Marc nardo offre-manager-finance-performance-transformation-achat-consultant-consulting-sourcing-transition-interim-business-partner-daf-cfo-contrôle de gestion-controlling FOCUS Finance 3.0

1. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com
FINANCE / DAF
1
1
Délivrer les
"basiques"
manquants
Réduire le
coût de la
finance
Etre
reconnu
comme
«Business
Partner»

2. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 2
j’aide à délivrer les
"basiques »
manquants
Production des
comptes/reportings
hors délais
Engagements
tiers (clients,
fournisseurs,
banques)
non respectés
Gestion de
trésorerie non
sécurisée,
« artisanale »
Systèmes
inadaptés aux
processus
(ERP, BI)
Reporting de
trésorerie et de
profitabilité
insuffisants
Inadéquation
des talents
pour la
fonction
Fiscalité et
subventions à
optimiser (CIR,
EU fundings,..)
Procédures
à formaliser,
Contrôle Interne
insuffisant
Focus Finance / DAF :
quelques problèmes courants sur les basiques

3. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 3
je contribue à la
réduction du
coût de
la finance
Salaires
désalignés,
localisation trop
chère
Absence de
synergies entre
fonctions,
filiales (CSP, ..)
Charges non
variabilisées
en f(business)
S.I. non adaptés
aux enjeux, à la
taille
Pas de mesure de
performance des
processus
Processus trop
coûteux
(productivité
faible)
Duplications,
historique des
données,
tâches
Technologies
obsolètes
(digital)
Focus Finance / DAF
principaux motifs de coût élevé de la fonction

4. @marcnardohttps://marcnardo.wordpress.com 4
Focus Business Partner Finance / DAF :
exemples de freins à la reconnaissance de ce rôle
PERFORMANCE
PROFITABILITE /
CASH /
OPERATIONS
TRANSFORMATION
BUSINESS
j’accompagne
l’évolution vers le
rôle de
«Business Partner»
KPI’s financiers et
opérationnels non
liés
La finance n’anime
pas le Comex, elle
challenge peu. Son
reporting n’aide pas à
la décision
Faible
contribution à la
fixation des
objectifs Comex
Pédagogie pour
communiquer
les chiffres
Budgétisation,
(re)-planification
lourdes,
Prévisions peu
fiables
Faible
contribution au
développement
(M&A)
La finance ne
(co-)pilote pas de
plan d’action
transverses
faible
rare