Prezentacja została użyta podczas warsztatów organizowanych przez Crash mondays 13.11.2017. Link do wydarzenia: https://www.facebook.com/events/401354800279527/

1. Jak wyjść poza schemat i
zgrywalizować rzeczywistość
- warsztaty z tworzenia
grywalizacji

2. Małgorzata Kendziorek
Gamification Product
Manager
Katarzyna Kałwak
Creative Director
Katarzyna Korecka
Business Analyst

3. O grywalizacji
Projektowanie grywalizacji
• Wprowadzenie
• Praca grupowa
• Podsumowanie i głosowanie
Analityka w grywalizacji
Podsumowanie
Agenda

4. #GAMIFICATION
#REAL-TIME
#IOT
#BEHAVIOR
#CLOUD
#STORYTELLING
#CREATIVE CONCEPTS
#GAME DESIGN
#CHALLENGE
#FEEDBACK
#FUN
#FRIENDS
#AUTOMAGIC

6. O grywalizacji

7. „The process of using game
mechanics and game thinking in
non-gaming contexts to engage
users and solve problems.”
Deterding, 2011

8. Elementy
grywalizacji

9. Możliwości zastosowania:
grywalizacja B2C

10. TrueBlue Badges dla JetBlue Airways

11. Pasta2Go dla Barilla

12. Aplikacja CupClub

13. Możliwości zastosowania:
grywalizacja B2B i B2E

16. Od czego zacząć projektowanie
grywalizacji?

17. Źródło: https://ballotbin.co.uk/councils/

19. Źródło: https://www.youtube.com/watch?v=UoOffpFAkpw

21. Źródło: https://www.dailypicksandflicks.com

22. Praca grupowa

23. • Każdy zespół losuje kartę
“miejsca” oraz kartę “zadania”
• Każdy zespół ma zestaw
przykładowych elementów gier,
na podstawie których ma
opracować pomysł rozwiązania
wylosowanego zadania
• Pomysły są przedstawiane na
forum
• Głosujemy na najlepszy pomysł
Założenia

24. Analityka w grywalizacji

25. Dokument Wizji i Zakresu gromadzi
wymagania biznesowe (w tym
marketingowe) w jednym miejscu.
Opracowuje się go ze sponsorami
projektu lub osobami mającymi
największą wiedzę na temat celów
projektu.
Stanowi on jedno z narzędzi
ułatwiających gromadzenie
wymagań, zdefiniowanie celów
biznesowych oraz ich priorytetyzację.
Grywalizacja a
Analityka

26. Element Przykład Obszar do zdefiniowania Pytanie pomocnicze
DLA
Zajętego użytkownika
biznesowego
Docelowy klient Kto będzie używał produktu?
KTÓRY
Ma wiele obowiązków do
wykonania danego dnia
Określenie potrzeby albo
możliwości
Jakie potrzeby klientów będzie
zaspokajał produkt?
PROPONOWANY „SoI To-Do List” Nazwa produktu Jaka jest nazwa produktu?
KTÓRY
Jest aplikacją mobilną i
webową
Kategoria produktu
Jakie funkcjonalności musi
posiadać produkt, aby
zaspokajać potrzeby klientów?
Które z nich są kluczowe dla
sukcesu produktu?
JAKI
Pozwala im zapisywać
wszystkie ważne zadania,
nadawać im priorytet oraz
otrzymywać przypomnienia.
Zapewnia intuicyjny i jasny
interfejs, integrację ze
smartwatchami oraz innymi
urządzeniami
Główne możliwości, ważne
zalety, istotne powody zakupu
lub użytkowania
Jakie są najważniejsze
alternatywy konkurujące z
produktem?
W PRZECIWIEŃSTWIE DO
Remember the milk, Any.do cry
papierowego kalendarza
Najważniejsze rozwiązania
alternatywne
Jakie są najważniejsze
alternatywy konkurujące z
produktem?
NASZ PRODUKT
Będzie darmową alternatywą
bazującą na bezpiecznych
rozwiązaniach i regularnych,
stabilnych aktualizacjach
Najważniejsze różnice i zalety
związane ze stosowaniem
nowego produktu
Czym nasz produkt różni się od
istniejących rozwiązań
alternatywnych? Jakie będą
powody wybrania go spośród
konkurencji?

27. Element Przykład
DLA …
KTÓRY …
PROPONOWANY …
KTÓRY …
JAKI …
W PRZECIWIEŃSTWIE DO …
NASZ PRODUKT …

28. Gather Analyse Adjust
Informacje o
użytkownikach:
• Ich nawyki
• Co ich motywuje do
podjęcia konkretnej
akcji
• Skąd przychodzą i
jakich urządzeń
używają
• Ulubione elementy
• Ich wyniki
Używamy danych:
• Z Google Analytics
dostosowanego do
potrzeb konkretnego
projektu
• Statystyk aplikacji
Nasz zespół zawiera:
• Analityków Biznesowych
• Designerów i Dyrektora
Kreatywnego
• Konsultantów IT
Ta kombinacja prowadzi do
wprowadzenia drobnych
zmian takich, jak:
• Rozwój ogólnego
wrażenia użytkownika
• Wzmocnienie interakcji
pomiędzy rozwiązaniem
i jego użytkownikami
• Tworzenie
alternatywnych
scenariuszy gry
dostosowanych do
konkretnych
użytkowników
Analityka behawioralna

29. Podsumowanie

30. • Definicja celu i znajomość grupy
docelowej
• Dobór elementów i mechanik
• Monitorowanie i analiza
Kroki do dobrej
grywalizacji