1. Hernández M aría Fernanda
Navarro Á ngel Danilo
V illalobos Ricardo José

2. Formular pautas Orientar acciones para el
Criterios futuro
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

3. Declarac
ión de Misi
ón:
1- Produc
to
2-Mercad o Servicio de la C
o ompañía
Valores y aspiraciones de 3-Tecnolo s
g
la empresa 4-Objetiv ias
o
5-Filosofi s
a
6-Concep y/o valores
to
7-Imagen de la Compañía
cosechar publica tiene de s
construir i misma
mantener

4. Ajustar las actividades de la organización
3 niveles
Ámbito Estrategias
empresarial corporativas
Administración de
las funciones
Fuerzas Competitivas en el ambiente industrial, de servicio o comercial:
1- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado
2-Capacidad de negociación de los proveedores
3-Capacidad de negociación de los vendedores
4-Posibilidad de utilizar productos sustitutos
5-Rivalidad entre competidores

5. Estrategias para crear una ventaja
competitiva sostenible
GEC (gerencia estratégica de costos)
1 El liderazgo en costos
2. La diferenciación
3- La de enfoque
VS
Éxito empresarial

6. Estrategias
Información Contable
INFORMACION Informes (organización en
Supervisar CONTABLE Desarrollo su conjunto)
Desarrollo de las tácticas
Evaluación de desempeños
Utilización

7. Componentes de la GEC
1- Análisis de la cadena de valor
2-Analisis del posicionamiento estratégico
3-Analisis de las caudales de costos
Cadena de valor Desarrollar una ventaja competitiva continua
Comienza con el reconocimiento de cada
empresa diseñar, producir,
comercializar
Posicionamiento
Posibilidad de obtener ventajas competitivas
estratégico
sostenibles

8. Lograr ventajas competitivas control
reducción de
costos
diferenciación de
productos
Los causales estructurales Los causales operacionales
Escala Distribución Física
Complejidad Lazos con clientes y proveedores
Integración Vertical Utilización de la Capacidad
Tecnología Compromiso de Grupo
Experiencia