Suche senden
Hochladen
الابتكار الجذري
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
1 gefällt mir
•
1,162 views
Magdy El Shawarby
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 13
Jetzt herunterladen
Empfohlen
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
salih mahmod
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
Samed Al qudah
فن خدمة العملاء
فن خدمة العملاء
Ahmed Adham
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Ahmed Elshazly
مهارات حياتية
مهارات حياتية
Arbslide
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
Empfohlen
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
salih mahmod
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
Samed Al qudah
فن خدمة العملاء
فن خدمة العملاء
Ahmed Adham
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Social Entrepreneurship - ريادة الأعمال الإجتماعية
Ahmed Elshazly
مهارات حياتية
مهارات حياتية
Arbslide
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
University of Plymouth
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
Mohammed Al-Ayouti
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
Hatem Kameli
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
Hatem Kameli
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
HAZEM ABO ELNIL
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
Jamal Al-Dabal
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
Ayman Andijani
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
Ashraf Osman
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
University of Plymouth
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
mazin mohammedosman
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
Mohammed Al-Ayouti
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
Hatem Kameli
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
Hatem Kameli
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
HAZEM ABO ELNIL
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
Jamal Al-Dabal
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
Ayman Andijani
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
Was ist angesagt?
(20)
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
ريادة الأعمال
ريادة الأعمال
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
إدارة الذات
إدارة الذات
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Ähnlich wie الابتكار الجذري
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
Ashraf Osman
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Life Makers/ Jordan جمعية صناع الحياة /الأردن
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
drmostafa11
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Propousal
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
1st (1).pptx
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
1st.ppt
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
emad Saleh
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
Ashraf Osman
Fatema ashour
Fatema ashour
fatemaashour
Innovation and creativity 03 managing innovation
Innovation and creativity 03 managing innovation
Kamal AL MASRI
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
Ähnlich wie الابتكار الجذري
(20)
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
14580842.ppt
14580842.ppt
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
اخصائي الموارد البشرية.pdf
اخصائي الموارد البشرية.pdf
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
Propousal
Propousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
1st (1).pptx
1st (1).pptx
1st.ppt
1st.ppt
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
مشاركة المعرفة في المجتمعات الافتراضية وأثرها على تخصص المكتبات والمعلومات
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
Fatema ashour
Fatema ashour
Innovation and creativity 03 managing innovation
Innovation and creativity 03 managing innovation
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
الابتكار الجذري
1.
DISRUPTIVE INNOVATION TRANSLATED &
DELIVERED BY: DR. MAGDY EL SHAWARBY Change the Way the World Learns
2.
االبتكارال أساليب لتغيير
الجذريتعليم يتعلق فيما كبرى وطموحات ًالآما نملك كلناالمدارس بمستوىبها لحقُنس التيأبناءنا من بد ال مشتركة وتطلعات طموحات أربعة هناكعندها التوقف: -1واإلمكانات للقدرات األمثل االستثمارالبشرية والطاقات -2في يتمتع والحرية المشاركة من مناخ نشرالمواطنون ظلهبوعييعفيه تقدميممن االنصياعضيقة لقياداتتهتم ال األفقالشخصية بمصالحها سوى -3المهارات صقلالسلوكيات وتعزيزالتياالقتصاد تدعماالزدهار له وتحقق والقدرةالتنافسية -4لكل بأن الوعي زيادةرؤيته إنساننظره ووجهةالتي الخاصةعن اًفمختل تجعلهغيره.و الخبرات و االحترام تبادل لبناء اآلراء اختالف نسميه ما هو.
3.
نظريةاالبتكارالجذري اإلبداعات نسميبالمؤسسات ترتقي
التي”المستدامة اإلبداعات“ بعضها يكون حين في ،اًقوخار اًقّابَس يكون بعضهااًيتقليد اآلخر. اإلبداعات هذه وراء من التنافسي الهدف لكنمواصلة هواألس في األداء تحسينواق الظروف وفيبالفعل القائمة. المنافسة مناخ في المستخدمة التقنيات تتسمالتقليدي(وارتف بالتعقيدالتكاليف اع.) الوحيدين األشخاصبوسعهم الذينامتالكواستخدامها المنتجاتالذين هميملكون الكثيرعالم في نعيش يجعلنا مما والمهارة؛ المال منلكنه ،منظموممل رتيب.ومن لكن تهتز آخر إلى وقتتحت األرضاالبتكار من مختلف بنوع وتفيض أقدامناواإلبداع. القادم المثال عليه سنعطي ما هو هذا.
4.
البناءة االفكار و
الجذري االبتكار شركة أنتجت عندما”أبل“سو أوجدت ،العمالء على وطرحته الشخصي للكمبيوتر الخاص تصميمهاجديدة اًق اًمتماعندماباعتنموذجها“” Apple IIeكلعبةكانوا الذين لألطفاليصنفونهفئة في اًقساب”الال مستخدمين“بجودة يهتمون والهذا”المنتجبغيرهم ًةمقارن.فشركة”أبل“با القائمة األسواق تهاجم لملفعل منتشرة الشخصي الكمبيوتر أجهزة كانت والتي،بكثرة فيهاال في منافستها حصر تحاول ولمالرقمية منتجات. التي اإللكترونية التطبيقات من مجموعة استهدفت لكنهاستصبح كانتاعتمد لو ومعقدة مكلفةأجهزة على ت ،القديمة الكمبيوترفلمتلك من أفضل أجهزة لتطوير يدعوها ما تجدتنتجها التيالرائ الشركاتدة.فعلته ما كل اآلخر البديل من أفضل يكون الثمن وزهيد االستخدام سهل منتج تصميم هوللعميل المتاحي لم الذيينوي كن ًالأص كمبيوتر شراء. شركة حاولت لو”أبل“المنت ضمن وتحشره الشخصي الكمبيوتر أجهزة من الخاص تصميمها فرضجات الموجودةاألسواق فيلت ،التقليدية المنافسة بيئة في جديد ابتكار أنه على رته ّوصو بالفعلالشركات عليها غلبت وسحقتها المنافسةألن اًمتماأجهزة”أبل“ا أجهزة أداء مستوى إلى يرقى أداؤها يكن لم الحين ذلك فيلمنافسين. المنافسين لتقليد محاولة فأيةكانت الكبارطائل ودون الكثير ستكلفها.البرا اختيار جاء لهذاوالتطبيقات مج الوسائل من لالستفادة اإللكترونيةأهم التكنولوجيةنفسها الوسائل من
5.
الحكو المؤسسات في
الجذري االبتكار تطبيق يمكن هلمية؟ على الكائن المعيار ّنييب ،الخاص القطاع فيالر المحورأسيفي الجذري لالبتكار البياني المخططتحسي و التطوير شكلاالداء ن. فاألهمية ،العام القطاع في أماواالجتماعية السياسيةالت هيي المعيار هذا تحدد.اًمفدائالمؤسسات تبتعدوالحكو العامةعن مية األقل المبادراتمن أهميةالمب نحو وتميل السياسية الناحيةادرات ذاتواالجتماعي السياسي البعدين(االداء معيار عن البعد.) ت و التطوير لتحقيق الجذري االبتكار هذا نحقق إذن كيفحسين الحكومية؟ المؤسسات في االداء
6.
مجموعتك مع ناقشها
و افكارك ضع
7.
للتطوير االبداعية االفكار اعر
و إدارة او مدرسة مؤسستك على التطبيق محل افكارك ضعض اب فكر ألفضل للخرج المجموعات باقي مع ناقشها و افكاركداعي الم قبل من لتنفيذه التخطيط و الدراسة محل يوضع متطورسؤولين التنفيذيين.
8.
؟ الثمانية الذكاء
انواع هي ما باالبتكار عالقتها و الثمانية الذكاء انواع حدد في االدارة لتطوير لتغيير امثلة مع الجذري الحكومية المؤسسات/خاصة؟ باقي مع تفاعل ثم العمل مجموعة مع ناقش الخبرات و االفكار لتبادل المجموعات.
9.
الذكاء انواع وضع ،ومستوياته
والذكاء للقدرات دراسته عبر”جاردنر“الموهبة كانت إذا ما تحديد في تساعده التي المعايير–الو فياقع–اًعنو الذكاء من اًمميز.هي المعايير وهذه:”،تلقائية تطويرية بسمة الذكاء أنواع من نوع كل يتسم أن يجبيكون وأنو اًظملحوأفراد سط إمكانية مع ،العقلية والفعالية القدرة على ًالدلي يعطي وأن ،والعباقرة كالعلماء مميزينوشرحه تخطيطهوترميزه.“وهذالذكاء أنواع هي ه حددها التي الثمانية”جاردنر“منها ًالك يوضح ومثال لها مختصر تعريف مع: اللغوي الذكاء:مثل ،وتوصيلها وتبسيطها المعقدة المعاني عن للتعبير اللغة واستخدام بالكلمات التفكير على القدرةقدرةالشعراء أمير”أحمد شوقي“العظيم والشاعر”المتنبي“. الرياضي المنطقي الذكاء:مثل ،المعقدة والمنطقية الحسابية المسائل حل على القدرة”آينشتاين“. المكاني الذكاء:وصياغتها تشكيلها وإعادة ،والداخلية الخارجية الصور وتخيل ،أبعاد بثالثة التفكير على القدرةوتعديلهاوإعمال واإلبحار ، المهندس مثل ،والبيانية التصويرية المعلومات شفرة وفك ،المكان حيز في الفكرالمعماري”فرانكلويدرايت“ا والمهندسلعربي”محمد فتحي“. الحركي الذكاء:المالكم مثل ،الجسمانية المهارات وتفعيل وتشغيل بمهارة واألشياء األجسام تحريك على القدرة”كال علي محمدي“. الموسيقي الذكاء:المؤلف مثل ،واإليقاع الصوت وطبقات واأللحان والنبرات النغمات وإبداع تمييز على القدرةالموسيقي”خيرت عمر“. اآلخر مع التفاعل ذكاء:مثل ،بنجاح معهم والتفاعل اآلخرين فهم على القدرة”أوبرا“و”منىالشاذلي“. الذات مع التفاعل ذكاء:على المرء تساعد كي المعرفة هذه واستخدام النفس عن دقيقة صورة خلق على القدرةالتخطيطوتوجيمسارات ه العالمي الخبير مثل ،حياته”كوفي ستيفن“. الذكاءالبيئي:األنظم وفهم ،وتصنيفها الكائنات وتمييز ،الطبيعة في المختلفة األنماط ومالحظة البيئة فهم على القدرةة العالمة مثل والبشرية الطبيعية”كارسون ريتشيل“. يؤكد”جاردنر“فإن ،السابقة الذكاء أنواع من نوع كل في متفاوتة بقدرات يتمتعون الناس أن من الرغم على أنهيحقق معظمهمافي لتميز األكثر على ثالثة أو نوعين.تتوافق تعلم فرص لتوفير الحاجة إلى يشير البحث هذا كان فإنمع وتتطابقال القوة مواطنشخص لكل فردية من اًضأي يحذر فهو ،حدة على”صندقة“تطوير وعدم قدراتهم وتحجيم األفرادذكاءاهم جميع.
10.
التعاون الى االتفاق
من مع فعاليتها أثبتت التي التعاون أدوات هي هذهاألطراف جميعحولالتطوير و التغييريريدونه الذيوكيف يحققونه(حكومة او خاص:) لطة ُالس أدوات:بين الرأي في االتفاق يغيب عندماأفرادالوحيد الطريقة فإن ،الواحدة المؤسسةةالتي ستنتزعتحول إحداث إلى اًيسع التعاون منهمهي ثوريالمب األوامر في المتمثلة السلطة استخداماشرة اإلجبار أوالتهديد أو. أدواتاإلدارة:التدريب األدوات هذه تتضمنوإجراءاتونظم المعيارية التشغيلالقياس(االداء معيار.) تؤتي ولكيالفريق أفراد على ،ثمارها األدوات هذهعلى االتفاقذلك يشمل أن دون ،والنتيجة السبب االتفاق بالضرورةتعاونهم من تحقيقه يريدون ما علىالمؤسسة داخل. القيادة أدوات:نتائج تحقيق إلى الهادفة األدوات هي(وحس العمليات تنفيذ إلى سعيها من ًبدالب)، أكثر وهيحيال جماعي شبه اتفاق لوجود ًارنظ فعاليةيريده ماالمؤسس داخل تعاونهم من الموظفونة. صاحب القائدحوله من يقود الكاريزمية الشخصيةدون باحترامي وإنما ،يفعلونه ما عليهم يملي أنكتفي ليفعلوا بتحفيزهميتحقق أن يجب ما. الثقافة أدوات:المؤسسات داخل الموظفون يتعاونبشكلاتجاه في سيرهم يواصلوا كي تلقائي مشترك.فهمالتي واإلجراءات األولويات على يجمعونأن يجبه وهذا ،المشتركة األهداف لتحقيق تتمو جوهرثقافة أيةقوية. التقسيم:بين االتفاق عدم عليها يسيطر حاالت هناكجميع،يتعاونوا أن تريدهم الذين األطرافيجعل مما ،العمل منهج حول اتفاق وجود المستحيل منالتعاون ولكنال من على فرضه يمكنك ال سلوكيملك االستعداد.رابحة ورقة هناك ،الحاالت هذه فيأن يمكنكوهي ،األخرى األدوات فشلت إذا بها تلعب تقسيم بحيث منفصلة مجموعات إلى الصراع أطرافبين يتحققإ الحاجة دون الكامل االتفاق مجموعة كل أفرادلى األخرى المجموعات أفراد مع االتفاق.
11.
التغيير عمله يجب ما
معرفة ولكن ،اًعقط ممكن التغييرالبداية هيما ًادج صعب التعاون على الناس وحث ،لميكن الحافزمنهم اًعناب.لقدجربنا،الديمقراطيةالكاريزمية والشخصيةوالتق العادات على واالتكاء ،،اليدومهارات البيعوالتقويم القياس وأساليب ،والخصخصة والتسويقوالتدريب ،الم والحوافز ،والتفاوض ،فشلت وكلها الية؛. فيما تنجح أن الممكن من احتماالت ثالثة هناك لكنفيه فشلغيرها: -1الحوار لغة:بنجاح الخطوة هذه تتم عندماتغيير فيمكنهاالتعاون أدوات تحقق بحيث المجموعةاألخرى هدفهادورها وتلعب.حوار لغة وجود فيونظرة مشتركةمثل أدوات تؤتي ،للمشكلة موحدةالتخطيط االستراتيجيالبيع ومهارات القياس وأنظمةوتحقق ثمارهافعاليتها. -2ُلطةسال:ومديري السياسيين القادة علىالذين المدارستع ونهضة إصالح تحقيق إلى يسعونليميةأن يستغلواجميع بين التعاون تحقيق في نفوذهموكل األطرافالتعاون أدوات ألن باألمر المعنييناألخرىلن تجلبالظروف أحسن في ومؤقتة قسرية نتائج إال. -3األطراف بين الفصل:هو األخير االحتمالفكرة استخداموالتقسيم الفصل.ح األخير الخيار وهوينيملك ال لفرض الكافيين والنفوذ السلطة القادةبالقوة التعاونوالمتناقضة المتعارضة البيئات في.عتكون ندمامستويات تفلح وال منخفضة االتفاقالتعاون أدواتالفصل يكون ،المطلوب التطوير تنفيذ فيالخيا هورهو بل ،الحتمي الوحيد االستراتيجي السالحترسانة فياإلصالح.
12.
مست التطوير و
يتوقف لن الجذري االبتكارمر في التعليم إصالح محاوالت معظم فشلت لقدالماضي.هناكمن الحكومية المدارس إصالح حاول منفي الداخلحيرأى ن الكمبيوتر استخدام أن آخرونهو واإلنترنتالمدارس لمشكالت الحل.نعود زلنا ما ولكنناهذا إلىالسؤال: لماذاعلى الطالب المدارس تساعد الالنتائج تحقيقالمأمولة؟ هلكال االستسالم؟ يجب.لنهناك يكونًادأب استسالم. وهذههياألسباب: -1محاوالت تناولت ما اًنادرلعجز األصلي السبب اإلصالحالتعلم عن الطالب.لم السابقة فالمحاوالتتنطمن لقفهم أي ولم ،التعليم فشل وراء الحقيقية لألسبابكيف تعرفنفشل زلنا ما ولهذا ،تطوره. -2مهاجمة إلى اإلصالح محاوالت بعض سعتالتعليمي النظامالجذري اإلبداع أن من الرغم على ،بأكملهيعالج ال النظام مشكالت يحل وال ،باقتالعها الجذوراًمتما بهدمه. -3تضاعف التي الوسائل من اإللكترونية الشبكات تعتبراحتمال مننظا وابتكار التعليمي النظام قلبمعياري مجديد يستجيبطالب كل وإمكانات الحتياجات.عندماعملية تكونداخل تطبيقه يتم ما حول القرار اتخاذمر المدارسكزيةكما ، القوى بعض فإن ،اآلن الحال هوستجعل السياسيةًالمستحي اًأمر الجديد النظام ابتكار.إالالشبكات أناإلستفرض لكترونية وحر شفاف بشكلالتطوير عملية،النظام هذا في النهائي المستخدم أجل منوهو أالوالمع األمور وأولياء الطالبلمون. -4أن يفضل ،التغييرات هذه المدارس قادة ينفذ كيأداتي يستخدمواعلى أنه يعني مما ،والفصل لطةُسالالالمدرسية لجان إلى ينظروا أن الحكوميين والمسؤولينليس أنفسهمضمن تقع مدارس عن مسؤولين باعتبارهمسلطاتهم حدودوإنما ، تعليم عن مسؤولين باعتبارهمفي الطالبالمناطق هذه.نظرة يتطلب المنظم فاإلصالحوشمولية منهجيةنظ ،كل تشمل رة الطالب وكل المدارسالمناهج وكل.
13.
RESEARCHES Authors: Clayton
Christensen, Michael Horn and Curtis Johnson Title: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns
Jetzt herunterladen