Capacitar a los participantes en el dominio de la herramienta Human Side, desde un punto de vista más estratégico, basado en el análisis de adecuación de puesto-persona, identificando fuerzas y debilidades, determinando guías para la supervisión y recomendaciones para el desarrollo de los ejecutivos y conformando equipos de trabajo complementarios de alta efectividad.

1. Entrenamiento Avanzado
HUMAN SIDE

2. Objetivos:
I. Estructura Organizacional:
Aterrizar la visión del negocio, cultura y estructura organizacional en los perfiles
de los puestos de su empresa, alineados a la estrategia del negocio
(Funciones, Responsabilidades, Facultades, Roles, Puestos, Procesos de
Negocio, etc)
II. Metodología de perfilamiento de puestos:
Capacitar a los participantes en la metodología para perfilar puestos en
términos de competencias ( conocimientos, habilidades, experiencia y logros )
y de estilo directivo (estilo de comportamiento, intereses profesionales y
proceso pensante), con el fin de optimizar el uso y beneficios que brinda el
sistema Human Side en el impacto de la productividad.
III. Del módulo Adecuación Puesto-Persona:
Capacitar a los participantes en el dominio de la herramienta Human Side,
desde un punto de vista más estratégico, basado en el análisis de
adecuación de puesto-persona, identificando fuerzas y debilidades,
determinando guías para la supervisión y recomendaciones para el desarrollo
de los ejecutivos y conformando equipos de trabajo complementarios de alta
efectividad.

3. Metodología:
El entrenamiento se lleva cabo en un ambiente
participativo, exponiendo casos y situaciones de alta
complejidad en las que la efectiva utilización de la
herramienta Human Side se convierte en un
determinante en la función del ejecutivo de R.H.
El taller permite la interacción entre los diferentes
ejecutivos participantes, permitiendo el intercambio
de experiencias y el análisis de casos reales
presentados por el consultor.

4. Contenido del Entrenamiento:
I. Estructura organizacional
 Términos y conceptos básicos de organización.
 Metodologías de definición de estructuras organizacionales
 Teoría general de estructura organizacional.
II. Metodología de perfilamiento de puestos
 Análisis de Posición y Factores determinantes de éxito.
 Revisar / validar análisis de posición
 Determinación de conocimientos.
 Determinación de habilidades
 Determinación de experiencia y logros
 Determinación del perfil Human Side
 Asignación de peso a cada factor

5. Contenido del Entrenamiento:
III. Adecuación Puesto-Persona
 Análisis en Base a Competencias Human Side.
 Estilo Persona
 Intereses y valores profesionales
 Proceso pensante
 Decisiones estratégicas y pasos a seguir.
 Decisiones de selección de candidatos.
 Plan de Supervisión y desarrollo del candidato.
 Pasos a seguir para su desarrollo interno.
 Estrategias de desarrollo

6. Contenido del Entrenamiento:
 Identificación de competencias gerenciales en base al análisis
 integral de las variables Human Side.
- Dirección de gente - Negociación
- Toma de decisiones - Obtención de resultados
- Seguimiento y control - Liderazgo
- Comunicación - Delegación
- Planeación - Solución de problemas
- Trabajo en equipo
 Recomendaciones Human Side
 Ejercicios y casos integrales de consolidación en:
 Análisis de posición.
 Factores determinantes de éxito del puesto en base a competencias y perfil
 Human Side del puesto.
 Análisis integral de la adecuación puesto-persona.
 Guías para la supervisión y recomendaciones para el desarrollo.

7. Dirigido a:
Profesionales expertos y responsables de Evaluación,
Selección, Desarrollo y Planeación del Capital Humano.
Costo:
$950 dólares más iva, por persona.
Se factura en pesos al tipo de cambio del día.
.
Incluye : Manual, Certificado de Participación y Comida.

8. Más informes e Inscripciones:
MGT Consultoría, S.A. de C.V
redes@mgt.com.mx
Tel. (81) 8363-5800
Condominio Losoles Desp. PA –10. Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente,
San Pedro Garza García N.L. C.P. 66269