そのマネジメントの課題、TAにも解決できますよ。
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プロジェクトに潜むマネジメントの課題、 それを解決するためにTAが進行管理を兼務するという 選択肢を提示します。
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- 3. Complication ここ数年では、プロジェクトの在り方も複雑化してきており、 マネジメントの重要性がさらに高まってきている。 • アウトソーシング（言語やタイムゾーンの問題） • リモートワーク （コミュニケーションの問題） • 人材の多様化 （パフォーマンスの問題） 実際には不向きなアーティストがマネジメントを兼務することがあり、 十分なマネジメントが出来てないケースも多い。 これはプロジェクトを成功させる上で大きな問題となる。 3
- 4. Answer マネジメントの課題を解決する選択肢として、 TAが進行管理を兼務するという方法がある。 この方法が有効であるポイントは下記のとおりである。 • 必要とする知識や経験に共通点が多い • 技術的な課題をより早期に最適な方法で解決可能になる • マネジメントの課題を技術的に解決しやすくなる • TAの必要性をマネジメント層やビジネス層に評価されやすくなる 4
- 5. Breakdown 下記の流れでAnsewerを掘り下げていきます • テクニカルアーティストのおさらい • TAの業務は？必要な知識は？存在価値は？ • 進行管理のおさらい • 進行管理の業務は？必要な知識は？存在価値は？ • TAが進行管理を兼務する • 実際に兼務できるのか？ 5
- 6. テクニカルアーティストのおさらい TAとはどういった存在でしょうか？ • TAが行う業務とは？ • TAに必要な知識とは？ • TAの存在価値とは？ 進行管理の兼務について説明する前に、 TAについて軽くおさらいをしていきます。 6
- 7. テクニカルアーティストのおさらい TAが行う業務とは？ • DCCツールやゲームエンジン向けのツール作成 • シェーダーやレンダリング関係の作業 • リギングやシミュレーションの作業 • データやワークフローの最適化 • 技術やツールの検証 チームによっては専門職が存在している業務もありますが、 基本的にはこれらの作業がメイン業務となります。 7
- 8. テクニカルアーティストのおさらい TAに必要な知識とは？ • アセット作成とプログラミングの知識 • アセット作成とシェーダーの知識 • アニメーションと数学/物理の知識 TAの業務には複数領域の知識が必要となります。 ２つ以上の知識（視点や共感）を組み合わせることで、 その中間で発生する技術的な課題を解決していきます。 8
- 10. 進行管理のおさらい 進行管理とはどういった存在でしょうか？ • 進行管理が行う業務とは？ • 進行管理に必要な知識とは？ • 進行管理が存在価値とは？ TAが兼務する進行管理について、 軽くおさらいをしていきます。 10
- 11. 進行管理のおさらい 進行管理が行う業務とは？ • 進行管理ルールの策定と運用保守 • 会議の開催や議事進行 • スケジュールの最適化 • 進行上の課題発見と改善指導 • 状況の見える化 • 曖昧さや齟齬の解消 進行管理専任がいる場合もありますが、 基本的にはリーダーの業務となることが多いです。 11
- 12. 進行管理のおさらい 進行管理に必要な知識は？ • プロジェクトを構成する業務の知識 • プロジェクトマネジメントの知識 • ファシリテーション • 論理的思考や情報分析 • ITリテラシー 開発手法の知識や、多言語能力も要求度合いとしては高い。（※） 開発技術と同様に難易度が高まっています。 12 ※ アジャイル、スクラム、チケット駆動などの開発手法。英語や中国語といった言語能力。
- 14. TAが進行管理を兼務する TAと進行管理のおさらいが終わりました。 ここから本題の「TAが進行管理を兼務する」に話を移します。 実際に兼務をさせるとなると疑問が浮かびます。 • TAに兼務のモチベーションはあるのか？ • ２つ役割を合わせることは有効なのか？ • 実際に兼務は可能なのか？ これらの疑問に対する答えはすべて「YES」です。 ポイントは「TAのジレンマ」です。 14
- 15. TAが進行管理を兼務する TAに兼務のモチベーションはあるか？（１） TAは下記のようなジレンマを感じる時があります。 プロジェクトの序盤から相談役になれていたら… • 問題が発生した時点で解決できたのに… • 問題が発生しないシステムにできたのに… • よりシンプルで問題解決しやすい仕様にできたのに… • より効率の高い仕組みが用意できたのに… • よりクオリティを高められたのに… 15
- 17. TAが進行管理を兼務する TAに兼務のモチベーションはあるか？（３） さらに次のようなモヤモヤを抱えているかもしれません。 課題の根本的原因はマネジメントにあるのでは… • コミュニケーションの問題を解決すれば先手をとれるのでは？ • マイルストーンを明確にすれば品質アップに時間を使えるのでは？ • ツールを作ることよりチームの問題を解決したほうがいいのでは？ 17
- 19. TAが進行管理を兼務する ２つ役割を合わせることは有効なのか？ 以下の理由により組み合わせることは有効だと考えられます。 • どちらも改善指向の仕事である （仕事の方向性が同じ） • どちらも客観的視点で仕事を行う （状況を判断して的確に行動する） • どちらも論理的思考で仕事を行う （プロセスやデータに着目する） • どちらもコミュニケーションが重要（情報を引き出し人を動かす） つまり、TAに必要な資質をそのまま活かすことができます。 特にCG制作においては深い理解があるので効果的に機能します。 19
- 22. TAが進行管理を兼務する 22 リーダー 業務 アーティスト 業務 プログラマー 業務 事例紹介：兼務者のイマ（２） これまでに蓄積した経験 • プログラマー経験（ソフトウェア開発経験） • アーティスト経験（モーション制作経験） • リーダー経験 （チーム管理経験） ３つの視点でそれぞれのポジションと 会話が出来る。組織における横と縦の橋渡し。
- 23. TAが進行管理を兼務する 23 TA業務 70% 進行管理 30% 事例紹介：兼務者のイマ（３） 現在の稼働割合 • 週前半の3.5日は TA業務 • 週後半の1.5日は 進行管理業務 できるだけ業務をまとめることで、 兼務の複雑度を下げる工夫をしています。（※） ※スイッチングコストを下げる。マルチタスクを無くす。
- 24. TAが進行管理を兼務する 24 事例紹介：兼務者のイマ（４） 進行管理としての業務内容 • プロジェクト運営MTGの議事録作成 • アーティスト定例MTGの進行と運営 • 進行管理定例MTGの進行と運営 • 社員定例MTGの進行と運営 Projectリーダー、Artistリーダー、進行管理担当の３レイヤーと話す。 これにより担当者間のズレや曖昧さを発見＆解消することが出来ます。 重要なのはチームの異変に気づくためのチェックポイントを設けること。 • アーティスト進捗の見える化 • チームレビューの運用 • ハードウェア管理（機材/電源） • ソフトウェア管理（License/ITS/Wiki)