Vincent Gruis, verbonden aan TU Delft, gaf een blik in de toekomst tijdens de bijeenkomst van MKW Platform. Hoe ziet de maatschappelijke verankering van een woningbouwcorporatie in de samenleving eruit?
2. Toegevoegde waarde?
• Benutten van kennis en expertise (21%)
• Creeren en vergroten van draagvlak (41%)
• Legitimiteit voor activiteiten (2%)
(Poorter, 2006)
2
4. Werkbare organisaties?
Organisaties ontlenen hun
legitimiteit aan hun functie
voor de maatschappij
en
hun prestatiecapaciteit is te
danken aan hun specialisatie
4
5. Werkbare organisaties?
Instituties zijn steeds meer
drager van sociale waarden...
Ze kunnen zichzelf niet meer
uitsluitend rechtvaardigen op
grond van hun bijdrage op het
ene specifieke terrein
5
8. Doelbepaling
De moeilijkste en belangrijkste
beslissingen over
doelstellingen zijn niet wat we
moeten doen, maar vooral
over wat we moeten
schrappen
8
9. ‘Vanzelfsprekende’ legitimiteit
Huisvesten doelgroep
Onderhouden van bezit
Overleg met huurders
Financiele continuiteit
Leefbaarheid
Wonen en zorg
9
11. • Je moet ruimte inperken en focussen
• Je moet ruimte maken en blokkades wegnemen
11
12. • Mensen komen in beweging als je ze een beetje ‘bang’ maakt, dit
haalt ze uit hun comfortzone
• Mensen komen in beweging en geven zich bloot als ze zich veilig
voelen
12
13. Denken over veranderen:
De Caluwe en Vermaak
• Blauwdrukdenkers: strategische planning, meten;
• Geeldrukdenkers: politiek, draagvlak, ‘macht’;
• Rooddrukdenkers: de mens centraal;
• Groendrukdenkers: lerende organisaties;
• Witdenkers: zelforganisatie, openlaten, bovendrijven.
13