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BIENVENIDOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se ejecuta para crear
un producto, servicio o resultado
único. La naturaleza temporal de
los proyectos indica un principio y
un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran
los objetivos del proyecto o cuando
se termina el proyecto porque sus
objetivos no se cumplirán o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya
no existe la necesidad que dio
origen al proyecto.
Todo proyecto crea un producto, servicio o
resultado único. Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto,
esta repetición no altera la unicidad fundamental
del trabajo del proyecto.
Un proyecto puede generar
Un producto que puede ser un componente de otro
elemento o un elemento final en sí mismo,
La capacidad de realizar un servicio
•Una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución
Un resultado, tal como un producto o un documento
•Un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden
emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso
beneficiará a la sociedad
PROCESOS DEL PROYECTO
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y Control
Cierre
ELEMENTOS DEL PROYECTO
• El alcance
• La calidad
• El cronograma
• El presupuesto
• Los recursos
• El riesgo
COMPONENTES
CICLO DEL PROYECTO
La dirección de proyectos es
la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto
para cumplir con los
requisitos del mismo
Mas estadísticas…
EFECTIVIDAD DE PROYECTOS
ALGUNOS DATOS
SOBRE PROYECTOS
• Actualmente, hay más de 790.000 certificados
PMP® a nivel mundial.
• Hay unas 5,5 millones de guías PMBOK en
circulación.
• El salario anual de un certificado PMP en Estados
Unidos es de 115.000 dólares, cifra que aumenta
hasta los 130.000 en profesionales con más de
diez años de experiencia.
• En Chile el salario es de 54.360 dólares. Y en el
resto de países latinoamericanos como Perú,
Colombia, México, Ecuador o Brasil, las cifras
rondan entre los 34.000 y 40.000 dólares al año.
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ANÁLISIS

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  • 14. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se ejecuta para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
  • 15. Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la unicidad fundamental del trabajo del proyecto.
  • 16. Un proyecto puede generar Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo, La capacidad de realizar un servicio •Una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución Un resultado, tal como un producto o un documento •Un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad
  • 17.
  • 19. ELEMENTOS DEL PROYECTO • El alcance • La calidad • El cronograma • El presupuesto • Los recursos • El riesgo COMPONENTES
  • 21. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
  • 22.
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  • 34. ALGUNOS DATOS SOBRE PROYECTOS • Actualmente, hay más de 790.000 certificados PMP® a nivel mundial. • Hay unas 5,5 millones de guías PMBOK en circulación. • El salario anual de un certificado PMP en Estados Unidos es de 115.000 dólares, cifra que aumenta hasta los 130.000 en profesionales con más de diez años de experiencia. • En Chile el salario es de 54.360 dólares. Y en el resto de países latinoamericanos como Perú, Colombia, México, Ecuador o Brasil, las cifras rondan entre los 34.000 y 40.000 dólares al año. • En España, el sueldo medio anual de los PMP supera ya los 40.000 euros.