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- 2. PLAN 08/02/2023 2 Présentation de la Sté CMG DRAA-SFAR Présentation du group l’OCP Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR Présentation du service Bureau de méthodes Analyse SWOT du groupe OCP Les 5 forces de Porter (OCP) conclusion
- 3. L’ONA représente le plus important groupe privé au Maroc. Son importance dépend non seulement de son chiffre d’affaire ou de sa taille, mais surtout de son aptitude à anticiper les changements et le développement de son environnement commercial, industriel et financier, et cela grâce à sa capacité de mobilisation des ressources humaines et financières. 08/02/2023 3
- 4. Le Groupe MANAGEM est un groupe minier et hydro métallurgique marocain, filiale du Groupe ONA, le groupe produit et commercialise le Cobalt, les métaux de base et les dérivés métalliques. 08/02/2023 4
- 5. MANAGEM compte ainsi cinq sociétés d'exploitation dans la mine et l'hydrométallurgie au Maroc. 08/02/2023 5
- 6. CMG DRAA-SFAR Créé en 1988, la Compagnie Minière de Guemassa fait partie du groupe ONA (Omnium Nord-Africain), détenue à 76,91% par MANAGEM, exploite le gisement polymétallique de Hajar situé à 30 km de Marrakech. En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar. la mine de DRAA SFAR est classée parmi les deux premières à l’échelle internationale. Sa production dépasse 7500 tonnes/ans du métal du zinc. 08/02/2023 6
- 7. Fiche technique : 08/02/2023 7 o Raison social o CMG (compagnie minières des Guemassa DRAA SFAR) o Forme juridique o société anonyme o Siège social o 52, avenue hassane 2, 16016, Casablanca o Lieu d’exploitation o DRAA SFAR, province De Marrakech o Capital o 390.000.000 Dhs o Année de création o 2003 o Actionneurs o l’ONA : 74%, BRPM: 24%. o Tél o 0524340738 o Fax o 0524432434 o CNSS o 1284281 o Identification TVA o 851001 o Identification fiscal o 01085047 o Patente o 35502445 o Nature des matériaux externes o zinc, plomb et cuivre o Capacité annuelle de production o 7650.000 à 930.000 tonnes o Investissement réalisés o 850.000.000 dhs o Réserves o 12.000.000 dhs o Teneur de minerai Zinc : 0.5% Plomb : 0.2% Cuivre : 0.4%
- 8. Les services effectués au sein de CMG DRAA-SFAR Le sommet de l’entreprise. l’intermédiaire entre la société et les différents partenaires. La direction d’exploitation 08/02/2023 8
- 9. C’est le gérant du personnel de la CMG . Service personnel Service fond L’abatage. Le remblayage. Le sondage. L’avancement. 08/02/2023 9
- 10. Mécaniques Electriques Electricité auto Maintenance Caoutchouc Service à jour Service géologie Suivie quotidienne de l’exploitation et les travaux de recherche pour augmenter les réserves de la mine. 08/02/2023 10
- 11. Extraction du minerai : 08/02/2023 11 L’exploitation d’un gisement de type filonien s’effectue selon un cycle comportant les étapes suivantes : • La reconnaissance avant l’abattage • Le forage • L’abattage • Le purgeage • Le soutènement par
- 13. Présentation du groupe OCP Raison sociale Office Chérifien des phosphates OCP S.A Numéro du registre de Commerce Casablanca 40.327 Date de création Dahir du 07/08/1920 Mise en place de la structure du groupe Juillet 1975 Siège social Angle Route d’El Jadida et BD de la Grande ceinture B.P5196 Président Directeur Général M.MOSTAFA TERRAB Secteur d’activité Extraction, Valorisation et commercialisation des phosphates et produit dérivés Effectif 22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents 08/02/2023 13
- 14. Présentation du groupe OCP Domaine d’activités 08/02/2023 14
- 15. Présentation du complexe industriel de JORF LASFAR Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de Jorf Lasfar, le cœur de l’activité chimique de l’OCP a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. 08/02/2023 15
- 16. Un aperçu général sur l’usine JFC II (Jorf fertilizers company 08/02/2023 16
- 17. Un aperçu général sur l’usine JFC II la fiche signalitique Raison sociale JFC II Forme juridique Société Anonyme S.A Numéro de registre de commerce 319327 Capital 3.000.000.000,00 Dirhams Date de début de construction A partir de 2011 Date d’exécution Juin 2016 Site de production Jorf Lasfar Activité Production de l’acide phosphorique et d’engrais Tél/Fax +212523 389900/+212523 345396 08/02/2023 17
- 18. Présentation du service d’accueil (Le service « Bureau de méthodes ») Le Bureau de méthode est le cœur de toutes les activités de l’usine ayant pour objectif d’assurer le bon déroulement de la production, c’est un service de support mécanique, électrique et instrumentation, qui a pour responsabilités essentielles d’alimenter les utilisateurs lors du besoin. On veut dire par les utilisateurs : les préparateurs, les inspecteurs, les techniciens mécaniques, les techniciens électriques, etc. 08/02/2023 18
- 19. Les principales tâches du Bureau de méthodes 1.L’inspection 08/02/2023 19
- 20. Les principales tâches du Bureau de méthodes 2. La préparation 08/02/2023 20
- 21. Les principales tâches du Bureau de méthodes 3. L’approvisionnement 08/02/2023 21
- 22. Les visions et les objectifs de « Bureau de Méthodes » 1. Vision Avoir 0 accidents pérennes. Avoir 0 panne (agir pour éviter de subir). Réduire les coûts directs et indirects de maintenance. Permettre un outil de production fiable et flexible. 08/02/2023 22
- 23. Les visions et les objectifs de « Bureau de Méthodes » 2. Objectifs Maximiser la fiabilité des équipements pour un coût économique, en améliorant la fiabilité, la sécurité et la qualité de produit. Éliminer les activités de maintenance non-planifiées, improvisées. Créer une culture zéro défaillance. Planifier les activités pour réduire au maximum les arrêts de production. 08/02/2023 23
- 24. L’analyse SWOT 08/02/2023 24 Forces(Strengths) • Troisième producteur et premier exportateur mondial de phosphates • Renforcement de la capacité et diversification de la production • Transparence des entreprises du secteur • Expérience des grands groupes marocains dans l’exploitation des mines • Proximité de l’Europe • Protection de l’Etat
- 25. L’analyse SWOT 08/02/2023 25 Faiblesses(Weaknesses) • Difficulté d’estimer les réserves d’une mine (il n’existe pas de méthode scientifique pour prouver les réserves) • Faiblesse des investissements en Recherche et Développement à l’exception de Managem qui possède une structure dédiée « Reminex »
- 26. L’analyse SWOT 08/02/2023 26 Opportunités(Opportunities) • Transfert du savoir-faire des entreprises étrangères opérant au Maroc • Exploitation des carrières en Afrique • Conclusion de partenariats avec des groupes étrangers • Cadre réglementaire et fiscal incitatif pour les opérateurs miniers • Stabilité gouvernementale et politique • Projets d’investissement important par l’Etat
- 27. L’analyse SWOT 08/02/2023 27 Menaces(Threats) • Volatilité des cours des métaux de base • Concurrence africaine accrue • Fluctuation des taux de change
- 28. Les 5 forces de PORTER 08/02/2023 28 Faible Faible moyen Inexistant Inexistant
- 29. Conclusion Stabilité gouvernementale et politique Projets d’investissement important par l’Etat Assise financière favorable 08/02/2023 29
- 30. 08/02/2023 30
Hinweis der Redaktion
- MANAGEM compte ainsi cinq sociétés d'exploitation dans la mine et l'hydrométallurgie au Maroc : CTT (Compagnie de Tifnout-Tiranimine) : mine de Bouazzer : spécialisée dans la production de cobalt, SMI (mine d’Imiter) : spécialisée dans la production de lingots d’argent, Samine (mine d’El Hammam) : spécialisée dans la production de fluorine, CMG (mine de Guemassa): spécialisée dans la production de zinc, de plomb et de cuivre, AGM (mine d’Akka) : spécialisée dans l’extraction de l’or. Reminex: spécialisée dans l’ingénierie, la recherche et l’exploration, Techsub : spécialisée dans les sondages et les travaux souterrains.
- En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de DRAA SFAR, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar. CMG est Situé à 15 km au nord-ouest de Marrakech, le site de DRAA SFAR possède un potentiel important en minerai polymétallique .
- On trouve à la tête de la CMG une direction d’exploitation qui se présente comme le sommet, elle organise les activités de tous les services et signe tous les documents qui concernent la société.
- 1,ces principaux rôles : • Gérer les besoins du personnel de chaque service : assurance ; repos, récupération, congé. • Contrôler des absences, les retards, comptages des heures de travail par chaque employé pour la détermination du salaire qui lui revient. 2,Ce service exerce plusieurs activités la principale parmi les est la gestion de la production du minerai brut et son exploitation ; au niveau de ce service s’exerce plusieurs procédures on distingue :
- 1, et sous sa fonction il se trouve le service géométrie qui se charge de la mise a jour des avancements réalisés au cours de la journée dans les différents postes de travail. 2, Son rôle est la maintenance des matériels électriques et mécaniques et engins, il se compose des ateliers :
- L’exploitation d’un gisement de type filonien s’effectue selon un cycle comportant les étapes suivantes : La reconnaissance avant l’abattage : cette opération consiste à suivre l’extension du minerai qui peut se faire soit par observation visuelles du géologue, ou à l’aide des sondages percutants. Le forage : assuré par des machines Jumbos, cette opération consiste à forer des trous dans le minerai. Abattage : première étape du cycle de production, consiste à fragmenter la roche compacte. Il se fait en trois sous étapes à savoir : la foration, le chargement de la volée en explosifs et le tir. Déblayage ou marinage : évacuation des produits abattus du front vers les cheminées de jet. Le purgeage : elle consiste à provoquer la chute des blocs instables qui se trouvent à la couronne et qui sont susceptibles de tomber suite à des ébranlements souterrains. Le soutènement par boulonnage : il est assuré par des engins de type ROBOLT afin de sécuriser le chantier contre la chute de bloc.
- L’OCP est un acteur clé sur le marché international, depuis sa création en 1920.Présent tout au long de la chaîne de valeur, l’OCP extrait, valorise et commercialise du phosphate et des produits phosphatés, notamment de l'acide phosphorique et des engrais. C’est le premier producteur et exportateur mondial de phosphate sous toutes formes. Il est aussi l'un des plus grands producteurs d’engrais au monde. L’OCP intervient dans tous les aspects de la création de valeur dans l’industrie des phosphates, de l’extraction du minerai jusqu'à la production des engrais, en passant par la fabrication de l'acide phosphorique. La variété et la qualité des gisements de phosphate marocains sont parmi les meilleures au monde et assurent la richesse de ses produits. Sa stratégie commerciale est basée sur le développement d’un portefeuille de produits innovants et de qualité qui peuvent être adaptés à divers sols et cultures. La grande capacité industrielle d’OCP, associée à son système de production flexible, assure une structure des coûts optimisée.
- Le site a été choisi pour ses multiples avantages : Proximité des zones minières. Existence d’un port profond. Disponibilité de grandes réserves d’eau. Présence de terrains pour les extensions futures. Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares, permet de produire chaque année 2 millions de tonnes d’acide phosphorique, nécessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements de Khouribga,2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes d’ammoniac. Les besoins en énergie du complexe sont satisfaits par une centrale de 111MW utilisant la chaleur de récupération.
- Cette nouvelle unité JFC II comprend : Une unité de production d’acide sulfurique. SAP Une unité de production d’acide phosphorique. PAP Une unité de production des engrais MAP et DAP. L’usine JFCII a démarré complètement ses activités de production des engrais et d'acide phosphorique en juin 2016. DAP : Di-ammonium des phosphates SAP: Sulfiric Acid Plant (Usine d'acide sulfurique) PAP : Phosphoric Acid Plant (Usine d'acide phosphorique)
- Réaliser les inspections, selon le calendrier établi, avec un niveau de technicité permettant d’identifier les anomalies et les pannes potentielles. Renseigner le calendrier d’inspection, les check-lists et les cartes de contrôle. Générer les OT conditionnelles selon le degré d’urgence des anomalies relevées. Participer aux réunions journalières pour la priorisation des travaux. Respecter l’agenda type établi pour les inspecteurs.
- La préparation S’assurer de la disponibilité et procéder à la réservation des PDR, des moyens logistiques, des sous-ensembles neufs ou révisés, de l’outillage et des ressources humaines (internes et sous traitance) nécessaires pour la réalisation des interventions.
- L’approvisionnement Alimenter les préparateurs par les pièces requises. Editer, valider et envoyer le fichier de besoins issu du système oracle. Suivre les demandes d’achat.
- Pérennes : qui dure longtemps ; permamnent
- تطايرvolatilité
- Diagnostique externe clients Comptant plus de 140 clients sur les cinq continents, l'OCP a signé de nombreux accords commerciaux et industriels avec des partenaires tels que l'Inde, le Pakistan, le Brésil, la Belgique, l'Allemagne, la Turquie, la Norvège et les Etats-Unis. Ces partenariats portent sur la production, la distribution et l'ingénierie. On distingue le Maroc phosphore à l’échelle nationale et à l’échelle internationale c’est l’exportation vers les différents pays. --Faible vu la diversité des clients et le manque des produits de substitution ? Concurrence Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement. Le groupe OCP se trouve dans une situation monopoliste de l’exploitation et de la commercialisation du phosphate au Maroc mais cela n’exclut pas la concurrence internationale (américaine, indienne,…) et notamment celle de l'Arabie Saoudite avec son grand projet «JALAMEED». faible Fournisseurs Le Groupe OCP accorde une attention particulière au choix de ses fournisseurs. Son système d’approvisionnement repose sur une procédure d’appel d’offres restreint basée sur un fichier de fournisseurs préalablement référencés. Dans cette perspective, la stratégie du Groupe OCP vise à diversifier régulièrement ses sources d’approvisionnement et à accentuer la mise en concurrence en renouvelant son fichier fournisseurs pour ne retenir que les plus performants. Les fournisseurs d’OCP sont multinationaux. faible //Opportunités ? Stabilité gouvernementale et politique ? Projets d’investissement important par l’Etat ? Potentiel de développement important en Afrique ; ? Assise financière favorable// menaces l’arrivée de nouveaux concurrents comme l’Arabie Saoudite et la Chine….. moyen Pas de produit de substitition
- L’ocp repose sur la stabilité gouvernementale et politique du maroc ainsi il profite aussi de plusieurs projets d’investissement important par l’etat ce qui le rend en situation financière favorable.