3. Jaarverslag 2013
3
Inhoud
Kantelpunt 2013 5
Cultuur en Regio 7
Cultuurnetwerk Noord-Holland 8
Cultuur op de kaart Noord-Holland Noord 8
Lancering Cultuurnavigator 8
Regionale samenwerking Alkmaar 8
Jaar van de Stolp 9
Atlantikwall: De Grote Volksverhuizing 9
Veilige kerken 11
Advies, trainingen en workshops 11
Cultureel Erfgoed 13
Steunpunt archeologie, monumentenzorg
en cultuurlandschap 14
Archeologie15
Molens15
Zakelijke dienstverlening archeologie en
monumentenzorg17
Cultuureducatie19
Cultuureducatie met Kwaliteit 20
Kennisdelen en monitoren 20
Scholing21
Digitale infrastructuur 21
Cultuureducatie op gemeentelijk niveau 21
Draagvlak voor cultuur op school 23
Productontwikkeling23
Cultuur en Recreatie 25
Karavaan Van Kust tot Kust 26
Westfriese Omringdijk: dijk als icoon 26
Stelling van Amsterdam 27
Uit-in-Noord-Holland29
UITwaaier30
Cultuurcentrale30
Cultuur en Innovatie 33
Buitenplaatsen in Beeld 34
Creatieve innovatie:
Meerwaarde Creatie Noord-Holland Noord 34
Expeditie Mooi Noord-Holland 34
Herbestemming NH 34
Kunst en infrastructuur: Geheugenspoor 34
Kunst en Zorg 35
Marketing en Communicatie 37
Corporate communicatie 38
Voordekunst38
UITmarkt38
Websites39
Organisatie41
Directie en Raad van Toezicht 42
Medewerkers42
Personeelsvertegenwoordiging45
Subsidiënten en samenwerkingspartners 46
Financiën49
Financiële achtergrond 50
Colofon51
5. Jaarverslag 2013
5
Kantelpunt 2013
Doorgaan met minder, keuzes maken en toch kwaliteit
blijven leveren; in 2013 hebben we alle zeilen bijgezet.
Dit verslagjaar zijn wij gestart met een afgeslankte organisatie
die eind 2012 vorm kreeg. Daarvoor was veel inzet nodig en
die is geleverd. Zo hebben we weer een succesvolle nieuwe
jaargang van Karavaan kunnen neerzetten. Ook zijn we
gestart met een ambitieus, meerjarig project rondom
Atlantikwall, de Duitse verdedigingslinie langs de West-
Europese kust uit de Tweede Wereldoorlog en met de
uitvoering van de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit.
Voor de provincie Noord-Holland voerden wij het overeen-
gekomen Activiteitenplan 2013 uit, waarbij we provinciebreed
onze kennis deelden, cultureel erfgoed tot leven lieten
komen, cultuurrecreatie stimuleerden en de onderwijssector
op gebied van cultuureducatie ondersteunden. Daarnaast
hebben we tal van opdrachten uitgevoerd voor gemeenten
en particulieren.
In opdracht van de provincie Noord-Holland is door het
bureau DSP de effectiviteit van de bestede subsidiegelden
doorgelicht. Hieruit kwam naar voren dat het voor 92% van
de subsidies aannemelijk is dat de gelden effectief besteed
zijn. Samen met de provincie gaan we kijken hoe we tot
100% kunnen komen. Daarbij streven we ook naar betere
meetbaarheid van de beoogde doelen en resultaten.
Om een toekomstbestendige organisatie te worden, zijn we
dit jaar op zoek naar onze kern. Want daar zit onze kracht.
Bij Cultuurcompagnie horen woorden als creëren, graven,
vinden, verbinden, ontdekken, focus, begrenzen, ontsluiten,
beleven, genieten en natuurlijk kunst en cultuur. Wij blijven
mensen verrijken met cultuur.
In dit jaarverslag 2013 nemen we u mee langs de projecten
en activiteiten waar we onder leiding van directeur
Rob Berends, met veel plezier aan gewerkt hebben.
Rob heeft besloten een nieuwe weg te kiezen. Wij wensen
hem daarmee alle goeds.
Kees Smilde
Directeur a.i.
7. 7
Jaarverslag 2013
Regionale samenwerking tussen gemeenten en
culturele instellingen is een belangrijk middel om
erfgoed zichtbaar en beleefbaar te maken. Dat doen wij
met Cultuurnetwerk Noord-Holland, waar zij elkaar
ontmoeten, informeren en inspireren, maar ook met
onze nieuwe website www.cultuuropdekaart.nl waar
meer dan 500 culturele instellingen worden getoond.
Cultuurcompagnie Noord-Holland ziet projecten als
Jaar van de Stolp en Atlantikwall als een uitstekend
middel om met erfgoed en in samenwerking met lokale
culturele instellingen, provinciale partijen en gemeenten
de regio en culturele infrastructuur te versterken.
Cultuur en Regio
8. Cultuurcompagnie Noord-Holland
8
Cultuurnetwerk Noord-Holland
Cultuurnetwerk Noord-Holland is het programma dat twee
netwerken ondersteunt: één van bestuurders en beleids
medewerkers op het gebied van cultuur en één van
directeuren van culturele instellingen. Expertisebevordering,
kennisuitwisseling en sociale netwerkvorming zijn de
belangrijkste doelen van de netwerken.
In 2013 organiseerden we voor deze doelgroepen twee
thematische bijeenkomsten: De regio gekleurd en Cultuur
en Economie gaan hand in hand. Bij de eerste bijeenkomst
stond met name het DSP-onderzoek, dat per regio door
middel van scenario’s inzicht probeert te krijgen in de
huidige staat van vraag en aanbod in de culturele infra-
structuur en de ontwikkeling daarvan voor de komende vijf
à tien jaar, centraal. Het gespreksonderwerp van de tweede
bijeenkomst was: Hoe kan cultuur de aantrekkingskracht
van een stad of regio vergroten en een wezenlijke bijdrage
leveren aan het vestigingsklimaat.
Tijdens het event Cultuurcompagnie LIVE02 organiseerden
we voor 86 deelnemers het programma Erfgoed Leeft! Hoe
maak je erfgoed rendabel?
Specialisten van Cultuurcompagnie Noord-Holland en
partnerorganisaties gaven ter plekke advies over onderwerpen
als behoud en beheer, fondsenwerving en communicatie.
’s Middags organiseerden we in de Kapelkerk te Alkmaar
een uitgebreid programma met sprekers en presentaties.
Tal van voorbeelden kwamen aan bod hoe er met erfgoed
inkomsten kunnen worden gegenereerd, waarna zich de
nodige discussies ontsponnen.
We hebben na iedere bijeenkomst een nieuwsbrief verspreid
met onder meer gefilmde reacties van de deelnemers.
Cultuur op de kaart Noord-Holland Noord
Najaar 2013 brachten we de totale culturele infrastructuur
voor de regio Noord-Holland Noord in beeld op
www.cultuuropdekaartnh.nl. Dit is een vervolg op het
onderzoek van de DSP-groep. Gemeenten en culturele
instellingen kunnen de kaart als tool gebruiken bij plannen
voor regionale samenwerking op cultuurgebied en bij
afwegingen voor het cultuurbudget. In 2014 zal ook de
Metropoolregio Amsterdam in kaart worden gebracht.
Lancering Cultuurnavigator
In 2013 lanceerden Cultuurcompagnie en haar educatieve
afdeling Plein C de Cultuurnavigator. Een digitale tool die
gemeenten ondersteunt bij het vormgeven van
cultuur(educatie)beleid. Cultuurnavigator biedt gemeen-
ten daarnaast een online podium om hun investering in
cultuureducatie zichtbaar te maken. Zo wordt aan de hand
van www.cultuurnavigator.nl voor alle partijen in cultuur-
educatie zichtbaar welke investeringen gemeenten doen
en kunnen de gemeenten zelf gemakkelijk onderling
informatie uitwisselen en inspiratie opdoen. In 2013 publi-
ceerden 29 gemeenten hun beleid op de Cultuurnavigator.
Regionale samenwerking Alkmaar
We organiseerden twee conferenties voor de nieuwe
fusiegemeenten Alkmaar, Graft-De Rijp en Schermer om
hen te ondersteunen bij de ontwikkeling van een nieuw
cultuurbeleid. Belangrijke thema’s van de conferenties
waren: talentontwikkeling en cultuurtoerisme. Vertegen-
woordigers van culturele instellingen en de toeristische
sector leverden ideeën voor het toekomstig cultuurbeleid.
De gemeente gebruikte deze input voor de herijking van
9. Jaarverslag 2013
9
de cultuurnota in het najaar die in de tweede conferentie
aan bod kwam.
Jaar van de Stolp
Er staan nog zo’n 5.500 stolpen in Noord-Holland: van Texel
tot in de Haarlemmermeer. Door schaalvergroting in de
landbouw werd de stolp te klein, stads- en dorpsuitbreidingen
en aanleg van wegen zetten het voortbestaan van de stolp
verder onder druk. Ondanks de grote waardering voor dit
agrarisch erfgoed werden daarom vele stolpen gesloopt.
Als Cultuurcompagnie onderstreepten we dan ook graag het
belang van het landelijk Jaar van de Boerderij.
We organiseerden samen met de Boerderijenstichting
Noord-Holland en met steun van de provincie Noord-
Holland een aantrekkelijk programma om bewoners,
bezoekers en bewonderaars langs dit agrarisch erfgoed en
het Noord-Hollandse landschap te leiden.
Zo ontwikkelden we drie speciale fietsroutes langs stolpen
rond Hoorn, Medemblik en Schagen, die werden begeleid door
ons fietsrouteboekje Piramide van de Polder, en we plaatsten
deze samen met de verhalen over de stolpboerderijen op de
website van Oneindig Noord-Holland. In een nazomerweekend
in september stapten ruim 130 personen op de fiets om de
culinaire fietstocht te maken langs stolpboerderijen rond
Medemblik. Met een 8,5 spraken zij hun waardering uit voor
deze dag. Op 5 juli organiseerden we met WZNH-adviescom-
missies (Stichting Welstandszorg Noord-Holland) voor ruim-
telijke kwaliteit en de Boerderijenstichting Noord-Holland een
Stolpensymposium. Tijdens het symposium werden vraagstel-
lingen behandeld over behoud en herbestemming van de
stolp. Het symposium trok 135 deelnemers.
Een selectie van bijzondere stolpboerderijen is toegevoegd
aan de Streetmuseum-app als onderdeel van Oneindig
Noord-Holland. Met deze gratis app popt op verrassende
wijze het beeld op van oude foto´s, ansichtkaarten en
schilderijen in het hedendaagse straatbeeld. Op de Uitmarkt
in Amsterdam realiseerden we een levensgrote nagebouwde
stolpboerderij. Binnenin de stolp toonden we een staalkaart
van onze projecten waaronder de tentoonstelling van de
Boerderijenstichting Noord-Holland en de Stolpenfilm.
Cultuurcompagnie organiseerde op 5 oktober in samen
werking met de Boerderijenstichting Noord-Holland en
Klaver Makelaardij een Open Stolpendag voor 63 te-koop-
staande stolpboerderijen. Gemiddeld leverde dit zes bezoe-
kers per boerderij op, met een uitschieter van 40 potentiële
kopers voor de stolpboerderij aan de Dorpsweg in Twisk.
Atlantikwall: De Grote Volksverhuizing
In 2013 maakten we een begin met een onderzoeksproject
naar de gevolgen van de aanleg van de Atlantikwall in de
periode 1942-1945. In Noord-Holland concentreert het
onderzoek zich op de IJmond en Den Helder. Tijdens de
Tweede Wereldoorlog is het Nederlandse kustgebied ge-
transformeerd in een verdedigingslinie waarvan de betonnen
bunkers nu nog de zichtbare resten vormen. Om het kust
gebied te kunnen verdedigen werden op last van de bezetter
de meeste bewoners geëvacueerd en werd een deel van het
huizenbestand gesloopt voor een vrij schootsveld.
Het project brengt deze ingrijpende gebeurtenissen met
behulp van de resultaten van archiefonderzoek en
ooggetuigenverslagen in beeld.
11. Jaarverslag 2013
11
Van beide plaatsen zijn drie ooggetuigenverslagen op video
vastgelegd. Daarnaast digitaliseerden we talloze documenten
waarmee de administratieve gang van zaken rond evacuatie
en sloop in beeld wordt gebracht. De onderzoeksresultaten
gebruiken we voor een educatieve module in het primair
onderwijs, de website www.degrotevolksverhuizing.nl en een
publieksboek over dit onderwerp. Met de redactie van
Andere Tijden bespraken we een mogelijke uitzending over
deze grote volksverhuizing. De publicatie van het boek
vormt de aanleiding voor de uitzending.
Veilige kerken
De tien kerken van de Stichting Oude Hollandse Kerken en
de Vereenigde Doopsgezinde Gemeente in Haarlem namen
deel aan ons project Veiligheidszorg in samenwerking met
ArtSecure. Per deelnemende kerk werd een risicoanalyse
uitgevoerd die als basis diende voor het op te stellen veilig-
heidsplan. In de rapportage besteedden we onder meer
aandacht aan de identiteit van de organisatie, beveiliging,
Arbo en collectie. Als onderdeel van het project boden we
een workshop aan van vijf dagdelen met uitleg en begeleiding
voor het schrijven van dit veiligheidsplan. Tijdens en na
afloop van de workshops werkten de kerkelijke organisaties
zelf verder aan de veiligheidsplannen. Het project werd
financieel mogelijk gemaakt door een bijdrage van het
Mondriaan Fonds.
Advies, trainingen en workshops
We gaven advies aan verschillende erfgoedinstellingen op
het gebied van presentatie, herbestemming, behoud en
beheer en kwaliteitszorg (Museumregister). In opdracht van
het Landelijk Contact Museumconsulenten maakten we voor
museummedewerkers e-learning filmpjes over inrichting en
behoud en beheer. We trainden in een workshop voor
forteiland Pampus de gidsen in het geven van rondleidingen.
In opdracht van de gemeente Bergen organiseerde Cultuur-
compagnie een werkconferentie voor culturele instellingen,
raadsleden, ambtenaren en gemeenten uit de regio. Aan de
hand van vier thema’s werd gediscussieerd en input geleverd
voor de nieuwe cultuurnota.
13. 13
Jaarverslag 2013
Het delen van kennis en ervaring, het informeren van
bestuurders en beleidsmakers van gemeenten én het
ondersteunen van verschillende partijen op het gebied
van cultuur en ruimte zijn belangrijke doelstellingen
van het Steunpunt Archeologie, Monumentenzorg en
cultuurlandschap. Het merendeel van de gemeenten in
Noord-Holland maken gebruik van deze diensten.
De ontwikkeling van Huis van Hilde, het archeologische
depot en informatiecentrum dat begin 2015 wordt
geopend, maakt het archeologische verhaal zichtbaar in
Noord-Holland. Cultuurcompagnie Noord-Holland heeft
een belangrijke bijdrage in de publiekstoegankelijke
ontwikkeling van Huis van Hilde.
CultureelErfgoed
14. Cultuurcompagnie Noord-Holland
14
Steunpunt archeologie, monumentenzorg en
cultuurlandschap
Regionale netwerkbijeenkomsten
In het kader van kennisvergroting bij gemeenten en onderlinge
uitwisseling van kennis en ervaring organiseerden we tien
regionale bijeenkomsten. Daarin werd de actualiteit op het
gebied van monumentenzorg en archeologie en de provinciale
Leidraad Landschap en Cultuurhistorie behandeld.
De belangstelling voor dit laatste bleek groot te zijn evenals
de behoefte om in de praktijk met dit instrument aan de
slag te gaan. In het kader van Jaar van de Stolp was er
tevens aandacht voor behoud, bouwhistorie en inspectie
van (stolp)boerderijen. Ook restauratiebegeleiding van
monumenten bleek aansprekend gezien het hoge aantal
aanwezige ambtenaren met vergunningen en handhaving in
hun portefeuille. Het onderwerp sociale media en cultuur-
historie werd door de ontwikkelaar van de gemeentelijke
Facebook-pagina Cultuurhistorie behandeld. Enkele presen-
taties tijdens deze netwerkbijeenkomsten werden verzorgd
door externe deskundigen, zoals Michiel Bartels van
Archeologie West-Friesland, de Boerderijenstichting
Noord-Holland, Bureau Helsdingen en de Monumentenwacht.
Helpdesk voor gemeenten
Gemeenteambtenaren, projectontwikkelaars en andere geïnte-
resseerden kunnen met vragen op het gebied van archeologie,
monumenten en cultuurlandschap terecht bij onze helpdesk.
Hun vragen liepen uiteen van het inwinnen van advies over
gemeentelijke subsidieverordeningen, beeldkwaliteitsplannen
en dreigende sloop van een gebouw tot en met de aanwezig-
heid van beschermde terpen, de toelaatbaarheid van archeo-
logische verstoringen, het wrakkenregister en de mate van
uitwerking bij een skeletonderzoek. Daarnaast boden we via de
helpdesk de mogelijkheid om gemeentelijke (voorontwerp)
bestemmingsplannen schriftelijk te laten beoordelen.
Deskundigheidsbevordering
Cultuurcompagnie Noord-Holland deed in overleg met de
provincie Noord-Holland en de Rijksdienst voor het Cultureel
Erfgoed een voorstel om de gemeenten te ondersteunen in
het monumentenbeleid. Maar de behoefte hieraan bleek
zeer gering, daarom concentreren we ons nu op deskundig-
heidsbevordering. De prioriteit ligt bij advies en informatie,
actief bezoek aan gemeenten, het stimuleren van erfgoed-
beleid en -uitvoering bij gemeenten, het verkennen van
samenwerkingsmogelijkheden tussen gemeenten en het
creëren van netwerken van gemeenten rondom grotere
monumentengemeenten. Daarnaast richten we ons bij
gemeenten op de verbetering van expertise en de inspectie
en begeleiding op de steiger.
Informatievoorziening
We houden onze doelgroep op de hoogte via onze nieuws-
brieven. In 2013 maakten we vijf digitale edities die aan ruim
1.000 abonnees werden verstuurd en aandacht gaven aan
onderwerpen zoals vondsten, archeologie en monumenten-
zorg, Jaar van de Stolp, het Steunpunt en onze zakelijke
dienstverlening. Ook ontwikkelden we een factsheet Provin-
ciaal Steunpunt Archeologie over de gesubsidieerde dienst-
verlening aan onder andere gemeenten.
We stelden persberichten op over onze bevindingen over Slot
Purmersteijn en de Molencontactdag. Gerard Alders, een van
onze archeologen, publiceerde een artikel in de Stellingkoe-
15. Jaarverslag 2013
15
rier over de voorloper van de Stelling van Amsterdam. Daar-
naast zorgden vondsten zoals een walvisbot in Den Helder, de
soldaat in Castricum en de Rotterdamse grafzerk in Heer-
hugowaard regelmatig voor landelijke publiciteit en voor veel
warme belangstelling onder het publiek.
Archeologie
Huis van Hilde, waar de provinciale archeologische collectie
wordt beheerd en zichtbaar wordt gemaakt, wordt begin 2015
geopend. Wij adviseren de provincie hierin op archeologisch
en museaal gebied: hoe vertel je het verhaal van de ontwik-
kelingsgeschiedenis van het landschap en de mens daarin,
hoe presenteer je een klein middeleeuws muntje of een
meterslange kano, hoe sluit een educatief lab aan op de
lesmethoden en belevingswereld van schoolkinderen?
Cultuurcompagnie maakte een communicatieplan om het
nieuwe depot binnen een jaar meer bekendheid te geven.
In het plan was sprake van een zich uitbreidende cirkel van
geïnteresseerden, beginnend bij professionele archeologen
en eindigend met publiek uit heel Nederland.
De ruggengraat van de communicatiestrategie is een
website. Ons plan werd door de provincie benut bij het
schrijven van een nieuw communicatieplan om de eerste
cirkel te informeren.
Archeologiecontactdag
De Archeologiecontactdag stond dit keer in het teken van
het thema vondsten. Ruim 40 professionele en vrijwillige
archeologen ontmoetten elkaar in het depot in Wormer,
woonden presentaties bij en wisselden kennis uit over de
behandeling van vondsten in het veld tot conservering,
melding en overdracht aan het depot.
Deponeren van collecties
We ondersteunden verschillende archeologische werkgroepen
bij de overdracht van hun collectie aan het depot. Veelal
moesten de collectie en administratie op orde worden ge-
bracht om aan de depoteisen te voldoen. Het doel was de
collectie uiteindelijk via het depot toegankelijk te maken voor
onderzoek en de vondsten te behouden voor de toekomst.
Vondstmeldingen
Van enkele vondsten, die niet het resultaat waren van een
regulier archeologisch onderzoek, hebben wij de vondst
locatie bezocht. Meldingen leidden soms ook tot onderzoek,
zoals bij de vondst van het skelet van een soldaat uit 1799
en de ijzertijdscherven in het tracé van een gasleiding in de
Wijkermeerpolder. In andere gevallen meldden en
deponeerden we de vondst bij het Rijk of lieten we deze
beschermd achter in de bodem.
Molens
In de Cultuurnota 2013-2016 geeft de provincie prioriteit aan
het onderhoud en de restauratie van molens. Wij werken
samen met de Noord-Hollandse Molenfederatie en bieden
regelmatig ondersteuning bij de aanvraag van instandhou-
dingssubsidies. Dat betrof in 2013 bijvoorbeeld De Nachtegaal
in Beemster, De Damlander te Bergen en de Koffiemolen in
Egmond. De Nachtegaal werd 4 oktober geopend door de
Commissaris van de Koning de heer Remkes.
De vernieuwing van de BRIM (Besluit Rijkssubsidiëring
Instandhouding Monumenten 2013) riep de nodige vragen op
en leidde tot discussie. In de tweede helft van 2013 maakten
we een begin met het in kaart brengen van het draagvlak
17. Jaarverslag 2013
17
onder moleneigenaren voor een zogeheten POM-status
(Professionele Organisatie voor Monumentenbehoud).
Op 5 oktober vond de jaarlijkse Molencontactdag voor
moleneigenaren, vrijwilligers, molenaars en bestuurders
plaats in Schagen. De dag stond in het teken van Innovatie.
Ook reikte Elvira Sweet, gedeputeerde Cultuur, Bestuur en
Zorg van de provincie Noord-Holland, de Molenprijs 2013
uit. De prijswinnaars van een oorkonde en een cheque
waren het voltallig bestuur van de Vereniging tot behoud
van De Nachtegaal, Ton Maas van het Gilde van vrijwillige
molenaars, Paul Prins van Texel en Gerard Manshanden van
Fish Flow Innovations.
Zakelijke dienstverlening archeologie en
monumentenzorg
In 2013 startten we in opdracht van de provincie Noord-
Holland met de uitwerking van drie archeologische opgra-
vingen, te weten: in Beverwijk, Egmond-Binnen en Heems-
kerk. Daarnaast vroeg de provincie advies over de
implementatie van provinciale, archeologische verwachtings-
kaarten in gemeentelijk beleid. Voor de gemeente Purmerend
maakten we een begin met de uitwerking van de opgraving
van resten van Slot Purmersteijn. Tussentijds hielden we
onder grote belangstelling een presentatie over deze bijzon-
dere locatie en geschiedenis. Ook fungeerden onze adviseurs
als regioarcheologen bij een aantal gemeenten. Opnieuw
stijgt het aantal gemeenten dat gebruik maakt van de
diensten van onze regioarcheologen.
19. 19
Jaarverslag 2013
Plein C zet in op kwaliteit en innovatie van cultuur
educatie. We versterken hiervoor de infrastructuur
en investeren in scholing. Scholen, leerkrachten,
gemeenten, cultuuraanbieders en cultuureducatie-
adviseurs worden door ons geadviseerd en geïnformeerd.
Een van onze projecten is Cultuureducatie met Kwaliteit
dat in het verslagjaar van start ging. We werken hierin
samen met tientallen lokale culturele instellingen, en
met provinciale en landelijke partijen. In 2013 beoogden
we bovenal het delen van kennis tussen al deze partijen.
Cultuureducatie
20. Cultuurcompagnie Noord-Holland
20
Cultuureducatie met Kwaliteit
Hoe kan cultuureducatie in het primair onderwijs innoveren
en verbeteren? Het Fonds voor Cultuurparticipatie heeft
voor dit doel het landelijk project Cultuureducatie met
Kwaliteit (CMK) opgezet. Plein C neemt vanaf 2013 gedu-
rende vier jaar lang het Noord-Hollandse deel voor zijn
rekening. De regeling zet in op innovatie en kwaliteitsverbe-
tering in cultuureducatie in het primair onderwijs en gaat
uit van een matching van budgetten tussen provincies en
grote gemeenten enerzijds, en het rijk anderzijds.
De provincie Noord-Holland besloot ook de kleinere
gemeenten van de regeling gebruik te laten maken. Plein C
verzorgt voor hen de centrale aanvraag. 28 kleine gemeenten
maakten hier gebruik van. Zo ontstond een samenwerking
met een groot aantal kunstencentra en bibliotheken die
lokale Cultuureducatie met Kwaliteit-programma’s opzetten.
Plein C is voor al deze projecten penvoerder en projectleider,
en legt hierover verantwoording af aan het Fonds voor
Cultuurparticipatie.
We organiseerden in 2013 ook een provinciaal tweedelijns-
programma met vier programmalijnen:
1. De Culturele rugzak – met programma’s die cultuurvakken
ontwikkelen als structureel onderdeel van het school
curriculum. Er wordt op lokaal niveau gewerkt aan concrete
leerlijnen en cultuurprogramma’s en op provinciaal niveau
aan een provinciale Erfgoedleerlijn.
2. Competenties voor cultuureducatie – met programma’s
om leerkrachten en cultuuraanbieders bij te scholen om
samen cultuur optimaal te organiseren en aan te bieden
in de klas. We ontwikkelen nieuwe en aanvullende oplei-
dingen en maken gebruik van onder andere e-learning.
3. Samenwerking – met programma’s en activiteiten die
inzetten op samen leren en organiseren en het uitwisselen
van kennis en ervaringen. Cultuur op school heeft welis-
waar een lange traditie, maar staat vaak los van het
onderwijsprogramma. Met onze activiteiten zetten we
daarom in op een betere samenwerking tussen onderwijs
en cultuuraanbieders. Bovendien kunnen scholen en
(amateur)cultuuraanbieders via ons een flitssubsidie
aanvragen om gezamenlijk een project op te zetten.
4. Meetinstrumenten – met programma’s die inzetten op het
inzichtelijk maken van de resultaten van cultuuronderwijs.
Dat kan gaan om het niveau van de leerling, maar ook om
het groeps-, school- of schoolbestuursniveau. In dit
kader is een kwaliteitsaudit ontwikkeld die alle aspecten
van cultuuronderwijs op schoolniveau in beeld brengt.
Kennisdelen en monitoren
Met zoveel inzet op het ontwikkelen van nieuwe aanpakken
en producten op het gebied van cultuureducatie, is het
uitwisselen van kennis en ervaringen cruciaal. Wij zorgden
in 2013 voor die uitwisseling door de organisatie van bijeen-
komsten, kenniskringen, onderzoekstudio’s en projectblogs.
Ook de ontwikkelingen op landelijk niveau, binnen de
andere CMK-projecten, koppelden we aan onze partners
binnen de provincie terug. Plein C nam daarom deel aan een
aantal landelijke kenniskringen van het Fonds voor Cultuur-
participatie en het Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie
en Amateurkunst (LKCA).
Wat zijn onze inspanningen waard? Om dat helder te krijgen
hebben we de inzet van alle CMK-partners, lokaal én provin-
ciaal gemonitord en geëvalueerd. De monitor bestond uit
een breed uitgezette enquête onder enkele honderden
21. Jaarverslag 2013
21
deelnemende scholen en interviews met leerkrachten en
cultuuraanbieders. Het Fonds voor Cultuurparticipatie
stelde een monevatraject verplicht; wij voerden deze taken
uit voor alle lokale penvoerders en voor de gemeenten
Alkmaar en Haarlem.
Scholing
Ons cursusaanbod bestaat van oudsher uit de ICC-scholing
(Interne Cultuur Coördinator) voor leerkrachten en diverse
praktische cursussen en nascholing voor leerkrachten en
cultuuraanbieders. Vanwege het nieuwe project Cultuuredu-
catie met Kwaliteit hebben we twee opleidingen aan het
repertoire toegevoegd: de leergang Cultuurdocent Primair
Onderwijs en de post HBO-opleiding Cultuurbegeleider. De
eerste, samen opgezet met het Overleg van de Centra voor
de Kunsten in Noord-Holland, heeft als doel kunstdocenten
van muziekscholen en kunstencentra de juiste bagage te
geven om in het onderwijs aan de slag te gaan. De opleiding
ging in het najaar van start en werd door de cursisten zeer
gewaardeerd.
De tweede opleiding Cultuurbegeleider bestaat uit een
intensief scholingstraject voor leerkrachten. Samen met
Inholland Academy tekent Plein C voor de ontwikkeling van
deze anderhalf jaar durende opleiding. We geven daarmee
gehoor aan het advies van de Onderwijsraad en de Raad voor
Cultuur, waarin werd gepleit voor meer deskundigheid binnen
de schoolorganisatie op het gebied van cultuuronderwijs.
Aan de serie korte cursussen hebben we eveneens een
nieuw onderdeel toegevoegd: de workshop Ouders in de
Klas. Deze helpt ICC’ers bij de selectie en instructie van
ouders die een actieve bijdrage willen leveren aan het
cultuurprogramma van de school van hun kind. De cursisten
van de workshop Geld voor Cultuur kregen in het najaar een
terugkomdag aangeboden, waarin wij hen informeerden
over het crowdfundingsplatform Voordekunst en de flits-
subsidie Cultuur om de hoek.
Digitale infrastructuur
Onze projectenbank werkte in 2013 aan een metamorfose.
Deze digitale dienst, een belangrijk onderdeel van de infra-
structuur van cultuureducatie in Noord-Holland, was eerst
onderdeel van de informatieve website www.pleinc.nl, maar
groeide onderhand uit zijn jasje. Via de projectenbank vinden
leerkrachten, ICC’ers en bemiddelaars het volledige cultuur-
aanbod voor Noord-Hollandse scholen. Bijzonder is dat de
database rechtstreeks door cultuuraanbieders wordt gevuld
en up-to-date gehouden. Eind 2013 bevatte de projectenbank
circa 1300 educatieve projecten en activiteiten. Ongeveer
20% daarvan, met name theater-, muziek- en dansvoorstel-
lingen, was tevens onderdeel van de Scoutingbank. Deze
projectenbank voorziet cultuurcoördinatoren en bemidde-
laars van informatie over en recensies van voorstellingen die
worden geschreven door professionele scouts.
De Projectenbank, de Scoutingbank en het platform Plein
Publiek werden in 2013 geïntegreerd in de nieuwe website
www.cultuurindeklas.nl die in het voorjaar van 2014 definitief
wordt opgeleverd.
Cultuureducatie op gemeentelijk niveau
In 2013 speelde de provincie voor het eerst geen rol meer in
cultuureducatie op gemeentelijk niveau en ligt de organisatie
ervan geheel bij de gemeenten. Plein C vindt het van belang
om gemeenten te adviseren en te begeleiden bij het invullen
23. Jaarverslag 2013
23
van deze taak. Zeker toen in de loop van 2013 duidelijk werd
dat veel gemeenten bezuinigingen aankondigden die ook
ten koste gingen van de voorzieningen op het gebied van
cultuureducatie. Met de gemeenteraadsverkiezingen in het
vooruitzicht zetten wij in het najaar in op een gemeentelijke
lobby voor cultuureducatie. Zo was de najaarsbijeenkomst
van de CMK-penvoerders hier volledig aan gewijd.
Om in beeld te brengen hoe groot de gemeentelijke rol op
het gebied van cultuureducatie is, presenteerde Plein C in
2013 de definitieve versie van de Cultuurnavigator. Ruim
70% van de Noord-Hollandse gemeenten publiceerden hun
cultuureducatiebeleid via de Cultuurnavigator.
Draagvlak voor cultuur op school
We bieden leerkrachten informatie en inspireren hen opdat
cultuur een structurele plek in het schoolprogramma krijgt.
Eigenlijk is de ICC’er hiervoor de spin in het web, maar hij of
zij ontbeert soms het benodigde draagvlak. Daarom organi-
seerden we in april rond dit thema de Noord-Hollandse
netwerkdag voor ICC’ers in het Zaantheater. We heetten 120
ICC’ers en cultuurmakers welkom. Iedereen werd in work-
shops bijgepraat over de stand van zaken op cultuurgebied
en de wijzen waarop draagvlak voor cultuureducatie gevonden
kan worden. 40 cultuuraanbieders verzorgden een presentatie
van het onderwijsaanbod op de Cultuurmarkt. Daarnaast
werd de winnaar van de verkiezing van de Cultuurschool
van Noord-Holland bekendgemaakt: de SO-school
Mozarthof uit Hilversum.
Ook lanceerden we het magazine Prikkels dat op aanstekelijke
wijze het verhaal over cultuur op school vertelt. Prikkels
verschijnt 4 keer per jaar en laat leerlingen, leerkrachten en
cultuuraanbieders aan het woord over de meerwaarde van
cultuur voor het onderwijsprogramma. Prikkels werd door
leerkrachten en cultuuraanbieders met veel enthousiasme
ontvangen. Ook de vakpers pikte de lancering op. In het
najaar werd Prikkels genomineerd voor twee prijzen: voor
het beste business-to-business-magazine, en voor het beste
bladconcept binnen de customer media.
Productontwikkeling
In 2013 werd de leerlijn Mediaspoor voltooid met programma’s
voor groep 7 en 8. Deze laatste onderdelen hebben we
ontwikkeld in samenwerking met het Noord-Hollands Archief
en Explanation Design. Net als de eerder ontwikkelde les
modules voor groep 1 tot en met 6 zijn nu ook de nieuwe
programma’s beschikbaar via de website www.mediaspoor.nl.
25. 25
Jaarverslag 2013
Publieksprojecten op het gebied van erfgoed en kunst
vormen een van de pijlers van Cultuurcompagnie
Noord-Holland. Provincie, gemeenten, fondsen en
bedrijven maakten ook dit jaar weer veel van onze
projecten financieel mogelijk. Cultuur en Recreatie
is er om Noord-Holland in al zijn schoonheid te
presenteren aan inwoners en bezoekers om zo bij te
dragen aan het toerisme en een aantrekkelijk woon-
en vestigingsklimaat. Dit maken wij concreet door
innovatieve en inspirerende culturele projecten te
organiseren voor een breed publiek.
Cultuur en
Recreatie
26. Cultuurcompagnie Noord-Holland
26
Karavaan Van Kust tot Kust
In 2013 was de Noord-Hollandse kust inspiratiebron en
podium van het festival. Alle voorstellingen speelden op
locatie, in directe wisselwerking met de omgeving en het
publiek. Karavaan reisde met haar programmering van Kust
tot Kust. Het festivalhart klopte in drie kustgemeenten:
Zandvoort aan Zee, Hoorn aan Zee en Egmond aan Zee.
Gedurende vier achtereenvolgende dagen brachten we in het
festivalhart een doorlopend gratis toegankelijk programma
en in de directe omgeving betaalde locatievoorstellingen.
Bovendien programmeerden we aparte locatievoorstellingen
(Specials) in Schagen, Bergen en Alkmaar. Ook maakten we
een programma op maat in Oosterleek, Den Helder en
Purmerend waar we te gast waren.
Dankzij een brede programmering van toonaangevend
locatietheater én laagdrempelig straattheater kan Karavaan
bogen op een aantrekkelijk en multidisciplinair profiel.
Karavaan verbindt dan ook uiteenlopende publieksgroepen:
cultuurliefhebbers uit de metropoolregio Amsterdam én
toeristen en bewoners uit de regio. Karavaan werkte nauw
en enthousiast samen met bewoners en regionale stake
holders (terreinbeheerders, kustontwikkelaars en toerisme)
om zo het draagvlak te verbreden en de financiering te
spreiden. In elke festivalgemeente brachten we een ander
programma, afgestemd op locatie en publiek. De program-
mering in het festivalhart kende een vaste opbouw: op
donderdagavond opende het festival met een laagdrempelige
Nieuwe Circusvoorstelling, daarna volgde op vrijdag, zater-
dag en zondag locatievoorstellingen en stond tevens de
zondag in het teken van familievoorstellingen. De locatie
voorstellingen werden op primetime geprogrammeerd.
Het festivalhart diende als ontmoetingsplek waar het
publiek kon aanschuiven aan lange tafels in de ZeeKantine
om te eten of te drinken met artiesten. Ook werden hier
doorlopend gratis toegankelijke publieksactiviteiten gepre-
senteerd zoals straattheater, livemuziek en de Karavaan-
Bios-Aan-Zee. De losse straattheaterdagen werden afge-
bouwd en zijn in 2013 geheel komen te vervallen. Wel
vormde het straattheater in deze editie een onderdeel van
het gratis festivalhartprogramma. Rondom het festivalhart
speelden betaalde locatievoorstellingen in de duinen, of op
kenmerkende maritieme locaties in de kustgemeenten.
Met een uitgebalanceerde programmering was de bezet-
tingsgraad van locatievoorstellingen hoger dan in 2012 en
stegen de publieksinkomsten evenredig. Deze trend zetten
we in 2014 graag voort in het nieuwe concept. Uit onderzoek
blijkt dat het publiek de kwaliteit van onze locatieproducties
en de locatiebeleving als belangrijkste reden noemt om
Karavaan te bezoeken. Voor ons reden om hier in de toe-
komst op te focussen.
Westfriese Omringdijk: dijk als icoon
De komende drie jaar staat het programma in en rond de
Westfriese Omringdijk in het teken van versterking en vergro-
ting van de vrijetijdseconomie. We promoten Westfriesland
als cultuurhistorische bestemming - met de dijk als icoon -
door bij gezamenlijke activiteiten met VVV’s, IVN, Landschap
Noord-Holland, Wakers en Kanjers van de Dijk de coördinatie
op ons te nemen. Het resultaat was een kwalitatief versterkt
aanbod in de vrijetijdseconomie.
Er is gewerkt vanuit de doelstellingen: herkenning, beleving
en verbinding. We zetten onverminderd in op het ontwikkelen
27. Jaarverslag 2013
27
van de Westfriese Omringdijk als sterk merk met de daarbij
behorende huisstijl en de vaste online en offline middelen.
De website werd verbeterd en ook in mobiele versie be-
schikbaar gemaakt. Door middel van een nieuwe module
konden gebruikers de verschillende routes opladen.
Tal van nieuwe arrangementen kwamen tot stand dankzij
onze samenwerking met de 27 Kanjers van de Dijk en de
Landschapsambassadeurs (een programma van IVN).
Zodoende verbeterde het aanbod van verblijfsaccommoda-
ties en activiteiten.
De dijk was ook beter te vinden. Dit was te danken aan
bewegwijzering op de dijk die werd gekoppeld aan het
bestaande Netwerk van Fietsknooppunten. Het uitrollen
van deze route over en langs de dijk maakt fietsen op de dijk
bovendien aantrekkelijker en veiliger.
In 2013 plaatsten we circa 400 routebordjes. De komende
jaren worden nog aangepaste knooppuntenborden geplaatst,
evenals twaalf gemeentelijke informatiepanelen met cultuur-
historische wetenswaardigheden en tal van tips en digitale
verwijzingen. Ook werd het aantal Westfriese bankjes, met
unieke teksten die op de locatie zijn geïnspireerd, uitgebreid.
Twee zijn er tussen Schellinkhout en Hem geplaatst en voor
zeven nieuwe bankjes in Alkmaar, daar waar de dijk niet meer
zichtbaar is in het stadsbeeld, zijn inmiddels de teksten
geschreven. In de gemeente Drechterland ontwikkelden we
een bord en een bank in de huisstijl van het Westfriese
lettertype, ter ere van Zeger Davidson, een roemruchte held
uit deze gemeente. Voor gemeente Koggenland zijn teksten
in de maak voor een aantal nieuwe bruggen met de huis-
stijlelementen van de Westfriese Omringdijk.
We voerden in 2013 veel gesprekken met zogenaamde nieuwe
Wakers: innovatieve instellingen en (familie)bedrijven zoals
Agriport en het projectbureau N23-Westfrisiaweg die zich
betrokken voelen bij Westfriesland, met als doel deze de
komende jaren aan het programma te verbinden.
Zowel regionaal als landelijk was er weer grote aandacht voor
het programma van de Westfriese Omringdijk waarbij de
presentaties tijdens het Holland Food Flower festival, het
Opperdoezer Oogstfeest, De Ronde van de Westfriese
Omringdijk, Jaar van de Stolp en de Westfriese Folklore voor
veel publiciteit zorgden en vele duizenden bezoekers trokken.
Stelling van Amsterdam
Cultuurcompagnie Noord-Holland verzorgt de marketing en
promotie van de Stelling van Amsterdam. In 2013 organiseerde
zij vier publieksevenementen om de naamsbekendheid van
de verdedigingslinie te vergroten en publieksdeelname te
bevorderen.
De opening van het Stellingseizoen op 1 april stond in het
teken van militaire communicatie en werd bezocht door
900 bezoekers. Op zes forten waren gezinsactiviteiten, zoals
het maken van radioverbindingen, morse, ontcijferen van
geheime codes en het ontmaskeren van spionnen.
De publiciteitsactie Kraak de Kluis waarbij een robot werd
ingezet om de code van de kluis te kraken, trok veel aandacht
van de landelijke media, zoals Hart van Nederland, NOS en
de Telegraaf.
Razen en rust bij Festival Op de Bres
Tijdens het Pinksterweekend vond de derde en laatste editie
van Festival Op de Bres plaats op vijf forten in Beverwijk,
29. Jaarverslag 2013
29
Uitgeest en Heemskerk. De forten vormden het podium voor
muziek, theater, film en workshops voor het hele gezin.
Ruim 1.000 bezoekers bezochten het festival. Het sombere,
regenachtige weer speelde een rol in de tegenvallende
bezoekcijfers. Dat nam niet weg dat het festival goed werd
gewaardeerd door de bezoekers. Het had ook het grootste
mediabereik van alle festivaledities. De fondsenwerving
voor 2013 verliep zeer succesvol met bijdragen van onder
andere het VSBfonds, Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-
Holland, Jij Maakt het Mee, Rabo DichtbijFonds en de
gemeenten Beverwijk, Heemskerk en Zaanstad.
Op 15 juni stond Fort bij Spijkerboor in Westbeemster in het
teken van het Werelderfgoedweekend waarbij Ali B optrad.
Er waren rap-, percussie- en dansworkshops voor kinderen
en demonstraties van dansgroepen uit de omgeving. De
beste deelnemers aan de rapworkshop wonnen een plek
naast Ali B op het podium. De dag trok ruim 200 bezoekers.
Bijna 22.000 bezoekers kwamen tijdens de Stellingmaand
naar 27 geopende forten voor ons programma met theater,
kunst, re-enactment, rondleidingen en vaartochten. Fort bij
Edam, Fort bij Spijkerboor en Forteiland IJmuiden vierden in
2013 respectievelijk hun 100- en 125-jarig jubileum. Dit jaar
is de laatste editie van de Stellingmaand. Tussen 2003 en
2013 bezochten ruim 245.000 bezoekers de Stellingmaand
en zorgden ervoor dat de Stelling van Amsterdam bekend
werd bij een breed publiek.
In 2013 realiseerden we twee fortenarrangementen. Samen
met Fort aan den Ham stelden we een fietsarrangement
samen onder begeleiding van Lia Vriend, een historisch
geograaf en langs het Oer-IJ-gebied. Met Fort bij Spijkerboor
en het Infocentrum Beemster Werelderfgoed stelden we een
groepsarrangement samen dat via Bureau Toerisme Laag
Holland aan touroperators werd aangeboden.
Uit-in-Noord-Holland
De website www.uitinnoordholland.nl biedt het meest
complete uitgaansoverzicht in Noord-Holland. De agenda-
gegevens beslaan het hele cultuurtoeristische aanbod, van
theatervoorstellingen tot markten, van wandelingen tot
concerten, van cabaret tot activiteiten voor kinderen. Zowel
het Noord-Hollandse gezin als toeristen en cultuurminnaars
kunnen hun voorkeur binnen één oogopslag vinden.
De uitgaansgegevens worden ingevoerd bij Cultuurcompagnie
en bij de UITpunten. Deze vooruitgeschoven posten verzorgen
de invoer van plaatselijke en regionale activiteiten in de data-
base en voeren ook een eigen website. In 2013 is een vierde
UITpunt opgestart: Uit-in-IJmond, een samenwerkingsverband
van de bibliotheken Velsen en IJmond-Noord. Het UITpunt
Uit-in-Hilversum kreeg een andere naam: Uit-in-Gooi-en-Vecht.
Samen met de UITpunten Uit-in-Haarlemmermeer en Uit-in-
Waterland verzorgen zij de invoer van plaatselijke en regionale
activiteiten in de database. Jaarlijks leveren ruim 800 organi-
saties hun gegevens aan. Daarvan voerden 184 invoerpartners
in 2013 zelf hun eigen activiteiten in. Om hen daarin te onder-
steunen boden we twee workshops ter instructie aan.
Iedere maand gaven we een nieuwsbrief met tips, evenemen-
ten en acties uit die werd verspreid onder 2.900 abonnees.
Het Twitter-account @UitinNH heeft 800 volgers. In mei
werd de Facebookpagina met uitgaanstips en acties gelan-
ceerd. We telden eind 2013 op onze pagina 350 likes en dit
30. Cultuurcompagnie Noord-Holland
30
aantal is nog steeds groeiende. In 2013 bezochten 102.000
unieke bezoekers de website. Uit het jaarlijkse bezoekerson-
derzoek bleek opnieuw dat Uit-in-Noord-Holland overwe-
gend wordt bezocht door vrouwen in de leeftijdscategorie
45-65 jaar. 77% van de respondenten was reeds bekend met
de website en daarvan bezoekt 91% de website regelmatig.
Men zoekt voornamelijk naar evenementen, muziek en
tentoonstellingen. De betrouwbaarheid wordt met 84%
goed tot zeer goed gewaardeerd. De data van de website
www.uitinnoordholland.nl hadden in 2013 een totaal bereik
van ruim een half miljoen Noord-Hollanders.
In 2013 kreeg de website een restyle waarbij werd ingezet op
nieuwe functionaliteiten. Het ontwerp werd aangepast waar-
door de website op verschillende apparaten optimaal gebruikt
kan worden. De mobiele website m.uitinnoordholland.nl
kwam hierdoor te vervallen. De zoekfunctie van de agenda
won aan eenvoud en gemak, waardoor verschillende doel-
groepen vanuit de hele website snel de voor hen geschikte
activiteiten kunnen vinden. Verder is er meer aandacht voor
interessante evenementen en locaties waar geen specifieke
activiteiten plaatsvinden. Het aanbod voor bezoekers
hebben we verbreed door routes toe te voegen. Bovendien
kunnen zo ook andere projecten van Cultuurcompagnie
onder de aandacht worden gebracht.
Uit-in-Noord-Holland werd gepromoot met paginagrote
advertenties in het Noordhollands Dagblad en in de VVV
Recreatiekrant Noord-Holland. Voor HDC Media is er een
nieuwe stopperserie ontworpen. Samenwerkingspartner RTV
Noord-Holland zond regelmatig radio- en televisiespotjes uit.
Tenslotte stond het team op evenementen zoals de Erop-Uit-
Markt Haarlem, de Uitmarkt Amsterdam, de Wandel Expo
Alkmaar en het Vrij Event te Den Helder.
UITwaaier
De UITwaaier kent een lange traditie als dé zomeragenda
voor Noord-Holland. In 2013 stond de uitgave in het teken
van Jaar van de Stolp. Interviews met stolpbewoners die in
hun boerderij een onderneming hebben gevestigd, gaven
een goed beeld van de veelzijdigheid van deze karakteristieke
piramiden van de polder. Gedeputeerde van Cultuur en
cultuurhistorie Elvira Sweet schreef een enthousiast voor-
woord over dit bijzondere erfgoed. Verder veel aandacht
voor grote projecten zoals Karavaan, Op de Bres, Noord-
Hollandpad en Westfriese Omringdijk.
De UITwaaier is een echt bewaarexemplaar, dat bewoners
en dagtoeristen telkens opnieuw gebruiken om een cultuur-
toeristische bestemming te zoeken. De UITwaaier werd in heel
Noord-Holland verspreid via alle edities van de dagbladen van
HDC Media en bij meer dan 140 cultuurtoeristische distribu-
tiepunten, van VVV’s en campings, tot bibliotheken en
musea, in de losse verkoop aangeboden.
Cultuurcentrale
In 2013 startten we met Cultuurcentrale. Dit initiatief dat de
amateurkunstsector in Noord-Holland stimuleert en onder-
steunt en waar amateurkunstbeoefenaars zich profileren en
netwerken, ontwikkelt zich voorspoedig. De website
www.cultuurcentrale.nl voorziet in een enorme behoefte:
we bieden bijna 2.000 aanbieders en 160 makers een online
platform. Daarnaast ontwikkelt Cultuurcentrale zich als
organisator van exposities, informatiebijeenkomsten en
31. Jaarverslag 2013
31
workshops voor de amateurkunstsector. Zo organiseerden
we een informatiebijeenkomst over financiering voor
amateurkunstverenigingen. Het VSBfonds en Voordekunst
gaven informatie en advies over het indienen van een goede
aanvraag. Ook boden we een workshop door een profes-
sionele filmmaker aan: Hoe maak ik een interessant online
filmpje over mijn kunst? De deelnemers konden met hun
filmpje meedingen naar een geldprijs van 500 euro. Operette
vereniging Purmerend streek met de prijs en de eer.
33. 33
Jaarverslag 2013
De afdeling Cultuur en Innovatie betrekt bewoners,
experts, bestuurders, ondernemers, kunstenaars en
ontwerpers bij maatschappelijke en bedrijfsmatige
vraagstukken op het gebied van ruimte, product en
procesvernieuwing om tot innovatieve oplossingen
te komen. In 2013 lag de focus op zowel ruimtelijke als
procesmatige vraagstukken. Samen met behandelaars
en cliënten in de geestelijke gezondheidszorg werkten
we in 2013 aan ontwerp en uitvoering van nieuwe
inrichtingsconcepten. Voor Herbestemming NH lag
de focus op het vinden van nieuwe bestemmingen voor
Agrarisch Erfgoed. We ontwikkelden een nieuw project:
Buitenplaatsen in Beeld. Binnen creatieve innovatie
organiseerden wij twee aanjaagsessies.
Cultuur en
Innovatie
34. Cultuurcompagnie Noord-Holland
34
Buitenplaatsen in Beeld
In 2013 startten we met ons nieuwe project Buitenplaatsen in
Beeld dat als doel heeft de buitenplaatsen in Noord-Holland
te benutten voor cultuurtoeristische en cultuurgroene doel-
einden. De buitenplaatsen dienen als uitgangspunt voor de
cultuurhistorische identiteit van de regio. Ondertitel van het
project luidt dan ook: het regionale beeldverhaal van
Zuid-Kennemerland. Op initiatief en met medewerking van
Cultuurcompagnie Noord-Holland gingen buitenplaats
eigenaren, natuurorganisaties en lokale ondernemers samen-
werkingsverbanden met elkaar aan. In 2014 worden deze
banden geïntensiveerd en dat zal naar verwachting concrete
producten en arrangementen opleveren.
Creatieve innovatie:
Meerwaarde Creatie Noord-Holland Noord
Hoe kunnen we de innovatiekracht in Noord-Holland Noord
stimuleren? Het programma Cultuur en Economie van
provincie Noord-Holland ontwikkelde hiervoor het plan om
de clusters in Noord-Holland Noord te verbinden met de
Creatieve Industrie uit de metropoolregio. Cultuurcompagnie
bracht een selecte groep creatieve vernieuwers bij elkaar en
ontwikkelde twee pilots; één voor de Agribusiness en één
voor de Leisure. Circa 30 ondernemers kwamen tijdens
creatieve denksessies op nieuwe ideeën die weer tot nieuwe
gezamenlijke concepten kunnen leiden. Aan de hand hiervan
kunnen producten worden ontwikkeld met een meerwaarde
voor de economische clusters van Noord-Holland Noord.
Expeditie Mooi Noord-Holland
Expeditie Mooi Noord-Holland wil ontwikkelaars verleiden
om cultuurhistorie als inspiratiebron te beschouwen voor
ruimtelijke ontwikkelingen. Wij nemen gemeenteambtenaren
ruimtelijke inrichting en cultuurhistorie mee op ontdek-
kingstocht langs aansprekende projecten waar cultuur
historie van onmiskenbare invloed is op de ruimtelijke
ontwikkeling. In 2013 leidden de expedities naar ruimtelijke
transformaties van de gemeenten Langedijk en
Haarlemmermeer. We verkenden in ateliers-op-maat samen
met de gemeenten meer kleinschalige opgaven. Met dit
project bouwen we voort op de door provincie Noord-Holland
ontwikkelde Leidraad Landschap en Cultuurhistorie.
Herbestemming NH
Door leegstaande karakteristieke gebouwen een nieuwe
functie te geven, krijgt niet alleen het gebouw zelf maar ook
het omringende gebied een nieuwe impuls. Herbestemming
NH is aanjager in deze en houdt de dialoog gaande tussen
eigenaren, experts, creatievelingen en bewoners over de
mogelijke nieuwe functies en bestemmingen.
In 2013 hebben we drie locaties intensief besproken.
Vooral in Breezand volgden de ontwikkelingen elkaar snel
op. Het idee is om de voormalige bollenschuur van Gerrit
en Jacob Preijde te transformeren tot appartementen voor
jongeren met een verstandelijke beperking. De jongeren
stappen zo in een woon-werktraject. Ze wonen hier en
werken bij Kroon van Holland, een initiatief van de gebroe-
ders Preijde dat streekproducten uit de Kop van Noord-
Holland promoot en de samenwerking tussen producenten
bevordert.
Kunst en infrastructuur: Geheugenspoor
Waar de oplevering van het knooppunt N242-N241 bij het
Verlaat, Oude Niedorp niet toe kan leiden. Samen met
35. Jaarverslag 2013
35
provincie Noord-Holland startte Cultuurcompagnie een
kunstproject waarin drie kunstenaars werden uitgenodigd
om een schetsontwerp te maken voor deze locatie. Zowel
de publieks- als de vakjury koos uit deze schetsontwerpen
het plan van beeldend kunstenaar Paul de Kort. Hij nam
voor zijn landschapskunstwerk Geheugenspoor de cultuur-
historische waarde van de omgeving en het omliggende
landschap als vertrekpunt. In juni 2013 werd het kunstwerk
opgeleverd, tegelijk met het knooppunt.
Kunst en Zorg
Voor De Nieuwe Valerius, het nieuwe Academisch psychia-
trisch centrum VUmc-GGZ inGeest in Amsterdam, bege-
leidde en realiseerde Cultuurcompagnie twee participatieve
kunstprojecten met gastvrijheid als thema. Bijzonder aan
deze opdracht was dat cliënten en medewerkers werden
betrokken bij de totstandkoming van de kunstwerken van
beeldend kunstenaars Gijs Frieling en Nina Rave. In septem-
ber 2013 werden de nieuwbouw en de kunstwerken opgele-
verd. Cultuurcompagnie realiseerde in opdracht van GGZ
inGeest inmiddels zeven kunstprojecten waarbij het welzijn
van de cliënt en participatie van cliënten en medewerkers
centraal staan.
Kwintes, organisatie voor geestelijke gezondheidszorg in
Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland, vroeg ons om samen
met jongeren, hun begeleiders en creatieve professionals
een inrichtingsconcept te ontwikkelen voor de nieuwbouw
voor jongeren met autisme in Emmeloord. Uitgangspunt
van Kwintes was dat de vragen en behoeftes van deze
jongeren de inrichting van de ruimtes dienden te bepalen.
Cultuurcompagnie gaf het ontwerpproces op zo’n wijze
vorm dat de jongeren optimaal gehoord werden en
konden meedenken over het eindresultaat dat in januari
2013 werd opgeleverd.
37. 37
Jaarverslag 2013
Marketing en Communicatie ondersteunt alle
activiteiten van Cultuurcompagnie Noord-Holland met
advies, netwerk en middelen. Voor ieder project maken
we een afgewogen cross-mediale mix. Onze adviseurs
buigen zich dan ook over nieuwe ontwikkelingen
op verschillende gebieden zoals social media,
digitalisering, publiciteit en marketingcommunicatie.
Daarnaast voert de afdeling eigen projecten uit op
gebied van toeristische uitgaansinformatie. Met
projecten als Uit-in-Noord-Holland, UITwaaier,
Uitmarkt en Cultuurcentrale maken we de culturele
activiteiten in Noord-Holland zichtbaar en makkelijk
toegankelijk voor bewoners en bezoekers.
Marketingen
Communicatie
38. Cultuurcompagnie Noord-Holland
38
Corporate communicatie
De corporate communicatie richt zich voornamelijk op het
zichtbaar maken van de Cultuurcompagnie Noord-Holland-
projecten en -opdrachten voor overheden, bedrijven en
publiek. Ook willen we graag de toegevoegde waarde van de
koppeling van kunst, cultuur en erfgoed laten zien. Dat
doen we vooral via www.cultuurcompagnie.nl waar 77
projecten in tekst en beeld gepresenteerd werden aan ruim
25.000 unieke, voornamelijk professionele, bezoekers. Maar
ook via het jaarverslag dat in april in de vorm van een PDF
digitaal verspreid werd onder 1.500 adressen en door de
uitgave van een inspiratieboekje met aansprekend beeld-
materiaal en de resultaten in cijfers en steekwoorden. Het
jaar 2013 kende twee grote relatie-evenementen; tijdens
Cultuurcompagnie Live02 kregen relaties een erfgoedpro-
gramma aangeboden en daaraan voorafgaand gratis advies-
gesprekken. Op de Uitmarkt in Amsterdam verrees eind
augustus een stolpboerderij waarin alle publieksprojecten
werden gepresenteerd aan 10.000 bezoekers. Nieuw dit
jaar was de digitale corporate nieuwsbrief, die tweemaal
werd verstuurd aan 2.000 abonnees. Twitter werd belang-
rijker als communicatiemiddel; het aantal volgers van
@Cultuurcomp groeide van 400 naar 900.
Voordekunst
In 2013 startten we in opdracht van de provincie Noord-
Holland de samenwerking met Voordekunst. We ondersteunen
Voordekunst bij de promotie van hun crowdfundings
activiteiten en bij het werven van nieuwe aanvragers uit
Noord-Holland. Daarnaast adviseren we de aanvragende
culturele organisaties en makers. In 2013 organiseerden we
verder drie bijeenkomsten en spreekuren met medewerkers
van Voordekunst. De websitepagina
www.voordekunst.nl/noordholland is speciaal in het leven
geroepen voor het Noord-Hollandse veld (uitgezonderd
Amsterdam). In 2013 boden 20 Noord-Hollandse projecten
hun crowdfundingsacties aan op de website waarvan 13 erin
slaagden om hun doelstellingen te behalen.
UITmarkt
In het kader van Jaar van de Stolp presenteerden de provin-
cie en Cultuurcompagnie zich twee dagen in een levensgrote
stolpboerderij op de UITmarkt in Amsterdam. In de stolp
werd aan de hand van presentaties van de verschillende
projecten en evenementen de diversiteit van Noord-Holland
getoond. Zo liet het online verhalenplatform Oneindig
Noord-Holland van zich horen, maar ook Uit-in-Noord-
Holland, Voordekunst en de Stelling van Amsterdam.
Cultuurcentrale en Voordekunst boden verscheidene
Noord-Hollandse muziekgroepen en artiesten een podium
om zich te presenteren aan de (Amsterdamse) cultuurlief-
hebber. De stolp had een prominente plek naast het hoofd-
podium en leverde veel exposure op, onder andere van AT5
en RTV Noord-Holland. In totaal trok de stolp deze twee
dagen 10.000 bezoekers.
39. Jaarverslag 2013
39
Websites
In opdracht van Cultuurcompagnie Noord-Holland zijn de
volgende websites ontwikkeld en beheerd:
Corporate site: www.cultuurcompagnie.nl
Beeldbank NH: www.beeldbank-nh.nl
Beloofd Land: www.beloofdland.nl
Cultuurcentrale: www.cultuurcentrale.nl
Cultuur in de klas: www.cultuurindeklas.nl
Cultuurnavigator: www.cultuurnavigator.nl
Erfgoedwijs: www.erfgoedwijs.nl
Geschiedenisbank: www.geschiedenisbanknh.nl
Herbestemming NH: www.herbestemmingnh.nl
Karavaan: www.karavaan.nl
Kroongetuigen: www.kroongetuigen.nl
Mediaspoor: www.mediaspoor.nl
Molens NH: www.molensnh.nl
Musip: www.musip.nl
Noord-Holland Biënnale: www.nhbnl.nl
Plein C: www.pleinc.nl
Regiocanons: www.regiocanons.nl
Stelling van Amsterdam: www.stellingvanamsterdam.nl
Uit-in-Haarlemmermeer: www.uitinhaarlemmermeer.nl
Uit-in-Gooi-en-Vecht: www.uitingooienvecht.nl
Uit-in-Noord-Holland: www.uitinnoordholland.nl
Uit-in-IJmond: www.uitinijmond.nl
Uit-in-Waterland: www.uitinwaterland.nl
Westfriese Omringdijk: www.westfrieseomringdijk.nl
De praktijk leert dat het gezamenlijk voeden, beheren en
verrijken van de hierboven genoemde websites in één
systeem, leidt tot aanzienlijke synergievoordelen.
Alle agenda- en locatiegegevens van kunst, cultuur, uitgaan,
recreatie en toerisme worden voor diverse sites benut.
Ook de nieuwsgaring en verspreiding krijgt op deze manier
extra waarde. Verder worden er applicaties ontwikkeld die
in meerdere websites kunnen worden toegepast.
41. 41
Jaarverslag 2013
In 2013 maakte de organisatie een nieuwe start in een
meer compacte, slagvaardige vorm. De reeds ingezette
zakelijke gerichtheid werd verder doorgevoerd, de
administratie meer gestroomlijnd en het personeel
waar mogelijk geschoold. De organisatie versterkte
haar opleidingsfunctie door plaats te bieden aan een
relatief groot aantal stagiairs en afstudeerders. In de
loop van het jaar startte ook een proces om te komen tot
een nieuwe toekomstgerichte focus. De resultaten van
dit proces zullen in 2014 leiden tot de herinrichting
van de organisatie.
Organisatie
42. Cultuurcompagnie Noord-Holland
42
Directie en Raad van Toezicht
De directie werd gevoerd door de heer Rob Berends, die
tevens bestuurder was van de stichting. Samen met het
Programmateam, de adjunct-directeur en de personeels-
consulente heeft hij het beleid vormgegeven en leiding
gegeven aan de uitvoering. Vanaf medio november tot eind
december was Rob ziek thuis.
De Raad van Toezicht heeft in 2013 zesmaal vergaderd:
26 maart, 20 juni, 28 augustus, 1 oktober, 4 december en
18 december. De Raad vergaderde tweemaal zonder de
directie. In de rol van werkgever heeft de Raad van Toezicht
op 25 september een functioneringsgesprek met de algemeen
directeur gevoerd. Daarnaast heeft de Raad een regulier
gesprek gevoerd met de Personeelsvertegenwoordiging.
Ook is gesproken met het Programmateam en de adjunct-
directeur. Mede op grond hiervan en in overleg met de
directeur is de heer Kees Smilde gevraagd de organisatie te
onderzoeken. Eind 2013 heeft de directeur zijn functie
neergelegd. Per 1 januari 2014 is de heer Kees Smilde voor een
half jaar aangesteld als interim-directeur van de organisatie.
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht bestond in 2013 uit de volgende leden:
Mevrouw mr. drs. J.M. (Anita) van Duin
Mevrouw drs. L. (Leoni) Sipkes ( voorzitter)
De heer drs. C. (Kees) Smilde (t/m 31 augustus)
Mevrouw J. (Jeannette) Smit
De heer E.C. (Elbert) Volkers
De heer G.H.A. (Ger) Welbers
De Raad van Toezicht kent een auditcommissie, die in 2013
tot en met 31 augustus 2013 bestond uit Kees Smilde en
Anita van Duin; vanaf 1 september tot eind van het jaar is de
heer Smilde vervangen door Ger Welbers.
Een overzicht van de nevenfuncties en zittingstermijnen is
opgenomen in het verslag van de Raad van Toezicht dat deel
uitmaakt van de jaarrekening 2013.
Directie
Rob Berends, directeur / bestuurder
Evert Barendrecht, adjunct-directeur, tevens hoofd afdeling
Bedrijfsvoering
Medewerkers
Personeelszaken
Els Tiessen-Bakema, personeelsconsulent / directie-assistent
Afdeling Bedrijfsvoering
Conny Hoffman-van der Putten, administratief-financieel
medewerker
Marc Dekker, financieel medewerker
Jeanne Helling, telefoniste / receptioniste en project
medewerker
Yvonne Kempe, telefoniste / receptioniste en project
medewerker
Rein Ory, onderhouds- / technisch medewerker
Saskia de Wit, medewerker systeembeheer en planning
en control
Afdeling Marketing en Communicatie en
Culturele Informatie
Angeli Poulssen, hoofd van de afdeling
43. Jaarverslag 2013
43
Karina Brouwer, projectmedewerker
Joost Dobbe, projectleider
Geertje van Emmerik, communicatieadviseur
Runa Stam, intern adviseur digitale informatie
Marleen Paping-Stokking, communicatiemedewerker
Leni Verduin, projectleider
Jorg Weber, projectmedewerker
Afdeling Cultureel Erfgoed
Birgitta Fijen, hoofd van de afdeling
Gerard Alders, adviseur Archeologie
Bernadette Biegstraaten, projectleider
Mascha Dammers, projectleider
Rik Doornberg, adviseur Presentatie, Marketing en Behoud
Mischa den Drijver, projectmedewerker
Judith Fraune, projectleider
Ceciel Nyst, adviseur Archeologie en Ruimtelijke Ordening
Eliza van Rooijen, adviseur Archeologie
Peter Saal, adviseur Erfgoed Publieksprojecten
Helga Zwertbroek, projectmedewerker
Afdeling Cultuureducatie / Plein C
Vibeke Roeper, hoofd van de afdeling
Marjo Berendsen, adviseur Cultuureducatie
Ellie van den Bomen, adviseur
Daniëlle Bijsmans, adviseur Cultuureducatie (2 april t/m
31 oktober)
Sietske Dreschler, adviseur Cultuureducatie
Maaike Haas, adviseur Cultuureducatie
Jos Leuven-Konijn, projectmedewerker
Ellen Snoep, adviseur Cultuureducatie (t/m 30 juni)
Hanna van der Veen, projectleider
Cultuur en Innovatie
Ellen Klaus, programmacoördinator
Project Kunstbende
Kirsten Dijk, projectleider (t/m 28 februari)
Tijdelijke medewerkers op uurbasis
Karlijn Kouwets, projectmedewerker Kunstbende en web-
sitebeheer
Elise Kuijper, projectmedewerker Kunstbende
Leonie Wijsman, communicatiemedewerker Karavaan
Els Glorie, projectmedewerker Karavaan
Freelance medewerkers
Titia Bouwmeester, artistiek leider Karavaan
Ilse van Dijk, zakelijk leider Karavaan
Nico Bink, technisch productieleider Karavaan
Annemarie Bakker, productieleider Karavaan
Jeanneke Scholtens-van Schaik, projectleider Westfriese
Omringdijk
Melanie Balledux, adviseur Monumentenzorg
Jaap van der Veen, adviseur Monumentenzorg (molens)
Pauline Baartmans, projectmedewerker Cultuureducatie
Renske Hoogervorst, adviseur Cultuureducatie
Marije Visser, adviseur Cultuureducatie
Marthe Bauwens, adviseur Cultuureducatie
Cas Himmelreich, adviseur Cultuureducatie
Trudie Verhoeff, adviseur Cultuureducatie
Stagiair(e)s
Lianne Hoffland (t/m 17 mei)
Wendy van der Made (t/m 31 januari)
45. Jaarverslag 2013
45
Tessa Robijn (28 januari t/m 17 mei)
Eveline Blanjaar (28 januari t/m 14 april)
Lidewij Timmermans-Boessenkool (18 februari t/m 21 juni)
Lianne Bos (2 april t/m 2 augustus)
Laura Peschar (15 april t/m 21 juni)
Lisa Croese (3 september t/m 30 november)
Yvette Morsink (vanaf 11 november)
Anouk Verresen (vanaf 11 november)
Tijdens de uitvoering van het project Karavaan werkten in
de maand juli 15 personen als reserveringsmedewerker,
kassamedewerker, technisch medewerker en/of locatieme-
dewerker op de diverse locaties. Daarnaast was een groep
van ca. 60 vrijwilligers actief tijdens de uitvoeringsdagen.
Ook voor andere publieksprojecten, zoals het Festival Op de
Bres en de Uitmarkt werden tijdens de uitvoering van het
project diverse locatiemedewerkers en vrijwilligers ingezet.
Personeelsvertegenwoordiging
Cultuurcompagnie Noord-Holland beschikt over een actieve
personeelsvertegenwoordiging. Hieronder een overzicht van
de leden en de activiteiten die in 2013 zijn uitgevoerd.
De personeelsvertegenwoordiging (PVT) startte op 1 januari
2012 met drie nieuwe leden die alle drie voor drie jaar zijn
aangesteld. Door een reorganisatie in 2012 moest er af-
scheid genomen worden van een lid. Door middel van een
verkiezing werd een nieuw lid gekozen en daarbij werd
besloten een reservelid aan te stellen. De leden van 2013
waren: Marleen Paping-Stokking, Marc Dekker, Maaike Haas
en Joost Dobbe (reservelid).
De PVT heeft in 2013:
- Acht keer algemeen overleg gehad met de directie;
- Een keer een medewerkersbijeenkomst georganiseerd;
- Een eendaagse training PVT gevolgd;
- Een nieuw werkplan opgesteld naar aanleiding van deze
training;
- Het personeel zo goed mogelijk naar de directie toe
vertegenwoordigd.
Speerpunt van het werkplan is het versterken van de PVT als
volwaardig gesprekpartner tussen directie en Raad van
Toezicht.
46. Cultuurcompagnie Noord-Holland
46
Subsidiënten en samenwerkingspartners
A: Agrarisch Erfgoed Nederland, AgriVizier,
Alkmaar Prachtstad, Amsterdam Marketing, André Pielage,
Artex Texel, Artiance Alkmaar, ArtSecure, ATCB,
Atelier Martijn Kessler
B: Bart Grol, Basisschool Jules de Verne, Ben Raaijman,
Bert van Baar, BGSV, Bibliotheek Velsen, Bibliotheek
Waterland Purmerend, BOEi, Boerderij en Landschap,
Boerderijenstichting Noord-Holland, Bouwfonds,
Bureau Lopende Zaken/Steven van Schuppen
C: CineBergen, Cinema Oostereiland, Circus Zandvoort,
ClusiusCollege,Coolkunstencultuur,Cult-Ed,CultuurPrimair,
Cultuurbrigade Heemskerk, Cultuurhuis Wherelant
D: De Blauwe Schuit, De Haven van Zandvoort
F: FluXus,FondsPodiumkunsten,Fondsvoor
Cultuurparticipatie,FortenStellingvanAmsterdam
G: Geert-Jan Mellink, Gemeente Alkmaar, Bergen, Beverwijk,
Bloemendaal, Drechterland, Enkhuizen, Haarlem,
Haarlemmermeer, Harenkarspel, Heemskerk, Heemstede,
Heerhugowaard, Hollands Kroon, Hoorn, Koggenland,
Langedijk, Lisse, Medemblik, Opmeer, Purmerend,
Schagen, Stede Broec, Texel, Zaanstad, GGZ inGeest,
Gijs Frieling, Green Concepts
H: Haarlem Marketing, Haarlemse Popscene, HART Haarlem,
HDC Media, Heemst Advies, Het Oude Slot, Hille Takken,
Historische Vereniging Heemstede-Bennebroek,
Holland Casino, Hollands Kroon, Hoogheemraadschap
Hollands Noorderkwartier, Huis te Manpad, Huis te Zaanen
I: iMagineArt, Inholland Academy
J: Jaap Velserboer, Jij maakt het mee
K: KaapC, Kamer van Koophandel, Kanjers van de Dijk,
Karen Bertrams, Klaver Makelaardij, Kring van archivarissen
in Noord-Holland, Kunstcentrum Beverwijk,
Kwintes Perspekt Studio’s
L: Landelijk Contact van Museumconsulenten,
LandelijkKennisinstituutCultuureducatieenAmateurkunst,
Landelijk Vakoverleg Erfgoededucatie,
Landgoed De Olmenhorst, Landgoed Groenendaal,
Landschap Noord-Holland, LeChampion,LeisureBoard,
LoketCultuureducatieAmstelveen
M: Margreet Dekker, Marije de Vries, Martijn de Vries,
Min Infrabouwers met een Plus, Mondriaan Fonds,
More Creative, Muziek- en Dansschool Heiloo,
Muziekschool Waterland Purmerend
N: Nationaal Comité 4 en 5 mei, Nationaal Park
Zuid-Kennemerland, Natuurmonumenten, NBTC,
Nederlandse Museumvereniging, Nina Rave
O: Oneindig Noord-Holland, Ons Bloemendaal,
Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, OPEN,
Openbare Bibliotheek Langedijk
47. Jaarverslag 2013
47
P: Parklaan Landschapsarchitecten, Paul de Kort, PierK,
Pop Hoorn Live!, Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Holland,
Programmabureau Stelling van Amsterdam,
provincie Noord-Holland, Provincie Zuid-Holland, PWN
R: Raad van twaalf, Rabo DichtbijFonds, Rabobank,
Rabobank Hoorn-Midden Westfriesland,
Rabobank Westfriesland-Oost, René Knip, RentaBike,
Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed,
Rijksuniversiteit Groningen, Rodi Media, RTV Noord-Holland,
Ruben Nieuwstraten
S: SNS REAAL Fonds, Staatsbosbeheer,
Stadsregio Amsterdam, SteenhuisMeurs,
StichtingDeNoord-HollandseMolenfederatie,
Stichting Historisch Schoten, Stichting Museumregister
Nederland, Stichting Oude Hollandse Kerken,
Stichting Wooninitiatief Anna Paulowna
T: Tamara Oortwijn, Tamara Roos, TAQA Cultuurfonds,
Tekstlandschap, Terreinbeheerders, Toonbeeld Castricum,
Triade Den Helder
U: Uit-in-Gooi-en-Vecht, Uit-in-Haarlemmermeer,
Uit-in-IJmond, Uit-in-Waterland, Universiteit van Amsterdam,
Urhahn Urban Design
V: van Paridon x de Groot, Vereenigde Doopsgezinde
Gemeente Haarlem, Vereniging Overleg Centra voor de
Kunsten Noord-Holland, Vrienden van Karavaan, VSBfonds,
VUmc, VVV Enkhuizen e.o., VVV Hart van Noord-Holland,
VVV Kop van Noord-Holland, VVV’s Noord-Holland
W: Waternet, Waterschappen, Westfries Archief,
Westfries Genootschap, Willem Messchaert,
Winkeliersvereniging Winkelcentrum Heemstede,
Woodlands Festival, WZNH
Y: Yke Bartels
Z: Zomer op het Plein
48. Cultuurcompagnie Noord-Holland
48
Cultuurcompagnie Noord-Holland voert een waaier aan projecten
Project opbrengsten 2013 (€ 4.5M)
Overige projecten (21%)
Archeologie (8%) Overige zakelijke projecten (8%) Uit-in-Noord-Holland (8%)
Stelling van Amsterdam (7%)Beleef DNA Noord-Holland (7%) UITwaaier (2%)
Cultuur met Kwaliteit (16%) Karavaan (15%) Cultuureducatie (8%)
Personeelskosten (50%)
Apparaatkosten (4%)
Huisvestingskosten (6%)
ICT (1%)
Projectkosten:
materialen (26%)
Projectkosten:
uren derden (13%)
Kostenverdeling 2013 (€ 4.4M)
Als kennisorganisatie, gericht op advies en procesbegeleiding, vormen de personeelskosten
het hoofdbestanddeel van de kosten
Provincie Noord-Holland (67%)
Overige opbrengsten (17%)
Fondsen (13%)
Gemeenten (3%)
Financiering 2013 (€ 4.5M)
Cultuurcompagnie Noord-Holland wordt hoofdzakelijk gefinancierd door
de provincie Noord-Holland
49. 49
Jaarverslag 2013
Cultuurcompagnie Noord-Holland ontvangt voor de
uitvoering van het activiteitenplan tweederde van haar
inkomsten van de provincie Noord-Holland. Overige
inkomsten komen voornamelijk voort uit opdrachten
van gemeenten, provincie, bedrijven of andere
organisaties en uit financiering door fondsen. De totale
kosten bestaan bijna grotendeels uit personeelskosten.
De overige kosten betreffen materiële kosten op
projecten en kosten voor de eigen organisatie, zoals
huisvesting en ICT. De projectportefeuille bestaat uit
een scala aan projecten, waarbij Cultuureducatie met
Kwaliteit en Karavaan de grootste zijn.
Financiën
50. Cultuurcompagnie Noord-Holland
50
Financiële achtergrond
Cultuurcompagnie Noord-Holland heeft het verslagjaar
2013 met een positief financieel resultaat van € 116.000
afgesloten. Dit resultaat is globaal gelijk aan 2012.
De opbrengsten bedroegen € 4.5M en lagen daarmee boven
het niveau van de begroting.
De bijdragen van de provincie Noord-Holland waren in 2013
lager dan in 2012. Cultuurcompagnie Noord-Holland heeft
dit opgevangen door de grootte van de vaste kern te ver-
minderen en die van de flexibele schil te verstevigen, de
zogenaamde flexibilisering van het medewerkersbestand.
Daardoor kan de organisatie meebewegen met de fluctua-
ties binnen het aanbod van de projecten en onafhankelijker
opereren van de bijdragen van de provincie Noord-Holland.
Voor 2014 wordt een iets lagere omvang van de baten en
ook de lasten verwacht. Naar verwachting worden geen
investeringen gedaan en blijft het personeelsaantal op
hetzelfde niveau als in 2013. Naar verwachting zal in 2014
geen beroep worden gedaan op externe financiering. Het
activiteitenplan voor 2014 is inmiddels door de provincie
Noord-Holland goedgekeurd. Belangrijkste uitdaging ligt
op het terrein van de zakelijke opdrachten, die voor een
belangrijk deel nog moeten worden gecontracteerd.
De financiële stabiliteit (solvabiliteit 2013: 42%, 2012: 35%)
heeft Cultuurcompagnie Noord-Holland opnieuw, in lijn met
de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving
(CBF), weten te verstevigen. Cultuurcompagnie maakt geen
gebruik van financiële instrumenten.
Cultuurcompagnie Noord-Holland onderschrijft de negen
principes van de Governance Code Cultuur, gericht op goed
bestuur en toezicht in de cultuursector.
Cultuurcompagnie Noord-Holland heeft de Culturele ANBI
(Algemeen Nut Beogende Instelling)-status.
