Este documento describe los diferentes tipos de remuneración que puede recibir un empleado, incluyendo el salario fijo, pagos variables, beneficios y finiquitos. Explica que el salario fijo depende de factores como la posición, experiencia y conocimientos del empleado, mientras que los pagos variables dependen de los resultados individuales y pueden incluir comisiones de ventas o bonos por productividad. También cubre temas como evaluaciones de puestos, planes de incentivos, participación de utilidades, reparto de acciones y finiquitos

1. Julio 2022
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2. Política
Salarial
Remuneración
Variable
Por Unidades
Plan de Bono Anual
Reparto de Acciones al
personal
Participación de los
resultados alcanzados
Factores
Beneficios
Componentes
Salario Fijo
Es el sistema de pagos
equitativo para cada uno
de los miembros de la
empresa
•Posición
•Experiencia
•Longevidad en la
empresa
•Conocimiento
•Habilidades
•Pago actual
La cantidad que reciban
dependerá de su puesto de
trabajo, experiencia,
responsabilidad y salarios
del mercado.
Pagos Variables
Son los pagos
adicionales que
siempre dependen de
los resultados
individuales
Finiquito
Son productos no
canjeables por dinero en
efectivo y ofrecidos por la
empresa para mejorar la
calidad de vida de los
empleados. También se le
llama salario emocional
Cuando una empresa
decide finalizar
anticipadamente el
contrato de un
empleado, tiene la
obligación de liquidar el
pago final.
La remuneración variable es
un tipo de pago en el que el
monto total depende del
rendimiento de los
empleados. En las
comisiones por venta, por
ejemplo, los trabajadores
ganan más entre más ventas
cierren. De esta forma, un
mes pueden ganar mucho y
al siguiente nada.
Depende de la
cantidad de producto
que un empleado
logre fabricar.
Por Antiguedades
Por Bonificaciones Se trata de entregar
resultados. Puede
ser vender cierta
cantidad de un
producto o atender
a cierta cantidad de
clientes
Cuando un
empleado lleva
muchos años en una
empresa, puede
ascender hasta los
puestos más altos y
mejor remunerados.
Remuneracion por Competencia
Es la retribución según las competencias,
tomando en consideración la formación,
las responsabilidades y las tareas,
pretendiendo con ello compensar
fundamentalmente el valor de la
persona contratada.
Evaluación de Puestos
La evaluación de puestos permite determinar
el valor relativo de cada puesto, según su
importancia y contribución a los intereses de
una organización, en este proceso se
consideran diferentes factores que dependen
de la metodología utilizada, como por ejemplo,
responsabilidades, habilidades requeridas, tipo
de esfuerzo
Planes
de Incentivos
Es un programa en el que se
han estudiado y planificado
cuáles son
los incentivos idóneos según la
empresa y el tipo de
empleados, con el objetivo de
motivar a sus trabajadores para
que aumenten su producción y
mejoren sus resultados
laborales
Suma de dinero ofrecida al final de
cada año a determinados empleados
por su contribución al desempeño de la
empresa.
1.Menos de 3 años de trabajo, son 45
días de salario ordinario.
2.Más de 3 a más años, te corresponden
60 días de salarios ordinarios.
Consiste en un ofrecimiento por parte
de la empresa, que se compromete
durante un tiempo determinado a
facilitar la compra de acciones a un
precio inferior al de mercado.
Reparto de Utilidades
Existen básicamente dos formas
de adoptar la participación en
los resultados:
1.Dividir un porcentaje del lucro
obtenido en la empresa con
los empleados por períodos
regulares, mensual, trimestral o
anual.
2.contribuir para el plan de
previsión del empleado de
acuerdo con su desempeño en
la empresa.
Es un derecho constitucional que
tienen los trabajadores para recibir
una parte de las ganancias que
obtiene una empresa o un patrón
por la actividad productiva o los
servicios que ofrece en el
mercado.
1.La primera se reparte por igual entre
todos los trabajadores, considerando el
número de días trabajados.
2.La segunda se divide
proporcionalmente con base al salario
percibido por el trabajador durante el
año.

3. Referencias Bibliográficas
Alonso, R. (2016). “Evaluación al desempeño por competencias laborales”. España, Pp. 25
Blande, Snell, S. y otros (2013).”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp.358.
Chiavenato, I. (2011 ). ”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp. 434
Varela R. (2013), “Administración de la Compensación, Sueldos, salarios y prestaciones".
México. Pp. 68.