Administrasi publik Teori Motivasi Teori kepuasan dan lain"

1. Nama : Desi Fitriani

2. MOTIVASI KERJA
Motivasi kerja adalah suatu faktor yang mendorong seseorang
untuk melakukan suatu perbuatan atau kegiatan tertentu, oleh
karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor
pendorong perilaku seseorang. Setiap tindakan yang dilakukan
oleh seorang manusia pasti memiliki sesuatu faktor yang
mendorong perbuatan tersebut. Motivasi atau dorongan untuk
bekerja ini sangat penting bagi tinggi rendahnya produktivitas
perusahaan. Tanpa adanya motivasi dari para karyawan atau
pekerja untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan maka
tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai

3. TEORI MOTIVASI KEPUASAN
Secara umum, teori motivasi dapat dikelompokkan dalam dua kelompok,
yaitu content theory atau teori kepuasan dan process theory atau teori proses.
Teori motivasi kepuasan
sering dikenal dengan Content Theory.
Content Theory ini berlandaskan pada faktor-faktor kebutuhan
dan kepuasan individu sehingga individu-individu tersebut
bersedia melakukan aktivitasnya.Teorimotivasi kepuasan berusaha
mengetahui tentang kebutuhan - kebutuhan yang dapat
memberikan kepuasan dan dapat mendorong semangat kerja
individu.Pada dasarnya, standar kebutuhan individu yang semakin tinggi dan
juga semakin meningkatnya kepuasan yang diinginkan menyebabkan semakin
giat individu dalam melakukan pekerjaannya.

4. TeoriMotivasiKlasikdari Taylor
Menurut teori motivasi klasik dari Taylor ini, motivasi pekerja hanya ditujukan untuk dapat memenuhi kebutuhan dan
kepuasan biologis saja. Teori motivasi klasik memandang bahwa individu bekerja dengan penuh motivasi dengan tujuan
untuk mempertahankan kelangsungan hidup
TeoriHierarkiKebutuhan(NeedHierarchi)dariAbrahamMaslow
Abraham Maslow dalam teori hirarki kebutuhan menyatakan bahwa kebutuhan dan kepuasan pekerja identik dengan
kebutuhan biologis dan psikologis, yaitu berupa materil dan nonmateril. Teori hirarki kebutuhan menggunakan dasar bahwa
manusia merupakan mahluk yang keinginannya tak terbatas atau tanpa henti, alat motivasinya adalah kepuasan yang belum
terpenuhi serta kebutuhannya berjenjang.
TeoriDuaFaktor(TwoFactors)dariFrederick Herzberg
Teori dua faktor ini disebut juga dengan konsep Higiene. Teori dua faktor (two factors) dari Frederick Herzberg
mengilustrasikan bahwa pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor utama yang merupakan
kebutuhan, yaitu faktor-faktor pemeliharaan (maintenance factors) dan faktor-faktor motivasi (motivation factors):

5. Teori Motivasi Proses
Teori motivasi proses ini memandang bahwa setiap pekerja akan mau bekerja giat apabila
imbalannya sesuai dengan harapan. Dengan demikian, harapan yang akan diperolehnya
menjadi daya penggerak yang memotivasi semangat kerja.
• Teori Harapan (Expectancy Theory
• Teori Keadilan (Equity Theory
• TeoriPengukuhan(Reinforcement Theory)

6. • Teori Harapan (Expectancy Theory)
Teori harapan memandang bahwa seseorang bekerja untuk merealisasikan harapan-harapannya dari
pekerjaan itu. Teori ini pertama kali dikemukakan oleh Victor H. Vroom. Komponen- komponen pada teori
harapan adalah didasarkan kepada 3 komponen, yaitu harapan, nilai, dan pertautan.
Komponen harapan adalah suatu kesempatan yang disediakan dan akan terjadi karena perilaku. Komponen
nilai (value) yang dimaksudkan adalah nilai yang diakibatkan oleh perilaku tertentu. Komponen pertautan
(instrumentality), yaitu besarnya probabilitas.
pemenuhan kebutuhan, yaitu apakah akan terpenuhi keinginan dan kebutuhan tertentu yang diharapkan
individu apabila individu tersebut bekerja secara efektif.
• Teori Keadilan (Equity Theory)
Teori keadilan memandang bahwa keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja
seseorang. Dalam teori keadilan, atasan harus bertindak adil terhadap semua bawahannya serta obyektif.
Menurut teori keadilan, semangat kerja para karyawan cenderung akan meningkat jika prinsip ini
diterapkan dengan baik.
• Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)
Teori pengukuhan disusun berdasarkan atas hubungan kausalitas dari perilaku dengan pemberian
kompensasi. Perilaku karyawan makin baik dalam pekerjaannya apabila diikuti pengukuhan akan
eksistensinya melalui pemberian kompensasi.

7. FAKTOR MOTIVASI KERJA
Motivasi ini hanya dapat diberikan kepada “orang-orang yang mampu” untuk
mengerjakan pekerjaan tersebut. Memotivasi ini sangat sulit, karena pimpinan sulit
untuk mengetahui kebutuhan (needs) dan keinginan (wants) yang diperlukan
bawahan dari hasil pekerjaannya itu (Hasibuan, 2005).
Orang-orang mau bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan (fisik dan
mental), baik itu kebutuhan yang disadari (conscious needs) maupun kebutuhan yang
tidak disadari (unconscious needs). Kebutuhan (needs) setiap orang adalah “sama”
misalnya setiap orang butuh makan dan minum; tetapi keinginan (wants) dari setiap
orang “tidak sama”, karena dipengaruhi oleh selera, kebiasaan dan lingkungannya
(Hasibuan, 2005).
.
•The desire to live (keinginan untuk hidup)
•The desire for position (keinginan untuk suatu posisi)
•The desire for power (keinginan akan kekuasaan)
•The desire for recognition (keinginan akan pengakuan)

8. • The desire to live (keinginan untuk hidup)
Keinginan untuk hidup merupakan keinginan utama dari setiap orang. Manusia bekerja untuk dapat
makan dan melanjutkan kehidupannya.
• The desire for position (keinginan untuk suatu posisi)
Keinginan untuk suatu posisi dengan memiliki sesuatu merupakan keinginan manusia yang
berikutnya dan ini adalah salah satu sebab mengapa manusia mau bekerja.
• The desire for power (keinginan akan kekuasaan)
Keinginan akan kekuasaan adalah keinginan selangkah diatas keinginan untuk memiliki yang
mendorong manusia mau bekerja.
• The desire for recognition (keinginan akan pengakuan)
Keinginan akan pengakuan, penghormatan dan status sosial merupakan jenis terakhir dari kebutuhan
manusia untuk bekerja.

9. FIGURE MAN CONCEPTS
The desire to live (keinginan untuk
hidup)
Keinginan untuk hidup merupakan keinginan
dari setiap orang. Manusia bekerja untuk dapat
makan dan melanjutkan kehidupannya.
The desire for power (keinginan
akan kekuasaan)
Keinginan akan kekuasaan adalah keinginan
selangkah diatas keinginan untuk memiliki
yang mendorong manusia mau bekerja.
The desire for recognition (keinginan
akan pengakuan)
Keinginan akan pengakuan, penghormatan dan
status sosial merupakan jenis terakhir dari
kebutuhan manusia untuk bekerja.
The desire for position (keinginan
untuk suatu posisi)
Keinginan untuk suatu posisi dengan memiliki
sesuatu merupakan keinginan manusia yang
berikutnya dan ini adalah salah satu sebab
mengapa manusia mau bekerja.

10. • Kebutuhan eksistensi. Kebutuhan untuk terus
hidup dan memuaskan tuntutan-tuntutan fisik
(makanan, minuman, tempat perlindungan,
dan lain-lain).
• Kebutuhan sosial. Kebutuhan hubungan
pertemanan dengan orang lain.
• Kebutuhan pencapaian. Kebutuhan untuk
merasakan adanya prestasi atas apa yang telah
dilakukan.
• Kebutuhan pengakuan. Kebutuhan untuk diakui
atas apa yang telah dicapai seseorang.
• Kebutuhan pertumbuhan. Kebutuhan untuk
mengembangkan kapasitas dan potensi
seseorang dan menjadi yakin akan kapabilitas
untuk melakukan sesuatu.
• Kebutuhan kekuasaan. Kebutuhan untuk
mengontrol atau mempengaruhi orang lain.

11. Teori X dan Y Dari Mc. Gregor
Manusia Penganut Teori X (Tradisional):
•Karyawan rata-rata malas bekerja.
•Karyawan tidak berambisi untuk mencapai prestasi yang optimal dan selalu menghindarkan
tanggung jawab.
•Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah dan diawasi.
•Karyawan lebih mementingkan dirinya sendiri.
•Karyawan akan produktif jika diancam dengan hukuman atau pemecatan.
•Karyawan tidak mau berpikir untuk diri sendiri, sehingga tergantung pada pimpinan.
•Karyawan bekerja demi uang dan mengejar status.
•Karyawan pada hakekatnya dapat didiskriminasi.
•Karyawan cenderung menolak perubahan.
•Karyawan senang diperlakukan secara terhormat.
•Karyawan perlu diperintah dan dilatih dengan metode yang tepat.
Manusia Penganut Teori Y (Potensial):
•Karyawan rata-rata rajin bekerja. Pekerjaan tak perlu dihindari dan dipaksakan, bahkan
banyak karyawan tidak betah karena tidak ada yang dikerjakan.
•Karyawan dapat memikul tanggung jawab.
•Karyawan berambisi untuk maju dalam mencapai prestasi.
•Karyawan berusaha untuk mencapai sasaran organisasi.
•Karyawan selalu tumbuh dan berkembang, tak pernah terlambat untuk belajar.

12. Emphasis on People.
Secara alamiah, organisasi diadakan
untuk memenuhi kebutuhan manusia.
Sementara dalam melakukan utilisasi
SDM, organisasi secara eksplisit
menunjukkan adanya pemosisian
manusia sebagai unsur utama di
dalamnya. Dengan demikian unsur
manusia dalam organisasi tidak hanya
sekadar bersifat pasif, namun lebih
bersifat aktif untuk menghadapi
sejumlah tantangan dan siap
mengembangkan diri demi
kelangsungan organisasi itu sendiri.
Participative Leadership.
Memposisikan figur pemimpin
sebagai pihak yang akomodatif.
Secara teoritis, kepemimpinan
terbaik adalah dengan
menyesuaikan diri terhadap
berbagai perubahan, disertai
tingkat pelibatan diri pada semua
level organisasi secara intensif
dan dengan kemampuan
membentuk lingkungan yang
kreatif.
Innovative Workstyles.
Merujuk pada perilaku inovatif
yang tidak terpaku pada hasil
yang telah dapat dicapai individu,
tapi juga merujuk pada
kemampuan individu untuk dapat
merefleksikan diri pada kinerja
yang telah dicapai dan kemudian
mempelajarinya sedemikian rupa
sehingga akan dapat mencapai
tingkat yang lebih baik di masa
mendatang.
Prinsip Dasar MSDM Sektor Publik

13. Lanjutan
Strong Client Orientation.
Kepuasan masyarakat (untuk sektor publik) tidak hanya
merupakan tujuan namun juga sekaligus sebagai
“instrumen” bagi organisasi untuk mencapai sustained
competitive advantage (SCA) atau keunggulan bersaing
secara berkelanjutan.
A Mindset that Seeks Optimum Performance.
Mendorong pola pikir pegawai agar mampu mencapai titik
kinerja optimum. Mindset menjadi konsep yang sangat
penting untuk menunjukkan bahwa persepsi, sikap, dan
perilaku individu memiliki kejelasan arah dalam membangun
kesuksesan organisasi.

14. TERIMA KASIH