Trabalho apresentado no 5º período do Curso Publicidade e Propaganda no IESP

1. INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA - IESP
CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL COM HABILITAÇÃO EM PUBLICIDADE
E PROPAGANDA
MARIA NALDILENE PEREIRA LIMA
MAURIVÃ DA SILVA
MARCELL JOSÉ DE AQUINO MENDONÇA
PLANEJAMENTO
DE
MÍDIA
CABEDELO - PB
JUNHO – 2012

2. MARIA NALDILENE PEREIRA LIMA
MAIRIVÃ DA SILVA
MARCELL JOSÉ DE AQUINO MENDONÇA
PLANEJAMENTO
DE
MÍDIA
Trabalho desenvolvido durante a disciplina de
MÍDIA I, como parte da avaliação referente ao
quinto semestre em questão.
Professor(a): Ms. Mastroianne Sá
CABEDELO – PB

3. OBJETIVOS DA PESQUISA
Período da pesquisa: 29/04/2012 a 06/05/2012
Locais: Manaíra Shopping, Orla da Praia de Tambaú e nos Bairros:
Bancários, Manaíra, Bessa e Intermares.
Objetivo de Marketing: Lançar uma nova marca e abrir uma nova loja.
Objetivo Geral:
Fazer uma análise Demográfica, Psicográfica, de Hábitos de Consumo do
Produto e de Mídia;
Objetivos Específicos:
1. Detectar o Perfil do Público em Geral;
2. Detectar Público Primário e Secundário;
3. Detectar os locais mais frequentados para consumo do produto;
4. Detectar o local mais indicado para o ponto de venda;
5. Detectar a(s) mídia(s) mais indicada para a comunicação.

4. ANÁLISE DA PESQUISA
48%
52% MASCULINO
FEMININO
Gráfico 1 - SEXO
De acordo com a pesquisa realizada verificou-se uma diferença muito
pequena entre os dois públicos, sendo ela de apenas 2%. Apesar do público
feminino ter predominado como target primário, sugerimos que sejam
trabalhados produtos para os dois tipos de público.
4%
20% ENTRE 10 E 18
12% 42% ENTRE 19 E 26
ENTRE 27 E 35
22% ENTRE 36 A 44
ACIMA DE 45
Gráfico 2 - FAIXA ETÁRIA
Considerou-se um público predominantemente jovem, com faixa etária
que vai de 19 a 35 anos. Então, sugerimos produtos para este perfil de público,
ou seja, produtos com estampas, modelos exclusivos, design moderno e etc.

5. AVENTUREIRO (A)
– ESPORTISTA, VIAJAR ETC
12% 18%
ALTERNATIVO (A)
– ESTILO PRÓPRIO
30%
32%
FASHION OU NA MODA
8% – ACOMPANHA AS
TENDÊNCIAS
CASUAL
– BEM INFORMAL
Gráfico 3 - ESTILO DE VESTIR-SE.
A moda, para este perfil de público, jovem, gosta de modelos diferentes e
modernos, onde a cada dia eles querem estar com roupas confortáveis mas, sem
fugir do seu próprio estilo. Ao mesmo tempo, deve-se procurar trabalhar com
produtos dos mais variados possíveis, que não sejam tendenciosos a moda para
que deixe o público alvo livre para se identificar com o produto, como foi
constatado nas pesquisas e no cruzamento de dados abaixo descrito.
SEXO vs ESTILO DE VESTIR-SE?
FASHION OU ELEGANTE
AVENTUREIRO NA MODA OU
ALTERNATIVO CASUAL
– – SOCIAL
– ESTILO – BEM TOTAL
ESPORTISTA, ACOMPANHA –
PRÓPRIO INFORMAL
VIAJAR ETC AS GRIFFES,
TENDÊNCIAS MARCAS
MASCULINO 5 4 1 9 4 23
FEMININO 4 12 2 7 2 27
9 16 3 16 6 50
Cruzamento de dados 1

6. 12%
28% NÃO
22%
POUCO
DEPENDE DO VALOR
16%
22% SIM
INDIFERENTE
Gráfico 4 - INFLUÊNCIA DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRA.
Conforme constatado no cruzamento de dados (SEXO X INFLUÊNCIA DA
MARCA NA DECISÃO DE COMPRA) o público feminino (predominante na
pesquisa) não leva em consideração a marca e caso seja considerado, a decisão
de compra vai depender do valor do produto. Neste aspecto, torna-se viável
trabalhar com uma loja multimarca, para que este público tenha a sua disposição
produtos diferenciados, tornando-se também mais acessível.
SEXO X INFLUÊNCIA DA MARCA NA DECISÃO DE COMPRA
NÃO POUCO DEPENDE DO VALOR SIM INDIFERENTE TOTAL
MASCULINO 6 5 4 6 2 23
FEMININO 8 3 7 5 4 27
TOTAL > 14 8 11 11 6 50
Cruzamento de dados 2
ROUPAS
32% 24% CALÇADOS / BOLSAS
14% ACESSÓRIOS /
12% BIJUTERIAS / ÓCULOS
18%
MODA PRAIA / FITNESS
ROUPAS ÍNTIMAS
Gráfico 5 - TIPO DE LOJA QUE SENTE FALTA EM JOÃO PESSOA.
Constatamos também, em outro tipo de cruzamento (SEXO X TIPO DE
LOJA QUE FALTA EM JOÃO PESSOA), onde os dois públicos afirmaram sentir
falta de lojas de moda íntima. Mas, sendo mais específico, moda praia foi citado

7. exclusivamente pelo público feminino (público primário). Esta moda, como é o
foco principal do cliente, há possibilidades de se trabalhar este produto,
direcionados para este público. Mas, deve-se considerar que, embasado na
pesquisa, há também possibilidades de se trabalhar com roupas intimas.
SEXO X TIPO DE LOJA QUE FALTA EM JOÃO PESSOA
CALÇADOS ACESSÓRIOS / MODA PRAIA ROUPAS
ROUPAS TOTAL
/ BOLSAS BIJUTERIAS / ÓCULOS / FITNESS ÍNTIMAS
MASCULINO 8 3 4 8 23
FEMININO 4 4 4 7 8 27
TOTAL > 12 7 8 7 16 50
Cruzamento de dados 3
20% PRAIA
32%
2%
SHOPPING
14%
CINEMA
32% SHOW
FAMÍLIA
Gráfico 6 - LOCAL MAIS FREQUENTADO PARA O LAZER.
As informações do Gráfico 6 nos mostram que o local mais frequentado
para o lazer ficou dividido entre a praia e o shopping, reforçando assim os dados
do Gráfico 5 e do Cruzamento de Dados 3, sobre a possibilidade de se trabalhar
com produtos moda praia ou roupas intimas. Podendo também, agregar
produtos para o público secundário (masculino), atribuindo assim um valor de
diversidade a loja.
1 A 3 SALÁRIOS
MÍNIMOS
12% 4 A 6 SALÁRIOS
14% 44% MÍNIMOS
12% 7 A 10 SALÁRIOS
MÍNIMOS
18%
10 A 15 SALÁRIOS
MÍNIMOS
ACIMA DE 15
SALÁRIOS MÍNIMOS
Gráfico 7 - RENDA FAMILIAR

8. Fazendo um comparativo e somando a quantidade do universo
pesquisado com relação a renda familiar, vemos que o público da classe C1, B2,
B1 e A somam a maioria. Isso é comprovado pelo gráfico a seguir onde o
Shopping Manaíra, que é um shopping onde boa parte deste público frequenta.
2%
0%
20% TAMBIÁ
6% MAG
MANAÍRA
72%
SUL
SEBRAE
Gráfico 8 - SHOPPING FREQUENTADO
CENTRO
18%
4% LOJAS NA PRAIA
8%
70%
LOJAS NO BAIRRO ONDE
VOCÊ MORA
SHOPPINGS
Gráfico 9 - LOCAL MAIS FREQUENTADO PARA FAZER COMPRA
Considerando que os shoppings são os locais mais frequentados pelos
entrevistados, tanto para lazer como para fazer compras, nos leva a reforçar o
que a renda familiar está para um público com bom poder aquisitivo.

9. 8%
6%
MANAÍRA
TAMBIÁ
86%
MAG
Gráfico 10 - SHOPPING ONDE FAZ COMPRAS
Com base nos dados dos gráficos 8 e 9, e reforçados pelos dados do
gráfico 10, o Shopping Manaíra torna-se o local mais viável para estabelecer
loja fixa, sendo o mais citado, em três categorias (local mais frequentado para o
lazer, local mais frequentado para fazer compras, shopping onde faz compras e
etc.).
PRÓXIMO A SUA RESIDÊNCIA
14% 18%
2%
PRÓXIMO AO SEU TRABALHO
16%
PELA DIVERSIDADE DE
SERVIÇOS / PRODUTOS
50%
QUALIDADE DOS PRODUTOS
PELOS PREÇOS
Gráfico 11 - O QUE INFLUÊNCIA PARA COMPRAR NESTE LOCAL
Na pesquisa, perguntado o que influencia as pessoas a comprar neste
local (shopping), a maioria respondeu que pela diversidade de produtos.
Confirmando assim, que o Shopping Manaíra é a melhor opção para o comércio
do público da classe C1 acima. Como já sugerimos que seja trabalhado este
local e baseado nas informações do gráfico 11, a diversidade de produtos. Ou
seja, o produto a ser trabalhado agregado com produtos que o complemente.

10. MÍDIA ELETRÔNICA (TV /
RÁDIO / ETC)
38% MÍDIA IMPRESSA (JORNAL
/ REVISTA / ETC)
58%
MÍDIA EXTERIOR
(OUTDOOR / BUSDOOR /
ETC)
2% 2% PLATAFORMAS DIGITAIS (
INTERNET / CELULAR /
TABLETS)
Gráfico 12 - MÍDIA CONSUMIDA PARA MANTER-SE INFORMADO
O gráfico acima apresenta o uso das plataformas digitais como o melhor
meio para trabalhar a imagem da loja, mas não podemos deixar de considerar
as mídias tradicionais como um forte meio de comunicação.
0%
16%
FACEBOOK
10%
0% TWITTER
MSN
74%
MYSPACE
NÃO USA
Gráfico 13 - REDE SOCIAL QUE MAIS UTILIZA
Atualmente as plataformas digitais vêm crescendo como mídia para
anúncios publicitários e a comunicação com o público alvo. Por isso torna-se
viável que a loja faça ações de marketing digital, com um foco inicial nas redes
sociais, sendo o facebook a rede mais acessada pelo público pesquisado. Então
pode ser feito o lançamento e a divulgação da loja em mídia eletrônica, por ser
uma mídia de massa, e fazer ações promocionais e de comunicação direta com
o target nas plataformas digitais.
Conclusão

11. Mediante toda a análise, concluímos que o melhor segmento a ser
trabalhado é a moda praia ou roupas íntimas, e que o shopping Manaíra é o local
mais viável para esta loja. Procurando direcionar-se a um público que tem como
alternativo o estilo de vestir-se. Então, sugerimos produtos multimarcas mixadas
com produtos exclusivos. Sobre o público secundário teremos o masculino com
um estilo mais informal, que não se preocupa muito com marcas, para que esse
público sinta-se abrangido.

12. ANÁLISE DO CLIENTE OCULTO
Loja: Água de Coco
Localização: Shopping Manaíra
PDV
a. Localização: Bem localizada. Pois, dois corredores de entrada do
shopping passam pelas laterais da loja, além de umas das escadas
rolantes da saída direcionar para frente da loja.
b. Organização dos produtos: Bem organizados e divididos por tipos e
modelos. Mas, com relação aos produtos masculinos, não são bem
informados e localizados, pois alguns então em prateleiras muito próximas
a alguns produtos femininos. Outro aspecto são os acessórios, que
também não são bem visíveis aos clientes, pois são colocados em balcões
que servem como recepção e pagamento perdendo assim a visibilidade.
A loja também trabalha com produtos para o público infanto-juvenil. Mas,
estes produtos não estão bem localizados e são organizados com os do
público adulto.
c. Estrutura física: Média, tem um espaço suficiente para locomoção dos
seus clientes na loja.
Uma observação com relação a má localização dos provadores, pois a
entrada deles fica no acesso restrito aos funcionários e onde passa local
do estoque.
d. Nº de funcionários: 04 (quatro) funcionários. Suficiente para a
quantidade de clientes que vão à loja.
PÚBLICO ALVO
e. Quantidade de pessoas na loja: no momento da análise 5 clientes,
sendo divididos em um casal (foram atendidos e saíram rapidamente sem
comprar) e três mulheres ( avó, mãe e filha, onde no momento quem

13. estava provando os produtos era a filha, com idade aparente de 19 anos
- quem pagou foi a mãe.
f. Quem decide a compra: a decisão é variável. Se estiverem mãe e filha,
quem decide é a filha, mas, quem paga é a mãe. Se estiverem mulher e
marido, quem decide é a mulher e quem paga é o marido.
g. Faixa etária: entre 12 e 60 anos.
Durante a análise percebemos que, pelo fato da loja ser apenas de uma
marca, o público é bem exclusivo/selecionado e de todas as classes B e
A.
COMUNICAÇÃO
h. Etiqueta nos produtos: Etiquetagem visível em cada peça,
especificando o valor do produto.
i. Comunicação na loja: Na frente da loja e nas vitrines a identificação e o
nome são bem visíveis. Dentro da loja no balcão de recepção e
pagamento há algumas informações sobre formas e prazos de
pagamento. Não há panfletos, números de telefones, ou qualquer outra
comunicação disponível para o cliente.
PRODUTO / SERVIÇO
j. Qualidade: Muito Boa, sendo uma das melhores, já que trabalha com
tecidos e estampas exclusivas.
k. Marca ou multimarcas: Uma marca (Água de Coco).
l. Média de preço: peças com valor acima de R$ 80,00.
m. Formas de pagamento: Todos os Cartões, Cheques e A Vista com
desconto variável, ou seja, de acordo com as promoções feitas pelo
shopping em geral. Mas, quando é feito pela loja pode chegar a 20%.

14. PLANEJAMENTO DE MÍDIA
1. PLANO DE MÍDIA
1.1 . Histórico
Produto: O grupo indica moda praia como o segmento a ser trabalhado,
com peças que valorizem a sensualidade da mulher, com tecidos refrescantes
para a estação, coloridos e de texturas variadas, com renda, brilho e estampas
que agradem a todos os gostos e estilos, alem de completar com produtos
como, vestidos, macacões, shorts, blusas, saias, chapéus e outros acessórios
que fazem a cabeça das mulheres, não esquecendo também de sungas,
bermudas, regatas e sandálias para atingir o publico masculino, desta maneira
agregaria valor a loja como um diferencial. A orientação é que a loja deva dispor
de um leque de modelagens que atendam a variedade de tipos dos corpos
femininos, pois este público preza por produtos exclusivos, mas também se
identificam com produtos de marcas reconhecidas.
Mercado: Moda praia é um setor que está cada vez mais em alta, pois é
um segmento que vem sendo valorizado nacional e internacionalmente. O fluxo
de informações deste tipo de moda está concentrado no eixo Rio-São Paulo gera
uma falta de informação dos empresários do Nordeste acarretando assim perdas
de oportunidades de negócio - por exemplo, quando compradores internacionais
vêm ao país prospectar mercado concentram suas visitas no Rio e em São
Paulo.
Entretanto a região Nordeste em especial, vem tentando mudar esse
quadro desfavorável, investindo em design e novos eventos no calendário da
moda como o João Pessoa Fashion Week. Este evento tem sido o foco das
ações, aproximando-se assim cada vez mais dos eventos de moda consagrados
no calendário nacional como acontecem também, esta versão, no Rio e em São
Paulo. Agregado a tudo isto, em João Pessoa foi aberto, nos últimos anos, novos
cursos de moda, agregando valor ao local e abrindo novos leques de
oportunidades para novas marcas, lojas e ampliação deste tipo de mercado.

15. A cidade de João Pessoa vem se tornando um potencial no setor de moda
praia, além de ser uma cidade com várias praias, as empresas aqui primam pela
criatividade e qualidade no acabamento de seus produtos. As confecções estão
acompanhando as tendências da moda, criando estilos exclusivos, oferecendo
opções de vários modelos ao cliente na compra de poucas peças. Com certeza
é um mercado em expansão.
Concorrente: A Água de Coco moda praia traz uma gama de biquínis,
maiôs, batas, saídas de praia, bolsas e acessórios para o público feminino e
sungas, bermudas e shorts para o público masculino. Para complementar o já
sofisticado look, a grife disponibiliza ainda sandálias e chinelos idealizados
dentro do conceito de luxo da designer Liana Thomaz. Tudo para esbanjar e
evidenciar a beleza feminina e masculina. Hoje, o parque fabril da empresa
ocupa um espaço de 7,5 mil m² na cidade de Fortaleza (CE). Com mais de 500
funcionários, divididos entre fábrica e lojas, a marca produz mensalmente 40 mil
peças entre modelos de swimwear, fitness e acessórios. É uma empresa bem
consolidada no mercado nacional e internacional.
Um ponto forte em relação a concorrente seria alem de trabalhar com
marca própria trabalhar também com multimarcas tanto na moda praia como na
moda intima, abrangendo assim um público maior.
1.2. Problema de Comunicação: Como é uma nova marca, não é
reconhecida, não possuindo lembrança na mente do consumidor.
1.3. Perfil do Cliente
1.3.1. Usuário: Público feminino, sem desconsiderar o público masculino, pois
conforme demonstra a pesquisa, deve-se considerar uma variável de 5%
para mais ou para menos entre ambos. A faixa etária varia entre 19 e 35
anos, ou seja, um público jovem. Este público gosta de modelos diferentes
e modernos, onde a cada dia eles querem estar com roupas confortáveis,
mas, sem fugir do seu próprio estilo. Possui estilo alternativo e que busca
conforto em modelos exclusivos, identificando-se com estes, sem perder
sua essência. A decisão de compra desse público está atrelada de forma

16. considerável ao valor do produto e não da marca, mesmo tendo um poder
aquisitivo considerável (público das classes; A, B1, B2 e C1) e frequenta
para o lazer o shopping de classe média alta e as praias.
1.3.2. Influenciador: O público feminino é o influenciador, conforme o cliente
oculto comprovou, mulheres que vão acompanhadas à loja, sejam com
marido ou amigas sempre influenciam a compra, também quando o
usuário compra o produto e recomenda a outros acaba se tornando um
influenciador.
1.4. Objetivo de Mídia: Criar o conhecimento da marca, fazer com que ela
seja lembrada pelo consumidor. Propagar sua localização, seus
diferenciais e gerar impacto entre seu público potencial consumidor.
1.5. Período de Veiculação: O ideal seria um mix de comunicação, em um
período aproximadamente de seis meses, que seria o ideal para o
lançamento da loja, criando assim o conhecimento da marca e
propagando sua localização e seus ideais.
2. ESTRATÉGIAS DE MÍDIA
Criar uma campanha completa (TEASER / APRESENTAÇÃO /
SUSTENTAÇÃO) já que se trata de um abertura/lançamento de uma
empresa/produto.
2.1. Mídias Indicadas: a pesquisa apontou mídia eletrônica e digital como
os meios mais utilizados para manter-se informado. Sendo assim,
recomendamos que na campanha completa seja utilizada um mix de
mídia, concentrando-se de maneira mais forte no TEASER com mídia
exterior (outdoor), mídia digital (internet), paralelo com mídia eletrônica
(Rádio), criando assim uma curiosidade no público pela marca. Já na
APRESENTAÇÃO, que neste caso é o lançamento / inauguração,
funcionará para informar ao público, criar o desejo e despertar o
interesse pela marca, utilizando assim duas mídias de maior impacto

17. entre o público, mídia digital (internet) e mídia eletrônica (Rádio). Na
SUSTENTAÇÃO (Manutenção), as mídias voltam novamente fortes e
em um período de tempo maior. Sendo assim, serão utilizadas
novamente Outdoor, Internet e Rádio, para que a lembrança da marca
seja contínua e torne-se efetiva na mente do público.
Mídia Âncora: Outdoor
Mídia Manutenção: Internet
Mídia de Apoio: Rádio
2.2. Critérios de seleção
2.2.1. Capacidade de impacto
 Outdoor: é uma excelente mídia de impacto, por ser atemporal e
compulsória, não sofrendo interrupções, pois a mensagem esta exposta 24hs
por dia 7 dias por semana a todos os públicos, podendo ser direcionada a um
determinado público, de acordo com o local de exposição. Além de ser
bastante adequada para o lançamento de produtos, possibilita fixação da
mensagem, próximo ao ponto de venda.
 Internet: esta mídia tem altos índices de crescimento. Em uma ação bem
executada e criativa pode ser compartilhada tanto entre o público alvo bem
como através deste, atingir futuros consumidores. Outro fator é a rapidez de
compartilhamento e divulgação, que é muito rápida e eficiente, já que a
maioria do universo pesquisado utiliza este meio.
 Rádio: encolhendo um veículo adequado que direcione diretamente ao
público, o processo de promoção da marca e do produto torna-se muito mais
eficiente, já que também é uma mídia que pode ser utilizada em vários locais
pelo público. Sobre este aspecto, há uma grande possibilidade do público ser
atingido, e esta afirmação, comprova-se em uma pesquisa, realizada pelo
Ibope entre os dias 05 e 12 de março de 2012, e divulgada dia 03/04/2012,
que apresenta o aumento da utilização de um determinado veículo neste
meio, pelo o público alvo.
2.2.2. Custo x Benefício

18.  Outdoor: pelo direcionamento e eficiência que esta mídia pode ter para
determinados tipos de anúncios em relação ao público à ser atingido,
somado com a quantidade de pessoas impactadas e o baixo custo deste
meio.
 Internet: através desta mídia podemos chegar de forma mais rápida e direta
ao público-alvo, sem ter praticamente custo algum para o cliente. Além de
podermos desenvolver várias ações, seja nas redes sociais, e-mail
marketing, viral, links patrocinados e etc.
 Rádio: como se trata de um lançamento, procurar uma mídia de alto impacto
e de baixo custo torna-se necessário. Analisando TV vs Rádio, este torna-se
a melhor opção, pela quantidade de pessoas que podem ser atingidas, pelo
fato dos custo ser baixo e pela credibilidade que esta mídia possui.
2.2.3. Adequação à mensagem: tecnicamente (custo / formato / período de
veiculação) todas as mídias abaixo descritas, são bastante viáveis para
fazer o lançamento de um produto/marca.
 Outdoor: além de ser uma mídia que tem um poder visual muito alto, para
fazer um lançamento de um produto/marca é bastante eficiente,
utilizando-se para transmitir uma mensagem objetiva que servirá para
direcionar o público para outra mídia (internet).
 Internet: entre todas as mídias, a internet foi a mais citada como meio
para manter-se informado. E, além disto, é viável para o tipo de
mensagem que se quer transmitir, pois estará anunciando de forma direta
e com diversos formatos, em um único meio, concentrando assim toda
força na internet.
 Rádio: esta mídia tem um caráter informativo e muitas vezes em forma
de entretenimento. Dialoga com o público de forma rápida e eficiente
quando utilizamos uma linguagem adequada. Sendo assim, servirá para
reforçar e apoiar as outras mídias na mensagem a ser transmitida. Os
formatos que podem ser utilizados (spot, jingle, vinheta, merchandising e
etc.) contribuem bastante para adequação da mensagem.
2.2.4. Hierarquia de mídia e fligting de impactos

19. FLIGTING TEASER APRESENTAÇÃO SUSTENTAÇÃO
ALTERNADO OUTDOOR - OUTDOOR
LINEAR RÁDIO RÁDIO RÁDIO
LINEAR INTERNET INTERNET INTERNET
1. Cronograma do Planejamento
ETAPAS DATA - 2012 RESPONSÁVEL
Reunião e Explicação do Planejamento 20/04 Professor
Elaboração do Questionário para Pesquisa 23/04 Grupo
Formatação e Aprovação do Questionário 27/04 Professor / Grupo
Aplicação do Questionário e Cliente Oculto 29/04 a 06/05 Grupo
Análise do Questionário e do Cliente Oculto 07/06 Grupo
Entrega da Análise (Questionário / Cliente Oculto) 11/05 Grupo
Reunião e Explicação da Estrutura do Plano 14/05 Professor
Entrega da Estrutura do Plano 18/05 Grupo
Reunião e Explicação das Estratégias e Táticas de 21/05 Professor
Mídia
Entrega das Estratégias e Táticas de Mídia 25/05 Grupo
Apresentação do Planejamento 28/05 a 08/06 Todos os Grupos
Aprovação do Planejamento 11/05 Professor e Cliente
Reunião para ínicio da Realização da Campanha 02/07 Agência / Cliente
Ajustes e/ou modificações na Camapanha 04/07 Agência / Cliente
Ajustes e/ou modificações no Orçamento da 04/07 Agência / Cliente
Campanha
Início da Criação 05/07 Agência
Apresentação da Criação 09/07 Agência
Aprovação da Criação 10/07 Cliente
Início da Produção 11/07 Fornecedores
Apresentação da Negociação da Mídia 12/07 Agência
Aprovação da Negociação da Mídia 13/07 Cliente
Ajustes e Aprovação Final da Produção 18/07 Agência / Cliente
Início da Veículação da Campanha – Teaser 01/08 Agência/Anuciantes
OUTDOOR
Início da Veículação da Campanha – Teaser RÁDIO 08/08 Agência/Anuciantes
E INTERNET
Início da Veículação da Campanha - Apresentação 16/08 Agência/Anuciantes
Início da Veículação da Campanha - Sustentação 31/08 Agência/Anuciantes
Avaliação da Campanha 01/11 Agência / Cliente

20. 3. TÁTICAS DE MÍDIA
 Esquema e Descrição
CAMPANHA MÍDIA VEÍCULO / CANAL FORMATO CRIAÇÃO PRODUÇÃO VEÍCULAÇÃO INSERÇÕES
Exterior Outdoor Padrão 1 10 1bi semana 1 bi semana
TEASER Nova Tambaú / manhã tarde noite
“Curiosidade Rádio Spot de 15’’ 1 1 semana
Mix 4 4 4
e/ou Interesse”
Facebook Fan Page 3 diárias
Internet 1 1 semana
Hot Site Hot Site 1 diária
Nova Tambaú / manhã tarde noite
Rádio Spot de 1’ 1 2 semanas
APRESENTAÇÃO Mix 2 2 2
“Lançamento” Facebook Fan Page 6 diárias
Internet 1 2 semanas
Site Site 3 diárias
Exterior Outdoor Padrão 1 10 4 bi semanas 4 bi semanas
SUSTENÇÃO Nova Tambaú / manhã tarde noite
Rádio Spot de 30’’ 1 2 meses
“Manutenção” Mix 1 1 1
Facebook Fan Page 6 diárias
Internet 1 2 meses
Site Site 3 diárias

21. 4. DISTRIBUIÇÃO DA VERBA
4.1. Definição de critérios de investimento
4.1.1. Objetivo Tarefa: Baseados nos tipos de mídia, formatos, quantidade e períodos. Propomos um investimento na
comunicação no valor de R$ 2.901,00, para lançamento do produto/marca. Segue abaixo a descrição dos valores.
Descrição do Investimento de Comunicação
MÍDIA > Outdoor Spots Internet VALOR
COMISSÃO
FORMATO > Padrão 15’’ 30’ 1’’ Fan Page Hot e Site Banner FINAL
TOTAL DE CRIAÇÕES 2 1 1 1 1 3 - -
Criação R$
Produção R$
TOTAL DE VEICULAÇÕES 20 15 7 15 - -
Veiculação R$ 112
Sub TOTAL
TOTAL
TOTAL + Comissão da Agência = VALOR GERAL R$

22. 4.2. Verba Bruta = Verba Líquida + COMISSÃO
Verba Bruta = R$ + R$
Verba Bruta = R$
4.3. DISTRIBUIÇÃO POR ESTRATÉGIA
4.3.1. VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = COMISSÃO + Verba Líquida
VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = R$ + R$
VEÍCULAÇÃO Verba Bruta = R$
4.3.2. PRODUÇÃO Verba Bruta = COMISSÃO + Verba Líquida
PRODUÇÃO Verba Bruta = R$ + R$
PRODUÇÃO Verba Bruta = R$