SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
SHARK TANK-
NEGOCIANDO COM TUBARÕES
ANALÍSE DO EPISÓDIO 5
– 1ª TEMPORADA
PERFIL DOS TUBARÕES
SOROCABA
• Responsável pela administração da
carreira de diversos artistas;
• Cantor de sucesso e renome;
• Cresceu sob forte influência de
familiares gerenciando negócios e
inovando o mercado;
• Atua em investimentos em
diferentes áreas, em destaque a
rede de alimentação e musica.
CRISTIANA ARCANGELI
• Lançou em 2010 sua quinta
empresa, a Beauty’in, criando uma
nova categoria no segmento de
alimentos funcionais: os aliméticos;
• Contribuiu para o desenvolvimento
do mercado de moda, beleza e
bem-estar no país. Empresária
serial.
PERFIL DOS TUBARÕES
JOÃO APPOLINÁRIO
• Fundador da Polishop;
• Tornou-se investidor em negócios
de diferentes vertentes;
• Dispõe de uma grande rede de
canais de comunicação que
possibilita alcançar hoje mais de
180 milhões de brasileiros;
• Oferecendo produtos inovadores e
soluções;
ROBINSON SHIBA
• Rede fast food chinês China in Box;
• Restaurantes Gendai, Owan e
Gokei;
• Negócios liderados por Robinson
somam mais de 215
estabelecimentos espalhados pelo
país.
PERFIL DOS TUBARÕES
CAMILA FARANI
• É um dos principais nomes do
investimento-anjo no Brasil;
• Presidente da Gávea Angels;
• Co-fundou o Mulheres Investidoras
Anjo, o MIA, e a Lab22, boutique
de investimento em startups;
• Sócia do Deal Match, plataforma
online e fechada para investimento
em empresas de tecnologia e
Conselheira da ACE.
APRESENTANDO OS CASOS DO EPÍSODIO 5
Maitê Carvalho – Beleza de FarmáciaLea Andrade– Benditta Pipoca
Domingos e Rosângela – Rent a BagMaickson Lenai e Taissir Carvalho - EMBARCAR
1 2
3 4
1ª EMPRESA: EMBARCAR
• EMPREENDEDORES: Maickson Lenai e Taissir Carvalho.
• PRODUTO/ SERVIÇO: Vender passagens de transporte
hidroviário na região da Amazônia online.
• PROPOSTA: 90 mil reais por 10%.
• PÚBLICO ALVO: Usuários de celular, pegar 3% do mercado das
passagens vendidas na região.
• FATURAMENTO: A empresa ainda não começou suas operações.
2ª EMPRESA: RENT A BAG
• EMPREENDEDORES: Domingos Copplo e Rosangela Casseano.
• PRODUTO/ SERVIÇO: alugar malas de viagem de altíssima
qualidade.
• PROPOSTA: 350 mil reais por 7%.
• PÚBLICO ALVO: viajantes.
• VALOR: Começa em 20 reais por mala do franqueado, reduzindo
para até 10 reais com o aumento da quantidade de malas.
• FATURAMENTO: 2015 faturou 35 mil reais. Em 2016 já faturou
155 mil e vai faturar 220 mil até o fim do ano, segundo previsão.
3ª EMPRESA: BENDITTA PIPOCA
• EMPREENDEDORES: Lea Andrade.
• PRODUTO/ SERVIÇO: Pipoca Gourmet – 25 sabores diferentes.
• PROPOSTA:400 mil reais por 10%.
• PÚBLICO ALVO: todas os níveis.
• VALOR: 5 reais em vending machines.
• FATURAMENTO: Vendem 500 pacotes nas máquinas e 400 para
o empório por mês, com faturamento de R$ 4500.
4ª EMPRESA: BELEZA DE
FARMÁCIA
• EMPREENDEDORES: Maitê Carvalho.
• PRODUTO/ SERVIÇO: o aplicativo e site Beleza de Farmácia. A
partir da seleção de um produto de marca, o sistema indica um
mais barato com uma cor igual para auxiliar a escolha dos
produtos.
• PROPOSTA: 150.00 mil reais por 15%
• PÚBLICO ALVO: mulheres, principalmente.
• VALOR: ticket médio de R$ 50.
AVALIAÇÃO DA ESCOLHA DA
PIOR E MELHOR EMPRESA
PIOR EMPRESA: 3ª EMPRESA BENDITTA
PIPOCA
FATORES NEGATIVOS:
• Concorrência;
• Não tem inovação forte;
• Plano de negócios inexistente;
• Falta de capacitação de gestão da
empreendedora;
• Vende pelo mesmo preço para
consumidor final e para empório;
• Centralização do conhecimento sobre
o processo produtivo;
MOTIVOS QUE LEVARAM OS
TUBARÕES A NÃO INVESTIREM:
• Não é inovador apesar dos
diferenciais;
• Negócio iniciante;
• Apresentação de dados não
condizentes com a empresa;
• Despreparo da empreendedora;
MELHOR EMPRESA: 4ª EMPRESA: BELEZA DE
FARMACIA
FATORES POSITIVOS:
• Segurança na apresentação;
• Foco na busca pelo investimentos e
escolhe dos tubarões;
• Publico alvo dominante;
• Formação técnica e domínio de conceitos
e da área que atua;
• Produto inovador e de fácil acesso;
POR QUE GANHOU O INVESTIMENTO?
• Sorocaba, Shiba e João desistiram por
não serem da área;
• Cristiana não investiu porque era contra a
missão, visão e valores da empresa;
• Camila investiu por ser da área de
tecnologia e visualizar uma oportunidade
de atingir a grande massa;
COMPARAÇÃO ENTRE MELHOR E PIOR EMPRESA
GRUPO:
• DREIQUE DOS SANTOS;
• PAULA FERNANDA TAVARES;
• RAFAELA SOUSA CECCOTTI,
• RAÍMME MAYRA DO NASCIMENTO SOUSA;
• WIRLEY DA COSTA PEREIRA.
• PROF: DOUTOR LEVI HENRIQUE MERENCIANO
• ADMINISTRAÇÃO – 2º PERÍODO

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Atlas de alterações e doenças hematológicas Alberto Galdino
Atlas de alterações e doenças hematológicas   Alberto GaldinoAtlas de alterações e doenças hematológicas   Alberto Galdino
Atlas de alterações e doenças hematológicas Alberto Galdino
Lívia Galvão
 
Aula 04 metodologia de um tcc
Aula 04   metodologia de um tccAula 04   metodologia de um tcc
Aula 04 metodologia de um tcc
Hidematuda
 
Apresentação de relatório de estágio II
Apresentação de relatório de estágio IIApresentação de relatório de estágio II
Apresentação de relatório de estágio II
marcia121007
 
Avaliação de necessidades
Avaliação de necessidadesAvaliação de necessidades
Avaliação de necessidades
psicologiaestoi
 
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamentoAula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
Adriano Fontes
 
Manual bebedouros geral
Manual bebedouros geralManual bebedouros geral
Manual bebedouros geral
Paulo H Bueno
 

Was ist angesagt? (20)

Anemia aplástica
Anemia aplásticaAnemia aplástica
Anemia aplástica
 
Eletroforese capilar e eletrocromatografia capilar
Eletroforese capilar e eletrocromatografia capilarEletroforese capilar e eletrocromatografia capilar
Eletroforese capilar e eletrocromatografia capilar
 
Soluções Alternativas para Conflitos Fundiários Agrários e Tradicionais
Soluções Alternativas para Conflitos Fundiários Agrários e TradicionaisSoluções Alternativas para Conflitos Fundiários Agrários e Tradicionais
Soluções Alternativas para Conflitos Fundiários Agrários e Tradicionais
 
Leucemias
Leucemias Leucemias
Leucemias
 
Atlas de alterações e doenças hematológicas Alberto Galdino
Atlas de alterações e doenças hematológicas   Alberto GaldinoAtlas de alterações e doenças hematológicas   Alberto Galdino
Atlas de alterações e doenças hematológicas Alberto Galdino
 
Aula 04 metodologia de um tcc
Aula 04   metodologia de um tccAula 04   metodologia de um tcc
Aula 04 metodologia de um tcc
 
Apresentação de relatório de estágio II
Apresentação de relatório de estágio IIApresentação de relatório de estágio II
Apresentação de relatório de estágio II
 
Apresentação TCC Fernando Espírito Santo - UFSC
Apresentação TCC Fernando Espírito Santo - UFSCApresentação TCC Fernando Espírito Santo - UFSC
Apresentação TCC Fernando Espírito Santo - UFSC
 
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃOTCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
 
Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)
 
Avaliação de necessidades
Avaliação de necessidadesAvaliação de necessidades
Avaliação de necessidades
 
Pre 4 (1)
Pre 4 (1)Pre 4 (1)
Pre 4 (1)
 
Validação de métodos analíticos - conceitos
Validação de métodos analíticos - conceitosValidação de métodos analíticos - conceitos
Validação de métodos analíticos - conceitos
 
Relatorio de estagio 2
Relatorio de estagio 2Relatorio de estagio 2
Relatorio de estagio 2
 
Apresentação slides - TCC
Apresentação slides - TCCApresentação slides - TCC
Apresentação slides - TCC
 
Imunologia do transplante
Imunologia do transplanteImunologia do transplante
Imunologia do transplante
 
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamentoAula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
Aula 9 eletroforese_pcr_sequenciamento
 
Resenha de artigo científico
Resenha de artigo científicoResenha de artigo científico
Resenha de artigo científico
 
Manual bebedouros geral
Manual bebedouros geralManual bebedouros geral
Manual bebedouros geral
 
Apresentação TCC
Apresentação TCCApresentação TCC
Apresentação TCC
 

Ähnlich wie Shark tank

Ppt institucional comercial - jan13
Ppt institucional comercial - jan13Ppt institucional comercial - jan13
Ppt institucional comercial - jan13
Peixe Urbano
 
CREDMAIS IDEIAS NA LAJE
CREDMAIS IDEIAS NA LAJECREDMAIS IDEIAS NA LAJE
CREDMAIS IDEIAS NA LAJE
Gustavo Costa
 

Ähnlich wie Shark tank (20)

Tracta
TractaTracta
Tracta
 
Franquia Scada Café 2013
Franquia Scada Café 2013Franquia Scada Café 2013
Franquia Scada Café 2013
 
Diário do comércio - Como construir uma marca que seja lembrada pelos consu...
Diário do comércio - Como construir uma marca que seja lembrada pelos consu...Diário do comércio - Como construir uma marca que seja lembrada pelos consu...
Diário do comércio - Como construir uma marca que seja lembrada pelos consu...
 
Apresentação Tio Ali
Apresentação Tio AliApresentação Tio Ali
Apresentação Tio Ali
 
Apresentação tio ali
Apresentação tio aliApresentação tio ali
Apresentação tio ali
 
Planejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - IcegurtPlanejamento de marketing - Icegurt
Planejamento de marketing - Icegurt
 
SEMANA CARREIRAS E O JOVEM ADMINISTRADOR: Carreira e Empreendedorismo Digital
SEMANA CARREIRAS E O JOVEM ADMINISTRADOR: Carreira e Empreendedorismo DigitalSEMANA CARREIRAS E O JOVEM ADMINISTRADOR: Carreira e Empreendedorismo Digital
SEMANA CARREIRAS E O JOVEM ADMINISTRADOR: Carreira e Empreendedorismo Digital
 
Colombo
ColomboColombo
Colombo
 
Apresentacao leader presencial outubro 2014
Apresentacao leader presencial outubro 2014Apresentacao leader presencial outubro 2014
Apresentacao leader presencial outubro 2014
 
Planejamento - Zaffari
Planejamento - ZaffariPlanejamento - Zaffari
Planejamento - Zaffari
 
Ppt institucional comercial - jan13
Ppt institucional comercial - jan13Ppt institucional comercial - jan13
Ppt institucional comercial - jan13
 
Case Comercial O Boticário - Dia dos Namorados 2015 - Comparação Midiática e ...
Case Comercial O Boticário - Dia dos Namorados 2015 - Comparação Midiática e ...Case Comercial O Boticário - Dia dos Namorados 2015 - Comparação Midiática e ...
Case Comercial O Boticário - Dia dos Namorados 2015 - Comparação Midiática e ...
 
ADEX - seminario emprende 2012: supermercados casa fiesta
ADEX - seminario emprende 2012: supermercados casa fiestaADEX - seminario emprende 2012: supermercados casa fiesta
ADEX - seminario emprende 2012: supermercados casa fiesta
 
Belcorp Tudo Sobre
Belcorp Tudo SobreBelcorp Tudo Sobre
Belcorp Tudo Sobre
 
Social Medi Brasil (2012) - Estratégias e Insights em Mídias Sociais
Social Medi Brasil (2012) - Estratégias e Insights em Mídias SociaisSocial Medi Brasil (2012) - Estratégias e Insights em Mídias Sociais
Social Medi Brasil (2012) - Estratégias e Insights em Mídias Sociais
 
Reposição marca refrigerante_dolly
Reposição marca refrigerante_dollyReposição marca refrigerante_dolly
Reposição marca refrigerante_dolly
 
CREDMAIS IDEIAS NA LAJE
CREDMAIS IDEIAS NA LAJECREDMAIS IDEIAS NA LAJE
CREDMAIS IDEIAS NA LAJE
 
Case: Impulsionando as Vendas das Revendedoras do Grupo Boticário | Bianca Sa...
Case: Impulsionando as Vendas das Revendedoras do Grupo Boticário | Bianca Sa...Case: Impulsionando as Vendas das Revendedoras do Grupo Boticário | Bianca Sa...
Case: Impulsionando as Vendas das Revendedoras do Grupo Boticário | Bianca Sa...
 
Maria Passadeita - Apresentação investidores
Maria Passadeita - Apresentação investidoresMaria Passadeita - Apresentação investidores
Maria Passadeita - Apresentação investidores
 
Revista Gol 187 - Outubro de 2017
Revista Gol 187 - Outubro de 2017Revista Gol 187 - Outubro de 2017
Revista Gol 187 - Outubro de 2017
 

Mehr von MajinTitania

Mehr von MajinTitania (11)

Amazon estudo de caso
Amazon  estudo de casoAmazon  estudo de caso
Amazon estudo de caso
 
Treinamento para empresa speed car
Treinamento para empresa speed carTreinamento para empresa speed car
Treinamento para empresa speed car
 
Future: Desenvolvendo você para o futuro!
Future: Desenvolvendo você para o futuro!Future: Desenvolvendo você para o futuro!
Future: Desenvolvendo você para o futuro!
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
Trabalho osm restaurante self service trem mineiro
Trabalho osm restaurante self service trem mineiroTrabalho osm restaurante self service trem mineiro
Trabalho osm restaurante self service trem mineiro
 
McDonald's
McDonald'sMcDonald's
McDonald's
 
Trabalho estatistica
Trabalho estatisticaTrabalho estatistica
Trabalho estatistica
 
Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.
Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.
Gestor Organizacional e as demandas da Empresa Contemporânea.
 
Trabalho estatistica
Trabalho estatisticaTrabalho estatistica
Trabalho estatistica
 
Glacie apresent
Glacie apresentGlacie apresent
Glacie apresent
 
Profissões Invisíveis: Coveiro
Profissões Invisíveis: CoveiroProfissões Invisíveis: Coveiro
Profissões Invisíveis: Coveiro
 

Shark tank

  • 1. SHARK TANK- NEGOCIANDO COM TUBARÕES ANALÍSE DO EPISÓDIO 5 – 1ª TEMPORADA
  • 2. PERFIL DOS TUBARÕES SOROCABA • Responsável pela administração da carreira de diversos artistas; • Cantor de sucesso e renome; • Cresceu sob forte influência de familiares gerenciando negócios e inovando o mercado; • Atua em investimentos em diferentes áreas, em destaque a rede de alimentação e musica. CRISTIANA ARCANGELI • Lançou em 2010 sua quinta empresa, a Beauty’in, criando uma nova categoria no segmento de alimentos funcionais: os aliméticos; • Contribuiu para o desenvolvimento do mercado de moda, beleza e bem-estar no país. Empresária serial.
  • 3. PERFIL DOS TUBARÕES JOÃO APPOLINÁRIO • Fundador da Polishop; • Tornou-se investidor em negócios de diferentes vertentes; • Dispõe de uma grande rede de canais de comunicação que possibilita alcançar hoje mais de 180 milhões de brasileiros; • Oferecendo produtos inovadores e soluções; ROBINSON SHIBA • Rede fast food chinês China in Box; • Restaurantes Gendai, Owan e Gokei; • Negócios liderados por Robinson somam mais de 215 estabelecimentos espalhados pelo país.
  • 4. PERFIL DOS TUBARÕES CAMILA FARANI • É um dos principais nomes do investimento-anjo no Brasil; • Presidente da Gávea Angels; • Co-fundou o Mulheres Investidoras Anjo, o MIA, e a Lab22, boutique de investimento em startups; • Sócia do Deal Match, plataforma online e fechada para investimento em empresas de tecnologia e Conselheira da ACE.
  • 5. APRESENTANDO OS CASOS DO EPÍSODIO 5 Maitê Carvalho – Beleza de FarmáciaLea Andrade– Benditta Pipoca Domingos e Rosângela – Rent a BagMaickson Lenai e Taissir Carvalho - EMBARCAR 1 2 3 4
  • 6. 1ª EMPRESA: EMBARCAR • EMPREENDEDORES: Maickson Lenai e Taissir Carvalho. • PRODUTO/ SERVIÇO: Vender passagens de transporte hidroviário na região da Amazônia online. • PROPOSTA: 90 mil reais por 10%. • PÚBLICO ALVO: Usuários de celular, pegar 3% do mercado das passagens vendidas na região. • FATURAMENTO: A empresa ainda não começou suas operações.
  • 7. 2ª EMPRESA: RENT A BAG • EMPREENDEDORES: Domingos Copplo e Rosangela Casseano. • PRODUTO/ SERVIÇO: alugar malas de viagem de altíssima qualidade. • PROPOSTA: 350 mil reais por 7%. • PÚBLICO ALVO: viajantes. • VALOR: Começa em 20 reais por mala do franqueado, reduzindo para até 10 reais com o aumento da quantidade de malas. • FATURAMENTO: 2015 faturou 35 mil reais. Em 2016 já faturou 155 mil e vai faturar 220 mil até o fim do ano, segundo previsão.
  • 8. 3ª EMPRESA: BENDITTA PIPOCA • EMPREENDEDORES: Lea Andrade. • PRODUTO/ SERVIÇO: Pipoca Gourmet – 25 sabores diferentes. • PROPOSTA:400 mil reais por 10%. • PÚBLICO ALVO: todas os níveis. • VALOR: 5 reais em vending machines. • FATURAMENTO: Vendem 500 pacotes nas máquinas e 400 para o empório por mês, com faturamento de R$ 4500.
  • 9. 4ª EMPRESA: BELEZA DE FARMÁCIA • EMPREENDEDORES: Maitê Carvalho. • PRODUTO/ SERVIÇO: o aplicativo e site Beleza de Farmácia. A partir da seleção de um produto de marca, o sistema indica um mais barato com uma cor igual para auxiliar a escolha dos produtos. • PROPOSTA: 150.00 mil reais por 15% • PÚBLICO ALVO: mulheres, principalmente. • VALOR: ticket médio de R$ 50.
  • 10.
  • 11. AVALIAÇÃO DA ESCOLHA DA PIOR E MELHOR EMPRESA
  • 12. PIOR EMPRESA: 3ª EMPRESA BENDITTA PIPOCA FATORES NEGATIVOS: • Concorrência; • Não tem inovação forte; • Plano de negócios inexistente; • Falta de capacitação de gestão da empreendedora; • Vende pelo mesmo preço para consumidor final e para empório; • Centralização do conhecimento sobre o processo produtivo; MOTIVOS QUE LEVARAM OS TUBARÕES A NÃO INVESTIREM: • Não é inovador apesar dos diferenciais; • Negócio iniciante; • Apresentação de dados não condizentes com a empresa; • Despreparo da empreendedora;
  • 13. MELHOR EMPRESA: 4ª EMPRESA: BELEZA DE FARMACIA FATORES POSITIVOS: • Segurança na apresentação; • Foco na busca pelo investimentos e escolhe dos tubarões; • Publico alvo dominante; • Formação técnica e domínio de conceitos e da área que atua; • Produto inovador e de fácil acesso; POR QUE GANHOU O INVESTIMENTO? • Sorocaba, Shiba e João desistiram por não serem da área; • Cristiana não investiu porque era contra a missão, visão e valores da empresa; • Camila investiu por ser da área de tecnologia e visualizar uma oportunidade de atingir a grande massa;
  • 14. COMPARAÇÃO ENTRE MELHOR E PIOR EMPRESA
  • 15.
  • 16. GRUPO: • DREIQUE DOS SANTOS; • PAULA FERNANDA TAVARES; • RAFAELA SOUSA CECCOTTI, • RAÍMME MAYRA DO NASCIMENTO SOUSA; • WIRLEY DA COSTA PEREIRA. • PROF: DOUTOR LEVI HENRIQUE MERENCIANO • ADMINISTRAÇÃO – 2º PERÍODO