x105;dowa&#x142; na Ziemi. &#xA0;Wyczyn jakiego dokona&#x142; Baumgartner by&#x142; bez dw&#xF3;ch zda&#x144; absolutnie szalony, niezwykle ryzykowny i potwornie kosztowny. Pomimo to Baumgartner wierzy&#x142;, &#x17C;e jest to mo&#x17C;liwe, mia&#x142; wystarczaj&#x105;c&#x105; motywacj&#x119; aby zawalczy&#x107; o realizacj&#x119;&#xA0;tego projektu i uda&#x142;o mu si&#x119; nam&#xF3;wi&#x107; jeszcze bardziej szalonych od siebie aby to wszystko sfinansowali - co troch&#x119; przypomina startupy i inwestor&#xF3;w.\n
- To czego mo&#x17C;emy si&#x119;&#xA0;nauczy&#x107; od Baumgartnera to, to &#x17C;eby buduj&#x105;c nasze startupy mie&#x107; wielkie marzenia i mierzy&#x107; bardzo wysoko, bo tylko tak jeste&#x15B;my w stanie stworzy&#x107; co&#x15B; naprawd&#x119; du&#x17C;ego.\n\nKilkana&#x15B;cie miesi&#x119;cy temu przeszed&#x142;em na drug&#x105; stron&#x119; mocy i zosta&#x142;em inwestorem. Jednym z moich g&#x142;&#xF3;wnych zada&#x144; jest poszukiwanie ciekawych projekt&#xF3;w inwestycyjnych - czyli startup&#xF3;w. Aby dobrze realizowa&#x107; swoje zadanie, wykorzystuj&#x119; ka&#x17C;d&#x105; mo&#x17C;liw&#x105; okazj&#x119; do rozmowy z nowymi projektami, intensywnie &#x15B;ledz&#x119; informacje z rynku, uczestnicz&#x119; w konferencjach i przer&#xF3;&#x17C;nych spotkaniach. Przez ten czas wys&#x142;ucha&#x142;em wielu prezentacji startupowych i sp&#x119;dzi&#x142;em setki godzin dyskutuj&#x105;c na temat rynk&#xF3;w docelowych, modeli biznesowych, pozyskiwania klient&#xF3;w czy technologii oraz finansowania. \n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- Po tych wszystkich rozmowach i z ka&#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&#xF3;ry czytam co raz g&#x142;&#x119;biej si&#x119;&#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&#xF3;wi&#x105;c nami, mam na my&#x15B;li nas jako nar&#xF3;d. &#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&#x144;stwie, w &#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&#xF3;w na &#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&#x105; setki specjalist&#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&#x119;d&#x105;c cz&#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&#x142;y to setki milion&#xF3;w z&#x142;otych w ramach program&#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&#x17C; utworzony mi&#x119;dzy innymi z tych &#x15B;rodk&#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&#x15B;my dobrze wykszta&#x142;ceni i znamy j&#x119;zyki. Jako kraj, jeste&#x15B;my na 23 miejscu na &#x15B;wiecie pod wzgl&#x119;dem liczby os&#xF3;b korzystaj&#x105;cych z Internetu - wed&#x142;ug r&#xF3;&#x17C;nych szacunk&#xF3;w to ju&#x17C; oko&#x142;o 20 milion&#xF3;w internaut&#xF3;w.\n\nJe&#x17C;eli z&#x142;o&#x17C;ymy kilka tych fakt&#xF3;w ze sob&#x105; to bez kozery powinni&#x15B;my by&#x107; na dobrej drodze aby sta&#x107; si&#x119; globaln&#x105; pot&#x119;g&#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&#xF3;w odwo&#x142;am si&#x119;&#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&#x107; du&#x17C;&#x105;, globaln&#x105; firm&#x119; Internetow&#x105;, z kt&#xF3;rej produktu korzysta&#x142;yby setki milion&#xF3;w klient&#xF3;w na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie.\n\n
- \n
- Pr&#xF3;buj&#x105;c sobie odpowiedzie&#x107; na pytanie co mo&#x17C;e by&#x107; przyczyn&#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&#xF3;re mog&#x105; nas hamowa&#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&#x107;. Tymi obszarami s&#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&#x107; projekty, kt&#xF3;re mog&#x105; rozwi&#x105;za&#x107; problemy lub zaspokoi&#x107; potrzeby naprawd&#x119; du&#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&#xF3;w klient&#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&#x107; dost&#x119;pnej wiedzy i narz&#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&#xF3;w, kt&#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
- Pr&#xF3;buj&#x105;c sobie odpowiedzie&#x107; na pytanie co mo&#x17C;e by&#x107; przyczyn&#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&#xF3;re mog&#x105; nas hamowa&#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&#x107;. Tymi obszarami s&#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&#x107; projekty, kt&#xF3;re mog&#x105; rozwi&#x105;za&#x107; problemy lub zaspokoi&#x107; potrzeby naprawd&#x119; du&#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&#xF3;w klient&#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&#x107; dost&#x119;pnej wiedzy i narz&#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&#xF3;w, kt&#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
- Pr&#xF3;buj&#x105;c sobie odpowiedzie&#x107; na pytanie co mo&#x17C;e by&#x107; przyczyn&#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&#xF3;re mog&#x105; nas hamowa&#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&#x107;. Tymi obszarami s&#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&#x107; projekty, kt&#xF3;re mog&#x105; rozwi&#x105;za&#x107; problemy lub zaspokoi&#x107; potrzeby naprawd&#x119; du&#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&#xF3;w klient&#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&#x107; dost&#x119;pnej wiedzy i narz&#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&#xF3;w, kt&#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
- Dwa miesi&#x105;ce temu na Internet Beta opowiada&#x142;em o budowaniu rynku dla swojego startupu. Jednym z temat&#xF3;w, kt&#xF3;ry porusza&#x142;em w swojej prezentacji by&#x142;a definicja startupu. Co&#x15B; tak b&#x142;achego jak definicja czym jest startup, cz&#x119;sto prowadzi do niezrozumienia si&#x119; przedsi&#x119;biorc&#xF3;w z inwestorami. G&#x142;&#xF3;wn&#x105; przyczyn&#x105; takiej sytuacji jest spowszednienie s&#x142;owa startup i istnej mody na startupy. Mo&#x17C;na nawet odnie&#x15B;&#x107; wra&#x17C;enie, &#x17C;e je&#x17C;eli kto&#x15B; nie robi startupu to jest z nim co&#x15B; nie tak. A wi&#x119;c czym tak w&#x142;a&#x15B;ciwie jest ten startup?\n\n
- \n
- Definicj&#x119;, kt&#xF3;ra najlepiej oddaje istot&#x119; startupu stworzy&#x142; Steve Blank - ameryka&#x144;ski przedsi&#x119;biorca, kt&#xF3;ry opracowa&#x142; filozofi&#x119; customer development. Wed&#x142;ug Blanka startup to tymczasowa organizacja poszukuj&#x105;ca powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego. Spr&#xF3;bujmy dok&#x142;adniej przeanalizowa&#x107; t&#x105; definicj&#x119; i zobaczmy czego mo&#x17C;emy si&#x119; dowiedzie&#x107; o startupach.\n\n
- przede wszystkim startup nie jest firm&#x105;, akcentuj&#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&#x119;dziemy ich poznawa&#x107;), nie znamy do ko&#x144;ca rynku, na kt&#xF3;rym znajduj&#x105; si&#x119;&#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&#x107; i sprzedawa&#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&#xF3;r&#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &#x17C;e pewne zachowanie b&#x119;d&#x105;ce podstaw&#x105; tego modelu wyst&#x119;puje zar&#xF3;wno dzi&#x15B;, jutro jak i za tydzie&#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&#x17C; mo&#x17C;emy w &#x142;atwy spos&#xF3;b zwi&#x119;ksza&#x107; przychody bez r&#xF3;wnoczesnego zwi&#x119;kszania koszt&#xF3;w. Wbrew og&#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&#xF3;ry za&#x142;o&#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&#x119; na znalezieniu dzia&#x142;aj&#x105;cego modelu.\n\n
- przede wszystkim startup nie jest firm&#x105;, akcentuj&#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&#x119;dziemy ich poznawa&#x107;), nie znamy do ko&#x144;ca rynku, na kt&#xF3;rym znajduj&#x105; si&#x119;&#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&#x107; i sprzedawa&#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&#xF3;r&#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &#x17C;e pewne zachowanie b&#x119;d&#x105;ce podstaw&#x105; tego modelu wyst&#x119;puje zar&#xF3;wno dzi&#x15B;, jutro jak i za tydzie&#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&#x17C; mo&#x17C;emy w &#x142;atwy spos&#xF3;b zwi&#x119;ksza&#x107; przychody bez r&#xF3;wnoczesnego zwi&#x119;kszania koszt&#xF3;w. Wbrew og&#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&#xF3;ry za&#x142;o&#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&#x119; na znalezieniu dzia&#x142;aj&#x105;cego modelu.\n\n
- przede wszystkim startup nie jest firm&#x105;, akcentuj&#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&#x119;dziemy ich poznawa&#x107;), nie znamy do ko&#x144;ca rynku, na kt&#xF3;rym znajduj&#x105; si&#x119;&#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&#x107; i sprzedawa&#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&#xF3;r&#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &#x17C;e pewne zachowanie b&#x119;d&#x105;ce podstaw&#x105; tego modelu wyst&#x119;puje zar&#xF3;wno dzi&#x15B;, jutro jak i za tydzie&#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&#x17C; mo&#x17C;emy w &#x142;atwy spos&#xF3;b zwi&#x119;ksza&#x107; przychody bez r&#xF3;wnoczesnego zwi&#x119;kszania koszt&#xF3;w. Wbrew og&#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&#xF3;ry za&#x142;o&#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&#x119; na znalezieniu dzia&#x142;aj&#x105;cego modelu.\n\n
- przede wszystkim startup nie jest firm&#x105;, akcentuj&#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&#x119;dziemy ich poznawa&#x107;), nie znamy do ko&#x144;ca rynku, na kt&#xF3;rym znajduj&#x105; si&#x119;&#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&#x107; i sprzedawa&#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&#xF3;r&#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &#x17C;e pewne zachowanie b&#x119;d&#x105;ce podstaw&#x105; tego modelu wyst&#x119;puje zar&#xF3;wno dzi&#x15B;, jutro jak i za tydzie&#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&#x17C; mo&#x17C;emy w &#x142;atwy spos&#xF3;b zwi&#x119;ksza&#x107; przychody bez r&#xF3;wnoczesnego zwi&#x119;kszania koszt&#xF3;w. Wbrew og&#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&#xF3;ry za&#x142;o&#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&#x119; na znalezieniu dzia&#x142;aj&#x105;cego modelu.\n\n
- przede wszystkim startup nie jest firm&#x105;, akcentuj&#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&#x119;dziemy ich poznawa&#x107;), nie znamy do ko&#x144;ca rynku, na kt&#xF3;rym znajduj&#x105; si&#x119;&#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&#x107; i sprzedawa&#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&#xF3;r&#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &#x17C;e pewne zachowanie b&#x119;d&#x105;ce podstaw&#x105; tego modelu wyst&#x119;puje zar&#xF3;wno dzi&#x15B;, jutro jak i za tydzie&#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&#x17C; mo&#x17C;emy w &#x142;atwy spos&#xF3;b zwi&#x119;ksza&#x107; przychody bez r&#xF3;wnoczesnego zwi&#x119;kszania koszt&#xF3;w. Wbrew og&#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&#xF3;ry za&#x142;o&#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&#x119; na znalezieniu dzia&#x142;aj&#x105;cego modelu.\n\n
- Je&#x17C;eli zdarzy nam si&#x119; trafi&#x107; na, jeden z polskich serwis&#xF3;w internetowych opisuj&#x105;cy bran&#x17C;e startup to praktycznie codziennie mo&#x17C;emy poczyta&#x107; o nowych startupach, kt&#xF3;re kto&#x15B; zaczyna budowa&#x107;. Czy aby na pewno wszystkie te projekty s&#x105; startupami? W tym miejscu mo&#x17C;emy powiedzie&#x107; sobie zdecydowane nie i wprowadzi&#x107; podzia&#x142; na ma&#x142;e biznesy i skalowalne startupy. M&#xF3;wi&#x105;c najpro&#x15B;ciej ma&#x142;e biznesy to takie projekty gdzie tw&#xF3;rca definiuje sukces jako godziwe wynagrodzenie za prac&#x119; w&#x142;o&#x17C;on&#x105; w projekt. Z regu&#x142;y s&#x105; to projekty adresuj&#x105;ce niewielkie, lokalne rynki. Internet spowodowa&#x142; &#x17C;e na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie powsta&#x142;o setki tysi&#x119;cy ma&#x142;ych biznes&#xF3;w, kt&#xF3;re generuj&#x105; godziwe wynagrodzenie dla swoich w&#x142;a&#x15B;cicieli. W przeciwie&#x144;stwie do ma&#x142;ych biznes&#xF3;w, celem tw&#xF3;rc&#xF3;w skalowalnych startup&#xF3;w jest zmiana &#x15B;wiata. Co gorsze tw&#xF3;rcy skalowalnych startup&#xF3;w s&#x105; absolutnie przekonani, &#x17C;e uda si&#x119; im zrealizowa&#x107; sw&#xF3;j cel i przy okazji zbudowa&#x107; firm&#x119;, kt&#xF3;rej warto&#x15B;&#x107; b&#x119;dzie liczona w miliardach dolar&#xF3;w. Skalowalne startupy nie maj&#x105; szans si&#x119; rozwin&#x105;&#x107; bez zewn&#x119;trznego finansowania, czyli inwestor&#xF3;w. \n\n
- Je&#x17C;eli zdarzy nam si&#x119; trafi&#x107; na, jeden z polskich serwis&#xF3;w internetowych opisuj&#x105;cy bran&#x17C;e startup to praktycznie codziennie mo&#x17C;emy poczyta&#x107; o nowych startupach, kt&#xF3;re kto&#x15B; zaczyna budowa&#x107;. Czy aby na pewno wszystkie te projekty s&#x105; startupami? W tym miejscu mo&#x17C;emy powiedzie&#x107; sobie zdecydowane nie i wprowadzi&#x107; podzia&#x142; na ma&#x142;e biznesy i skalowalne startupy. M&#xF3;wi&#x105;c najpro&#x15B;ciej ma&#x142;e biznesy to takie projekty gdzie tw&#xF3;rca definiuje sukces jako godziwe wynagrodzenie za prac&#x119; w&#x142;o&#x17C;on&#x105; w projekt. Z regu&#x142;y s&#x105; to projekty adresuj&#x105;ce niewielkie, lokalne rynki. Internet spowodowa&#x142; &#x17C;e na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie powsta&#x142;o setki tysi&#x119;cy ma&#x142;ych biznes&#xF3;w, kt&#xF3;re generuj&#x105; godziwe wynagrodzenie dla swoich w&#x142;a&#x15B;cicieli. W przeciwie&#x144;stwie do ma&#x142;ych biznes&#xF3;w, celem tw&#xF3;rc&#xF3;w skalowalnych startup&#xF3;w jest zmiana &#x15B;wiata. Co gorsze tw&#xF3;rcy skalowalnych startup&#xF3;w s&#x105; absolutnie przekonani, &#x17C;e uda si&#x119; im zrealizowa&#x107; sw&#xF3;j cel i przy okazji zbudowa&#x107; firm&#x119;, kt&#xF3;rej warto&#x15B;&#x107; b&#x119;dzie liczona w miliardach dolar&#xF3;w. Skalowalne startupy nie maj&#x105; szans si&#x119; rozwin&#x105;&#x107; bez zewn&#x119;trznego finansowania, czyli inwestor&#xF3;w. \n\n
- Marc Andreessen tw&#xF3;rca Netscape a teraz jeden z najbardziej znanych inwestor&#xF3;w w Krzemowej Dolinie g&#x142;osi, &#x17C;e: oprogramowanie zjada &#x15B;wiat. Skoro tak twierdzi inwestor Zyngi, Facebooka, AirBnb, to chyba to jest dobry moment aby zacz&#x105;&#x107; budowa&#x107; skalowalne startupy. Jest kilka liczb i trend&#xF3;w, kt&#xF3;re powinni&#x15B;my mie&#x107; na uwadze:\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- liczba os&#xF3;b na ca&#x142;ym &#x15B;wiecie korzystaj&#x105;ca z Internetu to wed&#x142;ug niekt&#xF3;rych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; oko&#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&#x119;ki tanim urz&#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&#x119;pu do sieci rozwija si&#x119;&#xA0;szybciej ni&#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&#x119;, &#x17C;e na &#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&#x17C; nawet cztery miliardy os&#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&#x119;cej m&#x142;odych os&#xF3;b i co raz wi&#x119;cej starszych os&#xF3;b. S&#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&#x15B;ci zawodowej maj&#x105; sporo czasu, kt&#xF3;ry mog&#x105; sp&#x119;dza&#x107; w sieci jak r&#xF3;wnie&#x17C; dysponuj&#x105; sporymi &#x15B;rodkami, kt&#xF3;re mog&#x105; wydawa&#x107; w internecie\nmamy ju&#x17C; dwa j&#x119;zyki, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&#x144;ski. Mamy r&#xF3;wnie&#x17C; kilka j&#x119;zyk&#xF3;w, z kt&#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&#xF3;w os&#xF3;b, s&#x105; to hindi (430 milion&#xF3;w), hiszpa&#x144;ski (380 milion&#xF3;w), arabski (350 milion&#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&#xF3;w), portugalski (200 milion&#xF3;w), niemiecki (110 milion&#xF3;w)\nprzepustowo&#x15B;&#x107; sieci znacznie wzros&#x142;a i ogl&#x105;danie film&#xF3;w w jako&#x15B;ci HD, przesy&#x142;anie du&#x17C;ych plik&#xF3;w, czy granie przez sie&#x107; nie stanowi ju&#x17C; problemu\nopr&#xF3;cz komputer&#xF3;w i smartfon&#xF3;w pojawi&#x142;y si&#x119; nowe urz&#x105;dzenia z dost&#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&#xF3;rych w przysz&#x142;ym roku b&#x119;dzie kilkaset milion&#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&#x119; konsole i inne urz&#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&#xF3;w mog&#x105; by&#x107; r&#xF3;wnie&#x17C; platformy, kt&#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&#x142;o. Facebook to ju&#x17C; miliard u&#x17C;ytkownik&#xF3;w. youtube 800 milion&#xF3;w, twitter 500 milion&#xF3;w i jeszcze sporo wi&#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&#x119;p do dw&#xF3;ch du&#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
- Je&#x17C;eli zastanowimy si&#x119; chwil&#x119; nad tymi statystykami i trendami to dosy&#x107; szybko powinni&#x15B;my sobie zda&#x107; spraw&#x119;, &#x17C;e praktycznie z ka&#x17C;dego miejsca na &#x15B;wiecie dysponuj&#x105;c odpowiednim zespo&#x142;em ludzi mo&#x17C;emy zbudowa&#x107; globalny biznes docieraj&#x105;cy do szerokiego grona klient&#xF3;w. \n\nDave McClure podpowiada: zacznij lokalnie a buduj globalnie. Jako nar&#xF3;d mamy doskona&#x142;e predyspozycje do budowania biznes&#xF3;w globalnych. Nasz lokalny rynek jest na tyle du&#x17C;y, &#x15B;wiadomy Internetu i homogeniczny w swoich zachowaniach z u&#x17C;ytkownikami na innych rynkach, &#x17C;e z &#x142;atwo&#x15B;ci&#x105; mo&#x17C;emy tutaj testowa&#x107; nasze startupy a nast&#x119;pnie wychodzi&#x107; zagranic&#x119;. Bardzo niedoceniamy naszego unikalnego po&#x142;o&#x17C;enia i korzy&#x15B;ci p&#x142;yn&#x105;cych z bycia cz&#x119;&#x15B;ci&#x105; Europy. Po pierwsze testuj&#x105;c produkty w Polsce jeste&#x15B;my pod radarem zespo&#x142;&#xF3;w pracuj&#x105;cych w Dolinie Krzemowej. Po drugie dos&#x142;ownie za p&#x142;otem mamy dost&#x119;p do kilku du&#x17C;ych rynk&#xF3;w, na kt&#xF3;rych mo&#x17C;emy dokonywa&#x107; kolejnych test&#xF3;w.\n\n
- \n
- Aby zwi&#x119;kszy&#x107; szans&#x119; na zbudowanie globalnego biznesu z polski, ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o swoim startupie powinien najpierw pozna&#x107; metodologie i narz&#x119;dzia do budowania startup&#xF3;w. Nie jest to &#x17C;adna tajemna wiedza i ka&#x17C;dy kto pos&#x142;uguje si&#x119;&#xA0;angielskim jest w stanie wygooglowa&#x107; wszystkie tre&#x15B;ci, kt&#xF3;re s&#x105; absolutn&#x105; podstaw&#x105; przedsi&#x119;biorczo&#x15B;ci technologicznej. Czytaj&#x105;c blogi startupowe napewno natrafimy na cztery nazwiska: Blank, Cooper, Osterwalder i Ries. Z ksi&#x105;&#x17C;ek tych autor&#xF3;w dowiemy si&#x119;&#xA0;w jaki spos&#xF3;b budowa&#x107; rynek dla swojego startupu, opracowa&#x107; model biznesowy i zwi&#x119;kszy&#x107; efektywno&#x15B;&#x107; w podej&#x15B;ciu do budowania produktu. Wiedza ta nie da recepty na sukces ale napewo uchroni od pope&#x142;nienia wielu b&#x142;&#x119;d&#xF3;w.\n\n
- \n
- Jak ju&#x17C; m&#xF3;wi&#x142;em wcze&#x15B;niej startupy ze wzgl&#x119;du na swoj&#x105; natur&#x119; s&#x105; przedsi&#x119;wzi&#x119;ciami ryzykownymi. Nie ma bada&#x144;, kt&#xF3;re mog&#x142;yby kategorycznie stwierdzi&#x107; ile startup&#xF3;w si&#x119;&#xA0;udaje, natomiast miejskie legendy g&#x142;osz&#x105; &#x17C;e 9/10 starup&#xF3;w upada, zamyka si&#x119;, zostaje przej&#x119;tych dla talentu, b&#x105;d&#x17A; sprzedanych poni&#x17C;ej warto&#x15B;ci inwestycji. Marc Andreesen powtarza, &#x17C;e w Dolinie Krzemowej ka&#x17C;dego roku jest mo&#x17C;e 2 lub 3 startupy, kt&#xF3;re maj&#x105; prawdziw&#x105; szans&#x119; na osi&#x105;gni&#x119;cie du&#x17C;ego globalnego sukcesu.\n\n
- Jak ju&#x17C; m&#xF3;wi&#x142;em wcze&#x15B;niej startupy ze wzgl&#x119;du na swoj&#x105; natur&#x119; s&#x105; przedsi&#x119;wzi&#x119;ciami ryzykownymi. Nie ma bada&#x144;, kt&#xF3;re mog&#x142;yby kategorycznie stwierdzi&#x107; ile startup&#xF3;w si&#x119;&#xA0;udaje, natomiast miejskie legendy g&#x142;osz&#x105; &#x17C;e 9/10 starup&#xF3;w upada, zamyka si&#x119;, zostaje przej&#x119;tych dla talentu, b&#x105;d&#x17A; sprzedanych poni&#x17C;ej warto&#x15B;ci inwestycji. Marc Andreesen powtarza, &#x17C;e w Dolinie Krzemowej ka&#x17C;dego roku jest mo&#x17C;e 2 lub 3 startupy, kt&#xF3;re maj&#x105; prawdziw&#x105; szans&#x119; na osi&#x105;gni&#x119;cie du&#x17C;ego globalnego sukcesu.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- Startupy upadaj&#x105; z r&#xF3;&#x17C;nych powod&#xF3;w, jednak najcz&#x119;&#x15B;ciej dzieje si&#x119;&#xA0;tak poniewa&#x17C; nie by&#x142;y w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu. M&#xF3;wi&#x105;c wprost - startupy upadaj&#x105; z braku klient&#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&#x119;du na s&#x142;ab&#x105; technologi&#x119; czy niedobry UX. Wiod&#x105;c&#x105; metodologi&#x105; nakierowan&#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&#xF3;rc&#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&#x105;&#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&#xF3;ry pozwala najpierw znale&#x17A;&#x107; klient&#xF3;w, p&#xF3;&#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&#x107; dla nich produkt a na samym ko&#x144;cu stworzy&#x107; firm&#x119;. Ca&#x142;o&#x15B;&#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&#x142;ug kt&#xF3;rego b&#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&#xF3;w aby zamieni&#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&#x17A;&#x107; taki, kt&#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&#x17C;eli nasz model nie spe&#x142;nia tych dw&#xF3;ch za&#x142;o&#x17C;e&#x144; musimy wr&#xF3;ci&#x107; do customer discovery i powt&#xF3;rzy&#x107; prac&#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&#x15B;my skupi&#x107; si&#x119; na znacz&#x105;cym zwi&#x119;kszaniu liczby naszych klient&#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&#x2019;u w firm&#x119; skupion&#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&#x105; si&#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&#x105; nam pom&#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&#xF3;ry zosta&#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&#xF3;ch krokach.\n\n
- \n
- \n
- W przekonaniu wielu os&#xF3;b startupy upadaj&#x105; poniewa&#x17C; nie byly w stanie zbudowa&#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&#x119; wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; startup&#xF3;w upada poniewa&#x17C; nie by&#x142;o w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
- W przekonaniu wielu os&#xF3;b startupy upadaj&#x105; poniewa&#x17C; nie byly w stanie zbudowa&#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&#x119; wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; startup&#xF3;w upada poniewa&#x17C; nie by&#x142;o w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
- \n
- W przekonaniu wielu os&#xF3;b startupy upadaj&#x105; poniewa&#x17C; nie byly w stanie zbudowa&#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&#x119; wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; startup&#xF3;w upada poniewa&#x17C; nie by&#x142;o w stanie zbudowa&#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
- \n
- Wykorzystanie customer development do budowania startup&#xF3;w wymaga r&#xF3;wnie&#x17C; odpowiedniego podej&#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&#xF3;re sprawiaj&#x105; &#x17C;e system finansowania startup&#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&#x107; budowy du&#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&#x17C;ym zagro&#x17C;eniem dla startup&#xF3;w jest zjawisko luki kapita&#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej w&#x142;a&#x15B;ciciele nie posiadaj&#x105; ju&#x17C; &#x15B;rodk&#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&#x142;owej zwr&#xF3;cono uwag&#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&#x142;owej zosta&#x142; wtedy okre&#x15B;lony jako przedzia&#x142; pomi&#x119;dzy 5 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w a 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w. Kapita&#x142; poni&#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&#x119;biorcy mogli pozyska&#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&#x142; powy&#x17C;ej 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w by&#x142; osi&#x105;galny poprzez gie&#x142;d&#x119; papier&#xF3;w warto&#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&#xF3;w kapita&#x142;u w przedziale luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y by&#x107; fundusze Venture Capital - kt&#xF3;rych g&#x142;&#xF3;wnym za&#x142;o&#x17C;eniem by&#x142;o finansowanie przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107; o podwy&#x17C;szonym ryzyku znajduj&#x105;cych si&#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y walczy&#x107; fundusze 3.1, kt&#xF3;re zosta&#x142;y utworzone dok&#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&#x142;y odpowiednich narz&#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&#xF3;re wyst&#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&#x119;, w kt&#xF3;rej dost&#x119;pne s&#x105; odpowiednie &#x17A;r&#xF3;d&#x142;a finansowania poszczeg&#xF3;lnych etap&#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&#x105; dobra&#x107; tych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; do etapu, na kt&#xF3;rym si&#x119; znajduj&#x105;.\n\n
- Wykorzystanie customer development do budowania startup&#xF3;w wymaga r&#xF3;wnie&#x17C; odpowiedniego podej&#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&#xF3;re sprawiaj&#x105; &#x17C;e system finansowania startup&#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&#x107; budowy du&#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&#x17C;ym zagro&#x17C;eniem dla startup&#xF3;w jest zjawisko luki kapita&#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej w&#x142;a&#x15B;ciciele nie posiadaj&#x105; ju&#x17C; &#x15B;rodk&#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&#x142;owej zwr&#xF3;cono uwag&#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&#x142;owej zosta&#x142; wtedy okre&#x15B;lony jako przedzia&#x142; pomi&#x119;dzy 5 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w a 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w. Kapita&#x142; poni&#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&#x119;biorcy mogli pozyska&#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&#x142; powy&#x17C;ej 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w by&#x142; osi&#x105;galny poprzez gie&#x142;d&#x119; papier&#xF3;w warto&#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&#xF3;w kapita&#x142;u w przedziale luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y by&#x107; fundusze Venture Capital - kt&#xF3;rych g&#x142;&#xF3;wnym za&#x142;o&#x17C;eniem by&#x142;o finansowanie przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107; o podwy&#x17C;szonym ryzyku znajduj&#x105;cych si&#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y walczy&#x107; fundusze 3.1, kt&#xF3;re zosta&#x142;y utworzone dok&#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&#x142;y odpowiednich narz&#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&#xF3;re wyst&#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&#x119;, w kt&#xF3;rej dost&#x119;pne s&#x105; odpowiednie &#x17A;r&#xF3;d&#x142;a finansowania poszczeg&#xF3;lnych etap&#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&#x105; dobra&#x107; tych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; do etapu, na kt&#xF3;rym si&#x119; znajduj&#x105;.\n\n
- Wykorzystanie customer development do budowania startup&#xF3;w wymaga r&#xF3;wnie&#x17C; odpowiedniego podej&#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&#xF3;re sprawiaj&#x105; &#x17C;e system finansowania startup&#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&#x107; budowy du&#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&#x17C;ym zagro&#x17C;eniem dla startup&#xF3;w jest zjawisko luki kapita&#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej w&#x142;a&#x15B;ciciele nie posiadaj&#x105; ju&#x17C; &#x15B;rodk&#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&#x142;owej zwr&#xF3;cono uwag&#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&#x142;owej zosta&#x142; wtedy okre&#x15B;lony jako przedzia&#x142; pomi&#x119;dzy 5 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w a 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w. Kapita&#x142; poni&#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&#x119;biorcy mogli pozyska&#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&#x142; powy&#x17C;ej 200 tysi&#x119;cy funt&#xF3;w by&#x142; osi&#x105;galny poprzez gie&#x142;d&#x119; papier&#xF3;w warto&#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&#xF3;w kapita&#x142;u w przedziale luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y by&#x107; fundusze Venture Capital - kt&#xF3;rych g&#x142;&#xF3;wnym za&#x142;o&#x17C;eniem by&#x142;o finansowanie przedsi&#x119;wzi&#x119;&#x107; o podwy&#x17C;szonym ryzyku znajduj&#x105;cych si&#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&#x142;owej mia&#x142;y walczy&#x107; fundusze 3.1, kt&#xF3;re zosta&#x142;y utworzone dok&#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&#x142;y odpowiednich narz&#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&#xF3;re wyst&#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&#x119;, w kt&#xF3;rej dost&#x119;pne s&#x105; odpowiednie &#x17A;r&#xF3;d&#x142;a finansowania poszczeg&#xF3;lnych etap&#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&#x105; dobra&#x107; tych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; do etapu, na kt&#xF3;rym si&#x119; znajduj&#x105;.\n\n
- W budowie startupu mo&#x17C;na wyr&#xF3;&#x17C;ni&#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&#xF3;re s&#x105; zgodne z filozofi&#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dokonuje si&#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&#xF3;rym b&#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&#x119; zesp&#xF3;&#x142;, powstaj&#x105; hipotezy dotycz&#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&#x105;c okre&#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&#x119;pnie potwierdzone za&#x142;o&#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&#xF3;w z klientami, zesp&#xF3;&#x142; musi zbudowa&#x107; pierwsz&#x105; wersj&#x119; produktu, kt&#xF3;ry b&#x119;dzie posiada&#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&#x15B;ci niezb&#x119;dnych do dostarczenia warto&#x15B;ci wybranym segmentom klient&#xF3;w. Posiadaj&#x105;c MVP, mo&#x17C;na rozpocz&#x105;&#x107; walidacj&#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&#x2019;a Andreessena oznaczaj&#x105;cy bycie na w&#x142;a&#x15B;ciwym rynku, posiadaj&#x105;c produkt kt&#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&#x107; ten rynek. M&#xF3;wi&#x105;c pro&#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej uda&#x142;o si&#x119;&#xA0;nam potwierdzi&#x107; poprawno&#x15B;&#x107; za&#x142;o&#x17C;e&#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&#xF3;wno powtarzalno&#x15B;ci jak i skalowalno&#x15B;ci. Rynek, na kt&#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&#x17C;y, aby mo&#x17C;na znacz&#x105;co zwi&#x119;kszy&#x107; skal&#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&#xF3;&#x17C;ne kana&#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&#xF3;b pozyskiwa&#x107;, utrzymywa&#x107; i zwi&#x119;ksza&#x107; baz&#x119; klient&#xF3;w.\nskalowanie - po osi&#x105;gni&#x119;ciu product/market fit nast&#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; to ze znacz&#x105;cym rozbudowaniem zespo&#x142;u, du&#x17C;ymi nak&#x142;adami na pozyskiwanie klient&#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
- W budowie startupu mo&#x17C;na wyr&#xF3;&#x17C;ni&#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&#xF3;re s&#x105; zgodne z filozofi&#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dokonuje si&#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&#xF3;rym b&#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&#x119; zesp&#xF3;&#x142;, powstaj&#x105; hipotezy dotycz&#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&#x105;c okre&#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&#x119;pnie potwierdzone za&#x142;o&#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&#xF3;w z klientami, zesp&#xF3;&#x142; musi zbudowa&#x107; pierwsz&#x105; wersj&#x119; produktu, kt&#xF3;ry b&#x119;dzie posiada&#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&#x15B;ci niezb&#x119;dnych do dostarczenia warto&#x15B;ci wybranym segmentom klient&#xF3;w. Posiadaj&#x105;c MVP, mo&#x17C;na rozpocz&#x105;&#x107; walidacj&#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&#x2019;a Andreessena oznaczaj&#x105;cy bycie na w&#x142;a&#x15B;ciwym rynku, posiadaj&#x105;c produkt kt&#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&#x107; ten rynek. M&#xF3;wi&#x105;c pro&#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej uda&#x142;o si&#x119;&#xA0;nam potwierdzi&#x107; poprawno&#x15B;&#x107; za&#x142;o&#x17C;e&#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&#xF3;wno powtarzalno&#x15B;ci jak i skalowalno&#x15B;ci. Rynek, na kt&#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&#x17C;y, aby mo&#x17C;na znacz&#x105;co zwi&#x119;kszy&#x107; skal&#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&#xF3;&#x17C;ne kana&#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&#xF3;b pozyskiwa&#x107;, utrzymywa&#x107; i zwi&#x119;ksza&#x107; baz&#x119; klient&#xF3;w.\nskalowanie - po osi&#x105;gni&#x119;ciu product/market fit nast&#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; to ze znacz&#x105;cym rozbudowaniem zespo&#x142;u, du&#x17C;ymi nak&#x142;adami na pozyskiwanie klient&#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
- W budowie startupu mo&#x17C;na wyr&#xF3;&#x17C;ni&#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&#xF3;re s&#x105; zgodne z filozofi&#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dokonuje si&#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&#xF3;rym b&#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&#x119; zesp&#xF3;&#x142;, powstaj&#x105; hipotezy dotycz&#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&#x105;c okre&#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&#x119;pnie potwierdzone za&#x142;o&#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&#xF3;w z klientami, zesp&#xF3;&#x142; musi zbudowa&#x107; pierwsz&#x105; wersj&#x119; produktu, kt&#xF3;ry b&#x119;dzie posiada&#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&#x15B;ci niezb&#x119;dnych do dostarczenia warto&#x15B;ci wybranym segmentom klient&#xF3;w. Posiadaj&#x105;c MVP, mo&#x17C;na rozpocz&#x105;&#x107; walidacj&#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&#x2019;a Andreessena oznaczaj&#x105;cy bycie na w&#x142;a&#x15B;ciwym rynku, posiadaj&#x105;c produkt kt&#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&#x107; ten rynek. M&#xF3;wi&#x105;c pro&#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej uda&#x142;o si&#x119;&#xA0;nam potwierdzi&#x107; poprawno&#x15B;&#x107; za&#x142;o&#x17C;e&#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&#xF3;wno powtarzalno&#x15B;ci jak i skalowalno&#x15B;ci. Rynek, na kt&#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&#x17C;y, aby mo&#x17C;na znacz&#x105;co zwi&#x119;kszy&#x107; skal&#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&#xF3;&#x17C;ne kana&#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&#xF3;b pozyskiwa&#x107;, utrzymywa&#x107; i zwi&#x119;ksza&#x107; baz&#x119; klient&#xF3;w.\nskalowanie - po osi&#x105;gni&#x119;ciu product/market fit nast&#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; to ze znacz&#x105;cym rozbudowaniem zespo&#x142;u, du&#x17C;ymi nak&#x142;adami na pozyskiwanie klient&#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
- W budowie startupu mo&#x17C;na wyr&#xF3;&#x17C;ni&#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&#xF3;re s&#x105; zgodne z filozofi&#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dokonuje si&#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&#xF3;rym b&#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&#x119; zesp&#xF3;&#x142;, powstaj&#x105; hipotezy dotycz&#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&#x105;c okre&#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&#x119;pnie potwierdzone za&#x142;o&#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&#xF3;w z klientami, zesp&#xF3;&#x142; musi zbudowa&#x107; pierwsz&#x105; wersj&#x119; produktu, kt&#xF3;ry b&#x119;dzie posiada&#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&#x15B;ci niezb&#x119;dnych do dostarczenia warto&#x15B;ci wybranym segmentom klient&#xF3;w. Posiadaj&#x105;c MVP, mo&#x17C;na rozpocz&#x105;&#x107; walidacj&#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&#x2019;a Andreessena oznaczaj&#x105;cy bycie na w&#x142;a&#x15B;ciwym rynku, posiadaj&#x105;c produkt kt&#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&#x107; ten rynek. M&#xF3;wi&#x105;c pro&#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&#xF3;rej uda&#x142;o si&#x119;&#xA0;nam potwierdzi&#x107; poprawno&#x15B;&#x107; za&#x142;o&#x17C;e&#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&#xF3;wno powtarzalno&#x15B;ci jak i skalowalno&#x15B;ci. Rynek, na kt&#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&#x17C;y, aby mo&#x17C;na znacz&#x105;co zwi&#x119;kszy&#x107; skal&#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&#xF3;&#x17C;ne kana&#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&#xF3;b pozyskiwa&#x107;, utrzymywa&#x107; i zwi&#x119;ksza&#x107; baz&#x119; klient&#xF3;w.\nskalowanie - po osi&#x105;gni&#x119;ciu product/market fit nast&#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; to ze znacz&#x105;cym rozbudowaniem zespo&#x142;u, du&#x17C;ymi nak&#x142;adami na pozyskiwanie klient&#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
- Czas jaki dzieli pierwszy i ostatni etap jest trudny do oszacowania. W niekt&#xF3;rych przypadkach jest to rok, dwa w niekt&#xF3;rych nawet d&#x142;u&#x17C;ej. Historie o szybkich sukcesach mo&#x17C;emy zdecydowanie w&#x142;o&#x17C;y&#x107; mi&#x119;dzy bajki. Aby osi&#x105;gn&#x105;&#x107; product/market fit b&#x119;dziemy musieli wielokrotnie iterowa&#x107; nasz produkt a by&#x107; mo&#x17C;e nawet dokona&#x107; piwotu.\n\n
- Czas jaki dzieli pierwszy i ostatni etap jest trudny do oszacowania. W niekt&#xF3;rych przypadkach jest to rok, dwa w niekt&#xF3;rych nawet d&#x142;u&#x17C;ej. Historie o szybkich sukcesach mo&#x17C;emy zdecydowanie w&#x142;o&#x17C;y&#x107; mi&#x119;dzy bajki. Aby osi&#x105;gn&#x105;&#x107; product/market fit b&#x119;dziemy musieli wielokrotnie iterowa&#x107; nasz produkt a by&#x107; mo&#x17C;e nawet dokona&#x107; piwotu.\n\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- Zobaczmy teraz kto mo&#x17C;e dostarczy&#x107; nam kapita&#x142;u i pom&#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&#x17C;e si&#x119;gn&#x105;&#x107; do nast&#x119;puj&#x105;cych &#x17A;r&#xF3;de&#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, & family) + founders, - jest to pierwsze &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o finansowania, do kt&#xF3;rego powinien si&#x119;gn&#x105;&#x107; ka&#x17C;dy kto my&#x15B;li o w&#x142;asnym startupie. Z regu&#x142;y pozyskuj&#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu i mo&#x17C;emy go pozyska&#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&#xF3;w jest zapewnienie warunk&#xF3;w do rozruchu przedsi&#x119;wzi&#x119;cia, dostarczaj&#x105;c minimalnych zasob&#xF3;w potrzebnych do osi&#x105;gni&#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&#x142;y nie przekracza kilkudziesi&#x119;ciu tysi&#x119;cy z&#x142;otych.\nAnio&#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&#xF3;re inwestuj&#x105; w&#x142;asne &#x15B;rodki. Przewa&#x17C;nie s&#x105; to osoby, kt&#xF3;re odnios&#x142;y sukces w jakiej&#x15B; bran&#x17C;y i wykorzystuj&#x105;c swoje do&#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&#x142; wspieraj nowe przedsi&#x119;wzi&#x119;cia. W Polsce dzia&#x142;a kilka organizacji skupiaj&#x105;cych anio&#x142;&#xF3;w biznesu, do najwi&#x119;kszych nale&#x17C;&#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&#x119;ksz&#x105; zalet&#x105; pozyskania finansowania od anio&#x142;a biznesu jest know how bran&#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&#x107; anio&#x142;&#xF3;w biznesu z bran&#x17C;y, w kt&#xF3;rej chcemy dzia&#x142;a&#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&#x15B;ciej m&#xF3;wi&#x107; jest to ma&#x142;y fundusz Venture Capital, kt&#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&#xF3;re mo&#x17C;na okre&#x15B;li&#x107; jako seed capital pojawi&#x142;y si&#x119; stosunkowo niedawno i to g&#x142;&#xF3;wnie za po&#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&#x105;cego powstawanie funduszy kapita&#x142;u zal&#x105;&#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&#x119;du na finansowanie ze &#x15B;rodk&#xF3;w unijnych, jest to kapita&#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&#xF3;wnie&#x17C; micro VC) - granica pomi&#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&#x142;adami wi&#x119;kszych funduszy, kt&#xF3;re nie inwestuj&#x105; w startupy, to wi&#x119;kszo&#x15B;&#x107; venture capital mo&#x17C;na by by&#x142;o okre&#x15B;li&#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&#x119;&#x15B;ciej spotykanym okre&#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&#x119;dzy seed a venture pokazuje te&#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&#x142;o jest projekt&#xF3;w venture&#x2019;owych st&#x105;d te&#x17C; venture capital obni&#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&#x142;owego powsta&#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&#x119;kszy&#x142;o p&#xF3;l&#x119; &#x15B;rodk&#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&#xF3;w.\n8.1 - postanowi&#x142;em umie&#x15B;ci&#x107; jeszcze na li&#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&#x142; chyba najwi&#x119;cej emocji i kontrowersji je&#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &#x17A;r&#xF3;d&#x142;o, z kt&#xF3;rego finansowanie nie wi&#x105;&#x17C;e si&#x119; z oddaniem udzia&#x142;&#xF3;w w naszym przedsi&#x119;wzi&#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&#x144; i ryzyk zwi&#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&#x17C;liwi&#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
- To zestawienie oddaje mniej wi&#x119;cej to jak wygl&#x105;da ekosystem finansowania startup&#xF3;w w Polsce i gdzie mo&#x17C;emy si&#x119; zwr&#xF3;ci&#x107; po finansowanie. Je&#x17C;eli na&#x142;o&#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&#x105;da to mniej wi&#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&#x15B;&#x107; &#x15B;rodk&#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&#x142;ow&#x119; tych &#x15B;rodk&#xF3;w stanowi&#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&#xF3;&#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &#x15B;rodk&#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&#x105;&#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&#x105;c pierwsz&#x105; i drug&#x105; liczb&#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&#x142;o mi si&#x119;&#xA0;dotrze&#x107; do kwoty jak&#x105; dysponuj&#x105; anio&#x142;owie biznesu, natomiast mo&#x17C;emy przyj&#x105;&#x107;, &#x17C;e ich kapita&#x142; jest zawarty w oszcz&#x119;dno&#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
- To zestawienie oddaje mniej wi&#x119;cej to jak wygl&#x105;da ekosystem finansowania startup&#xF3;w w Polsce i gdzie mo&#x17C;emy si&#x119; zwr&#xF3;ci&#x107; po finansowanie. Je&#x17C;eli na&#x142;o&#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&#x105;da to mniej wi&#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&#x15B;&#x107; &#x15B;rodk&#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&#x142;ow&#x119; tych &#x15B;rodk&#xF3;w stanowi&#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&#xF3;&#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &#x15B;rodk&#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&#x105;&#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&#x105;c pierwsz&#x105; i drug&#x105; liczb&#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&#x142;o mi si&#x119;&#xA0;dotrze&#x107; do kwoty jak&#x105; dysponuj&#x105; anio&#x142;owie biznesu, natomiast mo&#x17C;emy przyj&#x105;&#x107;, &#x17C;e ich kapita&#x142; jest zawarty w oszcz&#x119;dno&#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
- To zestawienie oddaje mniej wi&#x119;cej to jak wygl&#x105;da ekosystem finansowania startup&#xF3;w w Polsce i gdzie mo&#x17C;emy si&#x119; zwr&#xF3;ci&#x107; po finansowanie. Je&#x17C;eli na&#x142;o&#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&#x105;da to mniej wi&#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&#x15B;&#x107; &#x15B;rodk&#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&#x142;ow&#x119; tych &#x15B;rodk&#xF3;w stanowi&#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&#xF3;&#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &#x15B;rodk&#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&#x105;&#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&#x105;c pierwsz&#x105; i drug&#x105; liczb&#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&#x142;o mi si&#x119;&#xA0;dotrze&#x107; do kwoty jak&#x105; dysponuj&#x105; anio&#x142;owie biznesu, natomiast mo&#x17C;emy przyj&#x105;&#x107;, &#x17C;e ich kapita&#x142; jest zawarty w oszcz&#x119;dno&#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
- To zestawienie oddaje mniej wi&#x119;cej to jak wygl&#x105;da ekosystem finansowania startup&#xF3;w w Polsce i gdzie mo&#x17C;emy si&#x119; zwr&#xF3;ci&#x107; po finansowanie. Je&#x17C;eli na&#x142;o&#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&#x105;da to mniej wi&#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&#x15B;&#x107; &#x15B;rodk&#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&#x142;ow&#x119; tych &#x15B;rodk&#xF3;w stanowi&#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&#xF3;&#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &#x15B;rodk&#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&#x105;&#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&#x105;c pierwsz&#x105; i drug&#x105; liczb&#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&#x142;o mi si&#x119;&#xA0;dotrze&#x107; do kwoty jak&#x105; dysponuj&#x105; anio&#x142;owie biznesu, natomiast mo&#x17C;emy przyj&#x105;&#x107;, &#x17C;e ich kapita&#x142; jest zawarty w oszcz&#x119;dno&#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
- \n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- Na koniec chcia&#x142;em Wam opowiedzie&#x107; ju&#x17C;, kr&#xF3;tko w jaki spos&#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&#x105;ce om&#xF3;wionych problem&#xF3;w sformu&#x142;owali&#x15B;my w nast&#x119;puj&#x105;cy spos&#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&#xF3;w, kt&#xF3;rzy wiedz&#x105; jak budowa&#x107; startupy\nnie zbudowali&#x15B;my jeszcze po&#x142;&#x105;cze&#x144; z zagranic&#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&#xF3;w na pocz&#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&#x105; odpowiedzi&#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&#x142;adaj&#x105;cy si&#x119; z trzech etap&#xF3;w:\n\n&#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&#xF3;w customer development, zespo&#x142;y intensywnie pracuj&#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&#x15B;cie &#x201C;out of the building&#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&#xF3;w jest wdro&#x17C;enie customer development jako g&#x142;&#xF3;wnego narz&#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&#x15B;cie z biura/gara&#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&#x144;cz&#x105; si&#x119; zestawem hipotez dotycz&#x105;cych g&#x142;&#xF3;wnych za&#x142;o&#x17C;e&#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&#xF3;rego wypracowane hipotezy b&#x119;d&#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&#x119; skupi&#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&#xF3;rego zespo&#x142;y b&#x119;d&#x105; mia&#x142;y okazj&#x119; zderzy&#x107; sw&#xF3;j biznes z opiniami do&#x15B;wiadczonych przedsi&#x119;biorc&#xF3;w i specjalist&#xF3;w bran&#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&#xF3;wnie&#x17C; doskona&#x142;a okazja aby otworzy&#x107; umys&#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&#x17C;one w wiedz&#x119; wyniesion&#x105; z warsztat&#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&#x142;y wracaj&#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &#x201C;minimalnie wydolnego produktu&#x201D; (ang. MVP), kt&#xF3;ry dostarcza klientom warto&#x15B;&#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&#x142;y spotykaj&#x105; si&#x119; w Krakowie na jeden dzie&#x144;. Dyskutujemy g&#x142;&#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&#x119;dzy spotkaniami maj&#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&#x144;czy si&#x119; wewn&#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&#xF3;rego ka&#x17C;dy zesp&#xF3;&#x142; prezentuje sw&#xF3;j produkt.\n\n
- 19 listopada 2012 - otwarcie zg&#x142;osze&#x144;, rozpocz&#x119;cie wywiad&#xF3;w z aplikuj&#x105;cymi zespo&#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&#x119;cie zg&#x142;osze&#x144;\n21 grudnia 2012 - og&#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&#x142;&#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&#x142;oszenie listy zespo&#x142;&#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&#x144;czenie programu\n\n
- 19 listopada 2012 - otwarcie zg&#x142;osze&#x144;, rozpocz&#x119;cie wywiad&#xF3;w z aplikuj&#x105;cymi zespo&#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&#x119;cie zg&#x142;osze&#x144;\n21 grudnia 2012 - og&#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&#x142;&#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&#x142;oszenie listy zespo&#x142;&#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&#x144;czenie programu\n\n
- 19 listopada 2012 - otwarcie zg&#x142;osze&#x144;, rozpocz&#x119;cie wywiad&#xF3;w z aplikuj&#x105;cymi zespo&#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&#x119;cie zg&#x142;osze&#x144;\n21 grudnia 2012 - og&#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&#x142;&#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&#x142;oszenie listy zespo&#x142;&#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&#x144;czenie programu\n\n
- 19 listopada 2012 - otwarcie zg&#x142;osze&#x144;, rozpocz&#x119;cie wywiad&#xF3;w z aplikuj&#x105;cymi zespo&#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&#x119;cie zg&#x142;osze&#x144;\n21 grudnia 2012 - og&#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&#x142;&#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&#x142;oszenie listy zespo&#x142;&#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&#x144;czenie programu\n\n
- 19 listopada 2012 - otwarcie zg&#x142;osze&#x144;, rozpocz&#x119;cie wywiad&#xF3;w z aplikuj&#x105;cymi zespo&#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&#x119;cie zg&#x142;osze&#x144;\n21 grudnia 2012 - og&#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&#x142;&#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&#x142;oszenie listy zespo&#x142;&#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&#x144;czenie programu\n\n
- \n
- \n
- \n
- \n