Estalvis directes en factura elèctrica, sense inversió, ni canvi de companyia
CEEC
1. CLÚSTER D’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA DE
CATALUNYA
El Pla Estratègic
AEI Estalvi i Eficiència
Energètica de Catalunya (CEEC)
Manel Muñoz
Fundació b_TEC
Carrer Josep Pla, 2. B3, plata baixa
08019 Barcelona
info@clustereficiencia.org
19 de Febrer de 2008
Seu social CEEC
2. Índex
1. AEI CEEC
2. CONTEXT DEL PLA ESTRATÈGIC
3. TIPUS DE PROJECTES
4. PROJECTES DE FUTUR PROPOSATS
2
4. ANTECEDENTS
En Mayo de 2008, dentro del marco del régimen
de ayudas a las Agrupaciones
Empresariales Innovadoras del
Ministerio de Industria Turismo y Comercio
(ITC/692/2007), la Fundació b_TEC presentó
una propuesta de ayuda para la formulación
de un plan estratégico para las empresas
dentro del ámbito de la eficiencia energética
dirigido a alcanzar una masa crítica de
empresas tal que asegure su competitividad .
6. Grup
Impulsor
Sector Empresa Actividad Facturación %
(€ mm.) sobre el Total
Construcción COPCISA INDUSTR. Construcción de obras públicas y privadas 320 15%
SCHNEIDER
ELECTRIC
Equipos eléctricos, control y automatismos
industriales. Transporte de energía eléctrica.
890 41%
SALICRU
Sistemas de alimentación ininterrumpida
UPS. Estabilizadores de tensión
29 1%
CIRCUTOR
Aparatos de control electrónico para el ahorro
y eficiencia a nivel industrial
43 2%
Combustión industrial KROMSCHROEDER
Dispositivos y sistemas para la medida y el
control de gas en calderas y quemadores,
para la automatización de hornos industriales
y para el control de procesos de tratamiento
térmico.
25 1%
Instalaciones,
Mantenimiento y
Servicios
EMTE
Instalaciones eléctricas en baja y alta tensión.
Comunicaciones. Instalaciones
electromecánicas. Informática industrial.
Edificios inteligentes. Seguridad. Proyectos
medioambientales. Energías renovables y
cogeneración.
400 18%
Iluminación y
elementos de control
SIMON
Pequeño material eléctrico. Aparatos para la
iluminación industrial, electrónica, domótica,
protección, conexiones para datos etc.
248 11%
Ventilación SOLER & PALAU
Empresa especializada en ventilación, tanto a
nivel industrial como doméstico. Desarrollo de
productos. Tecnologia e I+D propios.
Producción de ventiladores:
150 7%
Energía e Innovación
Endesa Network
Factory
Compañía 100% del Grupo Endesa, con sede
en Cataluña, orientada al desarrollo de
proyectos de I+D+i en las áreas de
Telecomunicaciones, Sistemas y Redes
Eléctricas. Sin actividad de facturación.
0 0%
Servicios energéticos
y ESCO
ELYO
Mantenimiento y explotación de instalaciones
térmicas, control y cogeneración de edificios
81 4%
Instituto de
Investigación de
Energía
IREC
Instituto de Investigación de Energía de
Catalunya. Con dos sedes, Barcelona y
Tarragona.
0 0%
Administración ICAEN
Institut Català d'Energía de Catalunya. Ente
dependiente asesor en aspectos energéticos
de la Generalitat e impulsor de iniciativas para
su buen uso
0 0%
TOTAL 2.186 100%
Control y
automatismos
7. VISIÓ I MISSIÓ DE LA AEI CEEC
• La creación de la AEI de la Eficiencia Energética: “paliar insuficiencias de
coordinación que limitan la posibilidad de acuerdos que mejoren la eficacia
empresarial, económica y técnica”.
Visión
Engranaje entre empresas i centros de investigación que
operan dentro del ámbito de la eficiencia energética para que
las empresas puedan aprovechar mejor el potencial de negocio
del mercado de la eficiencia energética
Misión
La misión de la AEI de Eficiencia Energética es consolidar el
colectivo empresarial del ámbito de la eficiencia energética
para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que
se están abriendo como consecuencia de la innovación,
avances tecnológicos y el importante incremento en la
demanda de estos productos como consecuencia del
incremento de los costes de la energía, emisiones de GEI,
normativa….
8. AEI CEEC COM ENGRANATGE
8
Admon.
Plataforma Tecnológica Eficiencia Energética
•Definición de la visión estratégica en EE, 2030
•Asesoramiento al MCI para el plan Nacional de I+D+i
IREC
I+D en EE
CEEC
Innovació en EE
Mercat, promoció de la EE,
potenciació de la oferta en EE
•ICAEN (Departament d’Economia i Finances, Generatitat de
Catalunya)
• Pla de l’Energia 2006-2015
•IDAE (MITYC, Gobierno de España)
•Agencia de l’Energia de Barcelona (Ajuntament de Barcelona)
Parc de l’Energia b_TEC
Impuls de projectes col·laboratius Empreses i Centres de Recerca
9. VOCACIÓ DE L’AEI
• La AEI de Eficiencia Energética tiene como vocación ser
una organización dinámica, abierta, multifuncional y
relacional:
• Dinámica: porque la eficiencia energética es un ámbito
en plena transformación
• Abierta: para acoger a los nuevos actores que se
incorporan a este negocio derivados de la inter-
dependencia que el consumo energético tiene con su
entorno.
• Multifuncional: porque agrupa participantes de toda la
cadena de valor y clientes diferentes.
• Relacional: Por la necesidad de aportar soluciones
desde todos los ángulos ya que el consumo de energía
es influenciado por todo lo que le rodea.
10. OBJECTIUS DE L’ AEI CEEC
El objetivo de la AEI se enmarca en las estrategias
europeas y estatales:
• Fomento de la innovación.
• Enfoque de esfuerzos en sectores con potencial
de crecimiento.
• Colaboración entre los diferentes actores de la
cadena de valor como una fuente de ventaja
competitiva.
• Concentrar esfuerzos y ayudas públicas y en
regiones que cuenten con una ventaja
competitiva en el sector y potencial de crear un
tejido industrial de clase internacional.
11. LEIT MOTIV: MÉS amb MENYS
Para obtener los niveles óptimos de eficiencia
energética, la manera de conseguir
más con menos,
necesita de la colaboración de varios actores
dentro de una misma cadena de valor
ESPAI DE COMPARTIR NECESITATS I
OPORTUNITATS DE NEGOCI
18. POTENCIALITATS D’ESTALVI
613 32
13
13
52
25
478
Escenario Base 2020 Residencial Comercial Transporte Industria Transformación Escenario Eficiente 2020
% de potencial de ahorro 24% 10% 10% 38% 18%
Fuente: McKinsey; Curbing Global Energy Demand Growth:
The Energy Productivity Opportunity; Mayo 2007
19. ÀMBITS DEL PLA ESTRATÈGIC
Industria Transporte TransformaciónEdificios DomésticoIndustria Transporte TransformaciónEdificios Doméstico
CLASSIFICACIÓ DE L’IDEA DELS ÀMBITS DE L’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA
ÀMBITS SUSCEPTIBLE DE REBRE SUBVENCIONS I AJUDES
PÚBLIQUES EN PROJECTES DE L’ AEI CEEC
EN EFICIÈNCIA ENERGÈTICA
20. TAMANY DE MERCAT: ACTUACIONS IDAE
Inversión Asociada: 23.169 M€
Transporte; 9%
Industria; 7%
Agricultura;
13%
Edificiación y
Servicios; 71%
Número de Medidas: 189
Industria; 71%
Transporte;
13%
Edificiación y
Servicios; 7%
Agricultura; 9%
Fuente: IDAE
21. TAMANY DE MERCAT INVERSIONS A CATALUNYA
Inversiones del Plan de Energía de Cataluña: 2006 - 2015
M €
Inversiones
Estimadas
Recursos
Públicos
Necesarios
Proyectos de Energías Renovables 5.140 106
Proyectos de Eficiencia Energética 4.320 1.079
Soterramiento y Traslado Líneas Eléctricas 300 200
Electrificación Rural y Gasificación 196 80
Inversiones por Sector y Origen Fondos
M €
Porción
Pública
Inversión
Privada Total
Industria 136 1.273 1.409
Doméstico 101 1.032 1.133
Transporte 687 225 912
Servicios 146 659 805
Primario 9 52 61
Fuente: Plan de la Energía de Cataluña 2006 - 2015, Generalitat de Cataluña
23. TIPUS DE PROJECTES
• Sectorial amplio: aplicación de las estrategias
definidas en el plan estratégico.
• Sectorial enfocado: IRC, definición de
estrategias más detalladaS para segmentos
clave.
• Transversal: Actividades que fomenten las
conexiones definidas en los objetivos iniciales de
la AEI: inter-relación, intra-relación, innovación y
formación a beneficio de todos los miembros de
la AEI.
24. 3.1 PROJECTES SECTORIALS
AMPLIS
24
PROJECTES DE COL·LABORACIÓ AMB ENFOC DE
MERCAT DINS D’UN SECTOR JA INICIATS DINS LA
AEI CEEC
Industria
Transporte
Transformación
Edificios
Doméstico
Industria
Transporte
Transformación
Edificios
Doméstico
26. PROJECTES SECTORIALS ENFOCATS
Definición
Estratégica
Ejecución Estrategia
Lanzamiento
1 año
Seguimiento
1 año
Preparación
6 meses
Consultora Coordinador de Proyectos
Empresas Instituciones Administración Investigación
Proyecto Área a Reforzar 1
Proyecto Área a Reforzar 2
Proyecto Área a Reforzar n
27. www.btec.org
Costos d’explotació d’edificis
entre 2 i 4 vegades superiors a
la inversió inicial en l’edifici.
Enfoc compartimentat i visió parcial
Manca
d’optimització de
l’explotació de l’edifici
Manca de visió del cicle de
vida de l’edifici i del seu
equipament.
Conflicte d’interessos
Eficiència Energètica
com element únicament
normatiu
28. www.btec.org
Model d’interlocutor únic
(claus en mà, Design+Build+Operate)
Excel·lència competitiva
Responsabilització
del cost energètic
Cobertura integral del cicle de vida
de l’edifici i del seu equipament
Eficiència energètica
com eina de rendibilitat
29. MODEL b_EFIEN
Diseño Explotación
y operaciónConstrucción Proveedores
equipamiento Mantenimento Prov.
servicios
Soluciones integrales para edificios
Usuario
Actividad
principal
Proveedor único
30. TENDÈNCIES EN EDIFICIS COL·LECTIUS
Incrementa la demanda de confort
Se alinea el interés del propietario del edificio y
el responsable de la factura energética
Responsabilización de la factura
energética
Coste de Ciclo de Vida del
producto: inversión + operación +
manutención
El nivel de exigencia en términos de confort
de los consumidores se ha vuelto más
sofisticado: temperatura constante,
renovación del aire, ruido, condiciones
sanitarias, etc.
Se considera el impacto total durante la vida
útil del edificio y el producto cuando se
analiza el impacto energético tanto por
motivos de regulación (emisiones) como
económicos (coste)
El ahorro en consumo de energía es el
resultado de muchos factores dentro de un
edificio, por lo cual las soluciones deben
reflejar esta realidad
Enfoque holístico del ahorro
energético en edificios
Los inquilinos de edificios prefieren enfocarse
en su actividad principal, externalizando todas
aquellas actividades que la sobrepasan
Los inquilinos del edificio se
centran en su actividad principal
31. PLA D’ACCIONS A DESENVOLUPAR:
– Estructuración de la oferta: ejemplos de modelo integrado y
características de los consorcios. Las empresas involucradas en
esta línea de acción son: JG, ENERTIKA, SIEMENS, LA VOLA,
SAAS, GAS NATURAL, NEXUS ENERGÍA, BUDERUS,
ENERGIE HAUS, REHAU, IDOM, INTEGRAL, EMTE, PAMIAS,
AGEFRED, ACIEROID y las asociaciones AEM (Asociación
Española de Mantenimiento) y la AGEM (Asociación de Gestión
Hospitalaria de Energía y Mantenimiento), además del ICAEN y la
propia Fundación b_TEC.
– Creación de una demanda avanzada: elaboración de una guía
de compra y cursos para compradores. En esta línea está
participando activamente la UPC, la escuela de Arquitectura de
LaSalle, ÀBAC ENGINYERS, ICAEN y ACC1Ó/CIDEM.
– Certificación dinámica (certificación de funcionamiento)
– Contratos:
– Difusión del modelo: apoyo de asociaciones como AEM, AGEM,
ACTECIR, ACEIM y el Colegio de Ingenieros Industriales.
33. PROJECTES D’ APLICACIÓ TRANSVERSAL
Estos incluyen:
• Foros Temáticos
• Formación
La selección de temas a tratar se realizará atendiendo las
demandas de las empresas e instituciones. Para esto la
Fundación b_TEC, en su rol de nexo entre las empresas y las
instituciones de investigación, propondrá temáticas a
aprobarse por los miembros de la AEI.
35. PROJECTES DE FUTUR: àmbit INDUSTRIAL
• Industria: Centros de Cálculo: Los centros de cálculo
suponen el 2% de emisiones de CO2 en el planeta. La
eficiencia energética en este sector se configura como
una oportunidad de negocio de gran magnitud por el
interés de agentes internacionales en reducir las
emisiones. Agentes de interés: IREC, Schneider,
Salicrú, Emte y Soler i Palau, el centro tecnológico
CITCEA, empresas de software, sensores.
• Industria: Consumidores Intensivos: IREC liderará
grupos de investigación para la Síntesis y
caracterización de materiales que permitan optimizar
procesos muy intensivos en energía como son el de la
industria metalúrgica, cerámica, vidrio, cementero, etc,
de tal manera que se permitan nuevos diseños que bien
mejoren el rendimiento global del proceso o permitan
modificar el mismo con menos gasto energético. La
investigación se centrará en los materiales y sistemas
para mejorar aislamientos térmicos y resistencia.
36. PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSPORT
• Biocombustibles: desde el IREC se quiere lanzar proyectos
relacionados con las materias primas, análisis elementales de
parámetros importantes, protocolos de almacenamiento, control de
calidad de biocarburantes. Reforzar la Investigación en cultivos
alternativos a los usos alimentarios, hidrogenación catalítica,
desarrollo de nuevas tecnologías de transesterificación catalítica,
comportamiento de cenizas, gasificación de RSU y de biomasa,
producción de Hidrógeno a partir de fuentes renovables.
• Células de Combustible e Hidrogeno: en la diversidad de sistemas
de transportes que coexistirán en 15 o 20 años vista, la propulsión
por hidrógeno se plantea como una alternativa de análisis.
Agentes:Empresas como ENDESA, AGBAR, GAS NATURAL junto al
IREC
• Infraestructura para Vehículo Eléctrico: es manifiesto el interés de
las empresas de la AEI CEEC en este tipo de infraestructura como lo
demuestra el proyecto de innovación en marcha. El millón de
vehículos eléctricos que se desean fabricar en España en el 2014
obligará en muy pocos años a desarrollar complejos proyectos de
colaboración y coordinación entre las empresas de la AEI CEEC ,
fabricantes de automóviles como SEAT, NISSAN,…, compañías
eléctricas y la administración pública..
37. PROJECTES DE FUTUR: àmbit EDIFICIS
Líneas de Acción Plazo Portavoz
Necesidades de
Financiación
Estructuración de la Oferta Corto Empresas
Impresión y
publicación hojas
de cálculo
Creación de una Demanda Avanzada Corto
Entidades
(Asociaciones,
Universidades, …)
Impresión del
manual
Certificación Dinámica Largo b_Tec, ICAEN
Elaboración y
lanzamiento de
certificación
Contratos Corto b_Tec, ICAEN
Estudio y
elaboración legal
Difusión del Modelo Continuado b_Tec Seminarios
38. PROJECTES DE FUTUR: àmbit DOMÈSTIC
– Sistema de Gestión Domóticos: Diseño del
hogar del futuro y la interrelación entre
sistemas de consumo y posibilidad de ceder
control a compañía eléctrica para gestión de la
demanda a cambio de mejores tarifas.
– Telecontrol y Teleasistencia: Herramientas
para conocer los consumos y poder actuar
sobre ellos.
– Soluciones para Instalaciones y Montajes
más Fáciles y Rápidas: Herramientas y
productos que permitan disminuir el coste de
instalación de sistemas de eficiencia
energética que pueden suponer rebajar la
barrera para la venta de dispositivos que
requieran mano de obra o cierto know-how en
su instalación.
39. PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSFORMACIÓ
• Redes eléctricas del futuro: Investigación del control y operación de
microrredes aisladas e interconectadas, redes de alta tensión continua
(HVDC), sistemas de transmisión de la energía alterna flexibles (FACTS).
Monitorización del estado de la red eléctrica: Comunicaciones industriales,
norma IE C61.850, “smart metering”, “wide area monitoring”, “condition
based maintenance”, estimación del estado de la red eléctrica. Planificación,
análisis y operación de redes eléctricas: Integración de energías renovables
y generación distribuida, Agentes: IREC, REE, ENDESA,… Centre
Innovació Tecnològica en Convertidors Estàtics i Accionaments, Universitat
Politècnica de Catalunya, (CITCEA-UPC).
• Materiales y Sistemas para la Transformación de Energía: Desarrollo de
nuevas tecnologías de foto reducción de CO2 y de H2O: nuevas
utilizaciones del CO2 y producción solar de hidrógeno.
• Gasificación de la Biomasa: IREC, CetAqua, junto a empresas como
EMTE, GAS NATURAL tienen interés en proyectos para extraer el máximo
potencial de la energía proveniente de la gasificación de la biomasa
mediante plantas de cogeneración o tri generación.
• MicroGeneración y desarrollo de micro-turbinas: gran potencial y de
especial interés para las empresas de la AEI CEEC
