O documento discute as mudanças no ambiente de negócios e na gestão das organizações. Apresenta como as empresas precisam se adaptar a um mundo mais complexo e incerto, com foco no cliente, inovação contínua e gestão por projetos. Também discute a importância do empreendedorismo e do trabalho em equipe e a necessidade de novas formas de liderança que valorizem a colaboração.

1. Época de mudança Ou Mudança de época?

5. Ambiente Competitivo

6. Aumento da Complexidade Resgate histórico

10. Transferência de poder Trabalhador Manual Trabalhador do conhecimento Empresas Consumidor

11. O poder dos consumidores

13. A transformação silenciosa – Revolução Industrial - > Revolução Informação Foco no Cliente Foco na Produção Estrutura baseada em Responsabilidade Estrutura baseada em funções Flexibilidade Burocracia Inovação e Melhoria contínua Manutenção status-quo Instabilidade Estabilidade Oferecer Serviços Oferecer Produtos Feita de Clicks Feita de Bricks Século XXI Século Passado

14. Por quê as empresas existem?

15. A organização como Comunidade

16. O que isso Tem a ver com você?

18. Valor de Mercado da Empresa Capital Financeiro Capital Intelectual O trabalhador do conhecimento

19. O trabalhador do conhecimento

20. O trabalhador do conhecimento

21. O poder da colaboração

23. O que você pode fazer como indivíduo? “ Se você acredita que pode, você tem Razão; Se você acredita que não pode, Também tem Razão;” Henry Ford

24. Gestão empreendedora Empreender é fazer o que os outros consideram impossível Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador

25. Empreendedorismo, Inovação e projetos São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico. Está no centro das vantagens competitivas Transformar estratégias em resultados Estratégia Assumem riscos ao introduzir inovações no negócio Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso Carregado de incertezas e riscos Riscos Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inovação relevante Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza Empreendimento temporário e Único Novo Empreendedorismo Inovação Projetos

26. Tradicional X Empreendedor Participa Cumpre Ordens Decisões Antecipa Reage Ações Os acordos são a base A hierarquia é a base Relacionamentos Aprende Evita/Foge Erros? NÃO Preocupa-se Status Empreendedor Tradicional Assunto Dornelas p. 36

27. Tradicional X Empreendedor Dornelas p. 36 A si e clientes Superiores Serve a... Seguir o sonho Concordância hierárquica Decisões Assumir Evita E o Risco? Fazer junto Supervisão Atividade Aprende Sempre Sala de Aula Treinamento Criar o novo Poder Motivação Empreendedor Tradicional Assunto

28. Processo Decisório Planejamento e Monitoramento Sistemático Tempo Inicio Término Alta Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento

29. Modelos de Gestão

30. O que mudou?

31. E os modelos de gestão?

33. O Líder do Futuro

38. Para Fechar

39. Muito Agradecido