1. Gestão Estratégica Orientada para Resultados
no Setor Público

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Problemas Freqüentes na Gestão Pública
 Pulverização de esforços, com baixo
rendimento
a
as d e
at iv d
ect cieda
p so  Atrasos e cancelamento de ações
Ex
 Descontinuidade dos recursos
Crescente
insatisfação da
sociedade e do  Excesso de restrições
eleitorado
 Falta de informações gerenciais
de de
C apacida ga confiáveis e em tempo hábil
entre
 Gestão pressionada pelas urgências
Ano 1 Ano 4
Dificuldade de fazer acontecer as entregas prometidas à sociedade 2

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Mudança de patamar
Desafios Nova Gestão Pública
Produzir resultados que
atendam as expectativas da
sociedade, com melhor
qualidade do gasto,
• Crescentes expectativas transparência e
responsabilidade fiscal
da sociedade
Gestão Convencional
• Recursos limitados • Atendimento precário das
demandas
• Responsabilidade fiscal • Foco nas urgências
(administrar sob pressão)
• Pulverização de esforços
• Risco de desequilíbrio
3
fiscal

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Evolução da Gestão Pública
Reinvenção da gestão Início da reforma
pública gerencial na
Gestão nas Empresas
(Reino Unido, EUA, administração pública
Austrália, ...) no Brasil
1900 - 1990 1990 1995
Administração
Estratégica
Conceitos e complexidade
Planejamento
Estratégico
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Orçamentário
Planejamento de Operações
Início do 2a Guerra Fim do
Século XX Mundial Século XX Fonte: www.whitehouse.gov
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Evolução da Gestão Pública
Minas Gerais Espírito Santo Ampliação nos estados
2003 2005 2007
Fonte: www.espiritosanto2025.com.br
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Resultados da nova gestão pública
 Acelera a execução das iniciativas estratégicas
 Amplia recursos financeiros e humanos via mobilização de parceiros
 Aumenta a capacidade de resposta do governo no cumprimento dos
compromissos assumidos
 Facilita o equilíbrio fiscal e melhora a qualidade do gasto, por meio da
produção de mais e melhores resultados com os recursos disponíveis
 Assegura transparência e responsabilização nas ações
do Governo
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Aonde podemos chegar?
Crescimento
Econômico e Qualidade
de Vida
EFICIÊNCIA EFETIVIDADE EFICÁCIA
Aceleração da Mais resultados
execução e que melhoram a Mais entregas
para a sociedade
redução de vida da
custos população
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Abordagem Macroplan
Resultados no curto Elevada relação
Abordagem flexível
prazo benefício-custo
Resultados de
Desenvolvimento
Entregas à elevado impacto
de soluções
sociedade, no nos projetos, com
específicas para a
curto prazo, em baixo investimento
realidade de cada
áreas prioritárias na melhoria da
região
gestão
1 2 3
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Abordagem Macroplan – Visão de Conjunto
Visão de conjunto - Gestão Estratégica Orientada para Resultados
Comunicação Social
Definição da Estruturação dos Gerenciamento e
Consolidação da
carteira de projetos Monitoramento
Estratégia
projetos
de Governo
estratégicos
Sistema informatizado para gestão estratégica
em tempo real
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Módulo opcional

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“Quanto maior for a escassez de recursos e a incerteza,
mais diferença faz uma estratégia clara
e uma boa gestão.”
Macroplan Prospectiva, Estratégia e Gestão
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