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time
time
management
time
traditional time management
 first generation—notes and checklists
 second generation—planning and preparation
 third generation—planning, prioritizing and
controlling
time
first generation
go with the flow
 based on reminders
 attempt to keep track of things you do with your time
 simple notes and checklists
 carry lists with you and refer to them in order to
remember
 incomplete tasks put on tomorrow’s list
time
first generation
strengths
 flexible
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 not over-structured
 less stress
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weaknesses
 no real structure
 things fall through cracks
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 little accomplished
 crisis to crisis
 first things— things right
in front of you
time
second generation
planning and preparation
 calendars and appointment books
 efficiency in goal setting and planning ahead
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time
second generation
strengths
 tracks commitments and
appointments
 more accomplished
through planning and goal
setting
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preparation
weaknesses
 puts schedule over
people
 accomplish more of what
you want—not
necessarily what is
needed or fulfilling
 independent thinking —
see people as means or
barriers
 first things– those that are
on the schedule
time
third generation
planning, prioritizing and controlling
 have spent time clarifying values and priorities
 set long, medium, and short-term goals to attain
values, prioritizes on a daily basis
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detailed forms for daily planning
 gets more done in less time-- but still feels
frustrated
time
third generation
strengths
 assumes responsibility for
results
 connects with values
 taps into the power of
long, medium, and short-
term goals
 translates values into
goals and actions
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to life
weaknesses
 can lead to false sense of
control, pride
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 can lead to guilt,
imbalance of roles
 less flexibility/spontaneity
 first things set by urgency
and values
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fourth generation
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ahead of clocks
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fourth generation
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management?
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Gestione del Tempo 2. I quattro tipi di Gestione del Tempo

  • 2. time traditional time management  first generation—notes and checklists  second generation—planning and preparation  third generation—planning, prioritizing and controlling
  • 3. time first generation go with the flow  based on reminders  attempt to keep track of things you do with your time  simple notes and checklists  carry lists with you and refer to them in order to remember  incomplete tasks put on tomorrow’s list
  • 4. time first generation strengths  flexible  responsive to people  not over-structured  less stress  tracks to-do’s weaknesses  no real structure  things fall through cracks  commitments suffer  little accomplished  crisis to crisis  first things— things right in front of you
  • 5. time second generation planning and preparation  calendars and appointment books  efficiency in goal setting and planning ahead  make appointments, write down commitments, identify deadlines  may keep information on computer or network
  • 6. time second generation strengths  tracks commitments and appointments  more accomplished through planning and goal setting  more effective meetings and presentations due to preparation weaknesses  puts schedule over people  accomplish more of what you want—not necessarily what is needed or fulfilling  independent thinking — see people as means or barriers  first things– those that are on the schedule
  • 7. time third generation planning, prioritizing and controlling  have spent time clarifying values and priorities  set long, medium, and short-term goals to attain values, prioritizes on a daily basis  uses wide variety of planners and organizers, with detailed forms for daily planning  gets more done in less time-- but still feels frustrated
  • 8. time third generation strengths  assumes responsibility for results  connects with values  taps into the power of long, medium, and short- term goals  translates values into goals and actions  gives structure and order to life weaknesses  can lead to false sense of control, pride  power of vision untapped  can lead to guilt, imbalance of roles  less flexibility/spontaneity  first things set by urgency and values
  • 9. time fourth generation life leadership  puts people ahead of schedules, compasses ahead of clocks  uses the best of generations 1, 2, and 3  you want to lead a life of meaning and contribution, with balance
  • 10. time fourth generation elements  effectiveness  principles  leadership  relationships  puts first things first Why is there a need for the fourth generation of time management? Well, one definition of insanity is to “keep doing the same things and expecting different results.”