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II INFORME
DIAGNÓSTICO


          ROSA MARÍA JIMÉNEZ CANTÓN
          JUAN LARIO PONCE
          ANDRES PEDREÑO GIL
          MANUEL DAVID GONZALÉZ
          NAVARRO
INDICE

1.   ANTECEDENTES


2.   SITUACIÓN ACTUAL

3.   DIAGNÓSTIC0
ANTECEDENTES

Bodegas Francisco Gómez nació en el s.XVIII
               empresa familiar


Combinación: Tradicional vs Revolucionario


                              Vinos primera
Especialidades:                    calidad


                    Aceites primera
                       calidad
SITUACIÓN ACTUAL
a)   Diagnóstico inicial de la empresa en cuanto uso
     TIC
         Escasez de herramientas TIC
                                             Veteranos reacios

b)   Inventario de herramientas TIC en la empres
                  Consultas y operaciones bancarias

     Internet     Búsqueda de información para la empresa

                  Gestión de proveedores y clientes
•   Página web:
    www.bodegasfranciscogomez.esy servicios)
         Información del negocio (productos

         Gestión  con distribuidores y clientes
         Noticias relevantes

         Software personalizado introducción a corto plazo


•   Correo electrónico
        Correos personalizados
        Correos por departamento

        Acceso restringido
•   Redes sociales
         Promoción



•   Plataforma de supervisión vía satélite
        Software   personalizado  EUROBIN

•   En menor medida:
        Programas   de videoconferencias
        Firma electrónica

        Carpetas compartidas
c)   Nivel del uso de las Tic del negocio
          Nivel cuatro: Integración




d)   Detección de necesidades formativas
          No existen protocolos en caso de:
                 Evacuaciones
                 Pérdidas irrecuperables
                 Accidentes laborales
DIAGNÓSTICO
1)   Procesos/procedimientos.
          •    Introducción de un programas de control de stock
                     Mejor organización
                     Optimización de la planta
                     Posibles previsiones futuras de stock

2)   Infraestructura
             Desproporción entre esta y el nivel de ventas
             Posibles balances negativos
3)   Empleados
             Profesionales pero no experimentados en la materia
             Necesidad de formación especializada para los
              empleados.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN

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Presentación final (Bodegas Francisco Gómez)

  • 1. II INFORME DIAGNÓSTICO ROSA MARÍA JIMÉNEZ CANTÓN JUAN LARIO PONCE ANDRES PEDREÑO GIL MANUEL DAVID GONZALÉZ NAVARRO
  • 2. INDICE 1. ANTECEDENTES 2. SITUACIÓN ACTUAL 3. DIAGNÓSTIC0
  • 3. ANTECEDENTES Bodegas Francisco Gómez nació en el s.XVIII empresa familiar Combinación: Tradicional vs Revolucionario Vinos primera Especialidades: calidad Aceites primera calidad
  • 4. SITUACIÓN ACTUAL a) Diagnóstico inicial de la empresa en cuanto uso TIC Escasez de herramientas TIC Veteranos reacios b) Inventario de herramientas TIC en la empres Consultas y operaciones bancarias Internet Búsqueda de información para la empresa Gestión de proveedores y clientes
  • 5. Página web: www.bodegasfranciscogomez.esy servicios)  Información del negocio (productos  Gestión con distribuidores y clientes  Noticias relevantes  Software personalizado introducción a corto plazo • Correo electrónico  Correos personalizados  Correos por departamento  Acceso restringido
  • 6. Redes sociales  Promoción • Plataforma de supervisión vía satélite  Software personalizado  EUROBIN • En menor medida:  Programas de videoconferencias  Firma electrónica  Carpetas compartidas
  • 7. c) Nivel del uso de las Tic del negocio  Nivel cuatro: Integración d) Detección de necesidades formativas  No existen protocolos en caso de:  Evacuaciones  Pérdidas irrecuperables  Accidentes laborales
  • 8. DIAGNÓSTICO 1) Procesos/procedimientos. • Introducción de un programas de control de stock  Mejor organización  Optimización de la planta  Posibles previsiones futuras de stock 2) Infraestructura  Desproporción entre esta y el nivel de ventas  Posibles balances negativos 3) Empleados  Profesionales pero no experimentados en la materia  Necesidad de formación especializada para los empleados.