2. Planeación
El primer paso de la
planeación es la definición de
los objetivos para la
organización.
Planear significa mirar hacia el
frente, ver el futuro y lo que se
deberá hacer.
Los planes funcionan como
verdaderas guías o metas.
Es la función administrativa que
define objetivos y decide sobre los
recursos y tareas necesarios para
alcanzarlos adecuadamente.
3. Organización
Miembros
de la organización
• Trabajan en actividades coherentes
con la consecución de los objetivos,
mediante procedimientos definidos.
Consecución de
los objetivos
• Se puede monitorear
y evaluar frente a
ciertos estándares.
Es cuando se obtiene y
reúne los recursos
necesarios para alcanzar sus
objetivos.
4. Fundamentos
Planeación conservadora: Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situación
existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente son las
mejores, pues difícilmente la planeación buscará cambios radicales en la organización.
Planeación optimizante: Orientada hacia la adaptabilidad e innovación en la organización.
Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organización.
Planeación adaptable: Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización. Las
decisiones se toman para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un conjunto capaz
de alcanzar resultados para el desarrollo natural de la empresa.
Planeación
como función
Administrativa
5. Proceso de Planeación
Definición de los objetivos
¿Cuál es la situación
actual?
¿Cuáles son las premisas
acerca del futuro?
¿Cuáles son las alternativas de
Acción?
¿Cuál es la mejor
alternativa?
Implemente el plan elegido y
evalúe los resultados
6 PASOS
6. Beneficios de la Planeación
La tecnología cada vez
más compleja.
Economía globalizada.
La necesidad de reducir
costos de inversiones en
trabajo, capital y otros
recursos importantes.
7. Tipos de Planeación
ESTRATÉGICA
Es un proceso de adaptación organizacional amplio que implica aprobación ,
toma de decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como
por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace.
TÁCTICA Es un proceso que incluye determinada unidad organizacional: un
departamento o división.
OPERACIONAL
Este tipo de planeación se centra a corto plazo y cubre cada una de las
tareas u operaciones individuales. Se preocupa por el “qué hacer” y por
el “cómo hacer” las actividades cotidianas de la organización.
