El proyecto busca crear un circuito turístico vivencial, cultural y artesanal en San Xavier para aumentar el flujo de turistas. Integrará varios talleres y sitios de interés cultural como parte de la ruta, además de capacitar a los involucrados y mejorar la calidad de los productos y servicios. Se establecerán alianzas con operadores turísticos para promocionar y vender el circuito, y se elaborarán materiales para su difusión. El objetivo general es posicionar a San Xavier como destino turístico y que deje de

1. PERFIL DE PROYECTO: SAN XAVIER
GRUPO 1:
1. Título: Unidos por San Xavier, creciendo en Alianzas
2. Ubicación: San Xavier
3. Tiempo: 5 meses
4. Antecedentes: San Xavier cuenta con productores artesanales de horneados, costura chiquitana cerámica, tallados,
dulces, mermeladas, queso y expresiones culturales como el coro y la orquesta, los yarituses, las mamas y danzas.
Enfrenta un bajo flujo de turistas y no cuenta con puntos de comercialización local.
5. Justificación: Las asociaciones tienen un bajo nivel de organización, directorios que no funcionan, no tuvieron la
experiencia de coordinar entre sectores y tampoco cuentan con puntos de venta locales, debido a que el Municipio no
promueve actividades de paseos organizados para el turista. Por esta razón es necesario incentivar la creación de
alianzas entre artesanos, productores, hoteles restaurantes y el rescate de las expresiones culturales para mejorar
ingresos y el desarrollo del turismo.
6. Contexto: San Xavier cuenta con 212 haciendas ganaderas, siendo éste la principal fuente de ingreso; por consiguiente
el queso y la leche son la materia prima de los 65 emprendimientos de horneados. Por otro lado San Xavier cuenta con
un monumento misional, que es la Iglesia y que fue declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad, siendo el turismo el
otro ingreso de la población. Ofrecemos 15 centros de hospedaje, 7 restaurantes, 35 artesanos y contamos con una
escuela de música y danza. También tenemos atractivos turísticos naturales y paisajísticos.
7. Beneficiarios
BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS INSTITUCIONES DE OPOSITORES
DIRECTOS INDIRECTOS APOYO
Artesanos: Horneados, Turistas, otros Gobernación, gobierno Personas que no
dulces, cerámica, restaurantes, otros municipal, ONG: participen del proyecto
tallados, quesos hoteles, otros CARITAS, Plan
Servicios: hoteles, artesanos, lugares de Internacional, Manos
restaurantes, guías, diversión, familia, Unidas
transportes empleados, AECID, CAINCO
Cultura: escuela de comerciantes Vicariato
música y danza
8. Problemas:
Bajo flujo de turistas, y los que vienen están de paso debido a una escasa oferta y poca promoción de actividades
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
(paseos) organizadas par el turista.
Bajo nivel de organización en cada asociación, porque hay mucho individualismo y los Directorios no funcionan.
Inexistencia de puntos de venta y de exposición de productos a nivel local por falta de coordinación entre los sectores.
9. Objetivos: Incentivar y fortalecer la creación de alianzas entre organizaciones productivas y de servicio para mejorar los
ingresos de las familias e incrementar y mejorar la oferta turística en San Xavier.
10. Resultados y Actividades:
RESULTADOS ACTIVIDADES
R1. Asociaciones organizadas A.1.1. Renovar el Directorio de las Asociaciones con
con Directorio fortalecido nuevos líderes
A.1.2. Elaborar normas y reglamentos internos
A.1.3. Solicitar asistencia técnica que brinde
acompañamiento técnico del producto (presentación y
comercialización) y organizativa.
R2. Alianza establecida entre A.2.1. Convocar a los actores interesados en inscribirse en
los actores la alianza y comprometerse
A.2.2. Realizar una reunión para definir los puntos de
ventas y los proveedores de cada punto
A.2.3. Establecer un acta de compromiso notariada
A.2.4. Elaborar un reglamento de la alianza (fecha de
entrega, pago del porcentaje, precio en consignación,..)
1

2. A.2.5. Integrar la participación de la escuela de música en
la alianza.
R3. Puntos de venta A.3.1. Cotizar las vitrinas y realizar actividades para la
implementados compra o gestionar el crédito.
A.3.2. Cotizar y mandar imprimir el material de promoción
y publicidad (volantes, tarjetas, bolsitas,..)
A.3.3. Elaborar señalización y mapa de ubicación de las
alianzas
A.3.4. Establecer las condiciones de participación de los
actores de las alianzas en caso de atención a
delegaciones
A.3.5. Inauguración con invitados especiales locales y
departamentales.
11. Presupuesto
Actividades Detalle Cantidad Costo Total, en
Unitario Bs
A.1.1., A.1.2. Impresión de citación 75
Compra del material de 500
escritorio
Refrigerios 500
A.1.3. Curso de capacitación para 1 3500 3500
mejoramiento de diseños,
tintes (15 días)
Curso de capacitación en 1 3500 3500
comida internacional y
organización de eventos (5
días)
Asistencia técnica en 1 3500 3500
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
decoración de interiores para
hoteles
Asistencia técnica para 1 3500 3500
envasar, conservar y mejorar
presentación para
horneadoras
Asistencia técnica para 1 3500 3500
nuevas formas de pintura en
cerámica (5 días)
A.1.3. Empaques, etiquetas 15000
adhesivas, tarjetas
personales
A.2.1. Compra de material de 500
escritorio
A.3.1. Compra de vitrinas para 10 1000 10000
exponer los productos
A.3.2. Impresión de trípticos de la 3000
alianza
A.3.3. Letreros de la alianza 10 200 3000
A.3.5. Coctel (saladitos, horneados, 1 2000 2000
vinos, refrescos, invitaciones)
TOTAL en Bs 52,075.00
2

3. GRUPO 2:
1. Título: CIRCUITO MISIONAL VIVENCIAL CULTURAL Y ARTESNAL, SAN XAVIER, “Pueblo de Tradición y Cultura”.
2. Ubicación: San Xavier, Provincia Ñuflo de Chávez, Departamento de Santa Cruz.
3. Tiempo: 1 año
4. Antecedentes: La gente chiquitana y especialmente el javeriano tiene una gran habilidad para el arte, ya sea la música, la
danza, la pintura, tallado de madera, cerámica, costura, horneados, etc.
La idea de conformar este circuito vivencial cultural y artesanal y ver hecho realidad la consolidación de las Misiones de
Chiquitos como destino turístico, nace de todos los actores.
5. Justificación: la poca afluencia de turistas y el hecho de que nos estemos convirtiendo en una pueblo de paso, hace que
todos los actores nos preocupemos por esta situación y que buscamos la forma de organizar una oferta turística que sea
más atractiva para el turista, asegurando de esta manera su permanencia en el lugar.
6. Contexto: San Xavier, primera Misión Jesuítica, Patrimonio Cultural de la Humanidad, Capital Nacional del Queso, cuenta
con gran variedad de atractivos, entre todos se destaca el Templo Misional, construido por el padre Schmitt entre 1749 y
1752.
7. Beneficiarios
BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INSTITUCIONES DE
INDIRECTOS APOYO
Hoteles: Momoqui, Ametauná - Comerciantes, Gobernación, Gobierno
Tucuri, Totaitú, Reposo del Guerrero, chóferes, empleados, Municipal, Misiones
Residencial Chiquitano, Posada Pinto hoteles y pensiones CAINCO, Plan
Restaurantes: Luigi, Don Joaquín, Il Misiones, OGD SCZ,
camino, La Pascana Mancomunidad
Guías: Asociación de guías Comité de Turismo ,
Artesanos: Cultura y Patrimonio de
Taller de horneadoras: Sra. Pura, San Xavier
Sra. Negra, Sra. Elvi Sotelo, Sra.
Isora, Sra. Charito, Sra. Naja, Taller
San Franciso Javier, Sra. Maura,
Taller Pacai
Costura: Taller Manos Chiquitanas
Cerámica: Taller Sra. Orma
Tallados: Taller Simeón
Centro Artesanal
Dices: Taller Merceditas e Isabel
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
Montalban
Queso: Propiedad Willi Rojo, San
Francisco
Cultura: Coro y orquesta misional
Transporte: asociación de
transportistas
Operadores de Turismo en SCZ
8. Problemas:
Poca afluencia de turistas, somos un “Pueblo de paso”, porque la oferta turística no está organizada, hay poca
promoción del destino. Escasa organización dentro y entre los sectores. Además no se tienen relaciones cercanas con
los operadores de turismo y tenemos una fuerte dependencia de los mismos, los paquetes vienen ya armados desde
Santa Cruz. Carecemos de una operadora en Santa Cruz propia que promocione el destino Misiones. Los servicios que
ofrecemos tienen precios altos y son de baja calidad en hoteles y restaurantes.
El pésimo mantenimiento de los caminos y los conflictos sociales han influido directamente en la disminución de la
llegada de los turistas a la zona.
9. Objetivos: Conseguir captar mayor afluencia de turistas y lograr los mismos se queden y que no seamos un pueblo de
paso, ofreciendo un circuito vivencial, cultural y artesanal, trabajando todos los sectores y actores en forma coordinada
y organizada e impulsados por el Comité de Turismo.
10. Resultados y Actividades:
RESULTADOS ACTIVIDADES
R1. Organizados los grupo de A.1.1. Elaborar un reglamento interno para la
trabajo que integran el circuito participación dentro del circuito
3

4. y reglamentada su A.1.2. Seleccionar a los participantes en el circuito a
participación través de un comité.
A.1.3. Firmar un compromiso de participación y de
cumplimiento del circuito
R2. Identificados los lugares A.2.1.Recopilar la información para los contenidos de
que formarán parte del los paneles del circuito
circuito A.2.2. Elaborar un panel que contenga la información
adecuada del circuito y colocarlo en un lugar
estratégico
A.2.3. Elaborar paneles para cada participantes del
circuito
R.3. Productos y servicios A.3.1. Realizar una prueba piloto con expertos en
ofertados con calidad, buena diferentes rubros para mejorar la atención y el servicio
presentación y actores al cliente
certificados y capacitados
A.3.2. Establecer criterios de certificación de calidad
A.3.3. Aplicar las mejoras y dar seguimiento a las
mismas.
A.3.4. Evaluar y certificar a los que cumplieron con los
requisitos.
A.3.5. Capacitar en inglés básico a los integrantes del
circuito.
A.3.6. Elaborar etiquetas, empaques y tarjetas de
presentación
A.3.7. Diseñar y confeccionar para todos los
integrantes del circuito, el distintivo.
R4. Establecidas alianzas con R.4.1. Identificar posibles aliados.
operadores y ensayada una R.4.2. Presentar el circuito como paquete turístico.
estrategia de venta directa R.4.3. Negociar y firmar acuerdos.
R.4.4. Identificar hoteles y medios de transporte para
vender el circuito directamente y negociar acuerdos.
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
R5. Elaborado el material de R.5.1. Elaborar un tríptico y una mini guía de San
promoción y difundido el Xavier
circuito R.5.2. Elaborar una pagina WEB y difundirla en
portales
R.5.3. Promocionar en canales de televisión
R.5.4. Elaborar folletería con los puntos estratégicos
del circuito.
4

5. ITINERARIO DEL
CIRCUITO
TALLER DE
HORNEADOS LA
CHONTA
TALLER DE
500 mts CERAMICA
ORMA
300 mts
CENTRO
ARTESANAL Y
TALLER TALLADOS
ESCUSLA DE
DE MADERA
MUSICA
CIRCUITO MISIONAL SIMEON
YARITUSES Y LAS
VIVENCIAL, CULTURAL Y
MAMAS 800 mts
ARTESANAL
400 mts
SAN XAVIER “PUEBLO DE
TRADICION Y CULTURA”
TALLER DE DULCES
MERCEDITAS TALLER DE
COSTURA MANOS
150 mts CHIQUITANAS
TALLER 600 mts
HORNEADOS LA
NEGRITA
200 MTS
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
5

6. 11. Presupuesto
Item Detalle Cantidad Costo Total, en
Unitario Bs
Material de Papel Bond 100 0,10 5
escritorio Lapiceros 5 3 15
Fotocopias 100 0,25 25
Transcripción 10 3 30
refrigerio 10 5 50
Paneles Panel grande 1 3500 3500
Panel chico 20 210 4200
Prueba piloto: 2 días, transporte, alojamiento 3 400 1200
especialistas y alimentación
y 3 personas,
Capacitación 1 profesor 10 horas 1050
en ingles
Material de Etiquetas 10000 0,6 600
promoción unidades
Tarjetas personales 20000 0,2 200
Folleteria 10000 0,12 1200
Uniformes 20 120 2400
Pasajes y 2 días, 2 personas 500
viáticos
Material de Tríptico 5000 10000
promoción y Mini guía 9800
difusión Pagina web 1000
TOTAL EN 35,280.00
BS
GESTION DE PROYECTOS CONJUNTOS – EL PERFIL DE PROYECTO
6