Lobbying kjell o magnus
•
0 gefällt mir•332 views
Bilder från HR-akuten och nodens Lobbyingutbildning. En självklarhet för HR-avd som vill göra skillnad.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Lobbying kjell o magnus
Ähnlich wie Lobbying kjell o magnus (11)
Mehr von HR-akuten
Mehr von HR-akuten (19)
Lobbying kjell o magnus
- 1. 2012-‐01-‐18 Lobbying för HR/Personalavdelningar en föreläsning av Magnus Dalsvall HR-‐akuten Kjell Lindström Noden 2012-‐01-‐18 1 Magnus Dalsvall Med passion för HR Personalchef/föreläsare/bloggare/deba3ör/ trendspanare/förfa3are/Vd 27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad, nu HR-‐akuten. P-‐linjen i Uppsala 1980-‐1984 2012-‐01-‐18 2 1
- 2. 2012-‐01-‐18 2012-‐01-‐18 3 Magnus Dalsvall Med passion för HR Personalchef/föreläsare/bloggare/deba3ör/ trendspanare/förfa3are/Vd 27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad nu HR-‐akuten. 2012-‐01-‐18 4 2
- 3. 2012-‐01-‐18 2012-‐01-‐18 5 Lobbying eW ”naturligt” säW aW få genomslag för HR-‐arbetet Du kommer här aW få prakYska Yps och verktyg hur du kan u[orma din egen strategi. Målet är aW du går härifrån med en egen handlingsplan 2012-‐01-‐18 6 3
- 4. 2012-‐01-‐18 ”Styr din framtid annars gör någon annan det” Jack Welch, General Electric 7 MiW perspekYv Lobbying är inte manipulaYon – men det kräver eYk och moral 8 4
- 5. 2012-‐01-‐18 Olika maktbaser • PosiYon (auktoritet) • InformaYon och experYs • Kontroll över belöningar • Tvångsmakt • Allianser och nätverk • Tillgång Yll och kontroll över organisaYonens agenda • Kontroll över mening och symboler • Personlig makt (karisma) (Bolman Deal, 2003) 9 Hur ser din egen makt ut? • Formell makt • Expertmakt • Makt över agendan • Nätverksmakt 10 5
- 6. 2012-‐01-‐18 Hur ser egentligen en organisaYon ut? Det organisatoriska landskapet En poliYsk arena? 2012-‐01-‐18 11 Ägare/börs -‐ poliYker Förändrings Matris arbete? Nätverk Hierarki? Professioner ? Linje/Stab Kollegiala system Flöde/process/Lean? Projekt? 2012-‐01-‐18 IT-‐system? 12 ”Standards”? 6
- 7. 2012-‐01-‐18 HR:s roll, image i komplexa organisaYonssystem Något om beslut 14 7
- 8. 2012-‐01-‐18 Problem Alt 1 Alt 2 Alt 3 Alt n.. Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konsekvens Konse 1 n.. 1 n.. 1 n.. 1 n Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering Värdering BESLUT 15 Eeer March Simon “Soptunnemodellen” Bes Aktörer Yl luts-‐ lfäl b lem len o Lö Pr sn i ng Process ar Beslut 16 Eeer March Simon 8
- 9. 2012-‐01-‐18 Lobbying – manipulaYon eller rent spel? 2012-‐01-‐18 17 2012-‐01-‐18 18 9
- 10. 2012-‐01-‐18 “Lobbying” • Lobbyverksamhet är en verksamhet som syEar Fll a3 påverka beslut. Verksamheten innebär oEa en tvåvägskommunikaFon. Beslutsfa3aren har e3 behov av a3 “fa3a rä3” beslut. Lobbyisterna bidrar med denna informaFon i syEe a3 påverka beslutsfa3aren a3 ta e3 för dem fördelakFgt beslut. • Bern 1994: Lobbing i EU 19 Gör din egna lobbystrategi 2012-‐01-‐18 20 10
- 11. 2012-‐01-‐18 Några övergripande steg. 1: Vad vill du? (målbild, avgränsningar) 2: Dina utgångspunkter? (organisaYonsanalys, resursinventering) 3: Argument och invändningar (inventering av argument för och invändningar emot) 4: Vilka påverkar besluten? (powermapping i tre steg) 5: Planen (one page management) 2012-‐01-‐18 21 Steg 1. Målbilden 2012-‐01-‐18 22 11
- 12. 2012-‐01-‐18 Skalan 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 23 Coaching av målbilden 2012-‐01-‐18 24 12
- 13. 2012-‐01-‐18 Steg 2. Powermapping Var finns makthavarna i din organisaYon? HiWa även de osynliga makthavarna 2012-‐01-‐18 25 Makthavare som kan vara bra aW känna Yll: Gudfadern Grindvakten Teknokraten Mentorn Påverkaren Stödjaren 2012-‐01-‐18 26 13
- 14. 2012-‐01-‐18 Powermapping 1 1.Använd gula noYsar för aW markera aktörer inom och utom din organisaYon som kan komma aW påverka förloppet. 2.Skriv namnen på -‐2 pers för varje aktör 3.Markera vilka man har förtroende för och lyssnar på. 4. Presentera bilden och diskutera vikYga påverkanskanaler och vilka egna ”ingångar” Som kan finnas. 2012-‐01-‐18 27 Powermapping 2 1. Markera vilka av aktörerna • Som har stor påverkan • Viss påverkan • Liten påverkan 2. Hur ställer dom sig? • Mycket posiYva ++ • Ganska posiYva + • Neutrala 0 • Ganska negaYva – • Mycket negaYva -‐-‐ 2012-‐01-‐18 28 14
- 15. 2012-‐01-‐18 Steg 3. Din egen lobbystrategi Argument invändningar 2012-‐01-‐18 29 Vilka är argumenten för din idé/fråga? ArgumenDyp Vilka argument kan du använda? Faktamässigt som stöder… Förebilder/exempel från andra verksamheter som stöder… Fyll i den bifogade blankeWen och diskutera med din kollega Krav från omvärld, lagsYening eller organisaYon som stöder… Andra typer (känslomässiga, kreaYva etc) som stöder 30 15
- 16. 2012-‐01-‐18 AW hantera invändningar Djävulens advokat (lat. advocatus diaboli) en debattör som i en enig församling tar upp motståndarsidans argument. (Wikipedia)! 31v Invändningar! • Arbeta i trios/par • Ta eW case i taget • Vilka tänkbara invändningar finnas mot din fråga? – Hjälp varandra aW utveckla listan över tänkbara invändningar – Om det kommer upp många -‐ välj de 6 troligaste/svåraste • Notera på lappen ”invändningarna” 32 16
- 17. 2012-‐01-‐18 Steg 4. Intressentanalys 2012-‐01-‐18 33 Fyll i blankeWen Aktörsanalys 2012-‐01-‐18 34 17
- 18. 2012-‐01-‐18 Prioriteringar • Vilka ska vi fokusera på? • Vilka har starkast påverkan? • Hur påverkar de frågan? 2012-‐01-‐18 35 Principer för god lobbying • Var noggrann • Ljug inte. Får du en fråga du inte kan svara på -‐ säg det... • Var kor[aWad. Skriv dina förslag på max en A4-‐sida • Var tydlig -‐ ha eW mål • Känn dina motståndare. Vilka är argumenten för och emot • Visa dem hur de ska vinna. “What´s in it for them” • Fundera på hur du u[ormar dina budskap. Målgruppsanpassa -‐ får större effekt om man framstår som posiYv Yll målgruppen och är lik dem. • Följ upp. Uppmärksamma resultat och effekter. Tacka och hör av dig 36 18
- 19. 2012-‐01-‐18 Lobbyingstrategi • Steg 1: Vad vill du? • Steg 2: Vilka aktörer påverkar besluten? – Utanför organisaYonen – I organisaYonen – På din avdelning • Steg 3: Ta fram namnen på 2-‐3 nyckelpersoner för varje aktör – Sådana ni känner resp sådana som ni får leta räW på • Steg 4: Kartläggning: Vilka påverkas de av/lyssnar de på? • Steg 5: Rita upp kartan (mindmap). Notera vikYga påverkansrelaYoner. • Steg 6: Vilka ska vi fokusera för vår lobbying? Vilka har starkaste påverkan? – Intressentanalys • Påverkar denna person frågan? Hur? • Vad är vikYgt för personen? • Vad kan personen vinna på diW förslag? • Steg 7: Gör en akYvitetsplan 37 Lycka Yll Magnus Dalsvall HR-‐akuten www.HR-‐akuten.se magnus@hr-‐akuten.se Kjell Lindström Noden www.noden.se kjell.lindstrom@noden.se 2012-‐01-‐18 38 19
- 20. 2012-‐01-‐18 2012-‐01-‐18 39 20