Riorganizzare 4. Diagnosi della Intera Organizzazione : orientamento strategico

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Diagnosi OrganizzativaDiagnosi Organizzativa

Diagnosi OrganizzativaDiagnosi Organizzativa
Cultura
TecnologiaSistema
delle
Risorse
Umane
Struttura
Strategia
Efficacia
Organizzativa
Ambiente
circostante
Struttura
Industriale
Inputs Design Components Outputs

Diagnosi OrganizzativeDiagnosi Organizzative
• Qual’è l’Ambiente circostante l’azienda?
• Qual’è la sua Struttura Industriale?
• Qual’è la Strategia dell’azienda?
• Qual’è la Cultura dell’azienda?
• Quali sono la struttura aziendale, i sistemi delle
Risorse Umane, e le Tecnologie utilizzate?

Cultura
Tecnologia
Struttura
Strategia
InputsInputs Design ComponentsDesign Components
L’orientamentoL’orientamento
strategicostrategico
organizzativoorganizzativo
si adatta aglisi adatta agli
Inputs?Inputs?
Diagnosi OrganizzativeDiagnosi Organizzative
Ambiente
circostante
Struttura
Industriale
Sistema
delle
Risorse
Umane

Cultura
Tecnologia
Struttura
Strategia
Design ComponentsDesign Components
I DesignI Design
ComponentsComponents
sonosono
interconnessi?interconnessi?
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Sistema
delle
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Umane

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