15. Het ABC van motivatie
(based on SDT “Self Determination Theory” Deci & Ryan |
Drive van Daniel Pink)
Autonomie & invloed
Betrokkenheid & betekenis
Competentie & ontwikkeling
17. HSP-ers bloeien dus, meer dan gemiddeld,
op in een prettige omgeving en daar kun je de
vruchten van plukken….
18. Ga zelf eens na….
Favoriete ervaring, baan of werkplek
(misschien toen je nog niet (zeker) wist dat je HSP was)
Fijne werkomgeving
Waar je veel hebt geleerd
Met leuke collega en/of leidinggevende
Waar je successen hebt behaald
Waar je je prettig voelde
Wat maakte dit zo fijn???
21. Talenten van een HSP
(onbewust bekwaam)
Omgevingsbewustzijn , culturele sensitiviteit
Empathisch en mensgericht
Signaleren en zien eerder wat anderen (nog) niet opvalt
Kunnen sneller werken, meer in minder tijd
Oog voor details, “opmerkingsbegaafd”
Kunnen veel meer dan je denkt (multipotential)
Overzien de context sneller, leggen sneller verbanden
Pikken snel systemen op (zowel technisch, sociaal als methodisch/systemisch)
Bedenken creatieve en innovatieve oplossingen
Hebben invloed op de omgeving
Informatie vergaren, in materie duiken
Communiceren, uitleggen
24. Gevonden!!!
Stellen vragen en maken onverwachtse observaties
Snel ingewerkt in technieken, systemen, organisaties, methodes
Zijn vaak de “lieve Mona” of de “go to person” van de afdeling
Kunnen informeel leidinggevende zijn
Houden zich bezig met andere taken dan bedoeld
Zijn innovatief en creatief
Zijn de barometer van de afdeling
Zijn sterk intrinsiek gemotiveerd
Komen met originele oplossingen en zijn tegendraads
Hebben groot “woordenpalet” om de nuances te kunnen duiden
Hebben een hoge gunfactor (het vuurvliegjes-effect)
Hebben pretoogjes (en kraaienpootjes…. )
26. Werkenergieanalyse is gebaseerd op:
Positieve psychologie (oplossingsgerichte vragen)
Bevlogenheidsonderzoek door Arnold Bakker Erasmus Universiteit
Rotterdam en het JC-R model.
Flow door Mihaly Csikszentmihalyi
De zeven eigenschappen van Covey
De 80/20 regel Pareto
29. Wat vinden we WEL fijn?
A F W I S S E L I N G
Waardering en begrip voor je eigenheid (expres jezelf )
Invloed op en betrokkenheid bij het eindresultaat
Mogelijkheid om (continue) te ontwikkelen en leren
Fijne collega’s
Heldere taken en verantwoordelijkheden
Een transparante organisatie en communicatie
Duidelijke doelstellingen en kernwaarden
Hoge kwaliteit en commitment van omgeving
Fysiek prettige omgeving
30. Wat vinden we niet fijn?
VERGADEREN, team- of werkoverleggen
Repetitief werk, routine en sleur
Op de vingers gekeken worden / controle
Autoritair en/of incongruent gedrag
Onnodige zaken / protocollen / bureaucratie (“bullshitization”)
Onrust / onrustige werkplek (organisatatie/flex/tuin)
Hoge werkdruk
Onverantwoordelijke collega’s
Oneerlijkheid, onrecht
Een waardeNloze organisatie
32. …en die 80/20 regel, kennen we die niet ergens van?
Stel dat iedere organisatie op de 100
medewerkers al stiekem 20 hsp-ers in dienst
heeft……
Wat zou er dan beter gaan?