Los objetivos principales de los costos estimados son proporcionar información oportuna para el control de operaciones y gastos, determinar confiablemente el costo unitario y fijar el precio de venta. Los costos estimados también ayudan a valorar la producción y tomar decisiones de política. Es recomendable utilizar la técnica de valuación estimada cuando las operaciones no son complejas, los artículos son similares y repetitivos, y las variaciones son predecibles. Los errores en la estimación pueden deberse a factores humanos o cambios impredec

1. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
ESTIMADOS:
Información amplia y oportuna
Control de operaciones y de gastos
Determinación confiable del costo unitario.
De este aparecen importantes derivaciones,
como son: .

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
ESTIMADOS:
Fijar el precio de venta (cuando lo permita la oferta y
la demanda)
Valuación de la producción terminada, en proceso,
averiada, defectuosa, perdida normal de producción y del
costo de producción de lo vendido.
Políticas de explotación, producción, cambio, etc.

3. FRUTOS QUE SE OBTIENEN CON LOS
COSTOS ESTIMADOS
 Auxilio enorme del Control Interno
 Es una medida de comparación, donde las variaciones son
unas verdaderas llamadas de atención
 Sirve como escalón para el establecimiento de la técnica de
valuación estándar
 Es relativamente barata su implantación, en relación con el
costo estándar, pero más caro administrativamente.

4. FRUTOS QUE SE OBTIENEN CON LOS
COSTOS ESTIMADOS
 Adopción de normas correctas de ventas, para poder competir
adecuadamente en el mercado
 Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr, en
relación a un volumen de operaciones a un periodo
 En general, es muy útil para la administración respeto a la
información, gran gama opera la toma de decisiones, fijación de precio
de venta administración por excepciones, elaboración de cotizaciones,
etc.

5. CASOS EN LOS QUE ES ACONSEJABLE LA
U T I L I Z A C I O N D E L A T E C N I C A D E V A L UA C I Ó N
ESTIMADA
Aun cuando los Costos Estimados representan un
enorme adelanto en el Control Interno, en las tomas
de decisiones, en el auxilio en la administración en
general y por excepciones y desde luego en la
determinación anticipada de las operaciones y de los
resultados, no siempre se pueden aplicar, puesto que
su implantación y costo debe estar en concordancia
con la utilidad, el servicio, o el rendimiento que se
espera de la técnica, independientemente de que se
recomiende su empleo en los casos siguientes:

6. CASOS EN LOS QUE ES ACONSEJABLE LA
U T I L I Z A C I O N D E L A T E C N I C A D E VA L UA C I Ó N
ESTIMADA
Cuando las operaciones de fabricación no son
complejas
Cuando los artículos a fabricar son poco numerosos de
estilos, tamaños o formas similares, y repetitivos
Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas
variaciones, tanto de un periodo a otro como del mismo
lapso
Generalmente, después de tener la experiencia del
Costo Histórico
Cuando sus costos de implantación y administrativos
sean económicamente justificables

7. CAUSAS DE LOS ERRORES EN LA ESTIMACION
DE LOS COSTOS
El elemento humano interviene en casi todas las causas,
dado que su ejecución implica siempre una gran dosis de
interpretación, de intuición, y de criterio personal.
ERRORES CONTROLABLES
Se deben a:
Análisis insuficientes e inadecuados
Mal o equivocada obtención uso de datos
Omisiones y duplicaciones
Baja capacitación
Prematura implantación

8. CAUSAS DE LOS ERRORES EN LA ESTIMACION
DE LOS COSTOS
ERRORES NO CONTROLABLES
Se deben a:
Factores que no pueden predecirse o casos fortuitos o
fuerza mayor
Cambio en la eficiencia de los trabajadores
Cambio en la capacidad productiva de la maquinaria y
equipo