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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO ENEDUCACIÓN
LIDERAZGO GERENCIAL DE LA GESTIÓN
ACADÉMICA ADMINISTRATIVA EN LA ESCUELA
DE DISEÑO DE OBRAS CIVILES DEL INSTITUTO
UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO
JOSÉ DE SUCRE EXTENSION BARQUISIMETO
Autor: Arq. Maigualida Mendoza
Docente: Mcs. Pasifae
Hernández
Asignatura: Proyecto de
Investigación 3
CABUDARE, NOVIEMBRE DE 2017
CAPITULO
I
Planteamiento del problema
Dirección
de escuela
Liderazgo
Gestión
academica
Gestion
docente
Relaciones
con los
docentes
CAPITULO
I Objetivos
Identificar las áreas
claves que están
retrasando el
trabajo educativo
Generar como
acciones
estratégicas para
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académicas
administrativas
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proceso de toma
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Mejorar el
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de trabajo
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N
MARCO
TEÓRIC
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ANTECEDENT
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Villalon (2014) “El liderazgo
transformacional como agente
motivador en un establecimiento
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Monroy (2013), de la Universidad de
Carabobo, del programa de maestría
en gerencia con su tesis Liderazgo
Directivo como elemento estratégico
en la efectividad del desempeño
docente.
González (2013), en su trabajo de
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docentes en la U.E.E. José Tadeo
Monagas”
Liderazgo Gerencial ,
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• Fuentes Koontz y Weihrich (2002),
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• Fuente: (Pérez, 2000)
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educativa.
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TEÓRICA
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Presentación resumen TEG

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO ENEDUCACIÓN LIDERAZGO GERENCIAL DE LA GESTIÓN ACADÉMICA ADMINISTRATIVA EN LA ESCUELA DE DISEÑO DE OBRAS CIVILES DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE EXTENSION BARQUISIMETO Autor: Arq. Maigualida Mendoza Docente: Mcs. Pasifae Hernández Asignatura: Proyecto de Investigación 3 CABUDARE, NOVIEMBRE DE 2017
  • 2. CAPITULO I Planteamiento del problema Dirección de escuela Liderazgo Gestión academica Gestion docente Relaciones con los docentes
  • 4. Identificar las áreas claves que están retrasando el trabajo educativo Generar como acciones estratégicas para mejorar procesos académicas administrativas Fortalecer el proceso de toma de decisiones Mejorar el ambiente de trabajo JUSTIFICACIÓ N
  • 5. MARCO TEÓRIC O ANTECEDENT ES Villalon (2014) “El liderazgo transformacional como agente motivador en un establecimiento municipal” Monroy (2013), de la Universidad de Carabobo, del programa de maestría en gerencia con su tesis Liderazgo Directivo como elemento estratégico en la efectividad del desempeño docente. González (2013), en su trabajo de grado, titulado “Liderazgo del director para el desempeño laboral de los docentes en la U.E.E. José Tadeo Monagas”
  • 6. Liderazgo Gerencial , elementos -requisitos • Fuentes Koontz y Weihrich (2002), • Chinchilla (2001) Estilos de liderazgo • Autocratico • Democratico • Laisszr-Faire • Transaccional • Transformacional Gestión académica • Fuente: (Pérez, 2000) Gerencia educativa. • Fuente: • Sallenave (2002 • Páez (2007) Gestión administrative • Fuente: Melinkonf. (2005), BASES TEÓRICA S
  • 10. BASES TEÓRICAS Gestión Académica • procesos mejoramiento profesional Gestión Administrativa • Planificación • Organización • Dirección • Control
  • 11. El Artículo 104 de la Constitució n de la República 0Bolivariana de Venezuela (1999 El Reglamento General de la Ley Orgánica de Educación (2003) en su Artículo 69 Artículo 34 del Reglamento del Ejercicio de la profesión docente BASES LEGALE S
  • 14. Instrumento y Técnica de Recolección de Datos Encuesta – con el uso de cuestionario tipo cerrado con preguntas de tipo dicotómicas Validez del cuestionario se evaluará por un panel de3 expertos Confiabilidad por medio del coeficiente de Küder Richardson (KR20) El procesamiento de la información de esta investigación se realizará a través de la interpretación descriptiva, como base para el diagnóstico y análisis cuantitativo. Instrumento-validación- confiabilidad Procesamiento y Análisis de Datos