El documento discute varios temas relacionados con la administración estratégica de organizaciones. Primero, analiza cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia para empresas de diferentes tamaños y sectores. Luego, explica por qué la ventaja competitiva es importante tanto para organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro. Finalmente, proporciona ejemplos de declaraciones de misión de diferentes empresas y describe las estrategias corporativas y de negocios que podrían usar para cumplir con sus misiones.

1. PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
1. Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca bien. ¿Cuáles, si las hay, son
las ventas competitivas con que cuenta la organización?
Romar es empresa con una estrategia de estabilidad porque continúa la atención a los
mismos clientes mediante la oferta del mismo producto o servicio y mantiene el mismo
segmento de mercado.
2. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la estrategia
para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones sin fines de lucro
y (d) negocios globales?
El proceso de formulación difiere en los negocios globales por la competencia que existe
en cada una de las empresas.
3. “El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin fines
de lucro como para las organizaciones comerciales”. ¿Está usted de acuerdo o no con
esta declaración? Explique; utilice ejemplos para demostrar su caso.
La ventaja competitiva es importante para todas las organizaciones porque siempre debe
haber algo que les diferencie de las otras organizaciones, que les permita sobre salir en el
medio competitivo. Ejemplo: Romar y Zerimar, Romar porque está en el centro de la
ciudad y tiene mucha variedad en productos, Zerimar está apartado del centro de la
ciudad y no tiene mucha variedad en sus productos.
4. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de
una organización? ¿Por qué?
Si deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una
organización por qué así sacarían adelante a la empresa.
5. ¿Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos del proceso de
la administración estratégica?
La Internet ayuda a los gerentes a vender su producto en todo el mundo, una venta rápida
y efectiva, promocionando los productos de buena calidad y a bajo precio.
6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con las declaraciones
de misión, describa qué tipos de estrategias corporativas y de negocios podría utilizar
cada organización para cumplir con su declaración de misión. Explique su razonamiento
para la elección de cada estrategia.
 Avon: “Ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de
producto, servicio y autorrealización de la mujer en un nivel global”. Tipo de
estrategia es el de crecimiento.
 Facebook: “Ser una herramienta social que lo conecte con la gente que lo rodea”.
Tipo de estrategia es el de crecimiento.

2.  National Heart Foundation of Australia: “Reducir el sufrimiento y la muerte por
ataque cardiaco y enfermedades de los vasos sanguíneos en Australia. Tipo de
estrategia es el de estabilidad
 PepsiCo.: “Ser la compañía más importante de consumo, enfocada en productos
comestibles y bebidas”. Tipo de estrategia es el de crecimiento.
 UTPL: “Buscar la verdad y formar al hombre, a través de la ciencia, para que sirva
a la sociedad. Tipo de estrategia el de crecimiento.
Razonamiento
Avon es una empresa que busca el crecimiento de sus productos abriendo diferentes
mercados para su venta.
Facebook es una compañía que cada día busca nuevas alternativas para abrir campo a
nuevas actividades, en todo el mundo.
National Heart Foundation of Australia es una estrategia de estabilidad porque funciona
solo dentro de ese país y no se ha propagado en otros países.
PepsiCo. Es una compañía que lucha por el crecimiento de su empresa brindando su
producto en todo el mundo.
UTPL es una empresa que brinda a los estudiantes a formarse de y ser unos excelentes
profesionales.